建筑施工员任职期间的工作内容文档格式.docx
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3经培训,取得省建设厅颁发的安全员岗位合格证书。
4熟悉安全生产法律、法规,具有较强的协调指挥能力和处理重大、突发事件的能力。
4总工程师
1工程类大专以上学历,高级工程师以上技术职称。
2从事建筑施工技术或质量管理十年以上工作经历。
3掌握和理解与工程技术相关的法律、法规,工程施工验收规范和操作规程,具有一定的指导和传授技术的能力,和处理重大技术问题的能力。
5办公室负责人
1工程或行政管理中专以上学历层次和水平。
2从事公司行政办公事务管理或人力资源管理五年以上工作经历。
3熟悉企业管理的相关法律、法规,掌握和了解办公行文的有关标准要求。
4具有良好的文字表达能力和参政议政能力。
6工程科、技质科负责人
1工程类中专以上相应的学历层次和水平,助理工程师以上技术职称。
2从事工程技术或质量安全管理八年以上工作经历。
3经培训,取得相应的上岗证书。
4熟悉和掌握工程质量验收规范和技术规范,施工生产或安全管理的有关法律、法规,以及相关的法律、法规。
具有比较丰富的专业理论知识和实践经验,以及检查、解决质量、
安全问题的能力。
7经营科负责人
1高中以上学历层次和水平,初级以上技术职称。
2从事工程安全管理五年以上或相关业务管理八年以上工作经历。
3了解和掌握与生产经营活动相关的法律、法规,以及行业规定。
4具有一定的社交能力和经营思路。
8职能科室科员
1中专以上相应的学历层次和水平,初级以上技术职称。
2从事与本人职责相应的管理三年以上工作经历。
3了解和掌握职责范围内的相关法律、法规,以及专业理论知识。
4具有一定的与本人职责相适应的实践经验和管理能力,思想进步,有责任感和创新意识,工作作风务实。
9内审员
1中专以上学历,能正确表达思想和意见。
2从事工程管理工作五年以上。
4了解质量、环境、职业健康安全管理体系文件和标准,具有检查、提问、评价和报告的技能。
10项目经理
10.1中专以上相应的学历层次和水平。
10.2从事工程施工管理工作八年以上。
10.3经培训,取得建设部核发的项目经理培训合格证书,经岗位实践后还应取得项目经理资质证书。
10.4具有较高的政治素质、职业道德和较高的组织能力以及较好的身体素质。
10.5具有一定的施工实践经历和一定的实践锻炼。
11质检员
11工程类中专以上学历或具有工程类中级以上职称。
12连续从事工程施工或工程质量管理工作两年以上。
13经培训,取得建设部颁发的工程质量检查员岗位合格证书。
14掌握工程质量检查管理的规范和标准,具有一定的专业检查、判定能力。
15不具备规定学历条件的人员担任质检员职务,必须年龄在45周岁以上,连续从事工程施工或工程质量管理七年以上,且具有一定的实践经验和良好的政治素质和职业道德。
12安全员、环保员
11高中以上学历层次和水平。
12连续从事工程施工管理工作两年以上。
13经培训,取得省建设厅颁发的建筑工程安全员岗位合格证书。
14掌握工程安全管理的规范和标准,具有一定的专业检查、判定能力。
13材料员
12从事工程施工管理工作两年以上。
13经培训,取得省建设厅颁发的材料员岗位合格证书。
14了解工程材料的种类、生产标准等,具有一定的经营管理能力。
14施工员(技术负责人)
11工程类中专以上学历。
12从事工程施工技术管理工作两年以上。
13经培训,取得省建设厅颁发的施工员岗位合格证书。
14掌握工程施工规范和操作规程,具有一定的识图能力和技术能力。
15独立承担过一个中型项目以上过程的施工技术,施工资料等管理工作。
15见证取样员
13经培训,取得苏州市建管局颁发的岗位合格证书。
14了解工程材料检试验的要求、标准。
16预算员(核算员)
12从事工程预核算工作两年以上。
13经培训,取得省建设厅颁发的预算员岗位合格证书,经岗位实践后,还应取得工程造价编审等级证书。
