公司年终总结表彰大会讲话稿范文(精选6篇)Word格式.docx
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公司年终总结表彰大会讲话稿范文(精选6篇)Word格式.docx
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截止目前,我组建或参与组建了沈阳、铁岭、抚顺、岫岩、营口、盘锦和鞍山7个分公司。
现在,9个分公司都有4到8人,支持了公司在所属区域销售的展开。
目前,已经形成了以公司总部为中心,以各分公司为支点,以代理商为节点的销售网络布局,为今年我们销售持续上量,完成上级公司下达的销售任务奠定了坚实基础。
招聘人员。
人才短缺是所有公司发展的瓶颈。
任何事情都需要人来做,没有人是万万不行的。
今年以来,在许总的支持和亲自参与下,我与各位副总、职能部门经理、分公司经理一起,前后一共招聘了x人,留下x人,其中副经理以上人员x人:
他们是副总经理x,挖掘机销售总监x,经理xx;
副经理或区域经理x;
销售人员x人,售后服务人员x人,其他人员x人。
正是有了大家的加入,才有了xxxx蓬勃发展的今天。
建章立制。
我刚刚到公司的时候,如果说当时没有任何章程也不为过。
在这一年中,我组织起草或起草了各类规章制度11个,以公司文件的名义下发,他们是:
《销售业务流程》、《加盖公司印章批准权限规定》、《公司各类人员差旅费报销标准》、《保内、保外维修奖励政策》、《配件销售提成奖励政策》、《销售人员薪酬标准》、《公司职能部门各职级员工薪资标准和全体员工工资发放流程》、《手机话费报销制度》、《员工离职管理制度》、《员工考勤管理制度》、《员工车辆购置和各类补助方案》和《关于明确财务报销审批权限的规定》,对公司的发展起了规范的作用。
组织销售。
我是在去年4月初正式接管辽南市场的,负责大连、营口、鞍山、辽阳和盘锦5个市市场的销售工作。
当时的辽南市场,业务员没有一人,经理只有半个人,而公司下达给我的销售任务数是80台装载机。
面对残酷的市场竞争,面对常林产品知名度低、市场占有率低的情况,我在自己直销的基础上,重点从招聘人才、组建销售网络入手,才形成了现在的网络布局。
截止目前,辽南区域实现销售x多万;
全年我直销了x台近x万;
辽南5市已经组建了4个分公司:
岫岩、营口、盘锦和鞍山;
下一步将组建大连分公司。
张
x、毕
x、田
x、徐x四位经理加入我公司,加上原来的一位经理,我辽南区域已经有五员独挡一面的大将,为今年销售的展开,完成今年公司下达给我辽南区域的销售台量和销售额奠定了良好基础。
进行管理。
如果离开了以销售为中心的工作,行政管理没有自己
独立的工作。
去年在这方面,我只是抓了较大一些的工作任务,具体工作都是以盖
x、周x经理为首的综合管理部人员做的,他们做了大量繁杂、默默无闻的工作,你们辛苦了!
