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进一步完善招生奖惩政策,落实教职工个人指标和各处室、系部指标,通过积极的思想引导、招生调度、表彰奖励、与评先树优挂钩等方式,动员广大教职员工出谋划策、挖掘个人招生潜力,发挥招生主力军的作用,实现招生的新突破,充分利用寒假等节假日时间深入开展招生工作。
六是努力提高生源质量。
严把生源质量关,注重对学生品行、健康状况的审查,充分利用国家、省市的有关政策,结合我校自身优势,不断提升生源质量。
就业方面,实行学制和在校时间同步,毕业与就业安置同步,本着“以人为本、专业对口、优生优先”的原则,立足本市优秀企业,适当兼顾外地优秀企业对毕业生进行就业安置。
鼓励学生自主创业。
动员优秀毕业生到校作报告,鼓励企业优秀人员到校进行就业指导。
在安置前进行就业指导,做到充分了解学生情况,充分了解企业情况,充分了解市场状况。
在安置中坚持“双向推介,双向选择”,并签署“三方协议书”,在安置后实行“跟踪服务”。
努力实现以优质的就业安置促进招生工作的进展。
二、全力创建国家中职改革发展示范学校
创建“国家中等职业教育改革发展示范学校”是2012年全面工作的重点。
首先,充分认识到创建国家示范校的重要意义。
通过创建将进一步提升学校的内涵建设,不断创新办学体制机制,全面提升办学质量,进一步提高市场针对性、国家贡献率和社会效益率,发挥引领、骨干和辐射作用,进一步增强服务经济社会发展的能力。
其次,强化组织领导。
严格按照国家示范校的要求,对各项工作进行细化分工,责任到人,对各小组加强调度,协调配合,形成合力,积极营造齐抓共管的良好氛围。
第三,高标准严要求做好各项工作。
创建国家示范校时间紧、任务重,需早研究、早动手,对照要求,扎实开展各项工作,重点做好项目申报书、专业建设规划方案的修改完善,突出抓好视频宣传片、佐证材料、项目规划书、专业建设实施方案等各种资料的制作和编写,确保各项材料的优质齐全,努力争取创建活动一举成功。
三、党建工作经常化
以十七届六中全会为指导,全面贯彻省、市委全委会精神,深化创先争优活动,加快推进我校各项工作的协调发展,不断增强党组织的凝聚力和战斗力。
一是切实组织好各类政治学习活动。
牢固树立终生学习的思想,突出学习重点,健全学习制度,广泛开展解放思想大讨论活动,以全新的姿态喜迎十八大的胜利召开。
二是继续深化创先争优活动。
把服务作为基层党组织的价值取向和功能定位,作为党的基层组织建设的重点任务和工作内容,围绕服务发展、服务学校、服务群众、服务党员,努力在组织体系、骨干队伍、活动载体、工作制度、运行机制等方面改革创新。
做好公开承诺、点评和评议工作,做好领导干部服务党员群众工作,全面搭建基层党组织服务平台,把创先争优活动推向深入。
三是不断加强领导班子自身建设。
坚持以思想政治建设为核心,以领导能力建设为重点,自觉加强领导班子建设,搞好调查研究,集思广益,做到科学民主决策。
四是加强党员干部队伍建设。
扎实开展干部培训工作,坚持正确的用人导向,大力培养选拔有事业心、有责任感、有能力的优秀年轻干部,不断提高党员干部的执行力、创造力和公信力,努力建设一支高素质的党员干部队伍,为学校的科学发展提供有力的人才智力支持。
五是进一步加强作风建设。
弘扬求真务实精神,全面贯彻党委委员联系系制度,通过调查研究,及时发现和总结基层的新经验,帮助解决一些实际问题。
六是进一步加强党风廉政建设。
严格落实党员领导干部廉洁自律的各项规定,继续推进“两型学校”创建,切实履行“一岗双责”,深入开展岗位履职监督考核工作,认真履行内部审计监督职责,促进党风廉政建设上水平。
七是加强宣传工作。
继续坚持学校整体宣传和招生宣传相衔接的原则,在整体形象宣传上,进一步加强与市内外各新闻媒体的联系,紧密围绕学校的重点工作,精心策划,全方位宣传学校办学优势和学校发展的新思路、改革的新举措、工作的新突破,及时宣传介绍学校发展的最新动态,突出宣传学校改革与发展的重大举措,深入宣传学校发展的新成果及师生员工中的先进人物和事迹;
在招生宣传上,做好重点时段、重点区域、重点人群、重点媒体的宣传统筹;
