生产季度工作总结Word格式文档下载.docx
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仁寿项目是公司今年的重中之重,公司领导班子高度重视,全力投入,力争实现年底销售总目标不变。
经过不懈努力,8月22日,仁寿县规委会通过了项目规划方案,确定今年启动区50亩,案名为交投置地〃北城时代,目前正在完善施工图设计,预计十月中旬开始动工。
同时项目招标、项目营销推广方案、广告宣传方案、开盘前营销计划、项目前期开发费用计划等工作也在紧密锣鼓的进行中。
这大半年通过仁寿项目与地方政府的接触,置地公司的工作得到了仁寿县政府的认可,仁寿县政府9月24日召开专题会议,同意交投置地(仁寿)公司获取后续土地方案。
2.继续加快推进毕升广场项目
公司针对毕升广场项目多次专题向集团汇报,并向集团报送了《毕升广场项目建议书》和《毕升广场土地投资实施方案》。
经过和锦江区政府多次洽谈,锦江区政府同意将毕升广场项目按一级整理方式开始合作。
20XX年9月29日,锦江区毕升广场土地整理项目开标,置地公司中标。
目前,公司正积极准备下一步获取土地并商业开发。
3.继续拓展相关业务。
自3月以来,公司领导班子带队相继前往广安、南充、武胜、仪陇、泸州、自贡、巴中、松潘等地考察洽谈项目。
截止9月底,已介入泸州项目前期调规变性工作,成南项目
已进入研讨合作阶段,九黄机场地块已启动联合开发前期工作。
同时,系统内其它存量土地(峨眉山项目、玉堂项目、邻水项目等)合作开发的推进工作也在进行中。
4.加强经营成本控制
公司自成立以来,一直认真执行国家相关会计法律法规,建立健全财务管理制度;
根据公司生产经营目标计划,筹措资金,与银行签订协定存款协议,降低资金使用成本;
实行全面预算管理,分析预算执行中的各项偏差,并及时完善各项控制措施,降低生产经营成本。
截止9月底,共发生成本费用总额435.3万元,其中:
管理费用401.5万元,占预算1,401.35万元的28.65%;
发生利息支出82.44万元,占预算1265.75万元的6.5%。
二、生产经营指标完成情况
置地公司第三季度实现房地产销售11242.96万元,占第三季度计划完成5600万元的200.77%;
自年初累计实现房地产销售21562.94万元(其中交投置地〃景园项目累计实现销售11463.62万元,交投置地〃上河湾项目累计实现销售10099.32万元),占前三季度计划完成22100万元的97.57%,占全年计划61300万元的35.18%。
由于成南管理处项目开发类型迟迟未定,今年不能实现销售。
仁寿项目因仁寿县规委会对城北新区定位较高,力争打造成仁寿城市名片,与本公司最初按照市场定位设计方案有一定错位,通过多次协商,
反复修改,影响了开发进度。
毕升广场项目目前处于拿地阶段,今年也无法实现销售收入。
因此,完成年度目标任务压力较大。
前三季度,公司未发生安全责任事故,各项安全指标均达到集团公司规定要求。
三、第四季度生产经营情况预测和采取的措施
由于今年成南项目启动难度较大;
川南公司泸州项目,由于调规变性,进展缓慢,年内难以具体实施;
川东公司项目和广安武胜项目,还处在进一步商谈阶段;
受国家对房地产行业的宏观调控影响,置地公司年末季度仍面临生产经营压力大,形势不容乐观。
虽然面临诸多困难,但公司将紧紧依托集团,紧紧围绕仁寿项目和毕升广场项目,想办法、添措施、赶进度、严考核,力争完成集团下达的经营目标任务。
(一)重点狠抓仁寿项目,力争实现年内销售
一是加强领导,采取“5+2”、“白加黑”的工作方式,全力推进仁寿项目公司工作。
