生产搅拌站范文模板 13页.docx
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生产搅拌站
篇一:
混凝土搅拌站工艺流程
商品混凝土公司的材料管理方案
一、搅拌站材料管理的任务...........................................................................................2
二、企业概况...................................................................................................................2
三、混凝土配合比计算...................................................................................................3
四、企业原材料用量.......................................................................................................4
五、企业工作制度及单位产量.......................................................................................4
六、材料堆放要求...........................................................................................................5
七、环保治理措施...........................................................................................................5
八、工艺流程图...............................................................................................................6
加强搅拌站原材料管理,是提高材料管理水平、克服施工现场混乱和浪费现象、提高经
济效益的重要途径之一。
原材料管理主要包括采购和供应计划以及材料场地堆放及出入库管理等内容,本文通过实地访问对公司的原材料根据理论原理针对以上各方面做了比较详细的设计,根据企业年产量和生产混凝土强度等级做了比较科学的计算和规划,同时,还明确了各个材料管理相关岗位职责,旨在更好的加强企业材料管理水平。
一、搅拌站材料管理的任务
(1)全面规划
在搅拌前作出原材料材料管理规划,参与施工组织设计的编制,规划材料存放场地、道路,做好材料预算,制定材料管理目标。
全面规划是使搅拌站材料管理全过程有序进行的前提和保证;
(2)计划进场
按搅拌进度计划,原组织材料分期分批有秩序入场。
一方面保证混凝土生产需要,另一方面要防止材料的浪费。
计划进场是搅拌站材料管理的基础;
(3)严格验收
按照材料的品种、规格、质量、数量要求,严格对进场材料进行检查,办理收料。
验收是保证进场材料品种、规格对路,质量完好、数量准确的第一道关口,是保证工程质量实现降低成本的重要保证条件;
(4)合理存放
按照现场平面布置要求存放材料,在方便施工、保证道路顺畅、安全可靠的原则下,尽量减少二次搬运。
合理存放是妥善保管的前提,是生产顺利进行的保证,是降低成本的重要方面;
(5)妥善保管
按照各项材料的自然属性,依据物资保障技术要求和现场客观条件,采取各种有效措施进行维护、保养,保证各项原材料不降低使用价值。
妥善保管是物尽其用,实现降低成本的保证条件;
(6)控制消耗
按照操作者承担的任务,依据定额及有关资料进行严格的消耗数量控制是控制工程成本的重要关口,是实现材料节约的重要保证;
(7)监督使用
按照混凝土供应量要求和用料要求,对已转移到操作者手中的材料,在使用过程中进行检查,督促班组合理使用材料。
监督使用是实现节约、防止超耗的主要手段;
(8)准确核算
用实物量形式,通过对消耗活动进行记录、计算、分析和比较,反应消耗水平。
准确核算既是对成本期管理结果的反应,又为下期管理活动提供改进的依据。
二、企业概况
2.1公司简介
公司是一家从事商品混凝土生产的现代化新型企业。
公司具有较强的经济实力,投资201X多万元,占地面积30余亩,安装两台徐州同一公司生产的国内最先进的环保型、节能型、电子计量、微机控制的全自动混凝土生产线。
配备专用运输车十五辆,备有多台混凝土泵送设备及外加剂全套生产线,年设计生产能力30余万立方C30混凝土。
还建有40多台(套)试验仪器的综合试验室,可为各种强度等级的混凝土提供全部检测项目的试验。
公司具有合格企业资质和合格试验室资质,通过了ISO9000质量管理体系认证,通过了环评验收。
让环保型企业和环保型产品成为企业优势,带动企业的经济发展。
公司现有员工100余人,有专业技术职称的各类管理人员18人,他们都是有着多年管理经验的精英,专业技术和生产组织经验丰富,为企业的质量管理提供了有力保证。
公司以发展为主题,以开拓创新为动力,坚持用户至上、诚信服务的原则,用不断的努力,追求卓越,创建高质量、高效益的名优企业,为本地的发展作出贡献。
2.2原材料来源
公司石头有碎石和卵石两种,碎石主要来源于富平卵碎为6左右,属于一级石,石头比较干净,质量高,可用于生产高层建筑用混凝土;另外还有蓝田碎石,压岁指标11左右,属于二级石,用量较小,质量相对较差,用于生产强度要求不是很高及非重要部位的混凝土;公司卵石主要是浐河卵石,二级石,根据工程需要适当的和卵石配掺使用,节约成本,质量也达标;以上三种石头价格因为质量的差异而不同。
三、混凝土配合比计算
(1)水胶比计算;
混凝土强度等级不大于C60等级时,混凝土水胶比宜按下式计算:
式中?
