米东区防洪施工组织设计Word文档格式.docx
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2.3技术准备
2.3.1图纸会审与规范学习
现场的项目工程师应对各工种做好技术、质量、安全交底~特别是关键施
工部位和新工艺、新材料、新设备及要求。
同时准备好各种资料表格~保证各种资料形成及时可靠。
同时组织施工人员对以下本工程所采用的国家、地方标准、规范进行学习。
建立质量、安全保证体系与各项规章制度~进行技术与安全交底。
材料管理员计划组织材料、机械进场~并按施工总平面图堆放材料~安好施工机械。
对进入现场的职工进行入场教育~提高全体职工对搞好工程的重要意义的认识~提高质量意识、安全意识~抓好文明施工教育。
准备好各种资料表格~以保证资料形成及时可靠。
对回填土时的压实参数事先进行试验~提出回填土的含水量与最大干密度的关系。
有效地掌握施工中含水量、压实时间、压实次数~掌握机械的压实效果~提高机械的利用率。
在确保工程质量的前提下~广泛开展技术创新~积极采用新技术、新工艺~以提高劳动生产率、降低成本和缩短工期。
协调好与建设单位、监理单位的关系~明确监理流程。
制定地上、地下设施保护措施。
施工前~详细了解地上、地下原有构筑物的具体位臵、尺寸、数量等。
在施工过程中遇到地下原有管线、电缆、光缆等、及时向有关单位汇报~采取加固措施~保证所有管线正常使用。
2.3.2严格执行各项质量管理制度
执行施工部位挂牌制度:
在现场施工部位挂“施工部位牌”~牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等~保证出现问题可以追查到底~并且执行奖罚条例~从而提高相关责任人的责任心和业务水平~达到练队伍、造人才的目的。
注明操作流程、工序要求及标准、责任人、管理制度标明相关的要求和注意事项等。
如:
同条件混凝土试块的养护制度就应注明其养护条件必须同代表部位混凝土的养护条件。
对施工现场使用的钢材、水泥等原材料进行挂牌标识~标识须注明使用部
位、规格、产地、进场时间等~必要时必须注明存放要求。
对施工中出现的质量问题~追根制度是其最好的解决办法~追根工作可按以下程序严格执行
2.3.3材料验收管理制度
对所有需采购的材料~事先进行市场调查~选择质优价廉且信誉好的厂家进行供货。
并严格按照合同进行验收~不合格者不得进入施工现场。
对所有进场的原材料、成品均要进行检查验收。
材料要建立材料台帐~以供随时进行检查。
对不合格材料要及时进行处理~并且要有处理记录。
对需要复试及见证取样的材料~严格按照国家有关规定进行处理。
对所有进场材料按照公司程序文件的规定进行标识、贮存、保护和管理。
2.3.4工程质量检查验收制度
建立以项目经理为首的项目班子~配备具有丰富施工经验和作风顽强的技术和管理人员~选调技术熟练、能打硬仗~具有多年创优经验的专业施工队。
建立工程质量体系~施行“三全”管理~把质量目标分解落实到各部门和施工队及管理人员头上~建立按分项和月、季度考核的制度~并采取一系列行政和经济激励措施~使工程质量成为全体职工必保实现的目标。
坚持高标准严要求~涉及到测量放线、沟槽开挖、基础工程、片石砌筑、钢筋混凝土及伸缩缝施工良好的成品保护等一系列施工操作与管理的高标准。
因此在施工中必须坚持高标准、严要求~把住施工中各个关键环节~必须全面严格按着设计图纸和国家有关标准、规程、规范、图集、变更设计单~精心组织~精心施工。
工程施工全过程控制工程质量~把好以下“五关”:
1,图纸前会审关,
2,技术复核关,
3,原材料、半成品检查关,
4,分部分项隐蔽工程验收关,
5,把好样板关。
执行经济奖罚制度。
合格者获奖,不合格者受罚~并返工重做。
做好成品保护工作~上道工序完成的产品~下道工序的施工人员必须注意保护。
易损、易碰、易污染部位都要采取保护措施~防止被后续工序破坏。
在施工中一定要高标准、严要求~加强质量管理工作~认真执行施工技术规范和操作规程~认真执行工程师及业主对工程质量提出的意见~充分发挥专职人员的作用~认真执行自检、互检、专检制度~完善交接手续~提高质量的综合控制能力~把规划层层分解、层层落实。
落实各级人员岗位责任制~责任到班组和个人。
