书香花园3#楼监理规划最终许川.docx
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书香花园3#楼监理规划最终许川
书
香
花
园
3#
楼
监
理
规
划
姓名
指导老师
一、工程概况1
1.项目名称1
2.工程地点;攀枝花市西区1
4.监理工程的范围、工程造价及监理依据1
4.1监理范围:
施工阶段监理。
1
4.2工程造价:
1
4.3监理依据:
1
二、项目目标3
1.安全文明管理的目标3
2.质量管理的目标3
3.进度管理的目标3
4.投资管理的目标3
5.信息管理的目标3
6.合同管理的目标3
7.组织和协调管理的目标4
三、项目组织4
1.项目组织系统4
1.1业主单位:
4
1.2设计单位:
4
1.3勘察单位:
4
1.4监理单位:
4
1.5施工单位:
4
2.项目组织结构图5
四、监理班子的组织及职责范围6
1.监理组织机构图和人员构成6
2.总监理工程师的职责7
3.总监代表职责8
4.专业监理工程师职责9
5.监理员职责9
6.信息(档案)管理员职责10
7.监理主要工作内容及职责10
8.监理工作制度12
五、质量控制13
1.工程质量控制目标的主要监理方法和措施13
(1)事前质量控制13
(2)事中质量控制14
施工工艺过程质量控制表14
施工单位提出工程变更的处理程序19
(3)质量的事后控制22
项目竣工验收流程图22
2.质量控制的原则23
3.工程质量控制流程23
3.1单位工程质量控制程序23
3.4工程质量事故处理程序26
3.5工程停、复工程序27
4.1一条原则28
4.2二个重点28
4.3三个阶段28
4.4四个手段29
5.工程质量事故的处理29
6.原材料、构配件、设备的预控30
7.特殊季节施工质量控制31
六、进度控制31
1.进度控制的原则31
3.进度控制工作流程32
4.进度监测系统工作程序33
5.进度调整工作程序34
6.进度控制的措施35
七、投资控制35
2.投资控制的内容36
3.投资控制的措施36
(1)工程量计量程序36
(2)设计变更程序37
(3)工程洽商程序38
4.工程计量及支付报表39
①工程计量程序40
②设计变更程序41
③工程洽商程序42
④合格工程量审核程序43
⑤工程索赔处理程序44
⑥工程款支付审核签认程序45
工程款支付申请表46
工程款支付证书47
八、信息管理48
1.信息目录表48
2.信息管理制度49
3.信息签认流程图50
九、合同管理51
1.合同结构图51
2.合同管理措施51
3.合同管理制度52
(1)合同管理的内容52
(2)合同管理措施52
4.组织协调与信息管理方法和措施53
(1)协调管理53
(2)信息管理措施54
信息管理程序55
5.索赔56
十、公司质量体系运行56
十一、监理实施细则目录57
十二、监理安全方案57
1.安全监理工作依据57
2.安全监理工作目标58
3.工程项目安全文明施工的主要监理方法和措施:
59
(1)建立监理安全生产监督保证体系59
(2)安全文明施工监督管理方法60
(3)施工过程的安全监理62
3.监理的工作内容64
3.1施工准备阶段安全监理工作内容64
3.2施工阶段安全监理工作内容65
4.项目监理机构安全监理岗位、人员及工作任务66
4.1安全监理岗位、人员66
4.2各岗位职责执行司技文[2007]21号《公司各级安全监理工作管理职责(试行)》的有关规定。
67
5.安全监理工作程序68
5.1危险性较大工程监理控制程序68
5.2重大安全隐患整改通知工作程序69
5.3危险性较大的分部分项工程70
专项施工方案审批程序70
十三、监理工作方法和措施71
1.施工图会审及设计交底制度71
2.开工报告审批制度71
3.施工组织设计(施工方案)审批制度71
4.工程材料、构配件、设备质量检验制度71
5.供应单位、分包单位资格审查制度72
6.工程质量报验制度72
9.施工现场紧急情况处理制度72
10.工程质量检查整改制度73
11.工程质量事故处理制度73
12.施工进度监督及报告制度73
13.投资监督制度73
14.工程款支付签审制度73
15.工程索赔签审制度74
16.工程竣工验收制度74
17、监理组织内部工作制度74
施工阶段监理工作的基本表式目录76
A类表(承包单位用表)76
A1工程开工/复工报审表77
A2施工组织设计(方案)报审表77
A3分包单位资格报审表77
A4报验申请表77
A5工程款支付申请表77
A6监理工程师通知回复单77
A7工程临时延期申请表77
A8费用索赔申请表77
A9工程材料/构配件/设备报审表77