a、?
b———回归系数;
fb———胶凝材料(水泥与矿物掺合料按使用比例混合)28d胶砂强度(MPa),试验方法应按现行国家标准《水泥胶砂强度检验方法(ISO法)》GB/T17671执行;
企业C30混凝土粉煤灰掺量为30%,矿粉产量为10%,根据《JGJ55-201X普通混凝土配合比设计规程》选取影响系数?
a取0.53、?
b取0.20;同时选取相关系数;
混凝土配制强度fcu,o=fcu,k+1.645σ=30+1.645×5=38.225MPa;;
(2)用水量选取;
根据《JGJ55-201X普通混凝土配合比设计规程》按照塌落度210mm~230mm选取初始用水量为235kg,减水剂减水率为25%,则计算配合比每立方米混凝土的用水量=235×(1-25%)=176kg;
(3)胶凝材料用量;
每立方米混凝土的胶凝材料用量==383kg;(4)液体外加剂用量;
B企业外加剂产量为2.5%,则每立方米混凝土的外加剂用量m外加剂=383×2.5%=9.6kg;
(5)粉煤灰用量;
每立方米混凝土的粉煤灰用量mFA=383×30%=114.9kg;(6)矿粉用量;
每立方米混凝土的矿粉用量m矿粉=383×10%=38.3kg;(7)水泥用量;
每立方米混凝土的水泥用量mce=mbo-mFA-m矿粉-mce=383-9.6-114.9-38.3=220.2kg;
(8)砂石用量计算;
根据《JGJ55-201X普通混凝土配合比设计规程》选取砂率βs=37%,每方混凝土容重mcp取2400kg/m3;则
解得mgo=1158kg;mso=683kg;
水泥:
砂:
石:
水:
=C:
S:
G:
W=220.2:
683:
1158:
176=1:
3.10:
5.26:
0.80
每立方混凝土各材料用量百分比见图1:
六、材料堆放要求
按照理论分析,原材料的堆放应该封闭式堆放储存,考虑到企业成本因素以及铲车操作方便等因素,砂石采用室外场地堆放,粉料采用筒仓封闭储藏,堆放储藏要求如下:
(1)入场原材料应按型号、品种分批堆放,并分别编号、标识。
如水泥按照等级不同分别仓储,砂石按照碎石和卵石分别堆放。
(2)砂石堆放按现场平面布置图,一般应集中堆放在搅拌机和砂浆机旁的料场,应尽可能使料场地面硬化,并砌筑至少3m高度的围墙。
避免与其它垃圾、杂物混杂,防止脏物污水。
(3)砂石堆放要成堆,避免成片,以防人踏、车辗造成损失。
平时须经常清理归堆,分规格堆放,并督促班组清底使用。
(4)水泥、粉煤灰、矿渣等粉料的仓储,应采取防水防潮措施。
由螺旋输送机或者气力输送至筒仓储存。
(5)对于粉料要防止过期,并做好标识。
一旦过期由实验室检测降低强度等级使用或者相应处理。
(6)除混凝土原材料以外的材料,易损坏的材料应保护好外包装防止损坏。
七、环保治理措施
1、除尘措施
(1)在设计中贯彻以防为主的方针,工艺总体布置时,尽量减少工艺流程中的扬尘环节。
(2)生产过程中为减少粉尘污染,在各粉料仓顶部、搅拌机均设有实用、可靠的袋式收尘设备,使废气排放粉尘浓度达到国家规定的排放标准;使排放废气粉尘浓度≤50mg/m3,袋收尘器净化效率为99.9%;原料沙石修建成半封闭堆场,对沙石等采取洒水,保持一定的湿度,降低扬尘的产生量,其次是减少堆存量;粉煤灰水泥采用罐装运输,厂区储存在密闭的筒仓内。
2、固体废弃物处理
(1)清洗废料和沉淀池底泥进行处理后全部回用,生产废料不外排;
(2)收尘灰返回工段重新利用。
3、废水处理