14能比较熟练应用工程造价定额及相关文件编制工程预算书和相关计划书,有一定的施工现场实践经验。
17资料员(工程档案员)
11中专以上学历层次和水平。
12从事工程资料管理工作两年以上。
13经培训,取得省建设厅颁发的资料员岗位合格证书。
14熟悉工程资料和管理文件的编制、保管、归档等规范要求。
18机械员
11初中以上学历层次和水平。
12从事工程机械设备管理工作两年以上。
13经培训,取得省建设厅颁发的机械员岗位合格证书。
第二篇、施工项目部关键岗位人员任职条件及主要职责
附件3
施工项目部关键岗位人员任职条件及主要职责
一、项目负责人
1.任职条件
(1)取得相应的建造师注册证书;
(2)取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的项目负责人安全生产考核合格证。
2.主要职责
(1)在岗履职,对工程项目施工质量安全负全责,负责建立质量安全管理体系,负责配备专职质量、安全等施工现场管理人员,负责落实质量安全责任制、质量安全管理规章制度和操作规程;
(2)按照工程设计图纸和技术标准组织施工,负责组织编制施工组织设计,负责组织制定质量安全技术措施,负责组织编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案,负责组织质量安全技术交底;
(3)组织对进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行检验;
组织对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行取样检测。
(4)组织做好隐蔽工程的验收工作,参加地基基础、主体结构等分部工程的验收,参加单位工程和工程竣工验收;
在验收文件上签字,加盖执业印章。
(5)在起重机械安装、拆卸,模板支架搭设等危险性较大分部分项工程施工期间现场带班;
组织起重机械、模板支架等使用前验收及使用过程日常检查维护;
组织起重机械使用过程日常检查;
(6)将安全生产费用足额用于安全防护和安全措施,不得挪作他用;
督促作业人员配备安全防护用具;
(7)定期组织质量安全隐患排查,及时消除质量安全隐患;
落实住房城乡建设主管部门和工程建设相关单位提出的质量安全隐患整改要求,在隐患整改报告上签字;
(8)组织对施工现场作业人员进行岗前质量安全教育,组织审核建筑施工特种作业人员操作资格证书;
(9)按规定报告质量安全事故,立即启动应急预案,保护事故现场,开展应急救援;
(10)法律法规及规范标准要求的其他岗位职责。
二、项目技术负责人
符合招标文件要求
(1)主持项目的技术管理;
(2)按规定查验和接收加盖施工图审查专用章的设计图纸,参加图纸会审和设计交底,并对结果进行确认;
(3)组织有关人员熟悉与审查图纸,主持编制项目管理实
施规划的施工方案并组织落实;
(4)负责技术交底;
(5具体组织编制和报审施工组织设计、重大危险源识别和控制方案,组织编制专项施工方案,审核作业指导书并组织实施;
有分包单位的,应负责督促落实分包单位的相应工作。
(6)参加工程验收,处理质量安全问题;
(7)法律法规及规范标准要求的其他岗位职责。
三、施工员
取得省级住房和城乡建设主管部门或其委托的管理机构颁发的施工员岗位资格证书。
(1)参与图纸会审、技术核定;
(2)组织施工班组熟悉施工图纸,向班组操作人员进行技术、质量及关键、特殊工序和安全交底,按照施工组织设计安排好工序搭接,做好工序交接记录,努力完成形象进度计划;
(3)严格按国家有关标准、规范、规程、施工组织设计、关键特殊工序作业指导书、以及设计图纸、图纸会审纪要、设计变更和技术核定组织施工;
(4)负责组织测量放线、参与技术复核;
(5)及时做好工程施工记录、隐蔽工程记录和签证,填写施工日志;
(6)编制施工作业计划,负责或监督劳务人员进出场及用工管理,负责审核劳务人员身份、资格,参与劳务分包合同签订;