A10工程竣工报验单77
B类表(监理单位用表)77
B1监理工程师通知单78
B2工程暂停令78
B3工程款支付证书78
B4工程临时延期审批表78
B5工程最终延期审批表78
B6费用索赔审批表78
C类表(各方通用表)78
C1监理工作联系单78
C2工程变更单78
书香花园工程建设监理规划
一、工程概况
1.项目名称书香花园3#楼监理规划
2.工程地点;攀枝花市西区
3.建设规模:
3#楼地下一层,地上6层一梯两户的单元式住宅,共4个单元,框剪结构,建筑面积4467.48m2,建筑高度21.3M。
桩基础采用预应力砼管桩,管径600MM,端桩持力层为③2层粘土,Pa=280kPa。
建筑面积4467.48m2。
4.监理工程的范围、工程造价及监理依据
4.1监理范围:
施工阶段监理。
4.2工程造价:
4.3监理依据:
(1)《中华人民共和国建筑法》;
(2)《建设工程质量管理条例》;
(3)《工程建设标准强制性条文》;
(4)本项目的监理委托合同;
(5)业主与勘察设计单位、承建单位签订的正式合同及协议(包括附件);
(6)业主提供的包含设计方案及初步设计审查意见等有关文件及资料;
(7)本项目施工图纸及说明;
(8)建设工程监理规范(GB50319-2000);
(9)四川省建设监理规程;
(10)房屋建筑工程施工旁站监理管理办法;
(11)房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定;
(12)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001);
(13)建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002);
(14)砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002);
(15)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002);
(16)屋面工程质量验收规范(GB50207-2002);
(17)地下防水工程质量验收规范(GB50208-2002);
(18)建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002);
(19)建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2002);
(20)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002);
(21)建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002);
(22)电梯工程施工质量验收规范(GB50310-2002)
(23)通风与空调工程施工质量验收规范(GB50243-2002);
(23)智能建筑工程施工质量验收规范(GB50339-2003);
(24)《建设工程安全生产管理条例》;
(25)攀枝花工大建设监理有限责任公司管理手册;
(26)攀枝花工大建设监理有限责任公司程序文件;
(27)攀枝花工大建设监理有限责任公司施工阶段监理作业指导书;
(28)其他现行规范及有关建设管理办法。
二、项目目标
1.安全文明管理的目标
加强工程的全过程安全文明管理,全力配合各级主管部门和业主职能部门的安全管理工作,积极消除安全隐患,杜绝死亡事故,确保实现省级示范工地。
2.质量管理的目标
加强质量监理工作,杜绝结构质量隐患,严格执行工程建设强制性标准,采取质量通病防治措施,确保用户满意工程,确保获得合肥市优“琥珀杯”工程。
3.进度管理的目标
编制详细的工程总进度计划,确保在180天完成各项建设任务,交付使用。
4.投资管理的目标
严格控制工程变更,严格执行过程计量制度,提高监理工程师的事前预控、事中全过程控制和事后总结分析的能力,确保结算审核控制在监理合同要求的范围之内。
5.信息管理的目标
响应业主的信息管理制度,严格执行统一的编码制度,利用项目的信息管理平台,沟通项目各方的信息流通渠道,力求实现信息管理的标准化。
6.合同管理的目标
加强合同管理,建立合同管理台账,严格按照合同处理项目运作中出现的变更、索赔等工作,留下详尽、充分的数据和支持资料,提高后期结算审核的效率和准确度。
7.组织和协调管理的目标
针对小区工程的特点,加强监理部内部、外部协调工作,提高项目总体工作效率。
三、项目组织
1.项目组织系统
1.1业主单位:
1.2设计单位:
