展厅装修Word文件下载.doc
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第十一节电气施工方案 41
第九章质量管理体系与保证措施 48
第一节工程质量目标及保证体系 48
第二节质量保证措施 51
第三节质量管理措施 51
第十章安全防护施工措施 57
第一节总则 57
第二节施工安全管理体系 58
第三节安全管理制度及措施 63
第四节农民工夜校及群众监督员制度 70
第十一章季节性施工措施 72
第一节雨期施工措施 72
第十二章文明施工、环保、消防保卫措施 74
第一节现场文明施工管理措施 74
第二节现场环境保护管理措施 75
第三节现场消防管理措施 79
第四节治安保卫措施 81
第五节防扰民措施 83
第十三章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险措施 84
第一节特殊时期施工预案和处理措施 84
第二节现场安全管理应急预案及控制措施 85
第十四章总包管理办法 87
第一节总包的责任和义务 87
第二节对分包管理措施 89
第十五章与业主、监理、设计及供货商的配合 95
第一节与业主的配合 95
第二节与监理工程师的配合 95
第三节与设计的配合 96
第四节与供货商的配合 97
第五节与政府部门的配合 98
第十六章成品保护和竣工收尾配合管理措施 99
第一节成品保护主要内容 99
第二节成品保护管理制度 99
第三节成品保护主要技术措施 100
第四节工程竣工收尾阶段管理措施及工程保修承诺 100
第五节工程资料配合和管理措施 102
精选
第一章编制说明
第一节总体思路
以满足业主需求为前提,结合业主提供招标文件、图纸、地质勘察报告和现场实际考察,以我单位多年积累的施工经验,以进度和质量控制为主线,以我单位实力和类似工程经验为基础,以现代项目管理理念为手段,优质高效地完成本工程,实现我单位对业主承诺,最终达到建造精品工程的目标。
本施工组织设计包括编制依据、工程概况、施工重点、难点的认识及措施、施工部署、劳动力计划及主要材料、设备的物料供应计划、施工进度计划及保证措施、施工现场总平面图、施工方案、质量标准目标保证措施、施工安全及保密措施、文明施工环保及消防保卫措施、总承包管理、应对特殊、紧急情况预案和资料、信息及保修管理措施等内容,从各个方面阐述了我公司对本工程的施工组织实施的具体方案。
本工程实行全面总承包动态优化管理,分阶段量化各项目标与指标,树立全员总包总管意识。
施工组织设计中的管理方法与手段适用于与本工程有关的所有分包。
我们将所有分包管理纳入到总承包管理体系中,从管理职能上做好计划、组织、领导与控制,实现多赢。
第二节编制依据
2.1招标文件、图纸及答疑文件
序号
名称
备注
1
北京炼焦化学厂能源研发科技中心项目A03地块局部装修展示工程及附属设施招标文件
2
北京炼焦化学厂能源研发科技中心项目A03地块局部装修展示工程及附属设施设计图纸
2.2主要依据的规范、规程
2.2.1法律、法规
中华人民共和国建筑法
中华人民共和国招标投标法
3
中华人民共和国安全生产法
4
中华人民共和国合同法
5
中华人民共和国消防法
6
中华人民共和国产品质量法
7
中华人民共和国劳动法
8
中华人民共和国环境保护法
9
中华人民共和国水污染防治法
10
中华人民共和国大气污染防治法
11
中华人民共和国环境噪声污染防治法
12
中华人民共和国标准化法
13
建设工程质量管理条例
14
建设工程安全生产管理条例
15
中华人民共和国工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)
2.2.2建筑及装饰工程主要适用规范、规程、标准
规范标准编号
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
建筑地基基础工程施工质量验收规范
GB50202-2002
砌体工程施工质量验收规范
GB50203-2011
混凝土结构工程施工质量验收规范(2011年版)
GB50204-2002
5
地下防水工程质量验收规范
GB50208-2011
