关于度安全生产管理工作的决定1修改.docx
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关于度安全生产管理工作的决定1修改
关于2011年度安全工作的决定
矿属各单位:
为进一步落实我矿“带好人、出好煤、建好井、零事故”的工作方针,强化安全管理,预防和杜绝事故的发生,切实保障员工生命安全与健康,促进矿井安全形势的稳定发展和经济效益的持续提高,经研究,对恒源煤矿2011年度安全工作作出如下决定:
一、指导思想
坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,牢固树立“事故是可防可控”的理念,以安全精细化管理为主线,筑牢“三基”平台。
突出“一通三防”、防治水、顶板管理、斜巷运输等安全管理重点。
以安全文化建塑为依托,强化安全教育培训,努力构建安全生产长效机制,推进本质安全型矿井建设,打造平安和谐恒源。
二、安全管理目标
两个杜绝:
杜绝重伤及其以上人身事故,杜绝二级及其以上非人身伤亡事故。
四个实现:
实现安全生产两周年,实现2011年安全生产年,实现一级安全质量标准化矿井,实现国家级安全质量标准化矿井。
两个力争:
力争“双零”(零工伤、零事故),力争通过示范矿井验收。
三、保障措施
(一)强化安全文化建设,营造安全氛围
加强安全文化建设,强化安全理念的渗透,不断提高各级管理人员和广大员工的安全生产责任意识,牢固树立“事故可防可控”的安全管理理念。
广泛深入地宣传“自己的安全自己管”、“我的安全我负责”等岗位安全理念,真正把“安全第一”的思想根植在各级管理人员脑海里,把“珍爱生命,让安全成为我们的习惯”的安全理念渗透到员工的心灵深处,形成共同的安全价值观和行为准则,落实在行动上,实现员工安全行为由他律向自律的转变。
进一步细化安全文化建塑考核办法,加强考评,深入推进安全文化建塑,以安全文化促安全发展。
(二)加强制度建设,提高执行力
1、深入贯彻落实恒源煤电公司安全生产的相关规定,进一步完善各项安全生产管理制度。
认真落实各级管理人员、工程技术人员、岗位操作人员的安全生产责任,提高执行力。
2、不断强化管理人员的安全意识和守土有责的责任意识,认真落实管理人员的安全质量风险联责制度(见附件1)。
严格执行井下管理人员的现场跟(带)班制度,严格节假日、双休日的跟值班制度。
3、认真落实施工现场安全责任人制度。
每一施工现场必须落实安全责任人,现场的跟班区队长或班组长是安全第一责任人;零星工程施工,明确安全责任人;有2人以上作业的,区(科)值班人员负责指定安全负责人,并有明确标识;现场有一个人未离开施工地点,安全责任人不得提前离开现场。
4、建立暴露“问题”的工作机制,一、二线单位区(科)长严格执行每季度手写安全述职制度,并在季度末的矿安全例会上进行述职。
5、强化安全问责制。
各部门各岗位必须认真履行岗位安全生产职责,凡因工作失职造成事故的,严格追究部门和岗位责任。
(三)明确安全责任,建立健全安全自主管理体系。
以安全生产责任制为基础,各单位依据矿有关规定和自身安全管理的实际,进一步完善各级、各岗位安全生产责任制和区队安全管理制度,逐步完善并有效运行区队自管、班(组)自保、岗位自律的安全自主管理体系。
1、强化安全生产主体责任。
坚持“谁主管谁负责”和“管生产必须管安全”的原则,强化安全责任。
各单位是安全生产的责任主体,行政正职是安全生产的第一责任人,单位其他管理人员对其分管的安全工作负责,现场安全负责人是现场安全第一责任人。
通过层级管理,构建自主安全管理体系。
在区队自管上,重点是让员工不能违章。
着重抓“人、物、系统”管理,抓现场落实、验收、考核和兑现,做到在工作的配合和协调上保证员工不能违章,实现团队的安全和谐。
在班组自保上,重点是让员工不敢违章。
要在建立联责、互保、联保制度,实现职责相联、风险共担、利益共享的基础上,要求员工之间相互监督、相互制约、相互提醒,实现班组保安。
在岗位自律上,重点是让员工不想违章。
