煤矿区队管理制度.docx
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煤矿区队管理制度.docx
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煤矿区队管理制度
一、区队管理人员值班、跟班制度……………………………………2
二、班前会管理制度……………………………………………………3
三、区队生产会研究制度………………………………………………6
四、隐患排查治理制度…………………………………………………7
五、安全管理奖惩考核规定……………………………………………9
六、工程质量标准化争先创优考核办法………………………………12
七、文明生产班组考核办法……………………………………………15
八、机电设备检查、维护、保养的有关规定…………………………18
九、现场交接班管理规定………………………………………………20
十、安全生产检查制度…………………………………………………24
十一、薄弱人物排查制度及“三违”人员安全帮教制度……………25
十二、班组安全互保联保制度…………………………………………26
十三、出勤保勤管理办法…………………………………………………27
十四、材料使用管理考核有关规定……………………………………28
十五、现场紧急撤人避险制度…………………………………………32
十六、安全事故管理制度…………………………………………………33
十七、岗位职责及履职考核标准…………………………………………35
十八、工资分配方案……………………………………………………65
十九、安全教育考核规定………………………………………………67
二十、工作量计、扣分标准……………………………………………68
二十一、金属组管理规定与计分标准…………………………………73
二十二、液压支架维修组管理规定……………………………………74
二十三、新工人师徒管理规定…………………………………………75
二十四、争先创优考核评定办法………………………………………77
二十五、班组长选拔任用标准…………………………………………78
二十六、诚信员工考评办法……………………………………………80
二十七、标杆班组考核办法……………………………………………82
二十八、管理制度补充规定……………………………………………85
区队管理人员值班、跟班制度
一、值班人员责任范围
1、全面管理工区的一切工作。
2、负责24小时工作按排,班前安全教育和班后事故分析,填写好各种值班记录。
3、负责地面单位关系的协调和各项制度的落实,及要害部位的管理等。
4、对井下汇报问题要及时解决。
5、特殊情况下要灵活改变,达到正常生产。
6、开好班前会,把工作面不安全的地点重点按排。
7、负责审核工作面动态监测记录表、支护质量监测签字记录表、爆破器材领发单。
二、值班人员岗位标准:
1必须由矿规定的值班人进行值班。
2传达落实好区队班子会、民主生活会等会议精神。
3传达新规程、新措施或零星施工任务书的内容,并组织签字或考试,凡出勤者对新规程、新措施或零星施工任务书不签字或不考试的不允许其下井。
4据当前形势结合本工作面情况,进行安全教育,做好正向引导和发动。
5排查隐患人物,对于喝酒人员、精神颓废、休息不良等不适意下井的同志不允许下井。
6值班期间严禁脱岗或喝酒。
7井下汇报的重大隐患必须及时通知区长和分管工区管理人员,并组织解决,本区无法解决的隐患必须及时通知调度室和分管部室,并征求处理意见及时组织处理。
三、跟班人员责任范围及岗位标准:
1、协助区长抓好本区的安全管理工作,具体负责职工的正规操作管理及施工工具的管理。
2、制定出班组安全生产的竞赛办法,协调解决班组中出现的各类问题,并一一落实解决,确保专业生产任务的完成。
3、抓好区队的生产准备接续工作,确保材料、备品、备件的备用量充足,确保生产正常进行。
