煤气管道改造项目施工组织设计Word下载.doc
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为提高生产员工的积极性,确保施工质量,加快施工进度,实行经济责任承包制,签订责任书。
公司与项目管理部、各职能部门分别签订质量、安全、工期、成本责任协议。
使工程质量、安全、进度、成本与个人效益直接挂钩。
各职能部门负责工程施工的协调服务、监督检查。
财务部
项目经理
物项部
技术部
质检部
安全部
总部
项目副经理
项目总工
行政部
工程部
经营部
机电工程组
管道一组
调试运行组
电气二组
管道二组
电气一组
保
安
组
临设管理组
现场保洁组
设
备
材
料
项目组织机构图
文明施工部
4.2资源配置
4.2.1劳动力选择
根据本工程施工需要,由人劳部对作业人员从技能、责任心、工作经验、身体素质等方面选择合格劳动力,及时组织进场。
人劳部必须在工程开工前落实作业人员及持证情况。
特殊作业人员必须持有效证件,持证率100%,必要时进行考试,做到好中选优。
1)劳动力投入计划
根据工程的特点和和工作量以及工期要求,编制劳动力需用计划,确保工期及时完工。
2)劳动力进场计划
根据施工进度网络计划要求,按劳动力需用计划,及时组织作业人员进入施工现场。
对参加施工的作业人员及时进行进场前三级教育。
培训后进行书面测试,合格后方可上岗作业。
4.2.2施工机具的配置
1)拟投入施工机具设备表:
拟投入施工机具设备表
序号
名称
型号
单位
数量
1
交流电焊机
BX-500
台
4
2
氩弧焊机
NSA4-300
3
砂轮切割机
φ400φ350
6
电焊条烘干机
YZHZ-100
5
角向磨光机
GWX7-100
8
空压机
7
电动打压泵
40Y-40/35
水准仪
DSZ
9
数码相机
个
10
对讲机
健伍
部
11
机动车
五十铃
辆
12
倒链
1T
13
汽车吊
50T
2)机具进场时间计划:
我部一旦有幸中标,将立即组织人力在公司内部调集所用设备。
对于常用的或小型的设备在施工准备阶段全部进场,对于大型和使用量小的设备,由施工部组织,提前一个星期前抵达现场。
5、施工工艺
5.1原有管道的拆除
确认清理完管道内残余气体后,进行管道拆除的工作。
拆除的顺序按照先支管、后干管的顺序,对总管分支处按需要进行临时封堵,对于架空的管道视现场实际情况决定采用吊车的吨位,在施工过程中应特别注意安全问题,制定架空线缆、临近管道、交通维护、高空坠落等措施方案。
措施方案在施工前报业主、监理审批。
拆除的管道、管架应按业主要求运到指定地点,码放整齐,工完场清。
5.2管道的安装:
工艺流程:
施工准备
支、吊、拖架的安装
埋地预留空洞处理
管道管件设备的检验
强度试验、严密性试验
表、阀设备安装
立管及水平管道安装
竣工验收
测量定位
管道安装时,除应符合普通碳钢管道焊接,丝接要求外,还应注意以下几个方面:
严格按设计图纸要求布量管道,以保证与其它专管道电线,电缆、桥架、母线的净距离符合规范要求。
煤气管道在进入车间(厂房)时,室外部分应做静电接地,车间内部管道每隔30米做一处接地。
接地极不少于2根,以保证各级静电接地管道之间导电良好,电阻值超过0.03Ω的每个螺纹接头或每对法兰之间,用不小于10mm2的铜芯线跨接
水平敷设的煤气管道应具有一定坡度,如设计有按图纸要求,为无则通常取2-3‰,进户引入管以5‰坡向室外管网。
煤气、蒸汽管道最低点处应设置排除凝结水装置,在排水装置附近必须设固定支架。
蒸汽管道施工时,必须设置热膨胀补偿措施,可选用螺纹管膨胀节。
管道连接时,可选用丝接、焊接、法兰连接、螺纹连接施工时不得使用麻丝作为填料,应用白厚漆,黄粉甘油或聚四氟乙烯生料带作为填料,法兰垫片的选用。
