完美升级版土建项目施工设计Word文件下载.docx
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7.7、竣工回访和质量保修计划……………………………………………………77
八、施工现场总平面布置……………………………………………77
附录一施工进度计划横道图…………………………………………78
附录二主体结构施工阶段现场平面布置图…………………………78
一、编制依据
施工合同名称
编号
日期
张掖市城区热电联产集中供热管网工程
(中继泵站)
1.1、施工组织总设计
1.2、施工图纸
由甘肃省设计研究院设计,提供的张掖市城区热电联产集中供热管网工程(中继泵站)项目施工图纸。
1.3、国家现行相关法规、规范及地方标准
序号
名 称
1
《工业企业总平面设计规范》
2
《建筑设计防火规范》
3
《泵站设计规范》
4
《屋面工程技术规范》
5
《民用建筑保温系统及外墙装饰防火暂行规定》
公通宇[2009]46号
6
《建筑结构荷载规范》
7
《建筑工程抗震设防分类标准》
8
《建筑抗震设计规范》
9
《建筑桩基技术规范》
10
《湿陷性黄土地区建筑规范》
11
《工业建筑防腐蚀设计规范》
12
《地下工程防水技术规范》
13
《钢筋机械连接技术规程》
14
《钢筋焊接及验收规程》
15
《普通混凝土力学性能试验方法》
16
《混凝土质量控制标准》
17
《混凝土强度检验评定标准》
GBJ107-87
18
《建筑地基基础工程施工及质量验收规范》
19
《砌体工程质量验收规范》
20
《屋面工程质量验收规范》
21
《建筑地面工程施工质量验收规范》
22
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
23
《砌体工程现场检测技术标准》
24
25
《扣件式脚手架安全技术规范》
26
《滚压直螺纹钢筋连接接头》
27
《混凝土小型空心砌块建筑技术规程》
28
29
《钢筋焊接接头试验方法标准》
30
《建筑涂饰工程施工验收规程》
31
《建筑机械使用安全技术规程》
32
《建筑施工企业安全生产评价标准》
33
《建筑地基处理技术规范》
34
《建筑施工高处作业安全技术规范》
JGJ80-91
35
JGJ94-94
36
《砌筑砂浆配合比设计规程》
37
《建筑基桩检测技术规程》
38
《钢筋机械连接通用技术规程》
39
《建筑工程饰面砖连接强度检验标准》
JGJ110-97
40
《基础基坑支护技术规程》
JGJ120-99
41
《外墙饰面砖工程施工及验收规范》
42
《外墙外保温工程技术规程》
43
《建筑施工现场环境与卫生标准》
44
45
46
47
《建筑砂浆基本性能试验方法》
JGJ70-90
48
《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》
JGJ53
49
《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》
JGJ52
50
《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》
51
《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》
主要图集
类别
图集名称
1
国家
《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》
11G101
2
地方
甘肃省02系列结构标准设计图集
二、工程概况
2.1、总体概况
项目
内 容
工程名称
工程地址
甘肃省张掖市城区
3
建设单位
张掖市市政府
4
设计单位
甘肃省建筑设计研究院
5
监理单位
监理有限公司
6
质量监督单位
质量监督站
7
施工单位
安徽三建
8
合同范围
图纸范围内的全部内容:
包括:
建筑结构、给排水、暖电设备、不含室外工程及二次精装
9
资金来源
自筹资金
10
合同质量目标
合格工程,
11
合同工期
工期:
天;
计划开工时间:
计划竣工时间:
12
安全文明目标
甘肃安全文明工地
2.2、建筑设计概况
项目
内容
建筑
功能
市政公共配套
特点
现浇混凝土框架结构
面积
中继泵站2117.56㎡(变配电室325.6㎡)
层数
1层
层高
8.1m
标高
(m)
±
0.00
室内外高差
最大基坑深度
建筑物最高高度
1464.3
0.3
4.2