4、参与工区组织的各类事故分析,认真组织班组织职工学习防范措施,加强现场落实,确保安全生产的顺利进行。
5、坚持8小时跟班制度,落实好值班各项管理工作,按当天班子会工作安排完成当天的工作。
6、盯班期间,全面抓好本班的安全、生产、质量、接续工作,落实好岗位职责。
7、认真参加矿、专业、区队组织的安全学习活动,不断提高自身的综合素质
班前会管理制度
为进一步强化区队(班组)建设,规范本单位班前会程序,提高班前会质量,实现班前会程序化、规范化,特制定如下规定:
一、班前会目标
通过不断规范班前会、开好班前会,使职工的安全意识和自身素质得到提高,区队管理和班组建设进一步加强,对班前会内容要做到“五必讲”,即:
区队长、值班干部在班前会上必讲上一班安全情况和问题;必讲现场主要安全措施和质量标准;必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项;必讲特殊工种的岗位要求;必讲当班区队长和施工负责人所负的安全责任和必须把握的安全环节。
班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。
讲任务,做到任务目标明确,职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白,清清楚楚。
讲安全,实现“要我安全”向“我要安全”的转变,通过安全教育,职工知道安全注意事项,掌握操作技能,增强安全防范意识。
讲培训,通过每周两题、安全知识学习,作业规程学习和考试,提高职工的安全生产技能水平,构筑长效的安全生产机制。
二、班前会程序
1、班前签到。
主持人在召开班前会前,对当班职工进行点名签到,主持人点名前大家要正规坐好,点名时起立立正,大声答“到”。
2、班前危险人物排查。
在布置安排当班生产任务之前,要从关心职工、爱护职工出发进行班前排查。
主持人和区队长在每名员工起立时要认真排查,排查要做到察言观色,看当天来上班、昨天轮休或请假的职工是否休息好、班前是否有人饮酒、邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动、职工是否身体不适等,确保出勤的职工精神饱满,心情舒畅,消除职工思想上、体力上存在的不安全隐患。
对排查出的危险人物要问明原因,有思想隐患或其他原因不能保证工作安全的,要责令其休班。
3、讲任务。
简要传达公司或上级有关文件、会议精神,把上一班工作现场情况讲清楚,对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析,提出应急措施和整改办法。
通报上班生产任务完成情况,详细布置当班生产任务,明确本班要完成的任务指标并落实到人头,分析完成任务的有利条件和不利因素,合理布置当班生产工作量。
4、讲安全。
根据当班生产任务和井下工作现场的实际,针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透,让每个作业人员明白施工时存在的隐患和处理的办法,以及自己作业岗位应注意的安全事项,增强当班职工的安全生产意识。
对当班布置的零星任务,要明确一名安全负责人,负责施工时的安全工作。
5、讲培训。
各区队根据公司总体安排和本单位的实际情况,确定月度培训计划和“每周两题”学习内容,要紧密联系工作实际,及时传达作业规程和施工安全技术措施,不断提高职工理论和业务技术素质。
6、安全生产任务确认。
班前会安全生产任务等布置完成后,区队长要对当班职工掌握班前会内容情况对职工进行询问确认,职工对询问情况进行回答。
区队长:
“全体起立,立正!
对本班的任务、不安全隐患、安全注意事项是否清楚”。
全体人员齐呼:
“全部清楚”。
7、安全宣誓。
安全生产任务确认后,全体职工举起右拳面向“全家福”庄严宣誓:
“我宣誓:
遵章守纪,按章作业,文明生产,保证安全。
”(动作要领:
身体直立,目视前方,右手握拳,拳心向外,与眉同高,声音洪亮。