要教育员工牢固树立“安全第一”的思想,严格落实安全生产岗位责任制,严格遵守安全五项原则(保护自己、保护同事、不知道的事不干、不懂的事就问、遵章守纪)。
要使职工明白安全是自己的事情,自己的安全由自己来维护,实现自主保安。
2、强化业务保安主体责任。
职能部门是矿井业务保安的责任主体,负责专业指导、管理和督查等各项工作。
各专业组要结合矿井安全工作实际,不断完善本专业的安全技术管理,认真排查分析本专业安全生产中存在的突出问题,掌握安全监控重点,加强对重大安全问题的检查和整改落实力度。
同时,组织开展本专业重大技术问题论证以及科技成果推广工作。
3、强化安全监察主体责任。
安全监察处是矿井安全监察的责任主体。
依照各类安全管理制度及时查处安全生产中的违规、违章、违纪行为,查处生产经营场所中存在的事故隐患,并依据有关规定对违规违章行为进行处理、处罚和通报。
4、强化生产调度指挥责任主体。
严格执行《事故、隐患系统追查及责任追究制度》(见附件5)。
发生各类工伤事故后,井下现场安全第一责任人必须及时向矿调度所汇报。
调度员必须按程序规定处置。
相关人员瞒报、迟报和未如实上报的,严肃处理。
5、坚持齐抓共管。
充分发挥党、政、工、团及安全网员对安全生产的保障作用,建立健全群防群治的安全生产管理体系,形成全员、全方位、全过程抓安全的强大合力。
各单位根据自身工作的特点开展阶段性的各类安全生产活动,为矿安全生产献计献策。
(四)突出安全重点,减少各类事故的发生
1、强化“一通三防”及放炮管理。
全面贯彻落实《安徽省煤矿瓦斯治理规定》及恒源煤电和矿瓦斯治理相关规定,以瓦斯综合治理为中心,以“零超限”为目标,进一步健全和完善“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理工作体系。
各级管理人员和全体员工必须提高认识,强化“一通三防”现场管理,特别是加强瓦斯涌出异常区域生产过程的跟班、调度和汇报,强化生产过程中异常情况的处理与分析,对高冒区、易积聚瓦斯区域建立瓦斯管理台帐。
加强瓦斯监控,进一步发挥瓦斯监控系统的作用。
加强粉尘防治,强化采煤机、掘进机内外喷雾和运输转载点等自动喷雾管理和使用,实施煤体注水工艺,加强工作面煤壁浅孔注水,从源头治理粉尘。
加强放炮管理,严格落实“一炮三警戒”、“一炮三检”、“一炮三泥”、“三人联锁”等放炮规定,杜绝放炮事故的发生。
2、加强水害防治工作。
贯彻恒源煤电和矿防治水害相关规定,坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原则,按照预测预报、超前探查、综合治理、安全评估、验收审批等“五位一体”防范要求,以防治开采四煤层上覆砂岩水和六煤底板灰岩水为重点,加强水文预测预报,充分利用钻探、物探和化探等手段,开展水文地质勘探工作。
加强近断层、近灰岩、沿空掘进、提高上限回采等矿井水害安全评估。
认真落实“防、堵、疏、排、截”水害治理措施,加强老塘水的探放,严格控制含水层下采煤的回采上限及采高,实施含水层改造、高水压区域疏降、限压开采等水害治理措施。
3、加强顶板管理,坚持“初撑力第一”、“初锚力第一”的原则,贯彻落实恒源煤电及矿顶板管理相关规定,加强初撑力、锚固力测定和支护状况检测监控,积极开展矿压观测,提高支护稳定性。
根据采掘头面围岩变化情况,技术部门深入现场调查研究,及时改变支护设计并督促落实。
严格执行顶板管理制度,要班班、时时落实敲帮问顶制度,做好采掘工作面的顶、帮动态管理;加强巷道三、四岔门的巡查工作,及时处理隐患,健全巷道三、四岔门维修、检查台帐并挂牌管理;完善煤巷锚杆支护台账,落实顶板管理责任。
4、强化斜巷运输管理,认真贯彻落实《恒源煤电股份公司运输管理规定》及矿《斜巷运输管理实施细则》、《运输管理规定》等文件及相关补充规定,强化运输设备、设施设计、安装、运行、操作、检修、维护等各个环节的安全管理,特别要注重综采工作面安装、拆除期间的运输管理。
完善斜巷运输安全防护设施,全面推广使用标准道岔、气动保险档,确保设备设施灵敏、可靠。