(1)冲洗水排入沉淀池沉淀后循环利用,不外排,沉淀池定期清污;
(2)生活污水井地埋式二级生化处理后用作预拌混凝土补充水源;4、噪声控制
(1)本项目生产厂区周围无居民区,噪声对周围环境影响小,主要影响对象是厂区内的工作人员,搅拌机控制中心噪声不满足《工业企业设计卫生标准》(GBZ1-201X)中规定的每个工作日连续接触8小时限值85dB(A)的要求,为更好地保护工人身体健康,对高噪声设备将安装消声器,并给工作人员配备耳塞,在搅拌机车间设置隔声操作问。
(2)在可绿化空地尽量扩大绿化带面积,对噪声起到阻隔作用。
5、绿化及环保管理
该项目厂区规划绿化率30%以上,该生产线投产后应设置环保技术员,负责全厂环保设备管理、改造更新,定期对周围环境、操作岗位、除尘系统监测评价,为各生产系统污染源的控制和治理提供依据,教育培训除尘系统的岗位人员,使搅拌站的环保工作逐步提高。
篇二:
混凝土搅拌站生产工艺流程图
德州国泰商砼有限公司混凝土拌合站生产工艺流程图
篇三:
混凝土搅拌站生产部年度工作总结
篇一:
混凝土搅拌站年终工作总结
201X年述职报告
各位领导、同志们大家好:
转眼间,201X年已经过去,我们满怀坚定的信心,迎来了最具挑战的201X年,对于我来说201X年是学习的一年,是耕耘的一年也是收获的一年。
作为铜川搅拌站站主管全面工作的副站长,我将半年来的工作及岗位职责完成情况述职如下:
一、安全及生产方面:
我与本年6月调入陕煤化建设商砼分公司铜川搅拌站,本站于7月份正式投入生产,在公司领导及全体员工的共同努力下,本年安全生产商品混凝土1.2万立方,完成生产产值403万元,6月铜川搅拌站刚刚建成,到任后结合以前长期在项目部工作的经验,先从制定制度寻找现场隐患,排除隐患开始做起,机械设备做到一机一闸一漏电,接零、接地完好。
进出场大门是车辆运输的安全防范重点,着重设置了安全警示牌、反视镜,加强车辆安全。
设备基坑周边全部做好安全防护。
在新的工作挑战面前认真学习新的专业知识,从理论知识的学习开始,坚持理论指导实际,制定了“铜川搅拌站管理制度汇编”其中包含安全、生产管理制度十五篇,制定了各岗位工作流程;然后从操作楼、泵车、搅拌车维修班各操作人员的安全、生产教育入手,按制度规定定期召开安全周例会及班前会,规范安全技术交底。
在近半年的工作里,切实落实各项安全文明生产措施。
积极响应集团公司、商砼公司的安全生产号召,组织开展了“安全月”活动、“百日安全无事故”活动、“安全生产70天”活动。
有效防范了各类安全生产事故的萌发,杜绝了人身安全事故的发生。
工作始终兢兢业业、脚踏实地以安全文明生产管理的主人翁和责任人的精神状态,克服各种困难和压力顺利完成公司下发的各项任务和指标,保证铜川搅拌站车辆及机械设备安全经济运行,半年来安全、生产情况良好。
由于本站是新建站有新人多,人手少的困难,但经过全体员工的努力,较好的完成了全年的生产任务。
由于我们的行业特性,工作时间的不稳定,并且持续时间较长,各岗位刚来的时侯都难以适应,工作压力比较大,但他们都能尽快去适应,尽力做好本职工作,虽然也有工地投诉,但都能及时的想办法补救吸取经验教训,在以后的工作中加以改进。
调度室是公司生产控制中心环节,起着对内对外进行联系纽带作用,由于都是新人,缺乏经验不能与施工单位及人员进行良好的沟通,有时还存在不到位的情况,因此我经常教育大家要加强职业道德学习,提高业务水平,合理安排工地及生产任务,提高服务质量。