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2010
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50210-2001
地下工程防水技术规范
GB50108-2008
民用建筑工程室内环境污染控制规范
GB50325-2010
建筑内部装修设计防火规范
GB50222-95
建筑设计防火规范
GB50016-2014
建筑灭火器配置设计规范
GB50140-2005
民用建筑设计通则
GB50352-2005
工程测量规范
GBJ50026-2007
建筑施工测量技术规程
DB11/T446-2007
16
公共建筑节能设计标准
DBJ01-621-2005
17
消防安全疏散标志设置标准
DBJ01-611-2002
18
智能建筑设计标准
GB/T50314-2000
19
建筑照明设计标准
GB50034-2013
20
供配电系统设计规范
GB50052-2009
21
低压配电设计规范
GB50054-2011
22
建筑物防雷设计规范
GB50057-2010
23
爆炸危险环境电力装置设计规范
GB50058-2014
2.2.3安全施工主要规范
建筑施工高处作业安全技术规程
JGJ80—91
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范
JGJ130-2011
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-2012
建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范
JGJ128-2010
施工现场临时用电安全技术规程
JGJ46-2005
建设工程施工现场供用电安全规范
GB50194-93
北京市建筑工程施工安全操作规程
DBJ01-62-2002
2.2.4其它规程、工艺标准
北京市建筑资料管理规程
DB11/T695-2009
绿色施工管理规程
DB11/513-2008
外墙外保温工程施工防火安全技术规程
DB11/729-2010
建筑、路桥、市政工程施工工艺标准
地基与基础工程施工工艺标准
混凝土结构工程施工工艺标准
建筑装饰装修工程施工工艺标准
第二章工程概况
第一节总体简介
北京炼焦化学厂能源研发科技中心项目A03地块局部装修展示工程及附属设施位于北京市朝阳区化工路东口。
总体简介表
项目
内容
工程名称
北京炼焦化学厂能源研发科技中心项目A03地块局部装修展示工程及附属设施
招标人
北京炼焦化学厂
资金来源
企业自筹
招标范围
关于招标范围的详细说明见第北京炼焦化学厂能源研发科技中心项目A03地块局部装修展示工程及附属设施七章“技术标准和要求”。
工程地点
朝阳区化工路东口
第二节建筑概况
本工程包括三号楼展厅装修、物业办公室装修及室外道路,涉及吊顶、大理石地面、木地板安装、电气的配套安装、道路等不同专业。
第三章施工重点、难点及措施
为保证工程的质量和进度在施工过程中,我们以进度控制为主线,以关键线路为控制点,以创建精品工程,“高标准,严要求”进行组织施工。
为了保证该目标的实现,我们对本工程的特点、难点和关键施工点进行以下综合的分析。
第一节工程工作面广带来较大难度
1.1工程分析
本工程包括装饰装修工程、铺路等几个较大的分项工程、涉及面广、专业分散需要专业管理人员对各个分项工程进行管理,相应的成本增加。
1.2施工对策
通过制定科学的施工管理,对现场施工进行指导施工,安排技术经验丰富、有责任心的员工。
第二节施工质量和精度的要求
2.1工程分析
本工程为展厅装修、物业办公室及室外道路,工作面多、工序繁琐各方面人员比较多,给管理带来不便。
2.2施工对策
加强测量准确性;
加强施工过程控制保证质量;
加强成品保护,不被损坏和磕碰;
加强与专业设备安装厂家相互协调配合,施工前请有关设备厂家技术人员与我公司人员相互沟通配合,提前安排好预留、预埋的相关事宜;
严格把控各类装修及电气材料、设备的质量,确保各类进场材料的性能、指标等完全满足规范及设计要求。
第三节对环境保护、文明安全施工的要求