当管径小于300mm时,可使用3-5mm厚的石棉橡胶板,管径300-400mm时,选用3-5mm厚度的涂机油石墨的石棉纸垫,管径450以上。
可选用铅油侵石棉绳作填料。
管道施工完必须进行强度及严密性试验,其试验区别于一般给水管道的试压。
采用水压作强度试验,采用压缩空气进行气密性试验。
该工程管道为一般中压管道,试验时,P强=1.5P设计
首先用压缩空气将管路吹扫干净,然后缓缓升压到强度试验压力P试,稳压1小时无压降,并用涂肥皂水进行检查,如无漏气则合格。
如有漏气,进行整改并再次进行试压。
经强度试验合格后,便可进行严密性试验,为保证试压的准确性,将管用压缩空气降压到P严,稳压6小时,然后正式开始试验记录,每1小时记录一次,试验2小时,计算漏气率小于2%即严密性试验合格。
根据设计要求对管道进行防腐处理。
四、质量控制措施
1质量目标:
优良工程
一次性验收合格
分部工程优良率90%以上
分项工程优良率达100%
2质量管理保证体系
实行项目经理责任制,项目经理对工程质量直接领导。
在施工过程中采取由项目经理组织分部工程的检查,项目生产经理、质量检查员进行分项工程的中间控制,施工班组自检、互检、交接检的三级管理系统,质量技术安全组全面负责项目部的质量管理工作,各职能部门全面配合,严格遵守公司质量贯标程序与本项目部的质量管理制度与职责。
具体质量管理保证体系网络图如下:
质量管理体系网络图
内容
方法
责任
明确项目施工质量标准,确定质量检查标准、进行交底,
确定质量管理重点(分部分项)
中间控制技术指导开展QC活动
质量组
技术组
根据项目目标制定技术措施、确定施工方案、施工工艺、明确操作技术规范规程
树立质量第一,预防为主的思想;
熟悉施工工艺,了解质量标准;
明确质量重点,掌握操作标准,实施交底
复核验收反馈信息
自检互检管理巡查
设备员
确定质量标准;
验证材料的质量和验收
确定机电
设备使用
加强验收采用优等合格材料
加强管理提供服务
输入合格工人
人劳组
抓好职工培训工作
项目技术经理
项目生产经理
工程组
材料员
物项组
施工班组
按技术交底、施工要求保质保量施工
自检互检
加强项目过程质量控制
3质量技术保证
3.1施工组织设计审批制度
在全面深刻理解图纸和设计意图的情况下,根据工程特点严格按照公司施工组织设计编制程序编制出科学、先进和可行的施工组织设计。
经上级总工审批,并上报业主和监理单位同意后方可执行。
项目技术经理在工程开工前,应组织质量、安全、技术和物项部门有关人员对关键过程及特殊工序编写作业指导书或专项施工方案。
3.2分部、分项工程技术交底、复核与隐蔽工程验收制度
施工组织设计编制完毕并送审确认后,项目技术经理组织有关人员进行技术、质量、安全书面交底,列出监控部位及监控要点。
工序施工前,技术员必须对参加施工的人员进行分部分项技术交底工作。
交底内容必须清晰、全面,使其清楚该项工序施工要点、质量标准及注意事项。
施工过程中由质检员、工长、技术员实行工序监督,工序结束后由工长组织,及时检查落实,对于达不到要求的需要限时整改,达到目标要求后由技术员填写工序检验报验单复检,经复检合格后方可进行下一道工序施工,对每一分项工程过程进行记录,做到有据可查。
坚持隐蔽工程验收制度,隐蔽验收是防止质量隐患,保证工程项目的主要措施之一。
在隐蔽之前,技术组通知质量技术安全组进行验收,质量技术安全组组织监理及相关部门对隐蔽内容进行检查,隐蔽工程验收后要及时办理隐蔽工程验收手续。
3.3采用质量预控制的科学方法
应根据施工图纸,现场情况及质量要求,编制具体而详细的质量计划,提出分部分项的施工部署及技术措施、质量措施、安全措施、资源和活动顺序等。
要做到技术上的先进性、方法上的可操作性、管理上的严密性、经济上的合理性,以确保质量体系的优化和工程质量的优良。
