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责任目标:
在责任期内,杜绝因管理不善而发生平安责任事故。
具体落实好以下工作:
一、一切财务行为均严格执行国家及相关部门的有关财经制度。
二、坚持把管好最后一道报销、支付关口。
凡不符合要求报销、支付的票据,及时提醒相关领导,重新按要求办理。
做好各项费用的申报、审批、收交、结算工作。
三、各项财务活动要标准。
严格遵守"
票款别离,节约开支,精打细算,从严掌握,统一管理"
的原那么。
四、严守财务秘密,凡不属园务公开的内容,不能透露给其他无关人员事其他单位。
五、按规定对账簿、资金进行保管,严防丧失、被盗。
六、在提取资金或现金时,要提高防范意识,在保证自身平安的同时,保护集体的利益不受损失。
第四条:
责任追究。
在责任期内,如因疏于管理、违反责任书第三条酿成的平安事故,将严肃追究责任。
第五条:
附那么。
1、本责任书供本园使用。
各岗位责任人为平安工作第一责任人。
2、责任书各岗位责任人、学校双方签字〔盖章〕后在责任期内生效。
3、责任书一式两份,各岗位责任人和学校各执一份。
学校〔盖章〕园方代表:
责任人:
一、财务部人员平安职责:
1、认真贯彻“平安第一,预防为主〞的`平安生产方针,深化平安生产的“双基〞工作;
2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的平安生产法律、法规并自觉接受监督;
3、财务部要做好财务帐簿、保险柜的管理工作,做好防火、防盗、防破坏工作,积极协助其它部门做好平安生产工作;
4、严格执行已制定的?
平安投入保障制度?
,确定平安费用提取标准,专项用于平安生产,保证资金到位;
5、加强工作责任心,提高平安意识,认真做好本职工作,对财务账薄等妥善保管,做好“四防〞工作;
6、积极参加公司组织的各类平安培训、教育活动;
二、目标:
1、平安、环保、职业健康平安零事故。
2、按方案参加培训率达90%。
3、部门办公区域危险源控制率100%。
4、平安生产投入资金到位率100%。
三、奖惩方法:
1、年内公司将对以上目标进行考核,到达目标要求的,进行表彰奖励,达不到目标要求的,公司视情节给予处分。
2、自觉履行法定义务,完成年度目标,可评为平安生产工作先进个人。
3、对未达标的个人,实行一票否决,公司给予取消其评比先进的资格。
4、对于玩忽职守,工作不负责任造成一定后果的人员,公司将根据情节轻重严肃处理,直至追究刑事责任。
5、因管理不力致使区域内存在的重大平安隐患不能及时整改或造成重大平安事故的,对有关责任人员按照国务院?
关于特大平安事故行政责任追究的规定?
给予行政处分;
构成犯罪的,依法追究刑事责任。
四、附那么
1.本责任书有效期限为一年,即:
20xx年1月1日至20xx年12月31日。
2.本责任书一式两份,双方各执一份。
平安生产办公室负责人签字:
责任人负责人签字为了全面落实“一岗双责〞制度,进一步加强我公司对平安生产工作的领导,把上级平安主管部门和总公司对我公司下达的平安生产目标落到实处,在“平安第
一、预防为主、综合治理〞的方针指导下,我公司本着对平安工作谁主管谁负责的原那么,公司对分管各职能科室制定了以下责任目标:
一、全矿平安生产事故控制总目标
1、人身伤亡事故控制目标:
无重伤以上事故发生,死亡人数为零。
2、事故控制目标:
不发生一次直接经济损失5万元以上的平安生产事故。
二、平安生产责任目标
1、在现金的支取、押运和保管过程中,要确保现金的使用平安和支取、押运过程中的人员平安,防止一次性支取大量现金;
标准出差人员乘坐交通工具的行为,确保平安措施费用按规定提取并监督使用,对本科室人员的平安管理负责。
2、要根据本科室的职能认真研究和制定平安生产责任制,使平安生产责任制度纵向到底、横向到边;
建立健全各种管理制度;
在日常工作中,根据平安生产责任制和管理制度严格要求自己和科室人员。
3、根据每个人的知识水平和工作能力,合理分配本科室人员的工作,充分挖掘每位员工潜能,调动每位员的工作积极性和创造性,建立一个专业水平高,技术能力强的团队,更好地为平安生产效劳。
4、参与我公司每月至少两次的全矿平安生产大检查和平安检查总结会,对平安检查过程中发现的问题和会议提出的平安隐患整改措施,积极发表自己的看法和意见,积极献计献策。
5、认真编写本科室年度平安生产工作方案,并按方案认真组织落实;
经常组织本科室工作人员学习平安生产有关知识,总结工作经验,查缺补漏,更好地完成主管领导下达的工作任务,更好地为生产单位效劳。
6、要将平安生产责任落实到所管辖范围内的每一个人,要充分了解每个人的工作情况,并经常深入工作现场指导工作。
对管辖范围内存在的问题要及时解决,自己无法解决的,要主动向主管领导汇报,征求解决方法,不得擅自做主;
每个月在平安生产例会上对管辖范围的平安生产工作情况向主管领导汇报。
7、按照公司具体分工,层层落实抓好各自所管辖范围内的平安生产工作,平安生产实行问责制,出现问题谁主管谁负责。
8、财务科负责人在平安生产管理方面的绩效,年末由主管经理经理统一进行评比,奖励与处分按公司有关平安管理奖惩制度规定执行。
xxx总经理〔签字〕:
财务科主要负责人〔签字〕:
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