进一步加强学校外网和内部办公平台的运行和管理,充分发挥校内网和平台的作用,全面推进办公自动化,实行无纸化办公,全面推行推行校园“一卡通”系统,启动招生信息网络建设,强化招生信息化手段。
八是加强学校内涵建设,努力创建市级文明单位。
不断强化校园文化建设,统一规划校园、教室、实训场所及办公综合楼等重点区域的校园文化宣传工作,设计校徽,创作校歌,注重校园文化建设的内涵提升,增加校园文化建设氛围,努力形成系统的校园文化特色。
在2011年成功创建市直机关文明单位的基础上,严格对照标准,全员动员,精心准备,确保创建一举成功,以此带动推进学校内涵发展。
四、教学工作项目化
项目化教学改革是我校办学的方向和特色,我们以此为主线,紧紧围绕创建国家中职示范校的契机,多措并举,全面推进教育教学质量的提升。
一是依托国家中职示范校建设大力开展教学改革。
进一步改革培养模式,改革教学模式,以人才培养对接用人需求、专业对接产业、课程对接岗位、教材对接技能“四对接”不断创新教学内容。
不断强化校企合作,把项目化教学,示范校重点专业建设紧密结合,提升师资水平,成立校本教材编写组,编写项目化校本教材。
二是加快推进“项目化”教学改革。
实施项目化教学改革与国家示范校建设紧密结合融为一体。
根据“项目化”教学实施的任务、内容、方法和步骤,研究制定具体措施,打破传统的学科体系课程教学模式,按照行业企业工作过程系统化特点,确定典型工作岗位,分析出典型工作任务,由工作任务分析出工作要求和培养目标,再由工作要求和培养目标确定教学项目、教学进度和教学实施计划,切实转变教师的教学模式和学生的学习方法,实现教学和学习模式的方向性转变,通过2012年上半年每系1-2门课程、教师和班级的试点,向全体教师和班级推开,力争2012年下半年,在所有班级实行“项目化”教学。
三是加强师资队伍建设。
全面启动新一轮教师培训工程,充分利用世行贷款和国家中职示范校师资培训项目资金,安排教师到企业顶岗实践,落实专业教师到企业顶岗工作或实习制度,选派教师参加各级各类培训学习,不断深化教师专业技术培训,加大专业带头人和骨干教师的培养力度;
启动名师建设工程,挑选教学水平高、科研能力强的教师进行重点培养,努力推出一批在全市、全省有影响力的名师,评选“项目化”教学名师;
继续实施人才引进工程,加大学科带头人引进力度,不断优化教师队伍结构,完善兼职教师管理制度,实施专兼职教师的一体化管理,聘请行业、企业、高校专家来校现场指导,努力建成一支教学能力强、专兼结合的“双师”结构教学团队。
四是抓好专业建设。
继续坚持走“精品专业”之路,每系重点发展2-3个拳头专业,学校重点建设数控加工技术、应用化工技术、维修电工、会计电算化和计算机应用5个精品专业,做强汽车驾驶与维修专业,形成独具特色的专业建设的长效机制。
五是抓好学制改革。
严格执行学校学制管理的有关规定,严格学生在校学习时间,杜绝任何形式的压缩学制的行为,不断提高教育教学质量。
六是抓好校企合作班的教学管理。
坚持因地制宜的原则,做到课程开设合理、教学组织严谨、教学质量优质,做到“精讲、多练”,不断提高学习效果,与“项目化”教学改革紧密结合起来,将企业作为学生“项目化”学习的有效载体。
七是提升师生技能大赛水平。
继续抓好师生日常技能训练,充分利用节假日,提早动手,不断提高师生技能训练水平和动手操作能力,全力以赴做好各类大赛的准备工作,校级师生技能大赛坚持每学期按专业举行一次,通过大赛选拨建立常年技能训练队,积极参加各类大赛,力争在国家、省、市各类学生大赛中获得更加优异的成绩。
八是加强世行设备的综合管理和利用。
随着世行设备的陆续到位,必须进一步强化管理,资产办需强化对世行设备的验收、登记和管理,各部门强化对世行资产的妥善保管和正常使用,研究探索世行设备综合利用效益,不断增强经济创收能力。
九是抓好教学监督评价体系建设。
建立基于“项目化”教学改革教科研体系,切实开展论文评选、说课、公开课、精品课活动,强化对“人才培养规格目标系统”、“人才培养规格过程系统”、“人才培养规格质量系统”的管理;
建立完善教学质量监控的组织体系,强化“五级监控组织”(教研室、系部、教务处和教科研评估办、学校)的管理;
强化教学质量监控的方法体系建设,强化教学秩序检查、常规教学检查,定期组织综合性质量检查、单项质量抽查;