加强审图工作,发现问题及时与设计单位联系,教育班组认真按图纸施工,按规范操作,建立自捡、互捡、交接检的专检质量保证体系。
对于工程中易出现的质量通病,在施工前编制切实可行的详细的、行之有效的预防措施,杜绝质量通病在本工程中出现。
技术人员应根据各分部分项设计图纸要求,编制分项工程作业指导书,并对操作人员进行培训。
3.4、开展QC小组活动
针对工程实际情况成立QC小组,QC小组由项目部质量负责人直管,QC小组组员构成:
由专业技术人员、专业施工员、专业质检员、专业施工班组成员,QC小组每年至少完成一项QC成果并上报公司。
其活动的内容与形式:
专题调查、分析内部原因、制定对策措施、组织实施布置、现场操作检查、工作面检察实例、效果评价,通过PDCA循环,不断克服质量薄弱环节,攻克工程难题,提高工程质量。
4材料设备保证
用于工程的原材料及半成品,物项部门根据技术部门提供的相应质量标准,对物资进行统一采购、储运、标识及保管工作。
对于大批量的的采购,在采购之前物项组应组织项目部领导、质量技术安全组、经营、施工、技术等部门进行评价,确定合格的供方。
所有进场的产品物项部门必须提供合格证,相关的资料必须齐全,进场后由监理工程师、材料员、技术员及质检员对其进行外观质量检查验收;
须复试的材料,及时按规范要求在监理工程师见证下取样进行委托试验,复试合格后方可使用,凡经复试、抽验不符合质量标准、无合格证的产品一律不得使用。
所有进场材料必须挂牌标识,根据检验试验状态标明材料状态,对不合格材料及时标识或清除出场,以免误用。
对主要的施工机械设备要认真填写履历书及运转记录,建立技术档案,为使用和维修提供可靠依据,保证施工质量,严格按照公司《设备管理程序》进行管理。
按照工艺要求,配备与之相适应的监视和测量设备。
对于新购置的监视和测量设备,必须由使用部门提出购置申请,经所在单位技术负责人批准后,按照公司《设备管理程序》有关规定,进行采购。
购置申请包括规格、精度等级、测量范围、数量等项目。
所有的监视和测量设备由专人管理并定期到有资质的单位进行检定,以确保测量的准确性。
五、施工工期
1工期
根据招标文件要求,结合我公司的实力和施工经验,我公司承诺确保按照甲方要求的工期竣工。
计划开工日期:
2005年11月5日,竣工日期为2005年12月9日。
2施工进度计划
工程开工后,我公司将编制总进度计划和周进度计划。
3进度计划保证措施
3.1组织保证措施:
选择优秀的项目经理、施工员、技术员、质检员组成强有力的项目班子,组织高素质的技术工人投入到本工程施工中,从人的因素上来保证工程进度。
根据业主提供的施工图及合同工期要求,制定详细合理的工程进度计划,把施工任务落实到每一天。
公司各职能科室负责该工程项目建设资源的统一组织和协调,协助项目部高速解决所需的机械设备、周转工具、劳动力。
项目部每周召开一次项目生产调度会议,对本工程施工进度、资金、物资、设备进行调度和平衡,及时解决施工过程中的各类矛盾。
按周计划严格控制分部分项工程进度,以确保周进度计划的实施,同时安排下周施工任务。
建立计算机网络计划管理,在确定单位工程及分部、分项工程的基础上,进一步分解细化分项工程,再根据分部分项工程的顺序,编制详细的工期控制计划。
根据工程进度计划,发挥我公司施工管理优势,组织多支作业队伍,合理配备劳动力,合理组织平面、立体交叉施工,确保工程按期竣工。
加强组织措施,施工高峰或进度出现偏差时,及时采取抢工措施。
如增加作业人数、工作班次、延长劳动时间等。
强化质量管理力度,提高一次合格率水平,减少返工,避免重复劳动,尽量做到一次到位,不留尾巴,提高工程收尾工作效率。
优化技术措施,推广应用新技术、新工艺,尽量降低劳动强度,提高施工机械化水平,奖励为提高工效的小改小革和合理化建议。