加强对从事斜巷运输的人员培训教育,提高操作技能和责任心,对斜巷下料人员实行集中管理、重点监控,杜绝斜巷运输事故的发生。
5、加强机电设备管理,认真落实恒源煤电及矿《井下电气管理规定》等制度。
加强供电、提升系统的管理,重点做好采区内部移动设备的管理,杜绝电气失爆。
严禁使用国家明令禁止的矿用产品,逐步淘汰超期服役的矿用产品,加强检修,提高设备检修质量,保证机电系统安全运转。
(五)严格现场管理,保障安全生产
1、强化对零星工程的管理。
零星工程原则上做到一工程一措施,对于临时安排工作量较小,能够一次性完成的必须有开工申请单,实行闭合管理。
即调度会上申请,安全监察处随机监督,施工单位现场抓好落实。
对三、四岔门的施工,必须编制专项措施,严禁无措施施工。
2、深化“手指口述”安全确认工作。
一是区(科)长亲自抓,不断完善“手指口述”的操作标准,坚持强势推进、人人熟练过关的原则不动摇。
二是坚持先说后干,即在操作前,对作业环境、设备设施、与安全有关的每一道关键工序、每一个关键环节进行检查确认,以控制现场的不安全因素,及时发现并消除隐患。
同时,通过“手指口述”,使员工熟记操作方法、操作顺序、操作要领,避免盲目操作和误操作,规范员工的作业行为,有效遏制各类事故的发生。
三是加强监督检查,力争达到人人熟练化,实现“手指口述”工作的日常化。
3、落实“班评估”制度。
一是不断完善安全、质量验收制度和验收体系,不断充实、完善“班评估”内容。
二是坚持班队长、安监员现场检查验收、现场交接班签字,发现问题及时整改,做到小问题不过班,大问题不过天。
三是严禁“班评估”弄虚作假,发现签字内容与现场不符的,签字人员进“三违”学习班学习。
4、规范干部跟班制度。
生产一、二线单位每小班井下必须有一名管理人员跟班,严禁出现空班现象。
跟班人员必须与工人同上同下,做到现场交接班,把所掌握的现场安全情况、存在的事故隐患、需要重点关注的问题等在现场交接清楚。
跟班人员升井后必须到井口信息站填写下井安全信息登记表。
(六)加强“三基”建设,夯实安全管理基础
1、加强基层建设。
以班组自主安全管理体系建设为基础,认真贯彻落实恒源煤电公司班队建设的指导意见和恒源煤矿班队建设工作安排意见,加强区队各项安全管理制度建设,确立区队、班组在安全生产中的主体责任地位,把安全生产责任逐级延伸到工作现场和每个员工。
进一步完善班前隐患预排查、预分析制度,明确责任,落实措施。
班组长要落实“三三整理”制度,做到班前隐患排查、班中安全巡查、班后质量验收,及时排查和消除现场的事故隐患。
同时要优化劳动组合和业务流程,提升基层管理水平,建立精干、高效、专业化的基层管理队伍。
2、加强基础建设。
安全质量标准化建设是改善安全生产环境、保障安全生产的基础,按照《恒源煤电股份公司安全质量标准化检查考核评比办法》和矿《安全质量标准化检查考核办法》(附件9)要求,各级安全管理人员必须牢固树立安全质量标准化工作没有最好,只有更好的理念,以创建本质安全型矿井为追求目标,以本质安全型环境创建为手段,扎实推进安全质量标准化建设。
各级管理人员要积极引导和培训员工干标准活、上标准岗、做标准事,实施标准化作业,严格落实工序自查验收和班组交接验收制度,确保班班达标,时时安全。
进一步完善激励约束机制,切实把安全质量标准化建设成果与员工的经济收入挂钩,增强全员抓好质量达标工作的内在动力。
积极开展“示范工程”创建活动,每季度各专业至少召开一次安全质量标准化现场会,使示范工程的亮点及时得到固化与推广。
以点带面,整体推进,逐步达到“示范采区”、“示范矿井”标准。
凡新施工的掘进工作面、新安装的采煤工作面和新工程项目必须达到“示范工程”标准要求,做到新帐不欠,同时加大对在用巷道、硐室、设备、设施安全环境的治理力度,做到“人、机、环境”的和谐统一。
3、加强基本功建设。
以塑造本质安全型员工为目标,严格落实恒源煤电《关于2011年员工培训工作安排意见》和《恒源煤矿2011年员工培训工作安排意见》,一是强化安全技术培训。