建立完善信息反馈调控体系,以日常教学检查与专项评估为契机,以教学督导、学生教学信息员及用人单位为依托,加大反馈和调控力度,通过走访学生实习单位,及时掌握学生实习情况,对发现的问题及时进行整改,不断改进教学工作,促进教育教学质量的提高。
五、学管工作人文化
体现学生的主体地位,塑造学生的健全人格,进一步培养专业突出、技能超群、品质优秀多元发展的高技能人才,是学管工作的重要的任务。
工作中,一是进一步加强学生德育教育,深化“三项活动”。
加强学校德育委员会建设,以感恩教育、经典诵读和才艺养成为抓手,继续开展丰富多彩的校园文体活动,进一步丰富学生业余文体生活,提升学生的精神境界,培育学生对学校良好的归属感。
进一步健全学管规章制度,研究出台学校《加强和改进学生思想道德工作的意见》、《军训暂行条例》、《学生一日常规》、《学生请假、销假制度》、《学生证件管理制度》、《学生管理教师规则》等规章制度,不断健全制度体系。
二是进一步强化学生公寓管理。
建立学生公寓检查管理的周通报和周例会制度,不断强化对各系、班级以及物业公司宿管人员综合管理力度,促进使宿舍管理迈向制度化、规范化。
三是进一步加强班主任队伍建设。
出台学校《关于进一步加强班主任建设的意见》,建立完善班主任的考核标准和管理机制,制定行之有效的奖惩措施,最大限度地调动广大班主任的工作积极性和主动性,促进班级管理上水平。
四是进一步加强学生日常行为考核。
制定完善学校《学生日常行为规范》、《学生操行量化考核实施细则》、《校园公安管理规定》、《学生违纪处分办法》等,不断加强对学生日常行为规范的教育和管理,增强学生的安全意识和自我保护能力,保障学生人身财产安全,维护正常的教学生活秩序。
以学风校风建设和个人成长过程中涌现出的先进典型为范本,做好示范教育工作,引导广大学生健康成长,发奋成才。
严格学习纪律管理,开展“无迟到、无早退、无旷课、上课时间不做与学习无关事”创建活动,提高学习效率,努力探求校风学风建设的长效机制。
建立学生个人考核档案,侧重于素质考核和综合考核,各班主任需做好学生的量化考核,经各系集中汇总后报学校,进一步规范学生行为规范,全面提升素质,提高学生管理水平。
五是进一步增强学生自治组织建设。
不断强化学生会、基层团组织建设,充分调动学生自治组织的积极性,鼓励学生会、基层团组织大胆开展工作,使文体活动、校园文化、德育教育、社会实践等各项活动多样化,积极开展“遵章守纪”标兵和“宿舍卫生流动红旗”大评比活动,促进学生自治上水平。
进一步加强校系两级管理,形成学生管理“一盘棋”战略,不断密切“教和管”环节的结合,努力实现教学、管理等环节的无缝隙对接。
六是进一步加强校园秩序管理。
修改完善学校《安全管理的若干规定》,从加强人员管理入手,重点建立学生基本情况电子档案,严格实行挂牌出入校门,严格学生宿舍门禁管理;
密切联系驻地公安机关切实做好校内外社会治安综合治理工作;
全面做好消防安全工作,落实重点区域消防责任制;
充分利用好技防设施,对电子监控总控室实行24小时值班,组织机动队,发现问题及时处置;
不断加强值班巡逻力度,严格实行督察通报制度;
不断加强安保队伍建设,充分发挥物业公司和学校专职人员的职能作用。
六、培训工作规模化
突出成教培训“半壁江山”的重要地位,不断强化规模化建设,推动学校整体战略目标的如期实现。
一是切实组织好政府安排的各类培训。
继续加强与市、县、区人力资源和社会保障部门的联系,积极开展四类培训,根据现有的人力、设备等客观因素适时调整培训项目和培训规模,确保培训质量。
二是整合提升成人函授办学规模。
进一步加强合作高校的沟通协调,立足学校内部拓展“双高班”办学规模,同时,加大招生宣传力度,巩固提高函授教育和网络教育的校外招生规模,积极拓展在职硕士学位研究生班招生业务。
三是拓展大学生技能提升业务。
在原有的基础上,充分利用世行设备,积极拓展电气管理系和轻工化工系培训业务,不断扩大大学生技能提升培训规模。
四是扎实开展签约培训项目的组织落实工作。
充分利用我校山东省旅游职业教育集团理事单位的优势,做好旅游类专业的拓展工作;
充分利用“临沂市对外劳务服务公共平台”,不断扩大外派劳务培训业务;