1.3勘察单位:
1.4监理单位:
1.5施工单位:
2.项目组织结构图
业主单位:
设计单位:
监理单位:
施工单位:
结构工程
装饰工程
给排水与暖通安装工程
电梯工程
程
建筑电气安装工程
四、监理班子的组织及职责范围
1.监理组织机构图和人员构成
1.1监理组织机构图
建设单位
公司负责人
攀枝花城改置业有限责任公司
司
协调
设计单位
总监理工程师
承建单位
现场
总监代表
土建监理工程师
安装监理工程师
合同、档案、信息管理
弱
电
信
息
结
构
建
筑
电
气
暖
通
给
排
水
合
同
档
案
承建单位
1.2项目监理组成人员
2.1工作职责表
序号
姓名
技术职称
执业资格
专业
岗位职务
1
工程师
项目总监
房屋、市政工程
负责全面工作
2
工程师
专业监理工程师
房屋、市政工程
现场土建监理
3
工程师
专业监理工程师
房屋、市政工程
现场土建监理
4
助理工程师
监理员
现场监理员
1.3现场监理班子的人员构成将根据工程进展加以调整,确保满足工程进展需要。
2.总监理工程师的职责
项目总监理工程师是公司派出的全面履行监理合同的全权负责人,行使监理合同授予的权限,并领导项目监理部的工作,对外向业主负责,对内向公司负责,其岗位职责是:
2.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
2.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机的
日常工作;
2.3审查分包单位资质,提出审查意见;
2.4检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;
2.5主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
2.6审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
2.7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
2.8审查和处理工程变更;
2.9主持或参与工程质量事故的调查;
2.10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
2.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
2.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;
2.13主持整理工程项目的监理资料。
3.总监代表职责
3.1总监理工程师不在监理现场时,由总监代表负责现场的工作;
3.2全面负责本工程质量、进度监理;
3.3组织制定本工程各专业监理实施细则,并初步审查;
3.4对本工程质量、进度有签认权;
3.5负责安排各专业监理人员工作,并报监理公司备案;
3.6协助总监开展本专业的技术讨论、专家论证会及相关方面监理。
4.专业监理工程师职责
监理工程师是由取得监理工程师资格证书的人员担任。
4.1协调施工单位的工作,核准详细的施工计划;
4.2对进场的设备、材料、半成品进行核查;
4.3核对建筑物在定线、标高和布局等方面是否符合设计图纸和合同的要求;
4.4审核已完成的工程量,作为付款和计算款额的凭证;
4.5保存所有测量和试验的记录;
4.6提供与索赔和争议有关的事实情况;
4.7检查已完成的工程是否符合设计图纸和有关规范的要求,经过试验能否达到正常的功能。
4.8随时检查各分项合同完成情况;
4.9按时向总监理工程师报告工作情况;
4.10正确详实填写监理日记;
4.11负责编制本专业的监理实施细则并实施,审核本专业工程计量的数据和原始凭证。
5.监理员职责
5.1执行监理工程师的指令和交办的任务;
5.2对工程进行旁站监理,监督施工单位对施工程序的执行;
5.3审查施工单位的开工申请,质量验收单,确认中间交工证书和对每道工序的质量验收检查;
5.4完成规定的抽验试验,并监理施工单位的试验过程;
5.5协助进行工程计量,并根据施工单位的付款申请,编制付款证书报监理工程师;
5.6准备会议有关资料,负责处理施工过程中的一般性技术问题;
5.7正确、详实填写监理日记。
6.信息(档案)管理员职责
6.1档案管理员负责对工程建设各方相互往来的一切书面资料(包括信件、电报等)进行妥善保管。
6.2对技术资料、各种文件、逐件报告的收发应办理签收登记手续,签收的资料及时转总监理工程师或总监代表,以便及时处理。
6.3对各专业监理工程师确认返回的文件资料,按统一的编目系统进行分类整理归类,并负责计算机录入工作。