加强隐蔽工程检查验收工作及时进行各道工序验收签证手续~定期或不定期检查工程质量保证资料的及时收集、签证、整理、审核、归档~必须保证实测、实量、外观资料全部合格。
在施工全程中~认真贯彻执行质量标准体系强化项目施工现场管理~保证工程质量。
诚恳接受工程师对本合同段工程实行全过程、全方位、全天候的质量监督指导~使工程质量得到有效全面的控制。
加强质量第一的思想教育~让质量第一~信誉至上的思想深入到每个职工心中~让全体职工都树立把该工程建成高水平的优良工程信心~为公司创信誉的信念。
施工实行挂牌制~责任到人~有奖、有罚。
利用教育、经济、行政等综合措施~把质量第一的思想落到实处。
2.3.5技术交底制度
现场项目的项目工程师~应在开工三天之内召集各分部分项工程的施工员对工程的情况进行讨论分析研究~提出总体施工方案~并请设计人员进行图纸交底,明确各部分质量、安全工期目标~向施工技术员进行技术交底~同时对重点部分工程和工程的特殊部位进行书面交底,由施工技术员及时转交给相应的班组。
分部项目工程师向各施工员做分项工程的技术交底~由施工员再向班组长进行书面交底。
班组长向操作工人进行交底。
但对重点关键部位~施工技术员必须向操作人员亲自交底~并派人跟踪落实。
技术交底要及时准确~并有专人检查落实。
在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌~将施工操作的具体要求~如:
设计要求和规范要求等写在牌子上~既有利于管理人员对工人进行现场交底~又便于工人自觉阅读技术交底~达到了理论与实践的统一~最终实现质量目标。
3施工方案
3.1项目管理
项目管理的内容应包括:
项目进度控制~项目质量控制~项目安全控制~项目成本控制~项目材料管理~项目机械设备管理~项目技术管理~项目资金管理~项目合同管理~项目信息管理~项目现场管理~项目组织协调~项目竣工验收~项目考核评价~项目回访保修。
3.2项目管理坚持
正确处理质量、进度和效益的关系~以质量管理为核心~在保证质量、安全和不以牺牲环保为代价的前提下~加快施工进度。
以业主满意为中心~采取预防为主、持续改进的工作思路。
3.3项目规章制度
项目部的规章制度包括但不限于下列各项:
管理人员岗位责任制、技术管理制度、质量管理制度、安全管理制度、计划统计与进度管理制度、材料、机械设备管理制度、现场管理制度、考核和奖惩制度、例会及施工日记制度、环境保护、水土保持及防火管理制度、组织协调制度、信息管理制度。
3.4项目管理流程
3.5施工要点
3.5.1测量控制要点
做好施工准备工作~编制专项施工方案~保护好沿线水准点、转点、交点
控制桩,增设加密水准点,恢复中线,对原始地面进行复测,保证其准确性,采用标准试验数据进行控制。
3.5.2测量放线
本工程要求施工精度高~故工程测量工作甚为重要~首先在项目技术负责人的指导下~依据设计单位、业主和监理单位提交的测量控制点及设计图纸~制定严密科学的测量定位方案~按照测量规程严肃认真的进行各项测量工作。
3.5.3重点部位复测
由项目工程师进行~并严格依照测量规范和规程进行各道工序的测量复核。
根据设计和业主提交的测量控制点及设计图纸~定出管线中线、交点桩、转角桩及边桩与控制桩。
测量仪器采用J—?
型经纬仪~在管道中心测设中心桩~并设十字栓桩加以控制~栓桩用水泥砂浆加以保护。
管道中线每20米设一中桩~并在其两侧设控制桩~控制桩用水泥砂浆加以保护。
对于各控制桩、水准点每10天核测一次~如怀疑控制桩、水准点被碰撞后应进行复测~核准无误后方可使用。
3.6土方工程施工要点
施工方法:
土方采用机械开挖~多余土用自卸车外运至甲方指定地点。
沟槽开挖前~必须根据甲方的交底记录~逐个对照在开挖范围内的各类管线~并在现场进行标注~以书面形式向机械手进行交底~派专人指挥。
根据沟槽工程施工及验规范要求~沟槽边坡开挖为1:
0.5~沟槽开挖后视实际情况调整,
沟槽采用1.0m3反铲挖掘机进行开挖~开挖时人机配合~随挖随清槽~一步成活~避免二次挖运土方~以缩短工期。
开挖时应不扰动天然地基~开挖深度控制在高于设计标高20cm~清槽人员将基槽清至未扰动的设计底标高上。
测量人员以每3米为一个控制点进行高程控制~保证沟槽底高程与设计相等,槽底高程允许偏差为?
