分论坛粉红领导力的魅力与困惑Word格式.docx
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武侠中间有一句话,叫做“动如风,静如钟”,我觉得这也是我的管理风格。
就是我基本上是喜欢一旦行动起来,是以最快的速度带来结果。
但是,在我没有想好,在做决策之前,可能我会非常安静地去想一想,或者是把这个团队整个的凝聚力慢慢地建立起来。
所以,一旦动起来要快,但是静止的时候要沉下心把这个问题慢慢思考好。
总的来说是动的时间多还是静的时间多?
我觉得是四六分成,静的是四,动的是六。
和汪潮涌比呢?
我们正好相反,汪潮涌是我先生。
请叶莺介绍一下。
叶莺:
我不敢讲风格和风范,我只是用感恩惜福的心来走随缘的路,用心做人、用心做事,商场如战场,女将是不怯场的。
你的意思是姐妹儿啥都不怕,但是咱也不挑事。
有一句话说“云无心,来去自如”,对于我们女人来说,我们要比男人洒脱得多,因为我们的负担比较少。
其实我和袁岳同场已经好几次了,你每一次都是丰富地潇洒、利落,可是我觉得今天您有一点紧张。
没错,这个我一开始就已经说了。
而且刚刚各位有没有注意到,他开始开场的时候,那声音哆哆嗦嗦的。
其实,我希望是因为我们女性的魅力震慑了你,而不是将来认为我们女性有什么杀伤力。
其实,我们来到职场,来到这个世界,并没有任何要控制、要征服的,女人和男人的不同,是男人总觉得世界因我而不同,女人是觉得我来到这个世界,我能够贡献什么,使我周围的环境的人,能够有所受益,这就是女人和男人不一样的地方。
所以,我说在生活上男人跟女人像一个鸟的翅膀,是要同时并进飞行的,只是有的时候在冲刺或者改变方向的时候,有一个翅膀可能要高一点,有一个翅膀可能要低一点,但是你向左转的时候可能右翅膀高,可能当你向右转的时候可能左翅膀高。
所以,男士们听我们女人说我们的心声,不要紧张,我们是平衡的,没有你,我们不能飞,没有我们,你的生活哪里有粉红色的色彩呢?
其实叶总根本不用担心男人会紧张,原因是什么?
叶总跟我们说的时候,你发现她说的话有什么效果?
催眠效果,就像妈妈哄小孩睡觉一样,所以我觉得不错。
杨澜:
我觉得叶莺姐是有母性情怀,所以袁岳在这里坐着顿时安静下来。
说话也不哆嗦了。
对于我来说,创造比竞争来得有趣,所以其实刚开始要做企业,无非是因为在旧有的体制里面,不能够实现自己创造和创作的欲望、激情。
所以,实际上你是不太安分的人。
所以,自己创造小环境,所以对于我来说征服什么、跟男人竞争,这从来没有出现在我的日程表里。
你眼里从来没有男人?
我眼里没有把男人作为我的假想敌,也没有把女人作为我的假想敌,我要创造一片新的天地,这个新的天地是对于我们做媒体的来说,带来一些新的理念、新的传播内容,我已经非常开心了。
所以,如果说有审核带领自己的企业一直往前走的风格的话,我觉得就是不停地创造。
你不断地创造新的,何必跟人争旧的呢?