首先是确定了公司的新址,进行了装修,并搬迁到新址。
其次是组织起草和下发了各类通知28个,其中下发了处分通报x个,处罚了x名员工,辞退和劝退不合格员工x人,规范了公司员工的行为。
再次是成功完成了xx个分公司的内部装修。
第四是及时采购和下发了各类物品,保证了公司的正常运转。
全年采购和发放物品多少年批次,已经没有办法统计。
第五是完成了公司员工的培训、半年和年会、产品展会及日常吃、住、行的大量繁杂的后勤保障工作,保证了公司的正常运转。
二、存在的主要问题:
纵观20xx年的工作,虽然取得了一些成绩,但也存在许多不足和问题,归纳起来主要有以下几个方面:
一是人员招聘的质量和效率没有达到用人单位的要求。
虽然去年我们总计招聘了x人,但招聘的人员数质量,还没有让用人单位满意,甚至有的岗位还有一二个月招不上人来的现象,拉了公司正常工作的后腿。
二是规章制度的执行上还不尽人意。
由于人员缺口一直存在,公司规模还不够大,游击习气还没有得到根除,所以管理方面还存在人情大于王法的现象,说的比较很,动手处理的时候,瞻前顾后,考虑个人情面较多。
三是所管区域销售不够理想。
虽然我主管区域和展开销售的比较
晚,但我个人销售能力还不够强,在四个区域的销售排名中,一直排在第三位,没有取得销售额和台量质和量的突破。
四是人员成分还比较新。
我所辖的辽南区域和综合管理部人员,加入公司的时间都不长,业务知识还不够高,对公司的了解还不够深,可能还要有很长时间的磨合,才能有所提高。
五是风险控制还存在问题。
我们销售的装载机中,有起诉的客户。
说明我的风险意识还不够强,对分公司的风险控制还不到位。
对此,我负主要责任。
三、20xx年的工作计划今年,我们公司的销售任务还比较重,这就要求我们各区域和各部门、各分公司,加大工作力度,创新工作方法,脚踏实地,以不懈的斗志,努力拚搏,一定要超额完成公司下达的工作任务。
一是在区域销售台量上完成x台。
公司今年下达给辽南区域的销售任务额是装载机x台,道机x台,推土机x台、国机挖掘机x台,JCB挖掘机x台,总计x台。
我给各分公司下达的任务总额是x台,销售额为x万。
我是部队干部出身,只要手里有人有枪,弹*充足,没有完不成的任务。
现在,辽南区域有xx个分公司做支撑,正在着手组建大连分公司;
有张
x、毕x等五位经理的鼎力相助,另外还有x名成熟的业务员拚力相争;
截止到今天,已经销售了x台,我看完成全年销售任务应该没有问题。
所以,我对完成公司下达的20xx年销售任务充满信心,不仅要完成x台,而且要超额完成,达到销售x台以上,销售额达到x万,这个目标是完全能够达到的!
二是在区域的销售额和销售台量上保三争二。
在去年的销售中,辽南区域也曾有过领先的月份,但到月底时排名却还是第三位。
有了我刚才上面所说的x个分公司和4位得力的分公司经理的有利条件,今年我要保三争二,窥视第一。
三是控制好市场风险。
今年,我要把主要精力放在控制风险上。
去年,因为是第一年销售,有的客户条件不是很好,首付比较低的我们也放了车,才造成了拖回车,起诉了客户情况的发生。
今年,首付太低和客户条件不太好,我们心里不是很有底的,我不会放车的。
辽南区域的x位分公司经理今天有4位在,我们今年一定要牢牢控制风险,你们心里都没有底的,也别打电话报给我,找我我也不会答应放车的。
四是抓好分公司的正规化建设。
目前,辽南区域的x个分公司组建时间都不长,除了经理都是在行业中工作七八年是行家里手外,销售、售后服务、内勤都加入工程机械这行时间都不长,加上公司职能部门人员成分也比较新,所以一定会有功率损失的情况发生。
在今年工作中,我会从严要求,一抓分公司内部培训,二抓公司组织的培训,三抓在具体工作中以销售代训,四抓及时处理各种问题,使大家尽快上道,从而形成合力,促进销售。
五是抓好行政管理工作。
刚才我说过,除了以销售为中心的工作,职能部门没有自己单独的工作。
我们综合管理部的同仁,会全身心地投入工作中去,本着服务、保障、指导、监管的工作原则做好自己的本职工作,促进以销售为中心的各项工作任务的完成。
借此机会,我把综合管理部的工作原则具体含义给大家做个解释,供大家监督:
服务:
为销售一线服务、为基层单位服务、为全体员工服务、为公司领导服务。
保障:
保障公司经营活动正常进行、保障员工的工作生活正常进行、保障各类会议正常进行、保障公司各部和各分公司的正常运行。
指导:
指导基层各单位按照公司的各项规章制度做好。
监管:
监督部门和各分公司落实好公司的各项规章制度,对违规的人和事及时发现、调查和处理,加大管理力度,使各基层单位,按照公司的规定来做。
六是抓好各区域、各部门和各分公司的协调工作。
我作为主管行政人事工作的副总经理,同时我还有一个重要的工作职责,那就是要做好各区域、各部门和各分公司协调工作。
家和万事兴。
同样,只有公司各区域、各部门和各分公司之间“和”公司才能形成同心,形成合力,形成战斗力。
我会本着公司利益至上,以公平、公正、公开的原则,兼顾公司、各单位、个人的利益,处理各单位和个人的任何事情。
不可否认的是,我所做的任何决定,站在小单位和个人的立场上,可能会感觉自己的利益受到了损失。
我20xx年的农民20xx年的军人经历,决定了我不会戴有色眼镜看人的。
如果有对不起大家的地方的话,只有请大家谅解了!
