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在项目经理的领导下,认真贯彻质量方针和目标,组织制订项目工程的质量保证措施。
严格项目工程的施工技术和质量检验管理,并对其工程质量负责。
制订和实施项目工程“创优规划”,加强施工过程的控制,对因技术管理原因造成的重大质量事故负责。
监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制,主持对不合格产品的评审和处置。
推广应用统计技术,加强文件和资料的控制,建立质量记录。
制订和实施纠正措施和预防措施,严把“图纸、测量、试验”关。
主持编制项目工程实施性施工组织设计,明确其技术保证和质量保证要求。
组织推广和应用“四新”技术,主持关键工序攻关和人员培训,必要时制定工艺操作规程,编写有关成果报告和施工技术总结。
5.2.2.4项目工程师职责
认真学习贯彻执行我单位的质量方针、目标,执行上级颁布的技术规范、规程和规则,落实工程质量保证措施,对因其工作质量造成的工程不合格负主要责任。
应用统计技术,做好本岗位质量记录的收集、整理和填报、归档工作,确保技术文件质量,对文件和资料的有效性、真实性负责。
参与施工过程的技术管理工作和不合格工程的评审与处置。
制定并组织实施纠正和预防措施。
参与工程竣工交付,提供有关竣工文件和资料。
带头学习质量管理知识,参加QC小组活动。
5.2.2.5质检工程师职责
制定本项目创优规划,并协助领导组织实施。
深入施工现场,对施工全过程的工程质量进行检查、监督及把关。
认真收集各种有关质量管理的合理化建议,及时反馈各种信息,协助领导分析质量状况。
收集、保管质量档案,按照质量体系文件的要求,认真填写各项质量报表、检查记录、质量评定等资料,保证填写记录的准确、真实性。
参与本单位质量事故及不合格工程的分析会,做好记录,及时填报有关质量报表。
组织开展质量培训工作,指导并参加QC小组活动。
坚持现场质量检查把关。
5.2.2.6测量工程师职责
熟悉本项目工程的设计图纸、技术标准、测量仪器性能及操作规程,对测量工作质量负责。
严格按测量规范实施工程放样测量,保证工程放样精度符合规定要求。
每项测量都要进行复核,保证建筑物各种断面、几何尺寸中线、水平绝对准确无误。
作好各项测量记录,真实反映工程形成过程的断面尺寸、坐标位置、施工放样和检查结果。
能证实完全符合设计图纸,技术标准的要求。
负责管理本单位使用的检测仪器,保证其性能准确、测量成果、数据无误、仪器性能完全处于良好状态。
5.2.2.7试验工程师职责
认真执行现行有关检验和试验的标准、规范和规程。
具体负责生产中的检验工作,熟练操作各类仪器设备,按有关规定进行各类检验和试验。
指导、检验和监督检验和试验人员开展工作,积极处理检验试验工作中的技术问题。
按时收集、整理检验和试验报告,并及时上报。
参与不合格工程分析和质量事故调查会议,协助提出纠正和预防措施。
不受进度问题干扰和分管行政领导的影响,坚持原则、秉公办事,对检验和试验数据负责。
负责管理本项目的检验、试验、计量器具,保证其性能准确和设备的有效性。
5.2.2.8物资采购负责人职责
遵守国家有关法令、法规和本单位的采购管理制度,牢固树立“质量第一”的意识。
根据采购计划,对货源进行比质、比价、比运输条件的综合考虑,按适时、适量、齐备、先近、后远的原则,并按分级采购管理的规定实施采购。
采购物资交仓库负责人验收,验收时若发现问题,仓库负责人有权拒收。
按《经济合同法》认真逐一审查采购合同条款,把好订货质量关。
签订采购合同应详尽写明各项要求,如交货时间、交货地点、运输方式、交货方法、验收方法、付款方式以及违约的处罚等,确保采购工作质量。
5.2.2.9项目其它人员职责
服从领导安排,认真执行项目创优规划。
严格按操作规程的要求进行操作,严格执行“三检制”,对由于不执行工艺及操作原因而造成的质量事故和不合格工程负责。
出现质量问题及时向班组长或队质量员、技术人员反映,并参与原因分析,对不及时自检和不及时反映而造成不合格品负责。
保证个人质量指标的完成。
努力学习质量管理知识,认真执行处理质量体系文件,贯彻我单位质量方针和目标,积极参加QC小组活动。
5.2.3合同评审
合同评审的目的是为了清楚地了解业主的要求和合同要求,特别是在项目的施工阶段,保证所有的合同要求都能有计划地逐步实现,也使工程施工中发生的合同变更能良好的贯彻,评审工作执行《合同评审程序》的有关规定。
合同评审业务主要由计划工程师负责。
工程开工前应明确的合同质量目标、技术标准要求.