根据工期要求及进度计划,编制详细的实施作业计划,书面向施工班组下达任务及作业持续时间、完成时间。
在布置生产任务前与班组签订责任制合同,积极推行劳动竞赛,通过奖优罚劣、奖快罚慢的经济杠杆,强化各班组施工人员在保证质量的基础上,提前完成施工任务。
3.2劳动力保证措施:
在施工期间,根据项目进度逐月编排各工种的劳动力流向计划,合理使用劳动力,及时平衡调配,减少劳动力的窝、停工等,降低总用工。
根据工期和进度计划,项目部及时组织各施工阶段所需的劳动力,以利于平面流水、立体交叉施工有足够的劳动力。
根据各工艺要求,专业技术施工人员、专业工种配备齐全,优先选用技术水平高的操作人员,以保证施工工期。
为确保施工工期和进度,节假日一律不休息,工程开工后,所有职工一律停止休假,节假日期间一律按照《劳动法》规定支付职工劳务费。
3.3机械设备保证措施:
提高机械化作业程度,保证工程进度,合理配备各种施工机械设备,满足工程施工要求。
加强机械的维修和保养,提高机械利用率。
3.4技术保证措施:
充分体现我公司的施工技术水平,做到技术领先,施工中采用新技术、新工艺,使施工方法不断优化改进,确保工程顺利、快速进行。
3.5进度计划动态控制措施:
三级计划控制体系:
总进度
计划
项目部
施工段
进度计划
施工区
作业队
项目部技术负责人根据施工合同工期,对整个工程项目进行工程分解。
细化各段进度计划控制目标,编制项目进度计划。
技术员将管辖施工区、段进一步分解,细化至分部、分项施工工序,编制节点施工进度计划。
1)进度计划细化
项目部统计员根据各段进度计划控制目标编制月施工计划。
工程部根据项目部下达的月施工计划,编制周施工计划。
施工工长根据周施工计划,给施工班组下达日施工计划。
2)进度动态循环控制
对工程进度动态采用五步循环法进行控制,见流程图:
静态预
控计划
偏
离
纠正
措施
正措施
分析
原因
施工
活动
实际
进度
反馈
第一步:
按形象进度计划和准确的进度统计,算出每月累计应完成的加权值。
第二步:
将实际进度与预控进度进行比较,找出偏差,偏差的形象概念要求详细到每一分部、分项工程,一直到每道工序,为分析偏差原因及制订纠偏措施提供依据。
第三步:
在确定偏差之后,立即分析原因。
原因分析应从以下几个环节进行:
劳动力组织设备状况、物资供应工序安排、技术措施、气候条件等。
第四步:
对偏差的原因分析确定后,有针对性的制定纠偏计划。
第五步:
执行和实现纠偏计划,通过调度协调,使人力、机具、工序交叉作业等更为合理。
第五步完成后又回到进度统计,如此循环往复进行,以保证施工进度自始至终在严格的控制之中。
3)进度计划的监督管理
加强施工进度计划检查与监督的力度。
施工期间,每天下班前一小时,由项目生产副经理在现场召开各部门碰头会,对当天的工程进度出现的问题,制定解决办法,对第二天的工程进度进行布置。
施工中每日、每周进行工期进度检测数据的收集工作,使施工进度处于受控状态,并每周、每月分别提交业主,为制定下周、月工程进度计划提供依据。
施工进度计划在执行中可变性很大,出现进度偏差机会很多,做到每周对施工进度计划的执行情况进行检查和监督,以便为计划的调整提供必要的信息资料。
通过实际进度与计划进度的比较分析,一旦出现进度偏差,必须进行调整,计划调整的前提是确保施工总工期和各节点控制点不变,通过分析原因,制定相应的调整方案。
六、安全控制措施
1安全管理目标
◆杜绝死亡事故;
◆重伤事故率为零,即重大人身伤亡、重大设备、重大火灾、重大交通、重大爆炸等事故均为零;
◆轻伤事故率控制在8‰以内。
2安全管理方针
安全第一、遵章守法、优化环境、追求系统本质安全。
3贯彻执行职业安全卫生管理体系(OHSMS)
1)计划:
贯彻公司危害辩识、风险评价和必要的控制措施等实施程序。