你这个好厉害,你知道圣经讲到第七天上帝就吸了他的功,就是因为他练了六天的功,因为不断的创造太累了,杨澜更厉害是不断地创造。
你有些虚的揶揄,虽然我听得出来,但是我并不介意。
夏华:
这个问题我不用回答,我就是做男装品牌的,从一开始我就觉得,用泰戈尔的那句话“假如男人是飞鸟,那我所做的品牌和企业是让他一想起就温暖的巢”,是他一直归去都想停留的地方,所以在我的世界相对很幸福,我是谈恋爱的时候都没有花那么多的精力观察男人,所以你不用紧张,每一次思考的都是怎么让男人穿得更好。
其实你想到男人是一只飞鸟,我没有想到你是归巢,你是射鸟的那个人。
李倩玲:
我很荣幸今天能够跟几位精英和各位嘉宾同台。
我这20年的职业生涯,我所在的行业是广告的策划和购买。
我形容我自己,也是六个字,第一个是沉着,其实我一直很安安静静地在我这个行业里面做。
第二是我跟在座的4位女性比起来,我是最没有名声的哪一个。
你也相当有名气。
在场的来宾可能都不明白,为什么我可以跟他们坐在一起。
因为他们是甲方,你是乙方。
袁岳太了解我了。
最后一个是执着,我这20年都在同一个集团工作,我没有跳过槽,因为这个公司有很多让我觉得可以执着的地方,这个行业也有很多让我觉得可以发展的地方。
所以,我这20年来没有跳过槽,我觉得这20年我很享受。
我对于女强人这个字眼有一点意见,我昨天XX了一下,XX“女强人”,大概有780万条的信息,XX“男强人”,有22700条。
我觉得女强人这个字眼贬多过于褒的含义,所以我不认为应该叫女强人。
我们是管理公司,所以没有分性别,我们没有认为性别在这件事情上面有多大的差异。
我坦率地告诉你,XX查的东西是有问题的,男强人基本上从前面到后面都是关于男强人的,女强人前面几条都是关于女强人的,后面基本上都是女什么,然后强什么,人什么。
这是技术的问题。
经济危机很快要过去了,有人说这个危机里的太小了,也有人说危机终于过去了,其实我们过得不容易。
我想,在座的各位作为女企业家或者是女性领导人,你们觉得你们在危机中间,带领大家面对这个危机,在经济危机里面,你们领导企业面对危机的方式,有什么特点?
再换个角度说,这个危机让女性在这个场合中间,她在应付危机或者是针对危机挑战的时候,你们来掌舵领导,有一些什么特别的优势和特色吗?
因为我们知道女人面对危机和男人是不一样的,汶川大地震在第7天之后,救出来的里面男人就很少了,12天以后救出来的只剩下女的,男人在前面要么吓死了,要么挤死了,就是不见了。
好像女性在面对危机的时候有某种优势的,但是在经济危机中间,是不是大家有这样的观察,所以我的意思是说,好在这个危机比较短。
我们想象一下,如果这个危机再延续4年到5年的话,就只剩下台上这些同志了,说不定我们都不见了,所以我很想知道各位的观察。
如果男人真的是鸟,女人应该是翅膀下的飞,使他能够飞得更高。
那么在经济危机里,当然有很多不公平的说法,说这些经济的危机都是男人造成的。
当然,我们在座的5个都不会同意,因为错误是大家的。
男人的一半是女人是吗?
是不是一半都好,可是每一个男人的里面都有女人,每一个女人的里面都有男人,只是中间的比例不同,形成了不同的个性。
可是有一点我在这里是夸男人的,男人最大的本事,是他能够赚钱。
女人最大的本事,是她能够省钱,而且往往你看一个家庭主妇,她可以勒紧自己的裤带,为自己的丈夫、家人省钱,这样的搭配就是我说的鸟的两个翼,和翼下的风。
今天碰到了经济危机,在开源碰到困难的时候,最重要是的截流。
我觉得女性的领导者,在这个时候所遭遇到的最大的挑战,是怎么样在有亲情、有人情、有温情的情况之下裁员截流。
我相信这一点,不管是亦非、杨澜、夏华,她们都一定经历过裁员,因为我自己经历过,我知道那是一件多么痛苦的事情,我也知道怎么样在节省经费,把某些项目要砍掉的时候是多么地痛苦。
往往在这个时候,男的领导很难做这个事情,这个时候由女性的领导做这件事情,似乎接受的程度跟处理的方法往往是比较人情化、母性化,比较容易接受的。
男人裁员的时候有两个选择,第一个选择是拍着胸脯说“兄弟,日子好的时候咱们一起过,日子不好的时候咱们也一起过,我不会裁员的”,还有一种是“对不起,日子不好过了,我只好请你走了”,你刚才说女性用温情的方法把人裁掉,这一点男人很羡慕,既能把人裁掉,但是还很有温情,这个是怎么做的?