本工程的建设地点决定了对环境保护、文明安全施工要求高,施工中严格执行北京市有关环保、扬尘、噪声方面的法律法规,对材料加工噪声进行全封闭处理,加强管理,减少人为噪声,及时掌握政府的各项调控措施,提前做好各种准备。
第四节分包厂家,施工协调配合
4.1工程分析
北京炼焦化学厂能源研发科技中心项目A03地块局部装修展示工程及附属设施项目施工,涉及道路、装修及电气工程系统多、专业分包单位多,各类工种齐全,交叉作业多。
我单位作为总承包单位,为保证各项安装工作的顺利进行,配备相关专业人员,合理安排和解决各专业的施工组织和施工协调,保证施工质量和进度,并对部分专业性较强的工序项目进行专业分包。
4.2施工对策
(1)准备期
在工程准备期,组织电气设备各专业间图纸协调,尽早发现图纸上各专业间不交圈的问题,经设计确认后及时修改。
在工程准备期将对电气设备各专业接口划项进行协调,作好电气设备各专业的细部划项,排除划项重复和漏项。
(2)施工期
根据工程的需要绘制出施工管线系统综合布置图、施工节点做法图和设备安装大样图及装修(预留、预埋)配合图等图纸,这些图纸经监理审批后供各电气专业和专业设备厂家作为施工协调和施工的依据。
(3)竣工期
会同各专业完成各项调试、验收工作。
会同各专业完成各种技术资料、竣工资料、竣工图的编制整理工作。
第四章现场组织机构和专业技术力量配备及施工部署
第一节工程管理目标
项目
内容
质量目标
合格
进度目标
计划开工日期:
2016年04月30日
计划竣工日期:
2016年06月24日
安全生产目标
执行质量、环境、职业健康安全管理体系规定,无重大安全事故,责任死亡率为零,轻伤率不高于3‰。
环保管理目标
执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系规定,达到北京市环保要求标准
第二节现场组织机构及岗位职责
2.1现场组织机构设置
由于本工程时间紧,质量要求高,为保证工程质量和工期,根据我公司成功的施工经验拟采用公司领导小组加项目部的施工管理模式组织施工。
2.1.1公司领导小组
公司领导小组设在公司总部,由公司副经理为组长,公司各相关业务部室为工程领导小组成员。
公司领导小组代表公司对项目部进行指导和管理,协调全公司人材机及资金等全公司资源,集中全公司力量为本项目服务,提高工作效率,加强公司对工程质量、工期和安全控制,确保顺利完成本工程施工。
2.1.2现场组织机构设置
按照项目法管理要求,从公司内派遣具有国家二级建造师执业资格,并长期担任同类型建设工程项目的施工负责人担当本工程施工的项目经理,负责协调、调度全公司优势资源为工程施工服务,统一指挥、组织协调全面工作,对本工程质量、安全、工期、成本全面负责;
项目技术负责人由具有总承包施工管理经验的技术人员担任,全面负责工程的技术、质量管理工作;
项目经理部其他管理人员由具有大专以上学历和丰富的施工经验的人员组成。
拟组建的项目经理部具有以下特点:
1)主要领导:
具有较强的创优意识,主管过同类工程施工的项目管理和工程;
精心组织、严格管理;
曾受到建设单位及监理单位的好评,赢得了良好的社会信誉。
2)项目班子:
作为施工企业基层优秀领导集体,拟组建的本项目经理部将在年龄、知识结构层次上具有较大优势,精力充沛、年富力强。
3)管理人员:
文化层次高、业务能力强;
主要管理人员都具有大专以上学历,并具有中高级职称;
各级业务人员,均拥有相应行业资质证书及多年岗位工作经验。
4)大部分管理人员有从事总承包工程施工管理经验,能与业主、监理及专业分包单位密切配合,协调整个项目的全过程管理。
5)组织机构设置详见下图【现场组织机构图】。
2.2现场组织机构主要部门岗位职责
1、项目经理岗位职责
(1)根据《公司职能管理部门工作职责》规定的工作职责,对本部门、本系统的工作全面负责,并保证分工明确,使各项职责落实到具体管理岗位。
(2)贯彻执行党和国家有关基本建设法规,政策,遵守国家法律及主管上级的指令。
(3)全面负责工程项目的行政、生产,经营管理、工程价款回收工作。
(4)代表企业法人全面履行合同权利与义务,科学、协调、有序、规范地组织员工完成本项目的各项生产经济、技术指标。
(5)负责组织员工搞好安全生产现场文明施工。
