管理人员履职汇报(模板)Word下载.docx
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一、内业工作
1、坚决执行公司相关的机械管理文件、规定,并及时传达、下发至一线讨论、学习。
2、指导、督促一线建立机务内业管理台账,并要求一线做好整理、收集工作,汇总项目机务内业资料并报公司相关部门审查。
3、督促一线完成机械设备结算单录入工作,核对相关数据,要求项目严肃、认真开具出设备进场单、出场单。
4、主动参与项目临时施工用电方案、机械设备施工方案的策划、编制。
5、严格要求项目做好入场设备的检查、报验、验收工作,督促项目尽快完成特种设备的验收、告知、检测、备案等手续。
6、完善机械租赁合同的签定。
二、外业工作
1、检查XXX项目塔机、施工升降机、临时施工用电,协同设备租赁单位完成设备月检工作。
组织项目管理人员以及班组进行了一次大机设备安全管理工作培训。
2、检查XXX项目物料提升机、临时施工用电,协同租赁公司完成了使用登记。
对即将退场的物料提升机提出公司管理流程及要求。
3、检查XXX项目塔机、施工升降机、临时施工用电,协同设备
租赁出租单位完成设备月检工作。
4、督促XXX项目完成月检隐患的整改工作。
监督项目完成了塔
机的使用登记手续。
5、本月出差X次(
1、XXX项目;
2、XXX项目;
3、XXX项目;
......)
6、本月到XXX参观学习一次。
不足之处
1、对公司排查出的临时施工用电、大机设备安全
隐患、建议等未及时、规范要求项目完成整改、采纳。
2、X月份组织临时施工用电的安全培训工作。
下月工作计划
1、加大督促各项目部认真执行公司的相关管理规定(特别是吊
索、吊具、塔机人员上下安全保障等)。
多组织一线项目学习相关规
范、文件精神,同时加强自我学习、反思、总结,提升业务能力、提
高管理水平。
2、深入一线开展临时施工用电、大型机械的培训、指导工作,培训、指导对象扩大到项目经理、技术负责人、安全员、机务员、工
长、对应租赁单位的操作人员、管理人员等,只有人人懂设备、重安
全,全员参与、齐抓共管,机务安全工作才会落到实处,才能谈项目
安全管理。
3、认真审核、复查投标机械租赁公司的资质、规模、管理模式、组织能力、技术力量、安全保障、社会信誉、风险承担能力等因素等,价,最大限度的规避风险。
4、机务管理工作从人抓取、从基础着手,挑选合适的员工、或
者通过招聘、内调等培养出更多、更优秀的机务员,制定出更加行之
有效的管理办法来完善机务管理制度。
1、监督、指导项目部执行公司对施工现场临时施
工用电及大型机械设备的各项管理要求。
保障XXX年
大型机型设备第三方检测首检合格率、复检合格率达到100%。
2、深入一线检查、落实临电方案、设备施工方案的具体执行情
况,检查、落实临电施工、设备安拆、使用、管理的交底、旁站监督
制度是否真正的执行,做到每次下工地帮助项目解决一个实际问题、处理完一批安全隐患。
3、走出办公室,到其他公司、项目、工地去参观学习、交流。
学习先进的、成熟的管理模式,学习优秀的施工方法、工艺,学习新
思路、新技术、新工艺,学以致用。
XXXX年X月X日
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