袁岳我们公司要裁员,因为我比你便宜,所以你这个主持人的位置我们比较难应付,这一段时间让我代你一下。
我可以降价。
可是问题是,你降价了再出山的时候就很难拿回你原来的价钱。
没有关系,如果你现在不让我做,我就饿死了,我就没办法再回来了。
你不会饿死的,先让我代,我把一半的工资支援你,等情况好了你再回来,而且帮你拿最好的工资,你的工龄不会损失。
这个方法挺好,她干活,给我钱。
你刚才谈的问题是指经济危机、金融危机。
其实,我们每次已经经历了几十载的职场的成长,我们发现最大的挑战在职场中就是要管理变局。
其实每一次危机,不管是裁员还是更换职场,最让你恐惧的实际上是变化。
因为人们都有惯性,当你适应了一个环境、一个公司、一个品牌,当你在里面觉得舒服的时候,这也是你的挑战。
我们可能有的时候认识不到这一点,女性更容易喜欢这种惯性,有的时候这种惯性是需要自我改变,有的时候就是危机来了。
你是说女性是适应变化还是不变化?
更喜欢在舒服、稳定的环境里面待下去。
所以,我们会发现公司里面的女性比较忠诚,她们待的时间比较久。
但是面对变局时候的能力,是我们应对危机的时候女性所需要去加强和锤炼的一个更重要的速度。
应对变化首先需要什么?
我认为首先需要创新,当然需要勇气了,同时需要毅力,就是我们确实敢于坚持把我们的事情做成。
还有一点是非常重要的,就是学习的能力。
因为当你面对变化的时候,你必须要知道什么叫做金融危机,现在我们通过了这场金融危机,我们知道了很多新的词汇,我们知道了黄金上涨了,我们知道什么叫做人民币升值了,我们开始关心很多原来我们从来不关心的问题。
那么,这个学习的能力是我们应对变局非常重要的素质。
创新我们会在原来没有的天地里面,就是一个新的地平线,我们有的时候是自己要去创造的。
我记得我现在所任职,我是在3个月以前加入了全球第二大广告公司,叫做阳狮集团。
它旗下有一个盛世长城,它有一个非常有趣的故事,讲一个乞丐在巴黎的街头乞讨,他写了一块牌子,这个牌子上写了一句话说“我是一个瞎子,请给我钱吧”,每天有很多人从他面前走过,他大概算下来,可以收到2、3个法郎,是很少的钱。
但是,有一天有一个人走到他的路边,在他的牌子上写了几个字,他上面写的是“我是个瞎子,我看不见,请给我钱吧”,这个人写了几个字,他收的变成了几十个法郎,上面这句话写了什么他也不知道。
后来,有一天他问一个过路人,你可以告诉我牌子上写了什么字吗?
这个人说“春天来了,可我是瞎子,请给我钱吧”,就是一句话,这句话引起了人们很多的情感和同情,这就是很小的idea,很小的思想的变化,就可以产生很大的冲动和消费力,所以创新非常重要。
我觉得应对变局,在改变的大潮流里面,我们能够镇定自若,马上去融入它、学习它的变化所带来的新的思维和新的状态。
我关心的是,第一帮他写这个字的人是哪个公司的,第二个人是一个男人还是一个女人?