二是工作重心下移到项目公司、资源向项目公司倾斜。
下半年,公司相关部门就已将工作重心放在仁寿项目上,第四季度,公司将根据项目进度,进一步加大资金、物力、管理力量,向仁寿公司倾斜。
三是加快项目开发进度,严格考核。
对已经启动的仁寿项目,再一次细化推进计划和时间安排;
加大与项目所在地
的相关政府职能部门的协调、沟通力度;
抓好报规报建、售楼部建设、基础土石方开挖、销售策划等关键节点任务按期完成;
严格考核,力争将原计划实现的销售时间延在最短的范围。
(二)重点准备毕升广场后续拿地工作
(三)拓展优质开发项目。
对已经洽谈的项目,公司将实行专人跟踪项目,做好投资分析、前期规划,储备一批项目。
(四)多方筹措资金,确保项目投资资金需求。
(五)加强项目安全管理,确保无安全事故发生。
(六)加大地产行业专业人才培养和引进、储备力度,建立和完善薪酬绩效考核激励机制。
四、第四季度生产经营存在的主要困难和问题
(一)仁寿项目筹资成本高于出借成本,出现利息亏损。
根据置地公司与成渝公司签订的《合作意向协议》规定,公司应向仁寿项目提供年利率不高于6.15%的借款0.85亿元,成渝公司已向仁寿置地公司提供股东借款8.55亿元,贷款期限为3年,交投置地公司最迟在12月份向仁寿置地公司提供股东借款0.85亿元,以符合证监会的检查要求。
目前公司与多家银行洽谈,取得借款年利率约为9%,而转贷给仁寿置地公司年利率仅为6.15%,公司每月将承担2.85%的利率差额,出现利息亏损,承担较重的财务成本负担。
篇二:
20XX年生产部一季度工作总结2
生产部第一季度之节能降耗工作总结
×
20XX年第一季度是公司酝酿全年工作开展的起点,生产部在公司领导的正确带领及部门人员的努力下顺利完成了各项任务。
现将一季度工作汇报如下:
一、工作亮点:
1、公司于1月份召开了全体员工会议,对20XX工作进行了全面总结,并就20XX年工作进行了安排部暑,要求生产、采购部门下降能耗20%的目标,针对目标责任,生产部将任务进行细化落实,分解到班组和个人,至少让大家明白节能降耗从我做起才是源头的开始。
2、1—3月份共生产产品:
箱(喷施宝系列产品:
箱其中×
赠品:
9230箱,×
系列产品:
7723箱)共折合324吨,与20XX年同期生产吨数相比上升了1.2个百分点,在过去的一季度生产周期内要生产这么多吨数是史无前例的。
产品合格率99.8%与去年基本持平。
3、3月份向全区赠送的×
赠品采用多年积压在仓库的积压产品和退回产品进行回收,采用低成本的加工方式顺利进行为公司减少了不少费用,为紧缺的库容释放了一定的空间。
4、在抓好产品生产质量的同时,通过20XX年的总结分析,及时对250ml瓶装生产线设备进行套标技术改造和优化,按照今年生产170万瓶计算,每张标签至少减少0.2元每瓶计算,直接为公司节约资金34万余元。
二、主要采取的措施
1、制度
根据公司目标制定了车间班组节能考评制度和奖励制度,内容包括安全生产、6S工作、劳动纪律、操作技能提升学习、和技术革新等几大方面,充分抓住团队的凝聚力以达到生产所用的材料都要以节约为目的作前提。
2、做好安全工作,保障稳定生产
对进入车间的新员工严格按照“三级”安全教育培训合格后,以“师带徒”方式上岗作业,既保证了安全,又加快了新员工学习技术的过程同时车间每周一次安全检查,及不定期检查和班组一日三查等相结合为车间全年无人身重大
伤害事故打下了基础,不出人身伤害事故也能为公司减轻经济负担。
3、做好成本管理
