地产公司系列培训计划-1.0Word下载.docx
- 文档编号:4104590
- 上传时间:2023-05-02
- 格式:DOCX
- 页数:4
- 大小:205.55KB
地产公司系列培训计划-1.0Word下载.docx
《地产公司系列培训计划-1.0Word下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《地产公司系列培训计划-1.0Word下载.docx(4页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
地产开发是典型的以项目为主要盈利模式,同时也以项目管理为主要管理模式的行业,无论从目前中国地产开发市场的宏观环境和微观竞争的任何一方面分析,地产开发行业都已经远离早期开发的轻松暴利。
地产公司的管理水平直接关乎开发绩效和成长规模。
可悲的是该行业大多数公司的管理水平仍然还停留在依赖少数个人经验的黑暗摸索中。
从行业分析可见,地产开发涉及的主要工作内容无外乎前期策划、决策、拿地、融资、营销销售、采购招标和工程施工等等。
而现阶段大多数中国地产公司通常前几项工作都由老板或少数人完成,较少纳入规范管理,而营销销售也已成熟或外包,其实老板们目前仅仅关心的实际就是工程项目管理。
因此,本地产系列培训计划主要设计以下5门课程:
一、《地产开发全流程及其管理》,2天
内容涵盖从项目前期策划可研、征地拆迁、战略融资、报批报建、采购招标、规划设计、工程施工到交房验收等地产开发全流程的法律法规及其操作程序的概略介绍。
二、《地产工程项目管理模式、采购管理模式和组织管理模式》,2天
开发商管理模式体现为操作过程之前的基本战略选择,许多开发商没有确定的管理模式,一天一变、一事一变或者任何类型项目都一成不变。
本课程内容涵盖开发商工程项目管理基本模式的比较、选择。
开发商集中采购与分散采购,甲供与甲控的区别和选择。
项目公司与项目部管理模式的选择及其项目组织架构建立与部门矛盾的控制等等。
三、《地产工程项目管理》,2天
内容涵盖公司开发决策完成以后直至项目交房全过程的项目管理。
侧重的是工程进度、成本控制的系统管理思想、管理方法及其项目经理的能力技巧等等。
四、《地产开发节点计划与节点控制》,2天
根据贵司项目特点,课程内容涵盖地产项目开发节点确立、节点计划编制,项目风险识别与控制,节点计划执行变更管理等的方法、工具和实用技巧。
五、《地产工程承包商管理》,2天
内容涵盖开发商对规划、设计承包商,材料供应商,工程承包商、监理公司等项目乙方的全面和全过程管理控制方法和技巧。
上述课程均采用大量行业案例,讲师将于参课的业内人士充分互动沟通,探讨真实项目问题和解决之道。
五个课程各自阐明不同主题,同时又构成一个系统整体,相互衔接、协同,使学员能力获得切实提升。
鉴于每个项目中的任何一项工作都是相互关联、相互影响的,任何一个项目都足够复杂。
真正具有实效的管理课程,其实不可能用一天时间去充分阐述,同时,也很难想象处于繁忙工作之中的学习者会牢记一个月以前的学习内容。
因此,我们建议将贵司延绵10个月、每月一天的培训计划调整为上述5个月、每月两天(可隔月做)的5个课程计划。
当然,如果贵司希望上述内容依然按原计划执行,也是可以的。
上述课程计划的培训对象:
集团总经理及其所有分管副总、专业总监、项目总监、项目总经理、部门高级经理、项目经理等所有管理人员。
尊敬的客户:
本建议计划是在未得到任何客户需求信息的情况下完成,不妥之处难免。
敬请提出尽可能具体的改进细化意见。
侯岚,房地产工程项目管理专家,PMP,高级工程师,经济学硕士,北大/清华/地大/重大等多所知名高校特聘教授,国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问,复合型项目管理实战专家。
超过30年技术、工程、政府工作经历,拥有国有大型成套设备公司、英国BEAVER公司和澳大利亚BHP公司深厚工程技术背景,历任产品工程师、技术经理、生产经理、销售经理。
历任中国光谷东湖高新集团下属的若干个房地产开发公司担任副总经理、总经理等职位。
亲历亲为多个亿元级商业项目和房地产项目的组织和管理。
具有丰富的跨行业项目管理经验,深刻了解各类大型工程项目的运作经营,善于站在公司战略的高度,实施对具体项目的精细化管理。
2002年起专业从事现代项目管理的咨询服务,先后组织或参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训,项目金额从几千万至数百亿元,项目涉及石油、煤炭、石化、煤化、碱化、精细化工、特种化工、火电、水电、核电、风电、输变电、煤电一体化、房地产、公路、铁路、桥隧、港口、机场、矿山、市政、水工、环保、汽车、水泥、烟草、电子、电工、通讯、IT等多个领域,先后为数百家跨国公司、上市公司、央企及民营企业及数万名专业人员提供项目管理咨询和培训。
作为国家外国专家局PMP师资团队成员,侯岚老师先后在全国13个PMP考点担任主讲老师,对PMP考前培训具有深刻经验。
侯岚老师拥有管理多家公司和项目的成功经历,知识全面、口才良好。
作为既具有扎实理论修养,又拥有丰富实践经验,横跨政府、制造、商业和工程建设不同领域的复合项目管理专家,他擅长多视角分析,多层面沟通。
他开发的《工程项目管理》系列案例课程,旁征博引、深入浅出,极具专业深度和广泛的咨询性,在各行业获得广泛赞誉,客户评价“有功力,高性价比”。
4
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 地产 公司 系列 培训 计划 1.0
![提示](https://static.bingdoc.com/images/bang_tan.gif)