他很厉害,非常具有敏感度,他是这个广告创意公司的创始人,我们不再恐惧变化,就是我们应对危机时候管理者的素质。
刚才李亦非指出了是男的。
为什么总是纠缠男的还是女的,商业的客户不会因为你是男的还是女的,就放松对于服务的要求。
如果上一代中国或者是世界上的女性的企业家额商业人士,必须要抹煞自己女性的性格,而去变成一个男人婆或者是过去所谓女强人特别古板的形象,那是有他们历史的原因的。
社会之所以在进步,表现出来的是这一代的女人,可以穿任何的颜色,我们可以穿长裤,我们可以穿超短裙,我可以自由地表现自己的天性,而不是拘泥于人家会不会因为我是女的,而对我不够看重。
最重要的变化,女人可以穿男人的,男人不可以穿女人的。
这也是自由的,男人穿裙子是今年的时尚。
这个你告诉夏华,夏华就明白了的,她要射我们这些鸟了。
其实,在危机的时候是扩张,最好时机,如果你在这之前有所准备,我指的是两个方面,第一个是战略的思考方面,第二个是现金的储备方面。
你发现在危机整个市场价格都很低的时候,你可以做比较低成本的扩张。
所以,实际上在我的阳光媒体集团,特别是我们下面阳光天宇传媒来说,我们致力于打造中国多媒体的女性的社区,从电视、大型活动、平面媒体的推广,到电影和影视剧的一些制作,我们希望为都市职场的女性,为她们提供更好的信息、娱乐和互动的平台。
在过去,电视媒体特别强盛的时候,我们是把主要的精力放在电视节目的制作,然后通过平台置换广告把它卖掉,这样一个很传统的内容供应商的方式。
我们发现在危机当中,你会发现传统以单一平台为销售基础的商业模式,这样的成长空间非常有限,利润越来越薄、竞争来越激烈。
但是,这个时候出现了一个什么情况呢?
就是越来越多的公司,哪怕是公益机构,他发现他要费很多的精力,去认识不同的媒体采购的价格,然后去做评估、去买,他还不知道在一个电视台上,到底有多少人看到了他。
这个时候是网络迅速的兴起,包括了社交网络。
所以,我们在2年前开始做这个准备,看到了媒体业在发生巨大的变化,从过去以单一平台为介质的电视是电视、广播是广播、报纸是报纸,它是以一个技术层面或者是行政区划为限制的媒体的界定,发展到一个以主要针对的人群,这个人群是在移动的。
我们今天在座的观众今天上午在这里,下午可能是在网上,你让他晚上8点半打开电视受开某一个节目的概率越来越低了。
所以,我觉得其实在这个时候,恰恰给我们这样的非官方,并没有由于行政区划,也没有由于技术平台所约束的民间媒体和文化公司,提供了一个新的空间。
所以,我们在2年前就提出,以中国的白领女性、都市职场女性为核心的跨媒体的整合营销方案。
这不是为针对女性的产品和厂家提供服务的,我们也和公益机构合作。
怎么样用最少的成本、最有整合效力的传播方式,来推广女性健康的理念。
我觉得这些是可以适用于各个不同的领域的,于是今年我们推出自己的网站,接下来我们选择和中影集团推出中国女性电影的制作,都变成在今年推广和推进的成本,相对比较低,所以,今年反而成为我们公司一个扩张年。
趁机扩张。
你前面说了不要太纠缠男人、女人。
我有一个观察,如果在工薪层的时候,男人和女人分得还是挺清楚的,我发现所谓的女性领导力,就是强调男女没有分别的领导力。
你这个领导反而强调,我们女人和男人没有太大的区别,我们都是领导。
司法心理学表明,同样一个法官在判案的时候,下面是两个小偷,一个男小偷、一个女小偷,判刑比较严重的是男小偷,说明这个男人和女人还是有区别的。
比如说杨澜跑到山顶上看山,都是小山,是不是这样的?