充分利用成立临沂市职业技能鉴定站的有利条件,扎实做好校内学生技能鉴定工作;
充分发挥临沂市退役士兵职业教育和技能教育培训基地的职能,积极开展退伍士兵多种技能培训。
五是密切开发区培训业务的全面合作。
利用成立临沂经济技术开发区职业技能鉴定中心的机会,全面启动与临沂经济开发区的失地农民技能培训、新成长劳动力技能储备培训、创业培训、“金蓝领”培训、企业职工在岗和转岗培训和职业资格技能鉴定培训等多方面的合作,不断扩大培训规模。
六是争设创业培训工作站。
积极申请设立YBC创业培训项目临沂市高级技工学校工作站,进一步引导培养我校青年教师和应届毕业生进行创业,实现以创业带动就业,不断提升我校高技能人才的培养能力。
七、后勤保障精细化
后勤保障部门需全面转变管理模式,推行精细化管理,实现管理的无缝隙对接,促进后勤保障水平的全面提升。
一是提升服务水平。
提升内涵建设,进一步转变思想,更新观念,变管理为服务,树立“一切为一线服务”的理念,不断增强服务意识、创新服务举措、提高服务质量,促进学校各项事业的又好又快发展。
二是强化后勤队伍建设。
通过加强自身业务学习,进一步强化内部职责分工,推行岗位责任制和问责制,不断提高行政效能。
三是深化物业管理体制改革。
按照“行政管理物业化、物业管理公司化”的原则,进一步理顺物业管理体制。
进一步强化学生宿舍、校园环境和安全保卫的综合管理,继续对物业公司实行对口业务指导,全面落实物业管理目标责任制,实现责、权、利挂钩,不断提升物业管理服务水平,为学校全面、协调、可持续发展提供有力保障。
在各职工住宅校区建立业主自治组织,通过自发收取一定数额的物业管理费,保证职工住宅区的卫生保洁、综合管理、维修等各项支出。
四是强化财务管理。
以制度建设为主导,加强财务内部监控力度,厉行节约,勤俭办事。
切实维护学校的经济秩序,进一步做好经费账务的电算化工作,进一步加强基建账务的管理与核算,进一步完善职工社会保险信息档案,建立起科学规范的适应我校发展的账务核算体系,坚持以预算管理为刚性原则,做好年度预算经费使用计划,以合理的经费支出来保证学校年度工作的实现。
加强收费管理,提高收费水平,完善收费信息系统,确保学生收费实现日常动态管理,及时收费,应收尽收,把完成全年收入计划作为财务工作重点之一。
进一步理顺校系两级财务管理机制,进一步优化经费分配方法,积极探索和完善系部经费包干的新办法,严格控制标准,超支不补。
坚持以资金管理为中心,确保学校人员工资和重点工程建设,积极争取资金,优化资金结构,盘活用好学校资源,积极开展增收创收,提高资金使用效益,确保教职工工资按时发放,确保社保基金的及时缴纳,确保学校的重点建设,确保资金的安全运行,为学校又好又快的发展提供资金保障。
五是强化资产管理。
继续完善固定资产管理制度,严格执行固定资产采购、登记、使用、报废等规定,对所有固定资产建立卡片等级,分类建卡。
重点加强世行设备的管理,在纳入学校资产管理系统的同时,独立设置世行资产明细台账,进一步强化学校资产的综合管理,确保国有资产保值增值。
此外,认真做好行政管理、工会、组织人事、老干部和计划生育等各项工作。
八、校园建设园林化
加大硬件投入力度,不断完善校园“绿化、亮化、美化”功能,实现校园建设园林化目标。
完成新实训教学楼管网、道路、绿化等配套工程建设。
完成新校区基本建设和职工周转房的决算,实现职工周转房的内部确权。
加快推进新校区职工住宅区燃气管道施工。
加快推进北校区职工集资建房手续报批和工程建设进度。
规划建设学生宿舍区简易体育活动设施、校园东南角休闲广场、新实训车间改造工程,从而使学校配套功能不断完善,校园园林化建设不断提升。
2012年是我校实现新的跨越发展极为重要的一年,面临着新的形势和任务,机遇与挑战并存。
全校上下一定再接再厉,戒骄戒躁,发扬争创一流的拼搏精神,勇于克服各种困难,不断扩大办学规模,提升办学层次,提高教育教学管理水平,努力开创我校各项工作的新局面,为实现“全省一流、全国知名”职业学校的目标而奋力拼搏,为全市经济和社会的协调发展做出新的更大贡献,以优异成绩迎接十八大的胜利召开!
二○一二年一月六日
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