加强井下作业人员岗位“必知必会”和强制性安全轮训,重点抓好区(科)一级的日常安全培训工作,培训中心做好对新工人、调换工种的岗位人员等正常培训。
各区队要充分利用班前会、安全活动日开展“四个一”安全教育活动。
针对安全生产中存在的薄弱环节,按照“干什么,学什么,缺什么,补什么”的原则,强化实操培训力度,建立实操培训站点。
二是要经常开展青工技术比武、岗位练兵活动,不断丰富培训内容,创新培训方式,激发员工学习安全知识、技能的积极性。
三是推行安全培训与收入分配挂钩制度,实行教考分离,提高培训质量和效果。
通过培训,提升员工的事前预防能力、紧急状态处置能力和自救互救能力。
(七)推进精细管理,提升安全管理水平
1、强化动态达标。
动态达标是我矿的基本矿策。
进一步加大监督检查力度,做到“静态高标准,动态不走样”,实现“控制全过程,班班达标准”。
矿除坚持每月两次的定期检查,还要经常开展不定日期、不定班次、不定头面的随机检查,严格按标准打分定级和进行奖罚。
实现安全质量标准化由静态达标向动态达标、由局部达标向全过程达标、由表面达标向实质达标的转变;实现工程质量标准化向作业标准化、管理规范化、员工操作行为标准化转变,从而实现矿井安全质量标准化保持公司先进行列的目标。
继续推行工程质量终身制。
施工头面竣工后,在投入使用期间存在质量问题,不能满足安全生产要求的,对负有责任的单位,按直接和间接损失一并处罚。
完善工程档案管理,从工程立项、设计、施工到验收,建立完备的档案材料,生产技术部要将各类资料整理成电子档案。
严格执行安全生产许可证制度,安监、技术、调度等部门要充分发挥职能作用,做好现场监督检查。
2、强化事故系统追查。
贯彻落实矿《事故、隐患系统追查及责任追究制度》(附件5),发生轻伤及其以上人身事故,由安全副矿长主持追查,矿分管领导、副总、事故单位主要负责人及相关人员参加。
从设计,技术措施的编制、审批、学习贯彻、考核,安全教育培训,安全责任制的落实,施工现场安全管理,安全监督检查等方面进行全面深层次系统分析追查,并制定针对性的防范措施,防止类似事故的再次发生。
发生轻伤及其以上人身事故,其责任单位科区长必须在矿安全例会汇报事故情况并作深刻检查,矿领导与其他单位参会人员帮助分析事故原因,制订防范措施,举一反三,吸取教训,避免类似事故发生。
3、强化安全信息闭合管理。
积极采用网络化、数字化、视频监控等手段,对高瓦斯区域、重点运输斜巷、乘人车场等场所进行实时监控。
严格执行矿《安全信息闭合管理办法》(附件6),进一步完善安全信息闭合管理制度,加快安全信息的采集、筛选、处理、反馈、落实速度,确保安全信息的真实性、时效性,使安全信息件件有回音,安全隐患条条有落实,实现安全信息的闭合管理。
(八)严格监督检查,提升安全防范能力
1、进一步加强标准化安监处建设。
选拔责任心强、业务技术精、敢于碰硬的同志充实到安监队伍中来。
严格执行《恒源煤电股份公司标准化安监处竞赛考核办法》,强化安监人员的学习培训,提高业务素质,培养复合型安监员,努力建成一支觉悟高、作风硬、技术精、严谨高效的安全监察队伍。
积极创新安全监管方式方法,建立和形成一套有部署、有检查、有奖惩、有实效的工作落实机制,规范安全检查行为,完善现场安全检查标准。
实行安全检查问责制,对安监员的工作质量进行量化考核并与绩效工资挂钩,对安监员不作为的现象实施责任追究和经济处罚。
2、加大监督检查力度。
根据《恒源煤电股份公司“三违”治理工作的指导意见》精神和矿《“三违”人员管理实施办法》(附件3)规定,进一步加大反“三违”力度,建立“三违”治理长效机制。
各单位及安监处建立月度“三违”倾向性分析制度,深层次分析“三违”成因,制定针对性的防范措施。
3、强化督查工作。
督查组成员单位有:
安全监察处、调度所、生产技术部、工会、人力资源部、政治工作部等部门,督察组由人力资源部牵头,安全监察处负责组织分工。
督察组每月开展督查活动不少于2次。
可随时组织人员到井下和地面主要车间进行检查,检查的内容主要有:
现场隐患、各岗位工种的遵章守纪情况,重点督查跟(值)班人员、班队长、安监员、瓦检员、放炮员班中工作情况、汇报情况和交接班情况等。
4、抓好监察重点的专项检查。
一是将掘进工作面拨门、透窝、过断层,煤巷锚杆支护,采煤工作面过断层、过老硐,工作面安装拆除,瓦斯涌出异常区域列为重点监察对象;另一方面,将安全质量标准化程度不高、安全管理相对薄弱;事故隐患发生频率高,安全效果较差的单位列为重点监察对象。
5、加大惩处力度。
贯彻落实矿《停止作业规定》(附件7),继续执行“黄牌警告”、“停止作业”、安全责任追究和安全“一票否决”等制度,加大对各类事故追查追究的力度。
6、加强矿井应急救援工作。
贯彻落实国家安全监管总局、国家煤矿安监局《关于建设完善煤矿井下安全避险“六大系统”的通知》(安监总煤装〔2010〕146号),完善井下安全避险“六大系统”,强化快速反应机制,提高应对突发事件的能力。
进一步健全矿井、各基层单位及关键岗位的应急预案体系,年度内至少组织一次应急预案的演练。
技术部门每季度根据矿井生产布局及时复审《矿井灾防计划》并下发基层单位学习贯彻。
(九)加强技术管理,提高安全防控能力
1、加强设计源头控制。
认真贯彻落实《恒源煤电股份公司采掘设计管理规定》,坚持从设计入手,精心编制各类设计方案,把好源头关。
生产系统要做到生产可控、简洁顺畅,同时,有利于顶板、水、火、瓦斯、煤尘等灾害的综合治理,有利于生产,提高系统的安全可靠程度。
建立健全重大问题技术分析会制度。
针对矿井在生产过程中遇到的难题,组织有关部门及相关人员,进行分析论证,制订针对性的实施方案。
2、强化安全技术措施的管理。
进一步规范安全技术措施的编制、审批、贯彻、考核和月度复审制度,并严格执行“依据现场编措施,围绕措施抓落实”制度,抓好过程控制。
安全技术措施必须由区队查看现场、集体研究、有资质的技术人员结合实际编写;总工程师负责组织相关职能部门集体会审,严禁传阅审批;基层单位行政主要负责人必须亲自贯彻,并保证每月不少于2次;在施工前,必须对员工掌握措施的情况进行严格考核,不合格者不得上岗;在编排月度生产计划时,总工程师(副总工程师)组织相关职能科室人员,结合月度生产计划和地质条件变化的情况,认真对安全技术措施进行复审;技术人员要经常深入井下现场,动态掌握施工环境的变化,及时对措施进行修改、补充。
单项工程、零星工程必须编制专门措施。
对巷道贯通、通风系统调整、密闭启封、主副井提升系统大修等重要技术工作,必须成立技术协调小组,加强现场协调指挥和技术指导。
安全技术措施管理的各个环节必须保存原始记录。
3、强化采煤工作面矿压监控工作。
矿成立矿压监测领导小组,生产技术部负责具体实施;各单位分管安全技术的副职(主管技术员)是矿压监测工作的具体负责人,要完善矿压监测日常技术管理工作,定期整理、分析、预测预报,及时向技术部门和总工程师汇报矿压监测开展工作。
4、加大新技术、新工艺推广应用。
贯彻落实《恒源煤电股份公司研究开发与技术创新工作管理办法》,进一步完善综采、综掘、锚网梁、整体端头支架等支护工艺,推广应用安全性能可靠的新技术、新工艺、新装备和新材料。
成立课题攻关小组,开展对事故致因机理和关健技术的研究,着力解决瓦斯综合治理、水患防治、高地压区域巷道支护等技术难题。
健全激励机制,鼓励员工开展技术攻关、技术革新。
(十)加强隐患排查治理,把各类事故消灭在萌芽状态。
严格执行《恒源煤电股份公司安全生产事故隐患排查治理报告规定》和矿《隐患排查制度》(附件8)规定,实施事故隐患四级排查,矿每月组织安全生产管理人员、工程技术人员和职工代表进行一次重大事故隐患排查和月度事故隐患预排查,每周组织一次全覆盖式隐患排查,科(区)每天要对单位存在的事故隐患排查一次,班(组)每班要对施工头面存在的事故隐患排查一次,员工个人要对施工岗位存在的事故隐患随时排查。
各级管理人员对事故隐患排查工作要予以高度重视,认真定位,找准工作重点、工作难点,制定针对性措施,做到有排查、有措施、有整改、有落实,确保安全生产。