我觉得并不是,我所存在的行业没有男性领导的,比如说进入重工业的行业,我很佩服青岛啤酒的营销副总裁严旭音译。
我们都知道女人轻易不喝酒,喝酒就比我们强,女人轻易不卖酒,卖酒就比我们强。
有一些行业的男女歧视是比较严重的,但是我所在的行业,比如说做等等,女性在传播、创意并没有一开始就说起点非常低,或者是男性已经主导了我们才进入。
起跑线并没有太大的差别,实际上现在在传媒的行业,领导阶层的男性比较多,你去中央电视台看看,部主任以上的还是男的。
但是,在第一线实际做编导、制片人的,超过一半是女性。
但是,我认为民间搞的制作公司里面女性也比较多,你说的带有官色彩的男性比较多。
我觉得传媒、公关、广告、互联网,女性并没有很高的进入的门槛,所以并不是说我站着说话不腰疼。
我想说男女所谓没有太大的性别的意识,并不是说男女一样。
比如说我们公司要去跑各个地方主办的大型活动,男同事会出差多一点,因为相对来说他们可以独自的去出差大家比较放心,女同事总是希望有男同事陪着他,以防安全。
至少可以当保镖用。
对,但是像我们网站做一些女性的内容,女性的比例是比较高的。
所以,我们男性可以发现有优势的行业,比如说做保安。
我觉得这不是我们自己怎么看自己,亦非、叶莺、杨澜,其实不是我们怎么自己看自己,我昨天参加了男性的论坛,所有的男性都讨论新商业文明的问题,到了我们这里变成了粉红领导力,在公众的意识里还是不一样的。
我每次跟刘东提,你每次都是一个重年男子,我看了好多年以后,真的厌烦了。
他提出了前不久商界的木兰奖,其实在很多传统的男性里面,他们实际上老把女性当成一个题目,其实他骨子里有一种…
你听这个名字,就说明男性对于女性的观念是非常陈旧的,商业木兰奖,我们一定要把自己当成男人。
你是潜伏进来的。
不是,我们还要女扮男装进入了一个男人的世界,好像我们有所图谋。
骨子里面刘东华比我还有问题。
回到袁岳的问题,是因为在所有人的眼里,女性和男性还是有区别的,我们谈一下区别。
我认为至少在08到09年这一次危机中,其实大家真的看到了区别。
刚才从亦非、杨澜的故事里都可以听出来,女人的天生敏感,女人真的很敏感。
当一个危机来临的时候,我觉得不管是直觉还潜意识,她们都会非常敏感地思考未来的转向问题。
包括我一直非常喜欢杨澜的珠宝,她会未来在产业里面有很多利润的增长点挖掘的方式,也有很多新的路径的思考?
最关键的问题,我也很敏感,我觉得敏感不是问题,而是女人会立项思维,男人很挑战,女人会很哲学,她会回归本人的思考问题。
它所铸就企业的内动力,和男人铸就企业的内动力是不一样的。
叶莺刚刚说的问题,很多的企业都裁员,但是不管男性用怎样的思考是,或者是像哥们儿一样我们共同渡过难关,或者是今天不行了,付不起工资了,他会很直率,但是一个女性让员工走的时候,会让员工非常恋恋不舍地离开了这个家。
女人辞员工,有的时候特别像卖孩子,让孩子觉得真的这个家现在不行了,然后我暂时让你去有一个更好的生活空间,未来有机会还一定会回来。
你这个也够呛。
第一,我觉得真是人家挺舍不得我走的,但是我非走不可。
这一刀搁在脖子上锯呀锯呀。
大家一直认为服装是一个劳动密集型的产业,真的是几千人。
你们有裁员吗?
我们有裁人,纺织服装行业一定有裁员,但是这种裁员的方式,真的和你说的这种不一样,真的觉得恋恋不舍,而且这是员工和我们共同的感受,所以我一直说,女性在企业这样的内动力的铸就中,天生有家的温馨,这是一个没有办法的,男人和女人确实是不一样的。
我经常说有妈在,这个家会很温暖。
我在这里说明一下,刚才我和袁岳的那段对话,当然是一个假想,可是真正在现实里面,我叶莺并没有把我自己的薪水给了袁岳让他渡过难关,刚才我只不过夸张了一下。
可是我们现实做的是什么?
我告诉我们所有的高层,所有的工资冻结,我们不提升,在我原来的公司,我们已经3年多的时间没有提薪了,而是真正作第一线工作的提薪。
像袁岳这样子,如果我真的必须要裁员,或者是某种业务上的缩小,讲得更难听一点,他的收视率降低了,杨澜的收视率高了,那么虽然他跟杨澜的薪酬是一样的,在这个时候我也跟他说,你还是很优秀的,只是现在在这个时候我们要关一些栏目,那么你必须要歇一段时间,让她上,因为我们还是需要有人在这里赚钱的。
那么,在这个时候,她的薪水并没有增加,我跟她沟通,她也愿意不加薪,可是加点加班做的事情多。
而同时在袁岳走的时候,我给他的遣散费,我在这个里面一定是做最大的考虑。
因为这个钱哪里来?