(6)负责质量体系程序文件在项目上的全面实施,对项目的工程质量负全责,做到思想到位、责任到位、工作到位、执行规范、规程、标准到位。
教育职工创精品,树名牌,全面实现公司质量方针,质量目标。
(7)贯彻执行国家和公司颁发的保证质量的规定、规程、制度、措施、并检查落实。
认真开展施工现场无质量事故活动,工程竣工后服务和回访活动,消除质量通病活动,开展QC小组攻关活动,开展样板工程引路活动。
(8)认真组织开展“一学、五严、一追查”活动。
(9)负责在合同签订后,对合同评审进行确认,并在职能部门的支持和协调下保证合同的实施;
负责组织对业主代表指令进行评审并记录,负责与业主方(监理工程师)进行配合。
(10)严格工序管理,组织好各级技术交底,开展好三检制和三工序活动。
加强工程项目的隐蔽验收制度。
(11)主持质量分析会,在施工现场建立例会制度,通过质量控制、质量改造不断提高工程质量。
(12)正确处理施工质量和进度的关系,合理安排施工,对不合格的工程不准交付使用。
(13)掌握工程项目的质量情况,按照“三不放过”的原则处理存在的质量问题。
(14)每月组织一次项目质量检查,针对主要问题,亲自组织攻关,对一般质量问题,组织有关人员解决,对重大质量问题负责并及时上报分公司领导及有关部门进行妥善解决。
(15)组织单位工程的验收,竣工预验,竣工验收。
(16)完成领导交办的其它工作。
2、项目技术负责人岗位职责
(1)组织贯彻公司各项技术管理制度,执行施工验收规范,工艺标准,安全技术交底。
(2)协助项目经理贯彻执行公司质量体系文件。
(3)组织编制一般工程施工组织设计(或施工方案)并向单位工程技术负责人及有关人员进行技术交底。
(4)参加工程图纸会审及处理技术核定文件。
(5)在项目经理领导下,对工程质量负责任,组织项目质量检查,参加分公司组织的质量检查,负责处理一般性质的质量问题,参加重大质量事故的调查分析。
(6)组织分部工程质量评定工作(除地基与基础、主体分部外),参加单位工程的竣工验收。
(7)主持编制项目部的雨期施工技术措施,并组织检查,实施。
(8)领导项目部有关人员技术学习,指导各工种的技术练兵和技术考核。
(9)审查单位工程技术档案资料。
(10)完成领导交办的其它工作。
3、副经理岗位职责
(1)组织并认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案,并定期进行检查;
(2)负责协调各工程专业、各分包单位施工生产中工序交叉及相配合工作,负责对项目内机械调配工作;
(3)参与工程各阶段的验收工作,具体负责质量事故的调查,并提出处理意见;
(4)负责安排和指导施工现场的安全文明施工工作;
(5)严格按施工组织设计、施工方案和质量目标设计要求、施工技术交底、安全技术交底组织施工,合理安排工序,组织均衡生产,为保证提高工程质量,实现目标计划创造条件;
负责落实项目的质量计划和质量目标的执行;
(6)对施工工期负直接领导责任,监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况,并负责审定、考核分包单位月、周计划;
(7)把好材料、构配件、成品、半成品及设备入场的质量关,杜绝不合格品进入现场,确保工程质量;
(8)主管项目质量、安全部门的各项工作;
(9)落实安全日常管理工作,对安全施工方案、安全技术交底的落实负有第一责任。
4、经营副经理岗位职责
(1)负责项目制造成本核算,为加强项目成本管理,控制成本支出提供可靠依据。
(2)按照公司《项目经济核算管理办法》要求,建立各种项目核算帐、卡。
(3)负责对预算、统计、劳资、材料、机械各部门提供的各种核算资料进行审查和把关,并按分项工程登录各种项目核算帐、卡。
(4)负责项目成本预算用量与实耗量的对比分析,对不正常的消耗进行初步的分析,并将分析结果、建议及时提供项目经理。
(5)负责编制和提供项目工程的制造成本表、资产负债表、损益表、费用表及文字分析报告。
(6)负责办理《项目经济核算管理办法》规定的其它事项。
(7)完成领导交办的其它工作。
5、合同经理岗位职责
(1)负责按照分层、分段、分步、分项目管理要求编制施工预算。
(2)根据每月的《实物量统计报表》按时做出工料分析。