各单位行政一把手是本单位隐患排查治理的第一责任人,班队长是当班现场隐患排查与治理第一责任人,对查出的隐患要登记建档,落实治理负责人、复查负责人、验收负责人,实施闭合管理,做到隐患不排除不生产。
对因管理不善造成的矿井重大事故隐患和隐患治理不及时、不彻底、反复出现的,以及重大隐患没有消除而违规组织生产的,要追究相关管理人员及责任人员的责任。
四、奖惩
一)安全奖励及处罚按相关附件执行。
二)所有安全罚款由安监处开具罚单,到财务部缴纳,由财务部统一管理,三天内不交的,从下月工资中加倍扣除。
三)矿设立安全资金帐户,对单位及个人的罚款,入矿安全资金帐户,所有罚款作为安全奖励基金,用于奖励对安全工作作出突出贡献的单位及相关人员。
附件:
附件1:
《安全质量风险联责考核实施办法》
附件2:
《人身事故、非人身事故及“三违”行为界定标准》
附件3:
《“三违”人员管理实施办法》
附件4:
《领导干部跟值班规定》
附件5:
《事故、隐患系统追查及责任追究制度》
附件6:
《安全信息闭合管理办法》
附件7:
《停止作业规定》
附件8:
《隐患排查制度》
附件9:
《安全质量标准化检查考核办法》
附件1:
安全质量风险联责考核实施办法
1、实施范围
全体员工。
2、实施标准
一线单位(采煤三个区、生产准备区、两个掘进区):
党政负责人2000元;副科级、主管技术员、掘进队长1400元;其他队长1000元;其他副队长、掘进班长800元;在聘初级技术职称人员400元。
二线单位(机电科、保运科、运输区、通风区、修护区):
党政负责人1800元;副科级、主管技术员1200元;队长800元;在聘初级技术职称人员300元。
安监处、生产技术部、调度所比照二线单位执行;安监员、调度员400元。
地面生产辅助单位(运销部、机修厂):
党政负责人1700元;副职1100元;队长400元;在聘初级技术职称人员200元。
其余科级建制单位:
正科1600元;副科1000元;队长300元。
聘任的高级、中级职称人员,主体专业分别按本单位正、副科的80%执行,非主体专业分别按本单位正、副科的70%执行。
一线(瓦检员、放炮员、修护员工)、二线、三线员工分别为200、150、100元/月人。
3、考核办法
采取月度考核、月度兑现。
4、考核内容
(1)从工作质量、安全效果、工程质量、员工培训等方面考核,综合得分为100分。
(2)实际联责兑现金额=基数/100*实际得分。
(3)发生死亡事故,较大涉险事故,矿井安全质量标准化未达到一级质量标准化标准,取消全矿员工当月安全质量风险联责兑现。
(4)发生重伤事故,取消事故单位员工当月安全质量风险联责兑现,扣除全矿员工安全质量风险联责兑现的50%。
(5)安全质量标准化未达到一级质量标准化标准的,取消责任单位员工当月安全质量风险联责兑现。
(6)班队发生轻伤事故的,扣除班队员工安全质量风险联责兑现的50%。
(7)发生特别严重“三违”行为的,取消责任单位科区管理人员及责任班队长当月安全质量风险联责兑现。
(8)采掘工作面被停止作业、瓦斯超限的,取消责任单位员工当月安全质量风险联责兑现。
(9)个人严重“三违”、轻伤及以上事故的责任者,出勤一线少于18班/月、二线少于20班/月、三线少于22班/月取消当月安全质量风险联责兑现。
具体考核内容及评分办法见附表。
安全质量风险联责兑现考核评分表
1、一、二线单位
安全效果(30分)
月度消灭轻伤及其以上事故,+10分。
发生轻伤一人次,-10分。
发生严重“三违”,当班班长-20分,当班其他员工-10分,单位其他员工-5分。
发生特别严重“三违”,-15分。
本人一般“三违”-10分。
未完成反“三违”指标,-10分;完成反“三违”指标,每超1人次+5分。
工作质量(30分)
隐患未按时整改,每条-5分。
下井次数少1个,-2分;安全生产会迟到、早退每次-1分
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- 关于 安全生产 管理工作 决定 修改