10.598
横轴编号
①⑧
纵轴编号
横轴距离(m)
63.4
纵轴距离(m)
33.4
防火
耐火等级一级
外墙
保温
60厚挤塑聚苯保温板
室内外
装修
外墙装修
贴灰色面砖
屋面工程
不上人屋面
SBSI型聚酯胎防水卷材
顶棚工程
刷乳胶漆
地面工程
混凝土地面
内墙装修
白色乳胶漆
门窗工程
门为防火木门,窗是断桥隔热铝合金用8厚钢化安全玻璃
台阶
铺地砖台阶
散水
油漆
木材面清漆,金属面调和漆
踢脚
水泥踢脚
防水
工程
屋面防水
保温层及防水卷材
坡屋面防水
坡屋面盖灰色小青瓦
地下室管沟壁
防水卷材
2.3、结构设计概况
1
结构形式
基础结构形式
混凝土预应力管桩+承台+基础拉梁
主体结
构形式
住宅楼
现浇钢筋砼框架结构
土质、地下水
土质情况
较复杂,淤泥臭味黑色粉质粘土,结构松散
地下水类型
潜水型地下水,水位较高,一般在0.9m
地下水水质
对钢筋混凝土结构中的的钢筋具有微弱腐蚀性,对混凝土结构具有弱腐蚀性
建筑物地基
地基处理采用预应力管桩处理
混凝土
强度等级
C20
基础垫层
C25
二次结构及圈梁构造桩
C30P6
基础梁、承台
C30
框架柱、梁板
C80P10
预应力管桩
设防烈度
7度
抗震等级
二级
钢筋类别
HPB300
6、8
HRB400
8、10、12、14、16、22、25、28
钢筋接头
形式
机械一级连接
Φ≥20的钢筋
电焊、搭接绑扎
其它部位
建筑沉降
观测
沉降观测委托专业公司进行
二次维护
结构
采用MU5烧结粘土空心砖,M5混合砂浆砌筑
2.4、工程特点和难点
1、本工程水位较高、土质较差,降水必须先进行同时也正值雨季,基础处理工作需多面性展开为提前插于土方工程施工确保基坑稳定创造条件。
2、工期短,楼层高,檐口宽、四周有坡屋面、地下室管沟且较深。
主体完成后,设备需要马上进行安装。
合理安排施工搭接顺序,确保钢材、混凝土、周转材料的供应,土方回填、技术间隙等的有序搭接是组织好本工程施工的重点和难点之一。
三、施工部署
3.1、组织机构及管理模式
1、项目组织机构及职能
我公司组织一支精干的管理队伍,选派一批具有高学历、并具备现代化经营管理理念和具有丰富的现场施工经验的施工人员、技术管理人员,将项目部建设成为一支充满竞争力、活力、团结力、具有多专业、全面管理的优秀高效的项目经理部。
2、我公司将按照多年以来积累的成功的项目管理经验来运作和管理该项目,形成以项目经理负责制为核心、以项目质量控制、合同管理和成本控制为主要内容,以科学化的系统管理及先进技术为手段的项目管理机制。
同时,项目经理部在公司的领导下充分发挥企业的整体优势,建立具有本公司特色的项目管理模式,以此高效的组织和优化生产要素,对所有的工程项目进行系统管理运作,形成以全面质量、环境、职业健康安全管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化的管理体制,以出色的实现我公司的质量管理方针和本工程的各项目标。
3、为更好的完成项目部的管理工作,项目部将严格规范的执行公司颁布的《管理手册》、《程序文件》、《作业指导书》等相关的先进的管理制度。
4、项目部主要管理人员组成状况如下表:
部门
人员配备
资质情况
项目经理
一级项目经理(一级建造师)、高级工程师
总工程师
高级工程师、一级建造师
项目副经理
二级项目经理
安全副经理
专业技术负责人
工程师
工程部
工程师2人,助工2人
技术质量部
工程师2人,助工1人
机电部
安全设备部
工程师2人,助理工程师1人
商务部
工程师1人,助理工程师1人
物资部
/
办公室
/
5、组织机构网络图详见下图
项目经理部组织框图
6、根据管理体系图,项目经理部建立岗位责任制,明确分工职责,落实施工责任,各岗位各行其职。
3.2、任务划分
总包合同范围任务
部位
0下
工程
土方开挖及回填工程
结构工程
设备安装
桩基工程
二次结构
给排水工程
室外平台、台阶、散水
强电预埋及安装
采暖工程
弱电预留、预埋
0以上
屋面及防水工程
二次结构及初装修
外墙、外檐装修
采暖、通风工程
其他
甲方指定分包商协调照管
与市政及外界的协调
完善及深化设计院提供的施工图
3.3、施工部署
为了保证工程各分项均尽可能有充裕的时间施工,保质如期完成施工任务,应该考虑到各方面的影响因素,做好工程前期的各种准备工作,充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。
1、施工部署原则
