合伙人的进入与退出机制(阿里、小米、华为为例)老板必看Word下载.doc
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合伙人的进入与退出机制(阿里、小米、华为为例)老板必看Word下载.doc
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成为合伙人的标准是:
“在阿里巴巴工作五年以上,具备优秀的领导能力,高度认同公司文化,并且对公司发展有积极性贡献,愿意为公司文化和使命传承竭尽全力”。
职业经理人制vs事业合伙人制,区别在于:
钱为大vs人为大
单干vs兵团作战
分配制vs分享制
用脚投票vs背靠背,共进退
▌三、什么是股权
使用非股权激励的方式:
项目分成:
一项目一结
虚拟股票:
华为不算真正的全员持股。
有的员工为虚拟受限股,实际上没有投票权,不是真正的股权。
期权:
预期可以实现但还未实现的股权。
限制性股权:
分期兑现,与业绩挂钩,离职时有条件的收回。
真正的股权:
必须同时具有钱和权——分红权与投票权。
▌四、找合伙人的标准:
同事同学?
什么样人适合做合伙人?
借鉴小米的案例:
团队是三个土鳖和五个海龟。
小米团队是按业务模式来搭的,主营业务为铁人三项。
合伙人的聚集需要以下因素:
创业能力
雷军和林斌、kk做软件出身,王川、周光平、刘德做硬件,阿黎做互联网服务。
创业心态
1愿意拿低工资;
2愿意进入初创的企业,早期参与创业;
3愿意掏钱买股票。
直接反应这个人是否看好这个公司。
这几个合伙人是怎么来的呢?
经过磨合的合伙人团队,磨合后发现合适。
最后的核心是两个人传过来的。
雷军与阿黎和王川是很多年朋友;
雷军被阿里巴巴收购的公司林斌代表google与UCweb合作,谈得来;
雷军早期想投资魅族,做天使投资,张罗人配5%股权最后把林斌挖到了自己那里。
找合伙人的思维——刘芹
找人这件事情,考验你对创业方向的思考深度。
你战略想不清楚,其实你找不对人,你也不容易说服人。
你的战略想得越透,你对所规划需要找的人的描述就越清楚。
你要说服一个很牛的人,他自己都野心很大。
如果你的野心不是足够大,甚至是不比他更大,我觉得人家加入你是有病。
▌五、慎重把这些人当作合伙人
天使投资人
案例:
西安有个客户,资金不足:
合伙人30万,投资人70万,按出资额分配股权。
两年后:
1.股权结构不合理:
团队既出钱又出力;
2.融资的尽调过程中:
没有人敢投这个架构。
合作者与合伙人是不同的概念,创始人投小钱占大股,投资人投大钱占小股。
全职干满得到股权,全职绑定四年成熟。
资源承诺者
15%的股权给了,资源没到位。
怎么收回股权?
开始的方向最好不要走错,一旦走错很难收回。
不管股权有多小,股东会决议也很难拿回。
股权类比夫妻关系:
长期深度的强关系。
绑定长期的大的盘子里的深度分配关系,赚的都有15%是他的。
大事情还要商量,股东会决议。
所以,资源承诺优先考虑一事一结。
建议采用合作模式:
项目分成——谈利益分成不谈股权合作。
兼职人员
CTO配了20%的股权,两边拿股当CEO。
移动互联网创业相似跑道赛马,跑出来的是少数。
不是兼职人员不可以配股,但建议不应按合伙人制度配股,即按照15%里的员工期权池配股。
对外部顾问1-2个点的配股。
早期普通员工
时不建议早期做员工股权激励,员工不在意期权在意加工资。
早期发激励股权的问题:
1.成本高;
2.激励效果差。
全员持股不是不可以搞,建议把握好节奏,现金流比较好或者有融资的情况下。
C轮D轮上市明朗,可以搞全员持股。
如小米下一轮融资500亿美金。
所以这些人可以持股,但不要当做合伙人对待的持股。
▌六、公司股权结构
模型一
创始人(老大):
67%以上,占三分之二。
控制权有两个坎,50%(大多事项拍板)和三分之二(绝对控股,所有事情)
合伙人18%(指的是联合创始人)员工期权15%
适合合伙人拥有核心技术,自己创业思路,掏了大多钱,自己的团队自己的技术。
京东刘强东
即使是技术合伙人,放到阿里巴巴还是腾讯模式也不同,没有公式,不同公司用不同模型。
模型二
创始人51%控股
合伙人34%期权15%
模型三
创始人34%只有重大事项的一票否决权,没有决定权
合伙人51%期权51%
适合:
能力都很强,每个人独当一面:
运营、产品、技术、管理。
腾讯:
马+张67.5%
▌七、控制权:
一定要股权控股,才能拥有控制权吗?
股权控制是最直接的方式,走资本市场的情况下,融资被稀释,还有其他控制方式,比如:
投票权委托的模式:
融资太多:
上市之前50%以上,刘强东股权不到20%,这种情况下控制就是通过投票权委托实现的,有些投资人信任委托给刘强东。
京东上市后20%又被稀释了,但投票权上去了,AB股,一股占多少权。
2.一致行动人协议:
股东会:
CEO投赞成票我们也投赞成票
3.有限合伙:
LP投票权GP
4.AB股计划:
缺点是大陆和香港不承认。
百度,京东,360,小米不愁投资的公司比较容易谈,一般的早期公司很难谈
▌八、退出机制与预期管理
合伙人分股权:
1.长期创业的心态
2.出资了的(早期出的钱是不是真正的价格)投资人
3.对长期参与创业的合伙人是没有安全感的
怎么谈:
1.沟通:
公平合理的接受。
2.方案落地:
按照购买价一定的溢价或者估值的折扣价。
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