施工项目经理激励指导意见草案.docx
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施工项目经理激励指导意见草案
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施工项目经理激励指导意见(草案)
中冶集团武汉勘察研究院有限公司
第一章总则
第一条为加强各生产单位经济责任结算工作,促进项目管理目标的完成,促进经济责任考核公平公正,充分调动和发挥各项目主要管理人员积极性、主动性,根据《中冶集团武汉勘察研究院有限公司经济责任管理办法》,结合公司实际情况,制定本指导意见。
第二条本指导意见是公司制度体系的三级制度,其上一级制度为《中冶集团武汉勘察研究院有限公司经济责任管理办法》,本指导意见适用于公司各单位(含子公司)(以下简称各单位)。
第三条本办法主要考虑以下风险因素:
(一)没有建立项目管理考核激励措施,可能导致项目主要管理人员未能充分发挥主观能动性、积极性实施项目管理;
(二)项目管理考核激励未能体现公司人才战略发展要求,可能导致公司人才战略目标无法有效实现;
(三)项目管理考核激励不符合公司实际情况和市场实际情况,可能导致目标因脱离现实而无法切实执行;
(四)制定的运行规则未能充分考虑各责任主体专业类型、市场范围、资源配置的不同,可能导致项目管理考核激励公平公正性不足;
(五)项目管理考核激励分配不合理,未能统筹兼顾各方合理需求,可能影响公司生产经营工作正常稳定开展。
第四条项目管理考核激励工作遵循下列原则:
(一)公开、公正、透明的原则;
(二)定量原则;
(三)结果导向为主与过程导向为辅的原则;
(四)科学严谨且适宜操作的原则。
第二章组织体系与职责
第五条人力资源部是项目管理考核激励工作的主责单位,主要负责如下工作:
(一)审核公司项目管理考核激励制度;
(二)审批年度项目管理考核激励成果;
(三)对项目管理考核激励有关重要事项提出处理意见。
第六条工程管理部主要负责如下工作:
(一)建立公司项目完工考核制度;
(二)审核各单位申报的项目全生命周期绩效考核。
第七条财务部是项目管理考核激励工作的协助单位,主要负责如下工作:
(一)依据公司经济责任制主要精神编制和修订本指导意见;
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