1)满足业主要求的原则:
一切施工活动满足合同要求。
2)时间连续、平面、空间占满的原则:
季节施工和立体交叉施工,各专业工种间良好配合,进行有机穿插、流水作业的原则。
3)符合施工总顺序之间逻辑关系连接的原则:
先地下后地上,先结构后装修,先土建后专业。
4)重点处理季节性施工的原则:
冬、雨期施工,各工序协调施工。
5)合理的资源配置原则:
机械、材料、资金的投入。
6)以科技为先导的原则:
新技术推广应用。
7)以人为本、科学管理的原则。
8)重点按优质工程的质量要求部署的原则。
2、施工准备工作
1)组建项目经理部,开展施工管理工作。
2)进场后即进行定位放线工作。
3)在项目经理的组织下,对进场的管理人员和操作人员进行安全、文明、环保教育,并做好记录。
4)及时进行土方及支护方案制定与实施工作。
5)及时进行塔吊基础施工和安装和模板的配制工作。
6)及时进行现场临时设施及临水、临电的搭设和布置工作。
7)各种详细的实施计划和施工方案的制定工作。
8)进行劳动力的组织到位工作,结构工程施工人员和机电预埋配合人员准备进场工作。
3.4、工程管理目标
1、质量目标
单位工程合格,创优质工程。
合同履约率100%;
顾客满意率高于95%。
2、工期目标
工程开工日期为:
2013年月日;
2013年月日完成建设单位要求的工期,总工期为日历天。
3、职业健康安全目标
不发生火灾、爆炸、机械设备严重伤害、煤气中毒事故;
杜绝工伤死亡事故,确保无重大死亡事故;
重伤事故频率为0,轻伤事故频率控制在1.0‰以内;
4、环境目标
水、气、声、光、渣达标排放;
注重节约能源和自然资源;
创张掖市“安全文明工地”;
美化施工环境,建立和谐社区;
5、培训和教育目标
实现全员的培训教育,不仅包括管理层的培训教育,尤其是对施工作业层的培训教育,使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识以及相互合作相互协调的意识,强化施工管理和技术水平。
6、服务目标
服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同,认真协调与有关各方面的关系,接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。
3.5、工程施工总进度控制计划
为了保证工程工期和质量,编制工程施工进度总控计划时,明确各分部、分项工程之间的关系,并确立各阶段的目标时间,阶段目标时间不能更改。
施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。
施工总控进度计划表(见附表)
为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况,根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系,即:
1、一级总体控制计划
表述各专业工程的各阶段目标,提供给甲方和甲方代表、监理、设计和总相关承包商,采用计算机进行计划管理,实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。
2、二级进度控制计划
以专业工程的阶段目表为指导,分解成该专业工程的具体实施步骤,以达到满足一级总体控制计划的要求,便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实,有效控制工程进度。
3、三级进度计划
是以二级进度计划为依据,进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排,一般是以月度的形式提供给甲方和甲方代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员,具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。
三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。
4、周、日计划
是以文本格式和横道图的形式表述作业计划,计划管理人员随工程例会下发,并进行检查、分析和计划安排。
通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段,使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。