合同评审的业务主管将不断地了解建设情况和各种现实条件的变化,掌握好合同条款,按照合同规定的要求,满足业主要求。
合同评审负责人将与甲方联系的信件、工地指示、现场通知书、工地批准书、会议纪要等进行分析和处理,并保存好各种资料。
5.2.4设计变更
施工过程中必须加强对设计变更的管理和控制,以使在用的设计文件始终处于有效状态。
工程项目在施工开始直至竣工前整个期间,对已确认的设计文件进行任何更改,均属于设计变更。
招标文件对设计变更的分类、程序等进行了详细规定,我项目部将严格按要求执行。
负责工程项目施工的技术人员有改变设计意向时,必须向项目部总工程师报告并探讨这种意向的可行性。
由项目部总工程师书面向业主(设计)工地代表或监理工程师提出更改设计申请,并严格按合同要求进行操作。
项目部收到业主发出的《工程变更指令》后,资料员负责填写《设计变更登记表》存档,并依照规定的份数将《指令》送达各有关部门和施工队。
项目部在收到《工程变更指令》后,应立即有技术人员对工现场正在使用的设计文件进行对照,在相应部分作出修改,并在修改处小签,标明更改日期和更改文件号。
对已确认的设计变更,由各队工程技术人员向施工人员进行技术交底,技术交底的情况应记入《工程日志》。
5.2.5文件和资料控制
5.2.5.1在工程施工期间,应由文件管理员负责所有往来文件的收发及传递工作,并负责文件的分类管理、分类方法。
5.2.5.2合同文件的管理
5.2.5.2.1工程承包合同
项目部保存工程承包合同的认可副本或复印件,此文件由计划工程师负责直接保密,并建立合同文件借还登记册。
5.2.5.2.2物资采购合同
对于项目部负责采购的物资,其采购合同存于项目部,并由物资采购负责人负责保存。
5.2.5.2.3施工图册的管理
由项目部资料员接收登记施工图册,并加盖相应的标记以区别使用。
进行登记后的图册,送与项目总工审阅,项目总工根据使用图册的需要,提出图册的处理意见。
资料员根据项目总工指示发放图册,并做好登记手续。
如果是施工图纸,岗位负责人要将相应已作废的图册注明作废日期的标记,以防误用,如果图纸有变更,应在图纸上标有“有变更”字样。
5.2.5.2.4外来文件
文件的外发由文件管理员负责,外发文件应得到项目经理的审核批准。
文件管理员对文件进行分类存档管理,当项目完成及交付后,文件管理员将项目文件清理汇编成册,分别移交业主及我单位档案室。
5.2.6物资采购管理
采购的原材料、半成品、设备(下统称物资)是工程项目实施的组成部分,直接影响着最终产品质量。
根据项目质量目标及合同要求,本项目指定对钢材、水泥、砂、碎石、混凝土外加剂、固化剂等的采购进行控制。
项目部物资设备部会同施工技术部在工程项目开工前,根据物资品种、规格、数量以及有关的技术质量标准结合合同、图纸和工期要求编制《物资(设备)采购供应计划表》,经项目部总工程师审核,项目经理批准后,由物资设备部负责按计划进行采购。
在条款中确定的物资由项目部物资设备部组织采购供应,根据业主的规定,选定合格供应商。
本工程项目特殊用途的产品:
根据业主提供的样品、设计图纸、技术标准对产品性能、质量的需求进行确认。
对照收到的供应厂家提供的生产规范和检验标准,确认这些产品性能、质量能否满足本项目最终工程质量的要求。
业主对上述特殊用途产品有验证要求时,项目部提供协助配合,此验证不减轻企业提供合格品的责任。
项目部物资设备部每年年底根据使用产品的质量对涉及到的供应商进行调查、评价、填写《供应商调查表》和《合格供应商申报表》经项目部审批后一式二份上报物资设备科,并在本级存档。