四、讲三点感想经过去年全体员工的合力拼搏,我们公司取得了骄人的业绩,我本身是亲历者。
每念及此,我感慨万千。
在此,我发三点感慨,供大家借鉴。
一是正确看待我们取得的成绩和存在的不足。
去年一年,我们公司一共完成了各类产品的销售亿元,其中常林装载机是常林公司给我们下达的任务台量的x%,是20xx年xx市场销售台量的x%。
公司从年初的x个人,发展到目前的x人,预计春节后达到x人左右。
我们公司走完了其他兄弟工程机械公司要花三到五年才能走完的路。
看了以上数字,我们有理由为我们取得的成绩而高兴!
但我们在为完成如此辉煌的业绩欢呼雀跃的同时,也要清楚地知道,我们集全公司之力,才完成了上面的销售台量和销售额,与x等国内知名品牌一个地级市的销售台量和销售额没有多多少,甚至还没有个别品牌一个地级市的销售额和台量多,我们是没有更多的理由高兴的!
我想说的是,我们即要充分认识到我们所取得的成绩,上面的销售台量和销售额,是我们全体员工用汗水和心血换来的,来之不易!
我们即不能妄自菲薄,也不要固步自封。
从今年1月1日起,各区域和各分公司及各位业务员的销售台量和销售额都是“零”,都是从“零”起步的,我们都站在同一起跑线上的,年底才能见分晓。
如果我们为去年取得的成绩而陶醉的话,我们就太渺小了;
今年年底,我们将取得更大的成绩的时候,即要完成总量x台,完成销售额将超过2个亿,那我们又该怎么办、怎么欢庆呢?
我们所应该做的就是,上下团结一心,努力拚搏,尽心做好自己的本职工作,为今年完成全年销售任务,去做出我们自己的贡献!
二是只要我们公司上下团结进取没有完不成的任务。
我们去年这所以取得如此辉煌的业绩,究其主要原因,是我们有一支敢打必胜的销售团队,有一支保障有力的职能部门团队。
这个团队是上下团结的。
就向《孙子兵法》中说的那样,“上下同欲者胜”。
这一点我想大家都有共识。
去年12月9日许总和我们几位副总去x股份公司开会,捧回了“特殊贡献奖”、“融资租赁推广优秀奖”和常林股份有限公司“战略合作代理商”三块金牌。
特别是战略合作代理商,在全国一百多家代理商中,获此殊荣的,仅仅x家,而我们xxxx是加入常林股份有限公司代理商行列最晚的一家!
所以,今年建设一支优秀的攻无不克、战无不胜的优秀团队仍然是我们公司领导的主要工作任务。
我们有这么优秀的团队,有这么好的产品,有这么好的市场,有这么高的干劲,上下同心,就没有攻不下的山头!
就没有完不成的销售台量和任务!
三是面对强手勇敢亮剑!
去年,有的兄弟工程机械公司已经把我们当作对手了,处处打压我们;
我在xxxx内部QQ号上受到“通缉”,再有和我接触者“严惩不贷”。
出现这些情况,说明他们看到了我们的实力和潜力,这些我们要深深引以自豪!
没有强大的对手和我们叫板,我们就没有目标,就没有干劲,就不能激发我们的无限潜能!
我预计,到今年年底时,会有更多的兄弟工程机械公司把我们公司当作对手的!
狭路相逢勇者胜!