所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理,从而不折不扣地实现预期的进度目标,达到控制工程进度的目的。
3.6、施工总承包管理的组织协调
为切实履行总承包职责,项目部成立总承包管理部对与本工程相关的所有单位进行现场的管理与监督。
施工总承包管理的原则为“对甲方负责,理解和满足甲方及设计方意图和要求,对参与本工程的所有分包单位进行目标管理和全过程的控制,确保管理目标的实现”,本着上述原则,采用如下方法进行总承包管理:
1、目标管理
在进行总承包管理过程中,制定出总目标及阶段性目标,目标包括质量、进度、安全、文明施工等,在目标明确的前提下对各分包单位进行管理和考评。
2、跟踪管理
在进行目标管理的同时,采用跟踪管理手段,保证目标在完成过程中达到相应要求。
在分包单位施工过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查,发现问题立即通知分包单位进行整改,并及时进行复检,建立完整的体系以使问题解决在施工过程中。
3、协调管理
协调管理主要是协调甲方、设计、监理及各分包单位的合作关系。
1)协调好与甲方的关系:
通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行,其主要表现在:
定期参与甲方监理例会,讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题,理顺每一阶段的关系;
在施工中为建设单位着想,从施工角度和以往的施工经验来向甲方提出建议,满足甲方提出的各种合理的要求;
积极协助甲方处理一些力所能及的工作,如协助甲方办理开竣工手续等。
1)与设计单位进行协作和交流,特成立深化设计部,所有的深化设计图纸均经设计院签字认可;
每个分部分项工程施工前提交有关施工方案或作业指导书,听取设计方的意见,以达到最佳的施工效果。
2)与监理单位紧密合作,在施工全过程中,严格按照经甲方、监理批准的《施工组织设计》进行全面质量管理,以严格的施工管理程序,达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。
在施工班组“自检”和项目经理部的“专检”的基础上,虚心接受和服从监理的检查和验收,服从监理的“三控”(质量控制、工期控制和造价控制)、“两管”(合同管理和资料管理)、监督和协调,并按照监理工程师提出的要求,予以改正,以减少在工程监督中的管理难度。
3)与各甲方指定分包单位的协调管理
与各甲方指定分包单位将通过合同及协议明确双方责任,以合同及协议作为施工总承包管理的依据;
合理安排各分包单位的施工流水节拍;
选派相应的专业技术管理人员解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题;
并通过每周召开二次协调会解决施工过程中所出现的总分包间及分包之间的各种矛盾,以使整个工程能顺利施工,达到相应的各项指标。
劳务单位进场前,总承包向分包单位提供《分包单位入场须知》,该《分包须知》是为了加强总分包间密切配合,保证在工程施工中总承包便于协调,能有效统一管理各分包单位。
《分包须知》主要内容包括:
进场程序;
入场安全管理程序;
物资和机械管理程序;
⑷质量管理程序;
⑸现场管理程序;
⑹技术与资料管理程序等。
⑺提供总承包合同中与劳务单位有关内容的复印件,以便劳务单位全面了解业主与总承包单位合同中关于总承包对劳务管理、配合以及提供服务的有关规定。
⑻为保证劳务单位能顺利展开施工,在劳务单位进场后,及时为其提供足够的和无障碍的工作面。
3.7、劳动力组织
合理而科学的劳动力组织,是保证工程顺利进行的重要因素之一,根据工程实际进度,及时调整劳动力,根据施工进度计划及时投入装修和机电安装工程。
根据施工总体控制计划,工程量流水段的划分、装修、机电安装,合理安排劳动力及时进场。
由于本工程工期较紧,质量要求高;
因此,需要投入的劳动力较多,我公司所有劳动力均使用自身队伍,除护坡、防水、打桩等项目使用分包外,其余项目均不分包,确保甲方的利益。
时间
工种
2013年
木工
钢筋工
砼工
15
架子工
抹灰工
20
瓦工
25
电焊工
水电工
普工
油漆工
其它
合计
劳动力进场计划表(单位:
人)
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