6.4负责文件资料借阅,办理借阅手续。
6.5负责现场办公用品(包括复印机、复印纸、稿纸等)和劳保用品(包括电风扇、安全帽等)的保管和领用。
6.6协助项目负责人负责现场监理组的生活后勤工作。
6.7负责现场监理人员的考勤工作。
6.8收发文工作按文件资料签认流程框图进行。
6.9及时与各专业工程师联系,确保文件资料的完整、准确,并将有关信息及时通知各专业监理工程师或项目负责人。
6.10负责收集整理工地所有会议(系由监理负责召集或有监理参加的)会议纪
要,整理后交项目负责人审查,印后迅速分发给有关专业人员或有关单位。
7.监理主要工作内容及职责
7.1协助招标单位或招标代理单位编写招标文件,协助业主对投标单位进行资格审查,协助评审投标书,协助业主与中标单位签订承包合同。
7.2协助业主与承包单位参加设计图纸会审及设计交底,编写开工报告。
审查施工和安装承包合同,审查承建单位的预算报价,确认承建单位选择的分包单位。
7.3审查承建单位编制的施工组织设计、施工技术方案及施工进度计划并监督检查其实施。
7.4审查承建单位或业主提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量,对不符合者不得使用在工程中,应提出更换要求。
7.5督促、检查承建单位严格执行合同和严格按照国家及行业、地方技术规范、标准以及设计图纸文件的要求进行施工。
检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证,未经签证不得进行下道工序。
控制工程质量,对违反规范、标准及安全规定者,有权向承建单位签发停工通知单,工期延误及发生的费用由承建单位负责,并及时向业主报告处理的情况。
7.6用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材质化验单等进行核定,如发现不合格或不符处,有权责成承建单位(并指定实验单位)对材质进行再检验,防止不合格的材料或构件等用于工程。
7.7检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号和规格以及质量标准。
在承建单位订货时,认为有必要时,经业主同意可对生产厂家进行了解考查。
7.8根据《建设工程施工合同》规定的合同工期,核查承建单位的工程进度及其填报的旬、月、季等报表,并及时向业主汇报对工程进度执行情况的意见。
7.9根据《建设工程施工合同》的付款规定,核实已完工程的质量、数量,签署工程计量意见及工程款支付凭证,报业主作为工程付款依据。
7.10对于重大的设计修改和技术洽商决定,除提出监理意见之外,应向业主方报告并得到业主的同意,设计修改应由原设计单位负责。
7.11监督检查工程的文明施工及安全防护措施,对不合格者督促承建单位定期整改。
7.12督促检查承建单位完成各阶段及整体竣工图的工作和整理各种必须归档的资
料,竣工验收后交相关单位归档。
7.13根据承建单位提出的阶段、部位、环节,各系统的分段工程的检验验收以及
整体工程的竣工验收申请报告,负责组织初验,签署由承建单位提出的全部
工程的竣工报告,参加业主组织的最终验收。
7.14协助业主主持与审查工程中出现的质量事故的处理,提出处理意见,由此
所发生的费用支出由责任方负担。
7.15监理人员常驻现场,实行现场盯班,全过程、全方位、全天候监理,发现
问题及时解决,每月一次向业主提交有关监理情况的书面月报,把进度控
制、质量控制、投资控制及合同管理、住处管理及现场文明施工、安全防
护措施管理落到实处。
认真处理好质量、进度、投资三者之间关系,把整
个工程管理好。
7.16保修期内协助有关部门鉴定质量问题的责任,参与研究、分析质量问题的
原因,在明确质量问题处理方案后,督促责任方处理。
7.17督促业主与承建单位履行合同,协调合同条款的变更,调解合同双方的争议,处理违约索赔事项。
8.监理工作制度
8.1会议制度
(1)按期召开监理例会,参加人为业主单位、施工单位、监理单位代表,由监理负责主持。
(2)项目负责人和有关专业监理工程师参加施工单位的生产例会。
(3)监理工作小结会每月召开一次,全体监理人员参加,由项目负责人主持。
8.2监理日记
(1)监理日记是重要的工程档案资料,每位监理工程师应坚持天天记日记,当日发生的事件,应在当日的监理日记中记录,不得后补,监理日记的内容必须真实、准确、完整、闭合。
监理日记在公司统一印制的日记本上记录,不得任意撕页。
(2)每月由总监代表检查监理日记并通报主要情况,监理日记必须保存归档,不得私自处理。
8.3监理日志