遵守职业安全卫生法律和法规的程序,保持法律、法规的最新版本,并将其要求传达给全体员工和相关部门。
项目部针对内部管理层次和相关职能,建立安全生产目标,并使之形成文件。
公司制定并保持旨在实现职业安全卫生目标的管理方案,项目部严格按照管理方案进行目标管理。
2)实施与运行:
为便于实施有效的职业安全卫生管理,项目部内各岗位人员的职责、权限应予以界定和文件化,并予以传达。
全体员工应具备完成职业安全卫生工作的能力,应根据其教育、培训和经历,对能力进行鉴定。
公司建立并保存相关程序,以确保员工与其他相关方进行相关信息的交流,并使之形成文件。
项目运行中所有体系文件均应标明编号、状态并做标志,以防止作废文件的非预期使用。
公司建立程序,对已标识的风险进行控制,并定期评审风险控制程序,保持其适用性和有效性。
公司建立并保存计划和程序,确定潜在的事故或紧急情况,并作出应急预案与响应,以预防或减少疾病和伤害。
3)检查与纠正措施:
贯彻公司职业安全卫生绩效检测和测量程序
贯彻公司事故、事件、不符合、纠正与预防措施有关的程序。
贯彻公司用来标识、保存和处置职业安全卫生记录以及审核和评审结果的程序。
贯彻公司定期执行职业安全卫生管理体系审核的程序。
4)改进:
项目部生产经理应定期组织对职业安全卫生管理体系进行评审,以确保体系的持续适用性。
管理评审必须根据职业安全卫生管理体系审核的结果、不断变化的客观环境和对持续改进的承诺,指出可能需要改进的方针、目标以及其它要素
4安全管理组织措施
4.1施工现场安全组织机构:
项目经理为安全生产第一责任人,根据施工现场的情况,现场设专职安全员1名。
成立以项目经理为主的施工员、安全员、班组长等参加的安全生产管理小组(详见安全管理网络)。
遵守安全生
产六大纪律
听从管理
人员指挥
加强自我
保护意识
按照安全
交底施工
执行有关安全规章制度
监督指导安全
落实安全措施
贯彻奖惩工作
编制施工方案
安全设施、
设备验收
特殊施工安全交底
安全检查整改
违章教育处理
资料台帐积累
加强安全
施工教育
施工生产交底
施工过程安全监督
各班组的安全教育
设备检查保养维修
安全使用制度落实
作业安全教育
选择合格安全防护用品
项目经理
项目总工程师
安全文明部
人劳部
质保部
各班组
4.2岗位职责与沟通:
1)项目部各职能部门的安全职责:
a、项目经理:
向公司汇报工作,负责建设公司职业安全健康方针的贯彻实施,对项目部内职业安全健康目标、指标的实施负责。
负责为项目部提供必要的资源,包括专业人员的合理配置,及其行使职责所拥有的足够权限,确保职业安全健康体系的有效运行。
在项目生产过程中,认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,作为现场安全第一责任人,对现场的施工安全负全部责任。
负责项目部各层次岗位职业安全健康职责的分配,并对履行效果进行监督。
负责项目安全体系的建立和有效运行所需资源的及时提供,确保安全管理体系的充分性、适宜性和有效性。
严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法。
领导组织安全生产检查,定期研究分析承包项目施工中存在的不安全生产因素。
b、项目总工:
负责按职业安全健康的方针,组织编制项目部安全管理目标、安全管理方针。
负责提出改善劳动条件的项目和实施措施、并附诸实施。
及时解决施工中的安全技术问题。
参加重大伤亡事故的调查分析,提出技术鉴定意见和改进措施。
c、生产经理:
对生产过程的符合性负责,贯彻安全体系文件,达到安全目标。
对确保生产能力和安全保证能力,提供
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