)各单位可根据本单位实际确定誓词,从亲情上感化职工,使职工充分认识到安全对于企业、家庭、个人的重要性,领悟到搞好安全不仅是自己的事,更是对社会和家庭的责任。
三、班前会要求:
1、各单位班前会主持人要提前掌握、了解上一班安全生产任务完成情况及存在隐患问题,提前对当班职工情况了解排查,做到心中有数。
按照班前会的程序和要求认真准备班前会记录。
2、班前会每天每班必须召开,班前会主持人必须由技术员以上干部或区队长担任。
主持人召开班前会时要精力集中,精神饱满,讲话声音洪亮。
严禁喝酒后主持班前会,否则每次罚款100元。
3、各单位要根据规定的内容和程序召开班前会,班前会整个过程控制在15~20分钟左右,各区队根据具体情况灵活掌握。
4、各单位要及时反馈班前会召开过程中出现的问题,总结和积累经验,公司将组织人员不定期进行检查,承包工区干部要监督好承包单位班前会召开情况,凡发现班前会不认真组织和召开的,对值班人员和区队长每次罚款50元。
5、参加班前会人员必须坐姿端正,认真听讲,牢记安排的各项工作任务和应注意的安全事项,以确保班中安全。
开会期间,手机必须调至关闭或振动状态,不准接打电话或随意出入。
否则每次罚款20元。
6、班前会结束后,区队长或施工负责人要在班前会记录本上签名确认。
否则每次罚款20元。
7、当班区队长休班时,替班管理人员必须参加班前会,主持区队长工作。
否则每次罚款50元。
8、凡不按要求执行点名起立制度,不进行安全宣誓的,每次对主持人和区队长分别罚款20元。
区队生产会研究制度
一、生产会主要负责人:
区长
二、生产会主要成员:
技术员、机电技术员、常务副区长及其他值班人员
三、生产会组织时间:
每天下午5:
30分准时在区长办公室召开。
四、会议要求:
1、参加会议人员每人自带会议记录本,把要在会议上汇报的工作做简要登记,以备陈述发言。
2、值班下井人员在会议上首先做工作汇报,其他人员做好简要记录。
3、技术员对现场条件变化做技术性工作安排,对下一步工作打算、工程质量要求作简要陈述,列会人员进行讨论。
4、机电技术员对近期机电设备的使用情况以及工作面使用中的设备情况做汇报,汇报备品备件的计划和库存情况。
5、常务副区长汇报近期的生产任务情况和现场工作中的影响因素和改进方案。
6、区长对会议所有提到的问题做工作总结,详细安排下一步的工作计划。
7、会议成员严禁无故缺席,有事向区长请假,区长休班会议由常务副区长主持。
隐患排查治理制度
为了建立安全生产事故隐患派查治理长效机制,推进公司安全隐患派查治理工作,彻底消除事故隐患,有效防止和减少各类事故的发生,特制定本制度。
第一条事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。
一般事故隐患,是指危害和整改难度较小,发现后能够立即整改排除的隐患。
重大事故隐患,是指危害和整改难度较大,应当全部或者局部停产停业,并经过一定时间整改治理方能排除的隐患,或者因外部因素影响致使区队自身难以排除的隐患。
第二条对于一般性事故隐患,区队要求本班组当班排除。
第三条 对于重大事故隐患,区队应联系相关部门技术人员做出暂时局部、全部停产或停止使用的强制措施决定,并督促有关部门进行限期彻底整改。
第四条事故隐患的范围
1、危及安全生产的不安全因素或重大险情。
2、可能导致事故发生和危害扩大的设计缺陷、工艺缺陷、设备缺陷等。
3、施工、检修过程中可能发生的各种伤害。
4、停工、生产、开工阶段可能发生的泄漏、火灾、爆炸、中毒。
5、可能造成职业病、职业中毒的劳动环境和作业条件。
6、在敏感地区进行作业活动可能导致的重大险情。
7、可能造成环境污染和生态破坏的活动、过程、产品和服务。
8、以往生产过程中遗留下来的潜在危害和影响。
第五条区队每周应通过班子会,对本区进行隐患排查一次,每月进行一次安全隐患大检查。
第六条对所排查的大型安全隐患,由技术员编制整改措施,通过班子会,由各班跟班干部和班组长负责落实整改。