就是从我们高层整个的薪酬的冻结挖来,给这些要走的人。
我觉得这样你走了以后,你心里不仅有一种牵挂,而且是一种祝福,希望这个公司能够渡过这个难关,一旦真的春天来了的时候,你还是有机会再回来。
那么,在这个时候你走出去了以后,离开了这个公司,第一你不会骂大街,第二你会继续默默地非形式化的为这家公司工作。
我不仅不会骂大街,我站大街,我上面写“春天来了,我是被叶总炒的”。
你们在座的男人,哪一位原以为袁岳这样的行为鼓掌的?
他们不敢鼓掌。
所以,我觉得女人天生地在她这样的领导空间,我觉得我们的论坛是平行论坛当中最热闹的。
三个女人一台戏,四个女人是话剧。
所以,我看待我身边不仅仅是叶莺、李亦非、杨澜,还有其他的人,我觉得女人是在危机里面会屏蔽外界的压力的能力。
我觉得我们做男装女性的领导者很多,我们一大部分是女孩子在做,她们当时提出了一个观点,危机一来的时候,她们说男装的增长一定是呈倍数的。
我吓了一跳,他说夏总你想呀,所有的经济危机来了,中国男人的生活方式会有一次大的转变,原来男人天天谈判、天天公务,只穿商务着装,而且60%以上的中国男人自己不买衣服,是太太给买衣服,这一次他们终于有时间逛商店、有时间休假了。
所以,假日休闲终于有时间参加Party了,所以男人的衣柜是一次革命,从一种着装变成几种着装,有理由我们的企业会呈几何倍数的增长,我们做配饰等,她们天生有这样的能力,这让所有的团队都分散了对于危机的思考,更多的是对于机遇的思考,造成的结果是向利好的方向做。
所以,这是女性的领导者在思维上和在这次危机中,有很多非凡表现很重要的因素。
今年危机有很多的不确定性,所以,我自己做最多的事情是安抚情绪,很多的时候我回归到在家庭里面扮演的角色和家庭里面练就的方式都用在职场上。
所以,安抚情绪从去年开始就不断地要做,让员工觉得安心,让员工知道在最上面这个人,她了解整个的冲击,有能力带领大家渡过危机。
有什么具体的方式?
刚才叶总是有方式的,安抚我半天了。
在家里面小孩子情绪不稳的时候,我女儿10岁半,从小的情绪的安抚都是我自己在做,我发现在那个时候我很多都感谢我的女儿,她对于我的磨炼,我很多的方式用在我公司的同事上面是非常好用。
因为我在公司里面,绝对是跟我很多的同事比,我是大他们很多岁数的,我觉得用这样的方式做安抚情绪的动作,我觉得今年是让大家觉得比较安心的。
第二,我们在家里面很多的时候都是家里的财政部长,在家里面又要开源,又得截流。
我在我家的角色就是这样的,我又要赚钱,我又爱勒紧裤带,两个角色都要扮演。
这个事情练就我对于财报的敏感度很高,在哪一些项目上我可以开源,在哪一些项目上我可以截流。
我一直感谢家里面的角色,练就了这个功夫。
第三,很多的时候家里面一定不会只有家里几个人,有很多的家族里面很多的关系,很多的时候是靠女性来维护的,靠妻子这个角色来维护的。
所以,训练我觉得用在公司是跨部门的协调的能力,我觉得是用的非常恰到好处。
所以,在今年整个的金融危机跨部门之间的整合、合作,是很重要的一个元素,是带着大家一起很安稳地走过这一年。
会不会是在危机之前,繁荣的时候大家都往前冲,其实团队很多的环节是在被使用,实际上是松驰的,恰恰因为危机的发生,反过来紧箍和调养?
没错,经济好的时候大家都发展
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