项目部物资设备部应严格按下达的《合格供应商名册》执行采购,规范项目经理部(施工队)的物资设备采购行为。
5.2.7施工过程控制
项目部对施工现场过程直接影响工程质量的各项活动进行控制,确保工程质量满足合同要求。
5.2.7.1职责
项目经理受我单位法定代表人授权,对项目部所辖工程负责。
对工程进行控制,做到均衡生产、文明施工,体现质量、进度、成本三位一体的指导思想,保质、按期、确保经济效益完成工程项目。
项目部施工技术部负责编制上报承建工程项目实施性施工组织设计、作业指导书及负责施工技术管理。
监督、检查所属施工队在施工过程中对规范、标准的执行。
项目部计统财务部负责编制上报月度、季度、年度计划。
下达月施工计划并检查、督促其实施。
项目部物资设备部按物资科授权范围,负责组织主要和关键物资的采购供应。
负责项目所属工程机械设备的管理、调配和检查。
负责工程材料的保管和使用,以及砂、石料和其他材料的采购供应;
负责工程机械设备在施工中的日常维修、保养、使其确保满足工程需要。
5.2.7.2施工准备
项目部根据本工程施工设计图纸,填写《施工项目卡》上报我单位施工技术科。
项目总工程师组织各技术人员进行现场调查和对设计文件复核,在此基础上联系我单位有关人员进行设计文件会审,就会审的有关问题进行洽商,以取得结论性的意见。
施工组织设计:
向监理工程和业主提供由项目部总工程师主持编制的《项目实施性施工组织设计》。
得以批复后,在施工过程中予以执行实施。
由项目部总工程师主持,各有关技术人员参加,邀请设计单位代表对所辖工程进行技术交底。
并编制《作业指导书》、《技术交底书》下发各施工队。
在接到中标通知书设计文件后带领有关工程技术人员对所辖工程范围内设计单位移交和提供的桩橛进行复测,并按《工程施工合同文件》中要求由我单位精测队进行精测,测量结果记录在《工程定位测量记录》内,保存在项目部施工技术部。
按有关合同条款要求于开工前填写《开工报告单》上报业主、抄报公司施工技术部门。
5.2.7.3施工过程控制
本项目施工过程中所涉及的设计变更,物资、设备采购,搬运、贮存、包装和交付、安装、检验和试验、质量记录的要求,分别执行本《工程项目创优规划》的相关条款。
项目部在施工过程中做好施工现场标准化管理工作,不断改进施工环境,确保环境满足工程质量需要。
本工程项目的施工,严格按照《招标文件》规定及实施性施工组织设计的条款进行施工。
砼、砼外加剂、砂浆、石灰土的配合比,由项目部试验室试验后选定,报监理工程审批后、出具《砼、砂浆、石灰土施工配合比通知单》,工程队据此进行施工。
项目各工点工程技术人员,对一般工序,例如:
土方施工、砌石、钢筋加工、砼施工等要对照技术要求编制相应的作业指导书,用于指导施工人员的操作和开展“检查上工序,保证本工序,服务下工序”的“三工序”活动”。
本项目规定当工程具覆盖、掩盖条件或达到合同中约定的中间验收部位,都作为施工“停工点”。
在隐蔽和中间验收前由项目质检工程师先行自检合格后,方可通知监理工程进行验收,各方签字确认合格后,方可进行隐蔽和继续施工。
本项目规定,对项目的特殊工序、过程应单独编制《特殊工序、过程作业指导书》,作业前应鉴定工序能力(如:
适用的设备、必要的标定、具备资格的操作人员等),并进行全程旁站,以《特殊过程和关键工序施工记录》的形式留下记录。
积极推广四新技术。
由项目部总工程师负责此项工作,在承建的工程中具体实施。
采用先试验,取得试验后,再推广应用的方法。
冬、雨季对施工作业有特殊要求,项目部应编制相关的作业指导书,用以控制冬、雨季时的施工作业。
项目部施工技术部、质量检查部。
每季度检查各队工程的施工管理和队质量,并以《施工过程检查报告》形式作出记录,在施工技术部存档保存。