(3)负责对工程设计变更及材料代用等项签证进行及时处理。
(4)完成领导交办的其它工作。
6、建筑管理员岗位职责
(1)在项目经理领导下,认真执行国家有关政策,法令,法规,技术规范和上级下达的各项技术管理制度。
(2)负责本专业(本项目)的全面工作,抓好班组建设,严格执行工艺标准,操作规程,施工组织设计(方案),作业指导书,技术交底,安全交底。
(3)严格按施工管理工作程序组织好本专业(本项目)的施工,安排好特殊过程施工并做好监控记录,认真实施工程项目质量计划,组织工程项目的分项工程质量评定,参加制定工程项目纠正措施和预防措施,并具体组织实施。
(4)负责本专业(本项目)的文明施工工作,严格执行上级文明施工规定和安全法规,并具体负责实施,负责安全周六检查,周一教育制度的实施。
(5)严格施工任务单管理,安排好本专业(本项目)的劳力,机具材料使用计划,做好均衡施工,并负责制定本专业(本项目)的工人培训计划。
(6)负责组织工程项目隐蔽工程检查工作及分项工程(工序)交接检,严把质量关,未经检验评定或经检查不合格的分项工程(工序)不准进行下道分项工程(工序)施工,对工程项目质量负直接责任。
(7)参加工程项目进行原材料,半成品及零配件的检查验收工作,不使用不合格的原材料、成品、半成品及零配件。
(8)完成领导交办的其它工作。
7、质量管理员岗位职责
(1)负责产品可追溯性、不合格品控制,纠正和预防措施在工程项目上实施的日常检查。
(2)负责分项工程日常监督检查。
(3)负责分项工程质量等级核定。
(4)负责分部工程的质量等级核定(其中地基与基础、主体分部工程除外,由分公司质安科和施工技术科核定)。
(5)负责分部,分项工程质量记录的整理,归档。
(6)参加隐蔽工程验收检查。
8、安全管理员岗位职责
(1)协助项目部领导,认真贯彻执行党和国家的方针,政策和有关条例及各项规章制度,参加项目部安全措施的制定工作。
(2)认真做好日常检查,做到预防为主,监督实施各项安全措施和安全交底,制止违章指挥和违章操作,遇有严重险情,有权暂停生产组织人员撤离,及时报告领导处理,对不听从劝阻的,有权越级反映。
(3)协助项目部领导做好周六检查与周一教育工作,督促,指导,检查各施工班组开展班前安全教育活动,负责安全生产的宣传教育工作,组织安全活动,总结,交流,推广安全生产经验,配合有关人员搞好新工人入厂教育,安技培训及变换工种教育。
(4)参加脚手架,安全网等各种安全设施的验收工作。
(5)参加本项目部已遂、未遂事故的调查,分析。
(6)按照部颁标准待有关内容的要求,记录收集,整理,保管各种安全资料。
9、试验管理员岗位职责
(1)认真学习标准,熟悉掌握各种材料的取样方法、代表批量、试验项目等知识。
(2)配合项目材料人员,技术人员的工作,接申请单后在见证人监督下准确的进行材料的取样工作,并在申请单上签字。
(3)保管好试验样品,防止样品受潮变质,损坏及丢失,并及时送试验室进行试验并进行唯一标识。
(4)及时反馈有关试验报告及各种信息。
(5)做好现场有关试验检测工作,并对现场试验资料整理归档。
(6)对工作认真负责,坚守工作岗位。
10、材料管理员岗位职责
(1)负责施工现场料具的供、管、用、参加施工现场碰头会,当好项目经理或工长的参谋。
(2)负责进入现场物资的收货、验证,做好验收记录,并按施工现场平面图所定位置摆放各种料具,做到布局合理,摆放整齐,砂石成方,砖成丁,道路通畅,方便施工。
(3)加强对工具的管理,做到标识明显,建立收发存台帐,并经常与分公司料具员核对,同时要监督管理现场周转工具的使用和维修保养工作。
(4)依据《检验和试验工作程序》对需要进行材质试验(复验)的物资,填写材料试验委托单,安排适宜的验证。
(5)物资进入施工现场要进行检验状态标识,并负责材料标识的保护和移置,特殊过程的标识全部用记录,报告,表格表示,业主提供物资标识在标牌右上角写明“甲”字。
(6)物资的发放,依据限额发料台帐,每月提出单位工程材料耗结算表,单位工程竣工后,按耗用材料统计台帐汇总预算量与实际用量对比,结算盈亏数,按规定填制报表,上报项目经理和材料科。
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