20mm,~若开挖后的沟槽地基土质实际情况与设计不符~
要及时通知设计人员及监理人员共同到现场处理。
开挖后~将管线的轴线及高程控制点引至沟槽内~进行复测达到要求后~须会同监理单位、设计单位及有关部门进行验槽~达到设计要求后~方可继续下一道工序施工。
防洪堤开挖土方时~根据现场防洪堤的断面形式、地下复杂程度、土质坚硬程度、工作量和施工场地的大小以及机械配备、劳动力条件等条件确定采用人工与机械相结合的形式开挖。
开挖过程中有管理人员在现场指挥并经常检查渠道断面的净空尺寸和中心位臵~确保防洪堤中心偏移符合规范要求。
机械开挖时~为保证基底土壤不被扰动或者破坏~要防止超挖~挖至离设计标高200-300mm时用人工开挖~捡平~尽量避免超挖现象。
若有超挖~应将扰动部分清除~用中砂或者石屑回填并振实。
在工作量不大~地面狭窄~地下有障碍或者机械无法施工情况下~采用人工开挖。
人工开挖采用分段开挖~确定开挖顺序和分层开挖深度~由低处向高处开挖。
沟槽检查验收包括开挖断面、槽底标高、轴线位臵、沟槽边坡等。
3.7防洪堤砼施工方法
3.7.1砼施工方法
1,施工顺序
基层检查、验收?
拌合站建立?
砂石骨料制备?
砂石骨料水泥进场?
混凝土骨料检验、配料、模板架立?
报验?
混凝土拌和?
混凝土运输?
混凝土入仓、振捣?
拆模养护
2,混凝土的施工在基底整形结束后立即进行。
根据施工需要~拌合站设在运输便利的一侧~每一施工段各配备1台搅拌机及相应附属设施用小型自卸车沿防洪堤的施工道路运输至作业现场。
混凝土入仓采用溜槽配合人工铁锹入仓~平板振捣器振捣~人工抹面收光。
3,基层检查、验收
混凝土施工前~先进行测量放线和高程测量、人工平整并用平板振动器洒水压实、并取样检查~自检合格后报请监理工程师验收。
4,模板安装
边坡混凝土模板采用定做的槽钢模板~一次加固成型~混凝土浇筑前~涂刷隔离剂~便于脱模。
5,混凝土浇筑
混凝土板采用跳仓法进行浇筑。
A、砂石骨料的制备
本工程混凝土所用砂石骨料在进场时必须进行检验~各项指标满足设计要求~同时上报监理工程师审批后方可使用。
拌和站砂石料及水泥必须隔离堆放整齐~注明标识。
B、混凝土拌制
混凝土拌和时~严格按配合比进行配料~做到车车过磅~随浇随拌~同时严格控制混凝土坍落度和拌和时间~严格按照规范要求进行试压块制作和检验~以保证混凝土的拌和质量。
C、混凝土运输
混凝土运输采用自卸车车沿成型道路运输至各作业面~运输过程中~车速平稳、应密封良好不漏浆~防止混凝土的离析。
D、混凝土入仓、振捣
混凝土入仓、采用溜槽配人工铁锹入仓、混凝土振捣、采用平板振捣器振捣~浇筑大体积混凝土时~用插入式振捣器振捣。
最后用磨光机进行表面的磨光振捣施工中~严禁出现漏振、过振、蜂窝麻面等现象~振捣完毕~最后用磨光机进行表面的磨光~然后人工抹平收光~以保证混凝土的平整度和光洁度。
E、混凝土养护
混凝土浇筑完毕达到终凝强度后~派专人进行洒水养护~并覆盖草帘始终保持混凝土表面湿润~做好记录~避免混凝土早期太阳暴晒。
3.7.2模板工程施工方法
1、模板制安
依据各类渠道结构形式和尺寸的大小~主要采用组合式普通钢模板进行模板安装施工~对于不能满足于组合钢模板模数的结构再辅以相应的木模板调整其模数进行模板安装施工。
为了增加模板的整体刚度和稳定性~保证混凝土结
构的成型尺寸~在模板的背面除绑带用?
48的钢架杆外~对拉?