第七条对难以立即整改的重特大事故隐患,应制定整改方案,方案需包括:
治理的目标和任务、采取的方法和措施、经费和物资的落实、负责治理的人员、治理的时限和要求、安全措施和应急预案。
第八条在隐患治理过程中,负责整改人员应采取相应的安全防护措施,防止事故发生,事故隐患在排除前或排除过程中无法保证安全的,应当从危险区域内撤出作业人员,并疏散可能危及的其他人员,设置警戒标志,暂时停止使用或停车,对难以停止使用或停车的相关生产装置、设施、设备,应当加强维护和保养,防止事故发生。
第九条对于重大事故隐患,区队负责人应及时向公司调度室、安监处等有关部门报告,报告包括:
隐患的现状及其产生原因、隐患的危害程度和整改难以程度分析、隐患的治理方案。
第十条事故隐患坚持“谁存在事故隐患,谁负责监控整改”的原则,由存在事故隐患的班次组织整改,整改责任人为各班组的跟班干部、班组长及值班干部等主要负责人。
第十一条对查出的隐患都要逐项分析研究,并提出整改措施。
定措施、定负责人、定材料计划、定完成期限,凡当班组能整改地不准移交下一班,凡区队能整改地不准推向公司主管部门的原则按期完成整改任务。
第十二条整改班组要按照《事故隐患整改措施》要求,对事故隐患认真整改,并于规定的时限内,向区队值班人员报告整改情况。
整改期限内,要采取有效的防范措施,进行专人监控,明确责任,坚决杜绝各类事故的发生。
第十三条整改工作结束后,整改部门要按要求写出隐患整改回复报告,由区队班子组织检查验收。
第十四条对整改措施不到位,检查验收不合格,事故隐患未消除的应停止其相关设施、设备的运行和操作使用。
直到检查验收合格后方可恢复生产。
第十六条区队每月应对各班组隐患排查治理情况进行统计分析,并由区队主要负责人签字备案。
第十五条处罚
1、对不及时报告、隐报、瞒报重大事故隐患的主要负责人处500元罚款。
2、对查出的事故隐患,在整改过程中不制定治理方案的主要责任人处500元罚款。
3、对查出的事故隐患,不及时进行整改治理,擅自生产作业的主要责任人处500元罚款。
安全管理奖惩考核规定
一、对班组和个人的安全考核:
1、本班办理一起重伤,除按矿安全考核外,扣班20000分,辅助组扣本组工资总额20%。
2、本班办理一起轻伤,责任者除按矿安全考核外,扣班5000分,辅助组扣本组工资总额10%。
3、出现一次微伤,扣班组2000分,责任者200元,工长100元。
4、本班办理一起重伤或相当于重伤以上侥幸事故的责任者除按矿安全考核外罚款5000元,直接责任者和间接责任者1000~1500元,罚当班所有工长每人600元。
5、本班办理一起轻伤,除按矿安全考核外,罚责任者4000元,间接责任者600元,罚当班所有工长400元。
6、本班全月无微伤事故加1000分。
7、擦皮伤办事假或休病假,支付病假工资不考核所有人。
二、对“三违”的考核
1、一般违章每月每班5起为基数。
每超一起扣班工作量30分,以此类推,对等奖励。
个人一般违章,从2个算起,每超一个扣50元。
2、严重违章每月每班2起为基数。
,每超一起扣班工作量300分,扣工长考核分2分。
(严重三违本人扣100元。
)
3、工长一般违章扣班工作量200分,以此类推。
全月工长无违章加200分。
工长个人一般违章扣百分考核1分
工长个人严重违章扣百分考核2分
工长违章指挥扣百分考核3分
合伙违章扣班400分扣工长考核分4分
4、区队辅助工有一次一般违章扣50元,严重违章扣150元(扣本组百分考核1分)。
5、集团公司抓“三违”责任者罚款500元、对工长、班长扣300元。
对班扣1000分,辅助组扣小组百分考核3分。
6、全月对杜绝典型违章、严重违章和违章指挥的班加1000分。
7、凡酒后在井口被查出,责任者罚500元,罚工长200元,扣班500分。
酒后入井对责任者罚1000元,罚工长300元,扣班组1000分。
8、跟班副区长月度内所跟班组有典型三违一起扣200元。
所跟班组出现睡岗和违反劳动纪律的扣100元。