碰到对手,我们就要亮剑,不是让对手在我们面前举剑拜服,那么我们只有举剑投降,对于在座的全体员工,你们是不会同意的!
我们怎么做?
我们所能做的就是,拔出自己的佩剑来,迎上去,站稳丁字步,对手还没有出手我们先亮出自己的佩剑来,抓住先机,出剑吧!
用你们青春的汗水、用你们的辛勤劳动、用你们娴熟的销售技巧和业务能力,去取得你们应该取得的销售业绩,让我们对手公司的老板,看着我们公司出色的销售业绩和蓬勃发展而投来敬佩和无奈的目光,让对手公司的销售人员望着我们手中的闪亮的剑尖而心惊胆战吧!
我们公司领导相信你们能行,我们等着你们的好消息!
我的讲话完了。
谢谢大家!
公司年终总结表彰大会讲话稿2尊敬的各位来宾、公司全体干部员工们:
大家下午好!
一、危机意识公司是一个经营单位,需要通过自身的经营体系、自身的员工队伍,向市场上要利益。
通过利益,促进再生产。
经营中,一定存在风险,如果我们不努力,我们经营不善,我们的队伍目标与我们不一致,那么公司就面临危险。
结果是会让更多的人失去晋升、提升的机会,更严重的可能面临再就业的问题。
所以,请大家具备危机意识。
情况如下:
1、人员多,管理方法上还有待进一步提高;
随着环境的变动,公司也为各员工作出了相应的福利调整,这些福利都是源于公司的发展,公司好,个人才能好。
2、市场竞争比较激烈;
公司将作策略上的调整,致力于怎样把产
品做好做精。
3、社会环境日益残酷,我们的企业每天都在面临激烈的市场竞
争,希望在下半,所有人员到位后,大家齐心协力把产品做到最好。
4、随着公司的搬迁。
整个公司的对外形象得到的很大的提升。
接标识行业的任何大单,都具备硬件备件。
5、厂房面积充裕,可扩充标识的类别。
例如:
新增吸塑丝印压
克力制作部门、做字部门以及研发部门,拓展公司的行业。
6、公司在发展中,会有更多的部门及岗位增加,实行内部招聘,能者居上。
二、拼博意识在市场经济环境,在社会资源匮乏的情况下,必须具备拼搏意识,狭路相逢勇者胜。
比别人想的更多一些,做的更多一些,比别人服务更全面一些,比别人的知识更丰富一些,才能让我们具备竟争优势,才能让我们立于不败之地。
三、执行意识强调执行力,现在我们制度有了,流程有了,方法有了,如何做好,就在于强势的执行力。
要有责任心、有毅力的去完成公司交付的各项任务,避免推诿。
希望大家多些沟通,少些抱怨。
以积极的心态去面对工作。
公司将会更有生气、有活力,让大家能在快乐工作的状态中与公司同进步!
公司年终总结表彰大会讲话稿3各位员工、各位领导:
大家上午好!
今天是传统的农历小年,总公司召开20xx年度总结表彰大会。
大家欢聚一堂,主要对过去一年的工作进行总结,对20xx年工作进行安排部署。
过去的一年,房地产市场环境和竞争格局发生了根本性变化,面对严峻的市场形势,总公司提前谋划,合理布署,切实有效推进各项工作。
一年来,公司在工程建设,楼盘销售及土地储备上,取得了一定进展,为公司今后的发展奠定了坚实基础。
在多元经营上,各分公司强化队伍建设,提高经营管理水平,其中新开城建筑工程公司获得国家一级建筑资质,龙湾度假村已经申报国家四星级旅游景点。
公司治理、文化建设不断创新,组织结构和队伍建设继续夯实。
一年来,成绩的取得,凝结了各位同仁的辛勤和汗水,更是大家不懈努力的结果。
在此,我代表总公司向今天受到表彰的优秀团队、员工标兵、优秀员工表示衷心的祝贺;
对大家的辛勤工作致以诚挚的谢意,希望大家在新一年里,再接再厉,取得更好的成绩!