(7)负责劳务结算资料的收集整理,参与劳务费的结算;
(8)负责施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制,做好施工现场管理和文明施工;
(9)参与隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收。
四、安全员
取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的专职安全员安全生产考核合格证。
(1)参与制定施工项目安全生产管理计划,参与建立安全生产责任制度;
(2)在施工过程中必须到现场跟踪巡查,定期查验特种作业人员持有效证件上岗情况和人员、证件与单位相符情况,施工现场与专项施工方案相符情况;
(3)加强对分包单位的安全管理,检查分包单位人员持有效证件上岗履职和专项施工方案编制与执行情况;
(4)参与制定施工现场安全事故应急救援预案,严格施工全过程的安全控制,加强对施工现场重大危险源的监控管
理,并按规范做好安全记录,建立隐患台帐;
(5)负责防护用具和劳保用具的符合性审查,参与开工前安全条件检查,参与施工机械、临时用电、消防设施等的安全检查;
及时制止违章指挥,违章操作行为,及时发现、纠正、督促整改安全事故隐患;
(6)对各级住房城乡建设管理部门及其监督管理机构、现场监理部和施工企业在各类检查中发现的安全生产问题认真组织整改落实;
五、质量员
取得省级住房和城乡建设主管部门或其委托的管理机构颁发的质量员岗位资格证书。
(1)负责核查进场材料、设备的质量保证资料,监督进场材料的抽样复检;
(2)负责监督、跟踪施工试验,负责计量器具的符合性审查;
(3)参加施工图会审和施工方案审查,参与制定工序质量控制措施;
监督工程质量和文明施工等措施的实施,做好质量记录;
(4)负责工序质量检查和关键工序、特殊工序的旁站检查,
第三篇、15、施工队长岗位职责
职位说明书
第四篇、施工员自我总结
篇一施工员自我小结
2010年12月7日
个人工作总结
时光飞逝,不知不觉中已工作一年.自从来到南通二建集团第八分公司工作以来至今,本人一直在项目部担任施工员,能将项目部布置的任务独立、有条不紊的完成,因此与项目部上下管理人员相处融洽深获信任.回忆在这年的施工员工作当中既忙碌着也收获着,下面我就把这年度的工作做简要的总结
一、工程质量管理
作为工程施工员,不但要用到大量的专业知识,还需一定的现场经验和必要的业务能力来支配和协调班组.这年施工现场的质量管理工作使我受益匪浅.
做好事前控制工作,预防及消除施工隐患存在.在工程开工前,全面熟悉施工图纸,参加设计院的图纸会审活动,结合工程实际、国家质量验收规范的要求参与编制专项施工方案、质量技术交底卡,严肃、认真的指导班组工人作业.
做好事中监督工作,发现及纠正施工中存在的问题,对工程质量作全面的检查,对施工中出现的问题及时提出、纠正.对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查,确保每道工序合格.配合项目部土建技术人员巡查解决混凝土浇注过程中出现的各种情况,及时加以整改,确保每个环节的施工质量达标.通过本人与同事们的尽心尽职检查及严把质量关.
本人对出现的施工问题在事后进行总结分析,以便于工作的持续改进.每天施工结束后对施工过程找出往后容易出现的问题及施工过程中可取之处,写入施工日记;
对如何工作才能确保取得实质性成果进行总结,不断地提高个人的业务水平;
将现场存在的质量问题及须公司协调解决的问题认真反映出来,将公司的与项目部有机的联系在一起.
通过自身的不断学习,本人对现场施工的各个环节有较清的思路.在崇明23#地块34#35#36#37#38#楼及地下车库项目中,本人更是兢兢业业的工作,放弃个人的休息时间,尽职尽责的检查管理,及时纠正施工中存在的问题,在本工程中做出了一定的贡献.