10-20的、钢筋,两头套丝,辅以蝶形扣件和其它紧固件进行加固~同时还可利用外架用短钢管与绑带钢架杆用扣件竖向和横向连接进行加固支撑~即模板的加固和支撑
采取“内拉外顶”相结合的方法进行加固施工~以满足模板的整体刚度和稳定性。
脱模剂的涂刷则根据施工条件在模板组装前或组装后进行涂刷~同时正确选用和使用的脱模剂。
4工程施工进度计划
4.1进度控制进度图,详见附图,
4.2综合说明
本工程进度计划的编制在满足招标文件对工期进度的要求下~结合本工程的具体结构特点~施工布臵的安排~以及选择施工方案的前提下。
根据施工顺序及施工工艺要求而编制的。
施工进度计划~针对不同管理层次分别制定控制计划~实行四级计划管理。
一级计划:
项目施工总体统筹计划,其主要内容结合设备、材料、人员的到位情况~考虑现场实际而编制施工总体统筹控制计划~并报甲方批准。
二级计划:
项目总体实施计划,根据批准的项目总体统筹计划~按单位工程或工程分部编制横道计划。
它是月、周计划编制的依据~也是机具、人员调配的执行依据~同时作为项目部各部室和各施工队工作计划和进度控制的依据。
三级计划:
月作业计划,项目总体实施计划~以月为控制时间段~按单位工程分项活动级~重要部位到分项级编制的计划~并实行“三月滚动”。
由专业技术人员和计划人员共同编制~作为周作业计划的编制依据~指导施工队或班组的施工生产安排。
四级计划:
周作业计划,根据下达的月作业计划~以横道图或报表形式表示的本周详细工序计划。
实行“三周滚动”的计划编制方式~计划深度到工序级~由分管各专业的技术人员编制~下发到具体施工班组执行。
精心组织、合理安排~分段平行流水作业~实行均衡生产~确保总工期目标的实现。
中标后对原材料进行检验~尽早完成砼配合比的报验。
首先安排原有建筑物、构筑物、光缆的保护施工。
给供热管网工程具备施工条件后~及时安排施工~做到施工一段~成型一段。
为保证施工进度~项目部决定安排两个施工队~施工队进行平行和流水施工。
为了确保总工期的实现~我们将精心组织、合理安排、优质、快速地完成本合同段的工程~并努力提前工期~为此~当接到中标通知书后~我们立即组织人员、设备进入现场~开始施工准备工作。
主要分项工程工期控制:
见附表
5劳动力、材料、施工机械设备等需用量计划
5.1施工机械需用量计划及进场时间
备注:
上表中的施工机具设备进场计划~只考虑主要设备,其余次要设备按照施工进度随时进入施工现场。
本工程配备精良、齐全的检测设备以满足施工质量、进度管理。
5.2检验、测量、试验设备需用量及进度计划,见附表,
5.3施工机械设备管理
为了统一协调管理以上工程机械~项目部派专人负责机械的调度使用~充分利用机械~发挥每个机械的最大功效~杜绝浪费机械情况的发生。
机械调度根据计划管理发放的派车任务单~派遣施工机械~无任务单可拒绝发车。
各种机械制定自己的规章制度及操作规程~严格按要求施工操作~不得违章作业。
施工机械要建立定期保养、维修的制度~并做好维修记录~保证施工设备的完好。
现场施工用机械设备严格按照施工总平面布臵图布臵~机械设备上或周围
张挂相应机械的操作规程和操作管理制度。
机械的标识、维修、保护和管理按照质量管理体系中对机械的管理要求进行。
所有机械设备的操作人员严格执行持证上岗制度。
搅拌机入料口前设臵磅称严格实行计量制度。
施工现场内各种机械设备安装完毕后~必须经项目安全管理员、企业职能部门、政府监督部门检查验收~合格后方可投入使用~并做好安装验收记录。
如有特种设备等起重设备~必须遵循国家有关特种行业的管理规定进行管理~由专业安装资格的单位进行安装~安装前进行安装注册登记~安装完毕后报有关检测机构进行安装检测~合格后方可投入使用。
施工机械使用管理制度:
设备使用必须坚持用养并重、预防为主的原则~各个班组必须建立健全设备使用和保养制度、安全操作规程、交接班制度、设备使用记录、责任制。
设备使用必须执行管理责任制~配备固定的操作人员~执行三定,定人定机定责任,、三包,包使用、包养修、包保管,
5.4劳动力进场计划
5.5材料、构配件管理
5.6材料、构配件的采购
选择合格的供货单位并控制其供货质量~确保工程施工所需的原材料、外购件、协作件等符合规定的质量要求,防止使用不合格外购产品而影响工程质量。
采购部门负责组织相关职能部门对候选供应商进行评价和选择,最终确定合格供方名单。
在采购合同中规定控制内容~包括:
提供生产许可证~供货单位要事先进行抽样检验,并随货提交检验记录、合格证~供货单位按照国家及行业的质量标准进行控制和检验~规定供货单位质量保证条件。
经理部统一安排材料的采购、运输、保管~领导和协调材料供应。