新的一年孕育新的希望,新的形势蕴涵新的挑战。
我们要坚定信心,携手奋进,在新一年新鸿发公司的发展上既要积极稳健,更要开拓创新,方向要明确,措施要得力,保证企业稳健、有序前行。
刚才,何书记代表新鸿发公司所做的工作总结报告,充分肯定了各单位、部门一年来的工作和成绩,也指出了不足与困难,对此我表示完全赞同。
20xx年是我们公司稳中求进的一年,也是我们十多年创业的收获之年。
面对房地产市场调控和资金紧缩的双重压力,我们始终保持冷静理智的头脑,始终坚持以鸿发世纪城这个重点项目为中心,统筹兼顾、量力而行,公司上下团结一心,紧紧围绕全年的目标管理任务,凝神聚力,克难奋进,通过大家的共同努力,各项目标管理任务达到了期望值。
20xx年的目标任务已经确定,所面临的任务非常艰巨,要推进新鸿发公司各项发展需要坚定信心,携手奋进,肩负起总公司赋予我们的重任。
同时,面对经济继续增长,民生持续改善,发展动力增强的良好态势,公司要在谋划全局中把握重点,齐心协力,集中精力突破难点。
下面我就20xx年的各项工作提出以下要求和建议:
一、规范企业管理,提高工作效率建立现代企业制度是企业改革的方向。
年初总对公司相关职能单位、部门进行了调整,制定了各职能部门的职责,完善了各部门职能定位、管理界面和工作流程,为新鸿发公司解决当前迫切问题,实现科学发展明确了方向,提供了保障。
规范企业管理,提高工作效率,需要团队高度的执行力和凝聚力,要用合理的制度激励员工,从制度上增强员工对公司的信任度,从思想上唤起员工对企业的认同感;
要认真做到战略合理,组织高效,制度完善,流程顺畅,人员精干。
同时要改善沟通环节,提高沟通水平,要从服务公司的大局出发,以服务者的心态为公司的发展提供有力的保障与支撑。
相互支持,相互配合,理顺关系,勇于承担责任,拧成一股绳,形成一股力。
各公司领导要带头垂范,带领团队形成合力,提高工作的自觉性和能动性,增强团队的执行力和凝聚力。
使员工感受到企业的重视,从而实现自我,升华人生境界和理想目标,达到企业与个人的双赢局面。
四、进一步加强企业文化建设企业文化是企业发展壮大的力量源泉和精神支柱。
良好的企业文化有利于优化企业建设,推动企业发展。
在工作中,我们要把加强企业文化建设,纳入到日常工作的范畴,在保证公司发展生机和活力的同时,不断坚定我们事业的追求和信念。
形成正确的价值观和目标导向,把企业文化建设好,成就共同的事业和梦想。
五、理顺、优化集团组织,做好发展保障企业进步要继续理顺和优化集团组织结构,加强制度建设与创新,规范企业经营行为,实现有效管理与行为约束。
在财务管理方面,要借鉴以往工作经验,加强财务制度建设,健全公司的财务管理体系,优化融资结构,强化成本意识,加强风险管理,资金管理,发挥财务监督控制作用。
尽心尽职、严格把关,使财务工作逐步走向规范化和程序化。
为公司经营保驾护航。
在人力资源管理方面,要用外聘与培养相结合,品德与技能相结合的用人模式,加大企业培训,提炼企业发展中的优秀题材,创新价值体系建设,用优秀的企业文化感召人,鼓舞人;
用正确的价值观引领人,要求人,关注员工的需求,凝聚员工的智慧,激发员工的潜能,关注员工的发展,培养德才兼备,认同企业文化的员工,打造一支对工作充满热情,对事业充满激情,对企业充满责任的良好团队。
二、加大销售力度,促进资金回笼销售工作是公司20xx年工作的重中之重,相关部门要认真分析市场形势,确定销售策略,乘势而上,使销售工作尽快呈现出良好局面。
首先要加强销售力量,提高销售人员综合素质,注重与消费者形成价值共鸣,提高品牌的认知度,推广品牌的差异化,使其为企业赢得更多客户的认同和产品服务的提升。
其次,采取差异化的销售方式,深度挖掘客户资源,密切关注政策导向,认真分析市场形势,拓宽销售视野,敏锐市场触角,多角度、全方位开展销售工作。