二、施工放线、测量、施工技术管理
通过学习,熟练地掌握了水平仪、经纬仪、全站仪等各种仪器特性,并能灵活应用,能单独根据图中的坐标点,进行定位放线,测量.能发现图纸中出现的存在问题,向技术负责人及时指出及改正。
三、努力学习,提高自身修养
随着时间的推移,技术的不断进步,我感觉知识的匮乏将影响今后的工作效果,我利用业余时间,阅读大量的专业书籍,探讨学习新技术新发明,与此同时,我带动本公司员工一起学习专业知识,从基础基本知识开始学习,让工长和我一起学习新规范新标准新工艺,不断提高他们的专业素质,使本公司的施工力量与技术力量一同发展壮大.
四、不足与改进
在新一年的工作中,本人也深深地体会到成功与不足的存在.为此,在未来的工程管理工作中,我将继续认真钻研业务,虚心学习,提高业务及外交能力,掌握更深的知识及技术,公司的人性化管理,注重员工技能的培养,以及集体员工之间的相互关心,良好的企业氛围.我相信,我一定会在公司大家庭的发展中,成长成为一名优秀的工程师、并向项目经理的目标挺进!
五、工作建议
为了让刚从学校出来的大学生进步更快、培养我们的独立处理问题能力,建议先让我们这类人员与老手搭配,然后尽早指定负责某单位工程。
篇二施工员个人工作总结
施工员个人工作总结
在这新的一年到来之际,根据自身工作的实际情况,我对自己的工作做出分析评定,总结经验教训,提出改进方法,以便使自己在今后的工作中能惩前毖后,扬长补短,为今后不断改进工作方法,提高工作效率提供依据。
一、履行岗位职责
作为项目部的管理人员,单体楼1#、2#、3#、4#的总楼号长,我注重控制工程的施工质量、与
建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作,狠抓材料管理以节约工程成本。
主要以下几个方面说明
1、工程质量管理。
针对望湖城项目的特殊性,故工程质量要求高标准、高起点。
施工前期,注重对班组的技术交底,给班组人员在思想上给予重视,在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求,为后期施工奠定良好的基础。
4#作为第一个施工的单体,同时结构和2#楼一样,严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工,并且预留下影象资料(照片等),要求其他单体的班组负责人上来观看,提出自己意见,并且要求其他单体按照4#的要求施工。
此措施取得良好作用,也为了后期的施工质量带来的良好的效果。
各单体在后期的质量管理上,达到监理单位验收,全部通过,取得建设单位和监理单位的好评。
2、1#、2#、3#、4#四个单体楼的管理。
3、班组的管理协调工作
(1)施工管理员是所内最基层的管理者,既是指挥员又是战斗员,是领导意志、意见的体现,也是基层问题的反馈者,因此更要树立起良好的自身形象,在工作中成为同事的榜样,在感情上成为同事信任伙伴。
要求大家加班自己一定第一个到,要求大家树立高质量的标准,所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加,注重过程控制,对一些质量通病控制的萌芽状态。
(2)关心同事遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关心,慰问,形成一种大家庭气氛。
(3)注重对四个单体的楼号长的培训,在每次的会议上,针对施工配合存在的问题,我尽量使每个同志至少占主导地位一次,以增加其经验,使每个同志都能独当一面,处理各种问题,使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。
4、安全管理工作
在工作过程中,主动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作,在建设单位的几次检查中均取得优异成绩,在第四季度的安全检查上,明确了1#作为本项目的安全管理示范单体。
5、与建设单位、监理单位的协调
作为一个施工管理人员,望湖城项目开工以来,我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作,针对建设单位和监理单位提出的好的建议,自己带头研究落实,取得了建设单位和监理单位的一致好评。
6、材料管理工作
本着节约成本的原则,在实际工作过程中,严格控制原材料的控制,在模板、混凝土、钢筋的使用上,每一分钱都使用在工程上。
例如小料钢筋,每层楼施工完毕,注重要求钢筋班组整理收集,在下层施工时全部使用掉。
节约成本的思想,落实到了各个班组的行动中,在项目的建设中节约了成本。
7、技术管理
在工作中,对施工技术要求更为严格,在工作的一年中,提出工作联系单37份,为工程的工期起了一定的作用。
例如本年度12月份在人防施工中,我主动和项目部领导协商,提出后浇带改为加强带的施工技术,在得到领导的肯定和支持后,和建设单位、监理单位、设计院多次协商联系,终于达到预期目标,为人防工程的施工抢回了一定的工期。