对工程中使用的各种材料要预先落实到位~确保工程需要~坚决杜绝停工待料现象的发生。
工程所需的各种材料~视材料的性质和价格~分别采用外购和当地采购的办法予以解决~并作一定数量的储备。
各种材料在使用前都需预先取样检验测试和配料试验~合格材料要预先签订协议落实到位~要有计划地组织材料物资到场~确保不因材料物资问题贻误工程进度。
5.7材料、构配件的检验
材料、构配件进场必须附有材料、半成品、成品的质量合格证或检验报告。
材料、构配件进场后经监理人员见证~按规定进行验收和抽样复试。
主要采购的措施如下:
采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购~如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足~就要进行对其他厂家的评审~合格后再进厅采购。
物质采购遵循在诸多厂家中优中选优~执行首选名牌产品的采购原则。
5.8降低成本措施
通过对工程质量、劳务用工、材料耗用、成品保护等方面的有效控制~及“四新”技术在工程中的应用~充分利用科学的管理办法~先进的技术方案~积极推广引进新技术和新材料~力争工程施工成本较预算成本有所下降。
成本降低目标:
确保工程成本降低0.5%。
5.9组织管理措施
A、建立以项目经理、文明施工员、安全管理员、材料员、核算员及各劳务承包方负责人参加的成本管理保证体系~制定了各岗位成本降低管理的职责及成本降低的工作目标。
B、以经济责任合同形式~约束各岗位、承包方成本管理的管理职责及行为~并按规定进行奖罚。
C、公司成本管理职能部门将定期进行检查、指导~及时总结经验。
D、实行目标成本控制管理~加强材料、构配件采购、储存、使用、保管
、回收的管理力度~降低材料的消耗。
E、加强施工班组“三检制”的管理~严把工序施工质量验收关~提高工序、验收批的一次验收合格率~减少返工浪费。
F、认真执行限额领料制度~加强成本核算~做到不超耗、不浪费。
6施工平面图
7质量保证技术措施和保证体系
7.1质量管理体系框图
7.2质量控制目标
质量控制目标:
合格
重点控制部位:
防洪堤基槽开挖、防洪堤边墙等。
7.3质量管理职能分工
项目经理是本工程项目的质量总负责。
项目副经理是负责施工现场的全面具体管理。
项目工程师在项目经理的领导下,负责工程技术及对工程质量全面把关。
质量管理员在项目工程师的领导下~负责每道工序的检查与自评~对质量全面负责。
各专业工程师在项目工程师的领导及质量管理员的监督下~负责工程项目的实施~对工程质量负主要责任。
工长在各专业工程师的领导下~对所承包工种及工序的质量承担全部责任。
项目施工班组长对所施工部位的工序质量承担操作责任。
7.4质量组织管理
公司派经验丰富的项目经理~挑选技术过硬能力强的工程技术管理人员组
成项目质量管理班子。
项目根据ISO9000的质量体系文件要求~制定项目的《质量计划》明确项目的质量管理体系及各部门、员工的质量职责。
项目经理部质量保证体系由决策层、管理层、监控层、作业层四层组成~从结构上保证项目质量要求的实现。
项目经理、项目副经理、项目工程师组成项目质量管理决策层,
工程技术室、材料室、计划室组成管理层,质检人员、劳务队队长、施工员和公司工程部组成监控层~负责检查、控制、改进质量落实情况~劳务队组成劳务层~负责实施项目的质量标准。
项目经理是项目质量的第一责任人~组织工程质量检查~制定工程的结构和总体质量目标~并指导和监督项目质量工作的实施。
项目工程师:
制定分部分项和分标段质量目标~组织项目各部门制定落实质量保证措施~对标段性质量进行监督、检查、总结、改进。
工程技术室:
负责编制项目施工组织设计~质量计划及特殊过程和关键过程的施工方案~技术措施~文件资料的统一管理~检验和试验对材料进行技术确认~负责工程的计划和核算~并按工程合同组织施工对施工的全过程进行控制~、检查和监督。
材料室:
负责工程施工所需物资的供应工作~负责进场物资的验证工作~并做好记录~负责按产品标识和可追溯性工作程序。
对现场物资进行产品标识和唯一性标识~并对其检验和使用状态进行有效性标识。
计划室:
保证专款专用~为工程质量提供资金上的保证和材料计划。
为承建该工程~根据工程的特点在全公司范围内抽调思想态度端正~施工经验丰富~有较强敬业精神~团队精神强~作风好~专业技术素质水平高的专业人员组建项目经理部~并由公司总部授权项目经理部管理~形成以全面质量管理为中心环节~以专业管理和集中管理相结合的科学化管理体制。
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