a.建立责任成本台帐,包括原辅材料的领用以及成品入库的准确性等并把考核重点放在控制原辅材料的利用率上。
b.逐步提高操作水平的培训,重点对车间“两机一员”进行了培训学习,利用考核原则,以多能手的奖励方式来激发员工对节能的热情程度。
4、挖潜增效,积极进行设备改造。
a.进行了250毫升生产线的传送链板反转调整重装及传送链板错位连接技改方案,改装后达到减少输送带运转过程的卡瓶、倒瓶次数提高生产效率。
b.进行了250毫升生产线回收药液灌装管道的独立安装减少日常运送药液流失和浪费。
b.产品外包脏污清洗擦拭问题长期困扰着我们部门,利用和生公司现有的离心机对产品外包脏污进行清洗,解决了需要大量人工擦拭问题也解决了我部门多年困扰的大难题,从而减少了人工成本。
三、工作中存在的不足
1、车间管理综合治理工作开展不够扎实,发现问题整改拖拉。
2、现场管理力度不足,物品定位放置有时零乱,没达到整洁要求。
3、生产任务分解到班组不够明确,时常还利用口头方式与文字传达不一致的现象。
4、动力设备技术人员数量和水平有限,技术含量稍大的设备故障有时出现无能为力维修现象。
四、第二季度主要工作计划
1、全力奋战4至6月的生产高峰,开创季度新佳绩,积极排查安全隐患,对发现的问题及时认真整改,做好车间重点设备的日常维护、保养工作,确保安全生产。
2、重点抓好现场管理工作,整治车间边角乱摆乱放,达到整洁要求。
3、做好生产计划,分解任务多以文字传达为主,确保任务的出错率。
4、强化成本意识,控制辅材消耗,做好节能降耗、技术创新工作、特别是新投入的套标机要充分发挥它的作用性。
5、继续抓好车间的设备安全稳定运行工作,以保证设备的利用率,
继续保持车间良好的安全局面。
第二季度生产工作大、任务重,在这种情况下,要做到人人有任务、有担子、有压力。
在日常管理上,抓好思想教育、制度落实、效能提升,坚决杜绝无所事事、得过且过、浪费时间的现象,努力把生产部建设成为一个作风好、服务好、绩效好、形象好的“四好”车间,用我们的努力向公司证实我们能力不是很高但可以做好事情。
生产部
20XX年4月20日
篇三:
第四季度安全生产工作总结
南京院第四季度安全生产工作总结
为了贯彻落实国务院安委会《关于深入开展安全生产大检查、切实做好第四季度安全生产工作的通知》,我院积极围绕“安全生产、重在落实”为主题的安全生产活动。
落实责任、加强协调,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针。
坚持科学发展观,牢固树立“以人为本、安全发展”的理念。
我院领导对安全生产工作统一的部署和安排,结合实际,突出重点,认真开展安全生产专项整治工作,做到了责任明确,措施到位,有效预防和减少了安全事故的发生,取得了显著成效,现将安全生产活动情况总结如下:
一、加强领导,提高认识,统一部署:
为全面落实第四季度安全生产工作,院成立以潘必胜院长为组长,张青松副院长为副组长,有关部门领导为组员的安全生产大检查领导小组,全面负责我院的安全生产工作。
领导小组成立后召开了关于“开展安全生产大检查”活动的部署大会,建立了监督、监管体系,制定了相应的职责制度,明确责任、层层分解。
让全院职工从思想上彻底认识到安全生产的重要性和必要性,真正把认识转变为高度警惕融汇到日常工作中去。
二、大力开展宣传教育,提高安全生产意识和技能:
为了加强安全生产工作的宣传教育力度,领导小组首先在院内营造起“安全生产”的浓郁氛围。
在我院各生产所、部门办公室外墙的显目位置广泛宣传“安全是效益、安全是品牌”等各种安全生产标语横幅,并充分利用宣传栏、宣传海报,进行安全生产知识的宣传教