也要做好市场调研,加大宣传力度,根据销售目标,细化分解。
在地域楼盘销售竞争中取得主动,优质的商品终会赢得顾客的喜爱。
三、加快项目建设,坚持项目先行项目建设关系到公司的持续发展。
所以,要把最精锐的力量集中到项目建设上来,确保项目如期开工,如期竣工完工。
发展业务部、技术部、成本要严格按照工作部署执行,加强项目施工过程各个环节的建设管理,抓好督促落实,确保工程质量和安全,保证项目高质、高效按计划推进。
同时加强成本、计划的管理,使成本管理可控,可知。
在加快推进工程进度的同时,要加强对工程组织、进度和质量管理,在建筑质量精益求上精。
从规划定位到设计等每一个环节都要瞄准客户的真实需求,坚持做高品质产品,做客户切实需要的社区配套、户型以及后期的物业管理服务。
四、多元经营是企业战略的延伸和发展的必由之路做好房地产业的同时,对多元发展要进行研究和实践,我们在资本经营,资源领域进行的探索及在物业服务方面的长足进步,是对现有公司发展的有益补充,今后要继续深化,必须坚持不懈,不断践行,以主人翁精神探索发展途径,拓宽发展视野。
为此,我们要加强土地储备,立足江夏,根据区域因素,加大信息的收集调研。
同时,在资产管理、物业管理、资源领域等方面要坚持科学有序、加快步伐,有效推进的方针,以期来实现公司战略目标,为公司长远发展奠定坚实基础。
同事们,困难和挑战越多,越要锤炼攻坚克难的意志,通过今天的会议,我希望大家能够进一步统一思想,认真履职,扎实工作。
新的一年里,站在新的起点上,让我们团结起来,把握机遇、迎难而上,力争顺利实现公司战略经营目标,全力推进新鸿发发展再上新台阶。
同时,让员工持续进步,让企业平稳发展。
拼搏铸就梦想,梦想成就未来,我深信在大家的共同努力下,在未来的征程中,我们必将充满生机、收获满满!
最后,恭祝大家新春快乐、身体健康、心想事成、阖家幸福!
谢谢大家!
公司年终总结表彰大会讲话稿4尊敬的同志们:
上午好!
金蛇报捷去,俊马献福来,新春的脚步离我们越来越近。
今天我们齐聚一堂,回顾往昔、展望未来、共叙发展。
在这个特别的时刻,我谨代表公司对一年来在各自岗位上辛勤付出的同志们表示衷心的感谢及节日的祝贺!
20xx年,在市场整体行情不容乐观的形势下,我们毅然坚持年初所确定的经营目标,稳中求进,取得了较好的成绩,这些成绩的取得要归功于在一线岗位上辛苦拼搏的员工们,归功于兢兢业业坚守在各自岗位上的骨干员工和中层管理人员,归功于为了企业的发展与壮大而不分昼夜的高层管理者,正是有了你们的辛勤付出,公司才稳健地走过了20xx年。
回首过去,成绩与教训并存,展望未来,挑战和机遇齐飞。
在客观总结成绩和经验的同时,我们也要清醒地意识到公司在发展过程中有很多需要进一步整改完善的地方,我们的机构设置还不够科学,制度建设还不够全面,内部管理需要进一步加强,各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度需要加强,公司日常工作需要进一步规范,团队凝聚力需要进一步增强,同时,公司也要强化对全体员工的培训与教育,切实提高员工的思想意识和业务技能水平,制定科学合理的薪酬体系,实现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的分配制度,力争打造一支能“打硬仗”的企业团队,实现20xx年质的飞跃。
风正济时,自当扬帆破浪;
任重道远,还需策马扬鞭。
新的一年开启新的希望,新的征程承载新的梦想,展望20xx年,机遇与挑战并存,新的目标任务等
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