9、出现重伤以上及重大侥幸事故,当班工长诫勉3-6个月,表现不好不再任用。
10、凡办理工伤责任班组承担矿所有罚款。
11、月度三个生产班竞赛“严违”数最多的降低工长考核分1分,连续二个月“严违”数最多的降低工长考核分2分,连续三个月“严违”数最多的降低工长考核分3分。
12、井下发生小伤,必须经跟班区长现场查看批准是否上井,其他人员不得批准或伤者自己上井,否则后果自负。
13、出现伤者一切医疗费用由本人自己处理。
17、典型违章责任者罚款600元,工长扣100元,班扣1000分,责任者月度安全奖取消。
三、月度安全奖励有关规定
奖励标准
生产工:
600元正工长:
900元副工长:
780元
机电组长:
700元辅助组长:
550元区队辅助:
500元
油泵、支架组长600元。
油泵、支架副组长550元
一、考核规定
(一)出勤规定
1、上够区队规定班数得全奖。
2、上够矿法定班数得半奖,出现旷工不得奖。
(二)安全考核
有下列情况之一者不得奖
1、对个人的考核
(1)、个人出现破皮伤以上事故(造成影响出勤达不到矿法定班数的、骨折以上的)不得奖。
(2)、出现事故的互保对子和责任者不得奖,伤者本人不得奖,另外对子也不得奖。
(办理工伤对子不得奖,不办理工伤的半奖。
)
(3)、出现停绞车的责任者得半奖。
(4)、出现矿级停面的责任者不得奖。
(5)、出现典型违章人员,和伙违章人员不得奖。
(6)、出现跑车、爬、蹬、跳、酒后下井、空顶作业、放炮堵人、绞车运输溜子运输等违章的不得奖。
出现严重违章一次扣20%。
2、对班组的考核
当班组出现轻伤以上事故(以办理工伤为准)全班组人员不得奖。
3、对班组长的考核
(1)、个人出现二次严违(违指)得半奖,三次严违(违指)不得奖。
(2)、班组内出现一起微伤(矿考核的)出现骨折的,但没办理工伤的,工长得半奖。
(3)、班组内出现一起办理轻伤以上的事故班组长不得奖。
4、跟班干部当月所跟班组杜绝微伤事故每人奖励200元。
四、五好职工考核办法
1、五好职工标准:
1、安全好。
2任务完成好。
3、带头作用发挥好。
4、出勤好。
5劳动纪律遵守好。
2、奖励办法:
1、生产班月度考核第一名五好职工名额6名,
第二名五好职工名额3名
第三名五好职工名额1名
2、区队辅助组每月3名指标。
3、考核办法:
1、生产班由跟班干部和班组长考核后交区队。
2、区队辅助组由机电副区长和技术员及机电组长考核
五、奖励办法
安全奖和五好职工奖从全区工资总额中支付,先把全区安全奖和五好职工奖金额从工资总额中提取后再分配计件工资。
工程质量标准化争先创优
考核办法
为了在质量标准化争先创优活动中取得优异的成绩,使采煤专业质量标准化再上一个新台阶,根据我区的实际情况,特制定本考核办法。
一、管理办法。
本办法实行分段分项定点定人式管理,确保项项验收合格。
在考核验收中拿到名次对组长和组员进行奖励,验收扣分对分管的责任人及组长进行加倍处罚。
二、责任落实
1、跟班副区长实现场第一责任人,负责整个验收路线工程质量,卫生面貌的监督检查工作。
2、技术员负责施工场所的规程要求施工图表牌板。
工作面基本情况、施工区队情况简介
3、质量验收员、工长、副工长负责工作面及两巷的工程质量,时时保证标准化。
4、油泵司机负责油泵站附近的牌板吊挂及监督管理(干部上岗挂牌、安监员交接班牌板)。
负责防爆水袋的吊挂安置、标号、注水。
5、铁鞋管理工监督管理料场的物料排放及牌板吊挂(工作面上下两巷距工作面50米内不得存放任何物料。
物料存放在专用料场,料场物料排放整齐、挂牌管理、物卡相符。
一处不符合要求扣5分。
)
6、卫生工负责工作面分管的两巷卫生清扫和杂物清理。
每部溜子要求挡煤板齐全,牢固成一条直线,人行道侧不存放任何杂物。
7、电工负责设备开关上台上架摆放整齐,面貌要物见本色,配电点巷道支护要用不燃性材料。
各操作按钮、电铃、打点器上盘,固定摆放整齐。