二、新建工作
在工作上,遇到一些新的工作,我总是积极配合公司、项目部门,在2010年5月20日的演戏中,积极参与。
此次的演习为本项目部取得了良好的口碑和深远的影响。
三、出勤情况
今年我坚持出满勤,无迟到、早退和旷工现象。
单位组织的各项活动都能按时到达,积极参加。
四、思想情况
为了使自己的思想认识,政治觉悟有更大的提高,我积极向党组织靠拢,认真学习党的精神,
公司的方针。
注意学习新的技术以带到现实工作中来。
五、目前存在的问题和改进计划
在取得良好成绩的同时,本人在工作上也存在一些问题。
例如一些质量通病还是存在的。
为了提高工作效率和工作质量,本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面
1、加强各种政治学习,提高个人修养
2、加强业务学习,提高业务素质,提高工作质量。
3、要创造性地开展工作,多动脑想办法改进工作方法。
提高工作效率,在每次工作前做好准备,不打无准备之仗。
4、加强与科所之间的沟通,使领导的监督工作更为深入。
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我叫xxx,现任xxx公司担任施工员一职。
来到公司九年多了,一直奋斗在施工第一线上在长期的工作中,我养成了吃苦耐劳的工作习惯,我热爱施工管理工作,工作上积极上进,努力钻研建筑工程施工技术,先后承担了山东新华书店图书发行中心工程,工程建筑面积35000㎡,该工程获得“省级安全文明优良工地”称号、华宇职业技术学院35#、36#住宅楼工程,该工程获得“省级安全文明优良工地”称号、董子文化街c区、d区,该工程为群体工程、水岸花园9#住宅楼工程,工程建筑面积5521㎡,该工程获得“省级安全文明优良工地”称号、东方夏威夷花园小区工程,工程建筑面积80000㎡,该工程获得“省级安全文明优良工地”、“市级优质结构杯”等称号
作为一名工作多年的施工员,一直以来,我不断丰富自己的专业知识,凭着求真务实、踏实肯干的工作态度,在实践中摸索、在经验中积极发展创新、不断提高自己的工作能力。
在多个项目完成的同时,我也完善了自身,也在一定程度上成就了自我。
现在,我总结了一系列自身的成长以及不足,希望在今后能以更新、更强的面貌去面对工作。
一、执行岗位职责
作为项目部的管理人员,我重视控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动配合安全科完成各项安全管理工作,狠抓材料管理以节俭工程成本。
重要以下几个方面阐明
以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。
施工前期,重视对班组的技巧交底,给班组人员在思想上给予重视,在技巧上懂得本工程的质量和进度、安全要求,为后期施工奠定良好的基础。
2、班组的管理协调工作
重视每个班组负责人的培训,在每次的会议上,针对施工配合存在的问题,我尽量使每个同志至少占主导地位一次,以增加其经验,使每个同志都能独当一面,处置各种问题,使全部班组的业务技巧水平有整体的提升。
3、安全管理工作
在工作过程中,自动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作是每个项目管理不可分割的一部分。
4、与建设单位、监理单位的协调作为一个施工管理人员,在每个项目中重视和建设单位和监理单位的配合协调工作,针对建设单位和监理单位提出的好的建议,自己带头研究落实,力争取得建设单位和监理单位的一致好评是施工员工作不断进步的最好体现方式。
5、技术管理
对施工技术要求更为严格,必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量,在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来,以便技术交底中不遗漏,尽量做到事先预料,事
前解决,针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出具体要求,特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求
二、工作中存在的问题
1、自身方面,有时对问题考虑不够全面,盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论,从而造成了不必要的损失。
在管理上对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚,久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态,至使在后期管理工作中出现了出现管理失控,也就形成安排工作难,现场管理难的情况。
在以后的管理工
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