监理日志每天由专职人员按公司统一规定的内容和格式填写,做为现场施工监理的真实记录,并分阶段整理成册。
8.4建设监理月报
(1)监理月报,每月25日发出,按公司统一规定的内容和格式编写并符合业主要求。
(2)建设监理月报一式三份,业主、监理部、监理公司各一份。
8.5旁站监理制度,专门编写旁站监理实施细则。
8.6监理交底制度。
将监理工作基本要求进行详尽的交底。
8.7材料见证取样送检制度,专门编写见证取样送检实施细则。
五、质量控制
1.工程质量控制目标的主要监理方法和措施
工程项目质量控制是四大目标控制体系中最重要最关键的目标子系统,监理务必对各单位工程施工阶段工程质量实施全过程跟踪动态控制,全方位监理,使本工程项目各工程实体质量、使用功能达到或超过业主所要求的标准和水平,工程质量是本项目整个建设监理工作的核心,与投资控制、进度控制相互制约,相互统一。
坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则;遵循预防为主、动态管理、跟踪监理的方针,实施事前控制、事中控制、事后控制,以主动控制为主,被动控制为辅实现工程项目质量控制的目标。
(1)事前质量控制
①收集工程有关的文件资料,准备与工程有关的国家及地方的规章制度、技术标准、标准图集及施工验收规范;配备必要的工程质量检验工具,确定质量监理的基本方式:
1)审查确认:
审查施工组织设计(方案),施工队伍、材料供应商的资质确认,审查施工单位质量保证体系,审核关于材料、试件取样及实验方法、施工单位成品保护措施和方法,工程所需材料、机械设备的质量控制。
2)跟踪监理:
对工程所需材料、成品、施工工序等进行跟踪监理。
3)抽查检测:
对原材料及工程主要各部位随时进行抽查并及时作好记录.4)旁站监理:
对重要部位、关键部分、关键工序等实施旁站.5)记录确认:
对材料检查、工序验收等进行记录确认.6)检查验收:
对符合设计要求质量合格的工作予以验收.
②熟悉施工图纸和掌握质量标准、施工技术、工艺标准;
③了解生产环境、管理环境对本工程的影响情况;
④协助施工单位完善质量保证体系;
⑤主动向市质安站联系,汇报在本项目开展质量监督的具体方法,争取质安站的支持和帮助;
⑥完善质量报表,质量事故的报告制度等。
(2)事中质量控制
①施工工艺过程质量控制,针对项目具体情况,通过旁站、巡视、平行检查、实测等手段进行监理控制工作,并制定过程质量控制表:
施工工艺过程质量控制表
序号
工程项目
施工工艺过程质量控制要点
控制方法、手段
1
土石方与基础工程
基坑尺寸,基底标高,钢筋规格型号、直径、数量,模板支撑,砼强度,地下管线预留孔道及予埋,砼外观质量。
测量、观察测量。
现场检查审核配合比、,检查砼浇筑时配合比执行情况。
现场取样检验、审核试验报告。
旁站。
2
各主体工程
轴线标高及垂直度,断面尺寸模板支撑,钢筋数量、直径、位置、接头,施工缝处理,砼浇筑配合比、塌落度、砼强度,予埋件型号位置数量锚固,预留孔位置尺寸,砼外观质量。
测量、量测、观察,现场检查,旁站,现场见证取样检验,审核试验报告,审核配合比。
3
砌砖工程
砌筑方法,砂浆强度(配合比);门窗洞位置,拉结筋间距、根数、直径、埋置长度;过梁,斗砖嵌缝,外观质量、垂直度、平整度、水平灰缝厚度。
现场检查,测量,审核配合比,旁站,现场取样检验,审核试验报告。
4
装饰装修工程
抹灰材料配合比,抹灰厚度、平整度、垂直度,护角、阴阳角处理、粘结;外墙砖、内墙砖粘结质量。
涂料腻子涂刷面漆。
审核配合比,现场检查,旁站,测量、量测观察,敲击检查,审核出厂合格证及进场试验报告。
5
楼地面工程
回填夯实,垫层砼,面层质量、平整度、坡度、缝格顺直、高低差,粘结质量,卫生间楼面防水层。
试验(取样),现场取样检验量测,敲击,试验报告,观察、蓄水试验。
6
门窗工程
嵌填、定位、安装、关闭。
检查、量测、审核出厂合格证。
7
防水工程
找平层厚度、坡度、平整度、保温层厚度、平整度。
防水层嵌填、粘结、平整。
水落管安装接头、排水。
量测、观察、审查合格证、进场复检报告、观察、蓄水、试验。
8
给排水管道
安装工程
安装位置及坡度、接头,管阀连接位置接头,水压试验,水表、消火栓、卫生洁具、器件;水泵安装位置标高,试运转,排水系统通水试验。
观察、量测,水压试验,通水试验、通球试验,审核各种材料合格证。
9
设备安装工程
设备安装位置、标高,试运转试验.
观察、量测测试,审核设备合格证,试运转试验.
10
电器(气)线缆
安装工程
配电设备、控制
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