(以上一处不合格扣3分)巷道电缆吊挂符合质量标准化的要求,个交岔门口、峒室门口、移动配电点、各台设备的进出电缆吊挂不打搅、成90度。
峒室内的电缆必须固定吊挂,直观不准有多余电缆。
所有门子口处的过路电缆必须在门子口上方或贴近顶板(或支架)固定吊挂。
(以上一处不合要求扣5分)每部溜子的溜头处必须安设好照明灯。
8、风水管理工负责各转载喷雾的安装、固定。
必须开关灵活,操作方便,转载喷雾实现自动化。
及时接缩风、水管路
9、溜子司机组长负责各部溜子的监督管理工作,保证各部溜子铺设平直,不缺刮板螺丝,溜头处15米范围内无浮煤浮矸、杂物。
10、采煤机司机必须保养好机组的内外喷雾,确保喷雾正常使用。
11、金属管理工必须把备用柱子和顶梁排放整齐、挂牌标号,好坏分清,坏柱及时上井。
及时安排清理两巷多余的备用支柱及失效支柱,保证超前支护的整齐标准。
三、奖惩考核办法
1、验收获得第一名奖励当班1000分,工长对在验收中做出积极表现的职工进行奖励。
工长100元,质量验收员100元,
副工长80元,各辅助组组长80元。
组员60元。
2、验收获得第二名奖励当班500分,工长对在验收中做出积极表现的职工进行奖励。
工长50元,质量验收员50元,
副工长40元,各辅助组组长40元。
组员30元。
3、在验收中出现的扣分按每分Ⅹ10元的标准扣罚责任人本人,并取消本组全员的经济奖励。
四、特殊嘉奖:
职工自创一项创新项目经矿纳入亮点区队嘉奖300元,从其它区队引进一项新项目被区队采纳奖励本人100元。
工程质量管理规定
执行跟班区长挂牌制,工作面经跟班区长工长及验收员验收和安全评价后,达到标准方可挂牌施工,提出的不合格工程质量应立即进行整改,当班施工人员要正规操作,确保工程质量时时合格,对不整改继续工作的施工人员一次性罚款100元,联责工长50元。
一、验收员负责现场交接班,工程质量验收要大胆管理,对不利于安全生产的隐患及时安排专人整改确保现场工程质量稳定,对不负责任走马观花人员一次性罚款200元。
交接本不签字、乱写乱画一次罚款100元,撕、丢工作量本罚款500元并撤职处理。
二、现场工程质量考核标准
1、局级停面扣班3000分,扣工长每人400元。
2、矿级停面扣班2000分,扣工长每人200元,扣责任者200元。
3、科级停面扣班800分,扣工长每人100元,扣责任者100元。
4、验收不合格品扣班800分,扣工长每人100元,扣责任者100元。
5、验收优良品当班加400分,正工长加100元,副工长加80元。
6、被区队(验收员)停面扣班400分,扣工长100元。
7、公司领导检查(正矿级)班加800分
8、集团公司、鲁中分局领导检查(问题少)班加400分
9、迎接达标验收、现场会、采煤专业验收各项规定:
(1)迎接公司达标检查达到精品(奖励)争先创优第一名。
早班:
工长奖励:
150元副工长奖励130元,班组加奖:
500分
夜班:
工长奖励:
150元副工长奖励130元,班组加奖:
800分
中班:
工长奖励:
100元副工长奖励80元,班组加奖:
100分
电工组正副工长:
150元,其他组长100元,参加达标的其他组员每人奖励50元。
(注:
迎接验收当天不上班者不享受奖励,成绩不好不上班者一样受罚。
)
迎接公司达标检查达不到精品(处罚)
(a)达不到精品对所有受奖人员及班组加倍处罚。
(b)区队达到精品,但在检查中出现问题多的组,抓了违章的班组取消奖励加倍进行考核。
(2)迎接采煤专业验收获得前二名、开现场会。
考核标准和迎接达标奖惩一样。
采煤专业验收倒数第一名或者开了反面现场会。
对所有人员加倍罚款。
(3)迎接达标检查开始做准备工作的班组(夜班)每天加500分(除去星期六和星期天)
(4)验收员享受正工长待遇,奖励和扣罚。
10、迎接集团公司、鲁中分局检查罚款由各区队落实责任者承担。
在区队下达交款日期3日内交上,不按规定缴
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