育活动。
树立了正确的安全观念,使安全文化深入人心,得到广大员工的理解和认同,成为每位员工共同的安全需求和价值取向,促进安全生产由“全员参与”向“全员责任”转变,通过这次大力宣传,在全院形成了浓厚的舆论氛围,提高了员工安全生产素质、强化安全责任意识,形成了较好的成绩。
为了加强我院安全生产工作教育力度的管理,高度重视安全生产工作,组长潘必胜召集各所、各办公室有关人员,结合我院实际情况开展了安全生产工作专项会议。
会议指出:
对于我们设计企业来说,实施好质量管理,保证设计质量,做好合理、科学、全面、安全的施工设计,是一个单位健康发展的基础,搞好安全生产将对减少损失、增加效益,正常开展各方面工作起到积极作用,同时也是提升我院竞争力的关键和根本所在。
会上,各所负责人对目前的项目做出汇报。
铁道所11月17号由王可群总工程师带领,在南京曙光国际饭店参加对芜湖地方铁路有限公司铁路专用线技术工程和芜湖新兴铸管有限公司铁路专用线的初步设计的评审活动。
本次评审活动,基本圆满,并未发现较大的设计质量问题。
建筑所11月15号由郑所长带领测量人员,前往滁州对滁州市上海路供水管道穿越京沪铁路工程的设计项目进行测量,并深入探讨研究,保证了安全生产。
此外,并对院当前及今后一段时间安全生产工作做出了重要安排。
我院从年初至今整体安全形势较好,未出现大的安全事故,但我们不能有丝毫的放松和掉以轻心,为我院的长远发展奠定坚实得基础。
三、开展安全检查,消除事故隐患:
我院本着“稳定压倒一切“和“以人为本,预防为主”的原则,为打造平安单位,消除安全隐患,提高防患意识。
领导小组在全院范围内开展了安全生产大检查,通过全面、深入的检查,进一步落实企业安全生产主体责任和安全监管责任,认真解决安全管理上存在的突出问题和薄弱环节,有效防范和坚决遏制事故的发生,把安全生产工作做好。
我院重点排查范围及要求如下:
1.对公司所有自有及租用的机动车车辆进行了检查。
要求机动车驾驶员要严格遵守交通管理规定,不违章驾驶,定期检查车辆运行状况,发现问题及时解决,消除事故隐患,确保车辆安全行驶,并及时向办公室和分管领导汇报车辆使用情况。
2.对所有办公室设备进行了检查。
要求复印机、装订机等各类办公室设备由专人管理和使用,使用者要按操作程序工作,结束后立即切断电源,工作场所严禁违章用电,以免发生触电及火灾事故。
3.对勘察人员的防护措施和安全管理进行了检查。
要求勘察人员外测工作时,必须穿戴标志服、标注帽,并按规定配备防护人员,在仪器周围设置标志墩。
仪器人员必须严格执行仪器操作规程,对所有仪器做到工前、工后认真检验。
同时要求从自身做起,做好防火、防触电、防人身伤害。
通过此次大检查,对安全隐患设施该添置的添置、该更换的更换、该维修的维修,以及管理处上下的共同努力,发现消除隐患,夯实了安全生产基础。
通过安全生产宣传、教育、培训、检查、整改等一系列的活动,
使全体员工进一步提高安全防患意识,坚持“以人为本、牢固树立安全发展”的理念更加深入人心,促进了企业提高安全生产管理水平,并在工作中得到了很好的贯彻和加强,遏制了各类事故的发生。
总之,在我院领导小组和全体员工的共同努力下,“安全生产”活动大大提高了员工对安全生产重要性的认识,增强了全体员工的安全意识和安全责任心,促进了各项工作的顺利实施,也取得了较好的成绩。
我们将以这次活动为契机,努力抓好安全生产工作。
中铁上海设计院南京分院
20XX年11月20日
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