操作员是生产的一个重要环节,在过去的半年里都能认真操作,认真细致的输入配方,基本没有出现打错料的情况,杜绝了不合格产品的出现,不足之处在于在打料过程中有时会出现水灰比掌握不好的情况,经过学习和会议等方式都能吸取经验教训,加强责任心;对车辆车管部20xx年紧密围绕公司中心任务,认真落实部门工作职责和目标,团结拼搏、求真务实、开拓创新,较好地完成了年度各项工作任务。
重点做好了以下几方面的工作:
1、按公司要求每月中下旬召集司机开会学习传达公司有关政策和一些新的要求。
2、对个别司机在工作期间表现较差的,如经常上班不请假不打招呼擅自离开公司的人员都坚决给予处分。
3、加强对车辆用油及配件轮胎购进的跟踪,保证车辆用油及车辆配件的及时购进,也保证了公司生产运输的需要。
4、每天坚持对砼搅拌车的车容、车貌、卫生等情况进行检查,对于车辆保养做得差的司机都给予通报批评和处罚。
5、根据司机缺员情况协作行政事务部做好司机人员补充招聘工作,年内有5人自动辞职,招聘x人经过考核后现以准上车。
6、为保证车辆的正常运行,对季度审、年审已到期的车辆都能做到及时办理年审手续,处理违章违规的车辆及驾驶员xx次,处理事故现场和需要保险公司处理赔付的x次。
7、公司维修工,维修车辆每月达xxx次,外出抢修车辆约xx次。
车辆正常出车率达到xxx以上,保障公司生产任务的完成,到施工现场巡查及上路达xx次以上,全年评估新工地勘察现场及施工情况达xx多个工地。
展望20xx年的工作计划工作重点还是从车辆的行车安全上着手,结合跟司机签订的安全承诺书,紧紧围绕安全行车这个主题抓好其他各项工作,做好以安全促效益,效益促发展,主要做到以下几点:
1、以人为本,从管人、管车入手,吸取经验教训,避免行车事故发生,确保行车安全。
2、严格执行各种安全规章制度,对车辆进行安全管理,只有以制度管人,才能使管理工作得以顺利开展。
3、继续搞好车辆管理工作,管好每个环节,降耗增效,开源节流,使车辆管理工作上一个新台阶。
4、严格把好公司考核关,确保司机队伍的整体素质得以提高。
5、加大管理力度,勤上路和到工地检查,及时发现安全隐患,以便和有关单位及公司有关部门的沟通,完善应有的安全措施,清除隐患,以确保安全作业和运输的安全,保证按时完成生产运输任务。
三、市场部的全体业务人员,在部门领导的带领下,客服金融风暴给各行各业都带来的极大打击,他们坚定信心,同心协力,根据客户类型,具体分析对待,(如项目决策人、业务签订后的服务对象以及付款流程等相关信息)战胜市场疲软的冲击,较好的完成公司下达的销售任务,为公司在本行业的立足,立下了汗马功劳。
但从销售业绩上看,还不是很理想,与公司下达的保底指标年产xx万立方相差了x万多立方,整个建筑行业大幅缩水,混凝土销量也逐渐减少,同行单位出现低价销售争抢工地,恶性竞争,致使一些施工单位只认单价不认服务和质量,这对市场部开展市场造成很大压力,客观上的一些因素虽然存在,在工作中其它的一些做法也有很大的问题,主要表现在与客户沟通不够深入,销售人员与客户沟通的过程中没有了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议没能做出迅速的反应,工作中没有一个明确的目标和详细的计划,工作局面混乱,造成欠款、旧帐难收等各种不良的后果;市场部和各部门所存在的问题:
1.团队互助精神欠佳,部门与部门之间的沟通缺少默契,没有做好互相支持和理解;2.工作视野不够开阔,在开展工作中,看问题有时只看表面,不善于站在更高的角度去思考问题和策划活动;3.工作细节考虑不周,工作魄力有待提高。
在新的一年里,计划销售目标为xx万立方米,全体业务人员将脚踏实地的做好销售工作,利用资源、努力开发新客户,在工作中多想办法多出点子。
加强对应收款的资金回笼,旧帐回收工作,做好工地的协调与突发事件和处理,做好实验室与工地和质检管理部门之间的沟通,提高执行力,提高服务水平,取得客户的信任。
四、试验室在20xx年完成了从c10到c60的配合比的试配生产工作,共生产普通砼、泵送砼、道路砼、水下砼、膨胀砼、细石砼、旱强砼、高强砼8个品种(其中c60砼用于洲际花园c60桩芯),混凝土合格率达到98%以上。
使用的水泥为海螺p.ii42.5r,天山p.o42.5r水泥,水泥检测合格率达到100%。
使用的粉煤灰以珠海电厂ii级为主,以海门灰、台山灰、乌石灰ii级为辅,入库前都进行检验,粉煤灰合格率达到95%。
使用的碎石为新会产的5~31.5mm花岗碎石,该碎石干净、含泥量少、质地坚硬、风化石少,色泽好、针片状少,但级配稍欠佳,从八月份开始采用5~20mm花岗石搭配,调整石子的合理级配,改善混凝土性能,使用的细石为公司对面石场生产,使用前试验室亦派人到现场检查合格后入库使用。
使用的河砂以粗细结合,杜绝细度模数在2.0以下的砂进场,凡含泥量高,贝壳含量大的粗砂亦杜绝进场,使用时两种砂搭配,改善混凝土和易性能,降低水泥用量。
使用的外加剂为江门强力外加剂和深圳丰通外加剂,其中丰通外加剂的减水率不稳定,含固量有时不达标,后通知厂商改进。
总之20xx年所使用的材料都是先检查后使用,确保混凝土强度的稳定篇二:
混凝土搅拌站年终工作总结
201X年述职报告
各位领导、同志们大家好:
转眼间,201X年已经过去,我们满怀坚定的信心,迎来了最具挑战的201X年,对于我来说201X年是学习的一年,是耕耘的一年也是收获的一年。
作为铜川搅拌站站主管全面工作的副站长,我将半年来的工作及岗位职责完成情况述职如下:
一、安全及生产方面:
我与本年6月调入陕煤化建设商砼分公司铜川搅拌站,本站于7月份正式投入生产,在公司领导及全体员工的共同努力下,本年安全生产商品混凝土1.2万立方,完成生产产值403万元,6月铜川搅拌站刚刚建成,到任后结合以前长期在项目部工作的经验,先从制定制度寻找现场隐患,排除隐患开始做起,机械设备做到一机一闸一漏电,接零、接地完好。
进出场大门是车辆运输的安全防范重点,着重设置了安全警示牌、反视镜,加强车辆安全。
设备基坑周边全部做好安全防护。
在新的工作挑战面前认真学习新的专业知识,从理论知识的学习开始,坚持理论指导实际,制定了“铜川搅拌站管理制度汇编”其中包含安全、生产管理制度十五篇,制定了各岗位工作流程;然后从操作楼、泵车、搅拌车维修班各操作人员的安全、生产教育入手,按制度规定定期召开安全周例会及班前会,规范安全技术交底。
在近半年的工作里,切实落实各项安全文明生产措施。
积极响应集团公司、商砼公司的安全生产号召,组织开展了“安全月”活动、“百日安全无事故”活动、“安全生产70天”活动。
有效防范了各类安全生产事故的萌发,杜绝了人身安全事故的发生。
工作始终兢兢业业、脚踏实地以安全文明生产管理的主人翁和责任人的精神状态,克服各种困难和压力顺利完成公司下发的各项任务和指标,保证铜川搅拌站车辆及机械设备安全经济运行,半年来安全、生产情况良好。
由于本站是新建站有新人多,人手少的困难,但经过全体员工的努力,较好的完成了全年的生产任务。
由于我们的行业特性,工作时间的不稳定,并且持续时间较长,各岗位刚来的时侯都难以适应,工作压力比较大,但他们都能尽快去适应,尽力做好本职工作,虽然也有工地投诉,但都能及时的想办法补救吸取经验教训,在以后的工作中加以改进。
调度室是公司生产控制中心环节,起着对内对外进行联系纽带作用,由于都是新人,缺乏经验不能与施工单位及人员进行良好的沟通,有时还存在不到位的情况,因此我经常教育大家要加强职业道德学习,提高业务水平,合理安排工地及生产任务,提高服务质量。
操作员是生产的一个重要环节,在过去的半年里都能认真操作,认真细致的输入配方,基本没有出现打错料的情况,杜绝了不合格产品的出现,不足之处在于在打料过程中有时会出现水灰比掌握不好的情况,经过学习和会议等方式都能吸取经验教训,加强责任心;对车辆车管部20xx年紧密围绕公司中心任务,认真落实部门工作职责和目标,团结拼搏、求真务实、开拓创新,较好地完成了年度各项工作任务。
重点做好了以下几方面的工作:
1、按公司要求每月中下旬召集司机开会学习传达公司有关政策和一些新的要求。
2、对个别司机在工作期间表现较差的,如经常上班不请假不打招呼擅自离开公司的人员都坚决给予处分。
3、加强对车辆用油及配件轮胎购进的跟踪,保证车辆用油及车辆配件的及时购进,也保证了公司生产运输的需要。
4、每天坚持对砼搅拌车的车容、车貌、卫生等情况进行检查,对于车辆保养做得差的司机都给予通报批评和处罚。
5、根据司机缺员情况协作行政事务部做好司机人员补充招聘工作,年内有5人自动辞职,招聘x人经过考核后现以准上车。
6、为保证车辆的正常运行,对季度审、年审已到期的车辆都能做到及时办理年审手续,处理违章违规的车辆及驾驶员xx次,处理事故现场和需要保险公司处理赔付的x次。
7、公司维修工,维修车辆每月达xxx次,外出抢修车辆约xx次。
车辆正常出车率达到xxx
以上,保障公司生产任务的完成,到施工现场巡查及上路达xx次以上,全年评估新工地勘察现场及施工情况达xx多个工地。
展望20xx年的工作计划工作重点还是从车辆的行车安全上着手,结合跟司机签订的安全承诺书,紧紧围绕安全行车这个主题抓好其他各项工作,做好以安全促效益,效益促发展,主要做到以下几点:
1、以人为本,从管人、管车入手,吸取经验教训,避免行车事故发生,确保行车安全。
2、严格执行各种安全规章制度,对车辆进行安全管理,只有以制度管人,才能使管理工作得以顺利开展。
3、继续搞好车辆管理工作,管好每个环节,降耗增效,开源节流,使车辆管理工作上一个新台阶。
4、严格把好公司考核关,确保司机队伍的整体素质得以提高。
5、加大管理力度,勤上路和到工地检查,及时发现安全隐患,以便和有关单位及公司有关部门的沟通,完善应有的安全措施,清除隐患,以确保安全作业和运输的安全,保证按时完成生产运输任务。
三、市场部的全体业务人员,在部门领导的带领下,客服金融风暴给各行各业都带来的极大打击,他们坚定信心,同心协力,根据客户类型,具体分析对待,(如项目决策人、业务签订后的服务对象以及付款流程等相关信息)战胜市场疲软的冲击,较好的完成公司下达的销售任务,为公司在本行业的立足,立下了汗马功劳。
但从销售业绩上看,还不是很理想,与公司下达的保底指标年产(来自:
WwW.:
生产搅拌站)xx万立方相差了x万多立方,整个建筑行业大幅缩水,混凝土销量也逐渐减少,同行单位出现低价销售争抢工地,恶性
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