项目经理部主管工程师、各工班技术员(或工班长)分别填写《工程日志》和《砼灌筑日志》,记录施工过程,以保证必要时可以追溯。
5.2.8搬运、贮存、包装和交付
材料、构配件和半成品(统称物资)及设备的搬运、贮存、包装和交付是指物资和设备经过搬运到工地的入库贮存、保管和发料出库的活动。
5.2.8.1搬运
物资和设备的装卸车搬运入库由施工队长和仓库保管员(下称库管员)组织人员根据产品的特点和产品说明中对搬运的有关要求,选用合适的搬运方法和搬运工具。
搬运过程中应保持产品的包装和标识完整无损并避免物资和设备在搬运过程中的丢失、损坏而影响使用功能。
配置吊车用于人工不及的物资和设备的装卸搬运。
除砂石料外,严禁用汽车自卸装置卸车。
搬运水泥、外加剂产品应由专人负责,以人力作业为主,轻拿轻放,严禁拖拉、抛掷或翻滚,发现包装破漏,应及时移至安全地点整修或更换。
特殊物资和设备的搬运由项目部技术人员编制作业指导书交库管员执行。
5.2.8.2贮存和发放
项目各工点应按贮存物资的状态及化学物理性能分别选择料场、料棚及料库贮存。
所有小型设备必须贮存在封闭式库房中。
5.2.8.2.1物资贮存的规定:
存放料场的物资:
大型钢材、钢轨、铸铁管,圆木等下加垫木、砖瓦、砂石料等。
存入料棚的物资:
中型钢材、各类钢筋、钢轨配件、优质木材等。
存入封闭库房的物资:
水泥、油脂、涂料、防水材料、优质钢材、有色金属、机电设备等。
5.2.8.2.2物资贮存、保管除要采取防潮、防锈、整修、涂油等措施外,还应防火、防爆炸,确保物资安全。
5.2.8.2.3库管员凭物资设备部或队材料室发料单发料。
发料时应检查物资名称、规格、数量、质量是否相等,包装是否齐备完好,发料凭证是否正确无误,应附单据、技术文件是否齐全,物资经复核无误后办理出库手续,发出物资应根据物资性质、形态合理包装、扎捆,防止途中丢失损坏。
5.2.8.2.4建筑施工产品不存在搬运和包装的要求,本条仅对已完工程(最终产品)的防护作出规定。
工程完工后项目部要制定措施确保工程成品处于被保护状态,防止人为和自然因素损坏成品。
一般采用设置防护措施、派员看守和巡查、设备封存等措施。
防护人员要填写《成品及设备防护值班记录》作为必要的质量记录。
必要时项目部应根据合同要求和项目所在地的社会环境、自然条件等因素对有特殊防护要求的工程产品制定专门的防护措施,由各施工队队长具体负责实施。
5.2.9检验和试验
检验和试验是为了确保使用合格的物资(设备),避免不合格工序或不合格品的出现和流转下一工序以及不合格过程产生,为竣工的工程项目(产品)符合合同规范要求提供保障和证据。
5.2.9.1进货检验和试验
本工程项目接收的每批物资和设备(包括业主提供的)都要进行检验或试验,判断其合格性。
未经检验和试验的物资和设备不得投入使用。
仓库保管员(下称库管员)核对验收凭证无误后,对入库物资和设备数量、品种、规格等方面进行验证点收。
一般应在24小时内点验完毕。
库管员在一般情况下,应对物资进行全部点验。
但对供货关系比较稳定、证件齐全、运输情况良好、包装完好、数量大而无疑者(如水泥),可抽验5~15%(进口物资抽验10~20%)。
如果发现不符合供应条件时,应扩大抽验范围直至全部进行检验。
一般物资的外观、质量检验由管库员自行查验后入库。
对技术性能比较复杂的物资和设备应通知项目部物资设备部及工程技术人员共同验收。
合同有要求或质量证明资料不全的物资和设备必需进行质量抽样试验。
质量抽样试验由管库员和试验员具体实施,依照《施工规范》、《施工监理工作程序规则》有关条款。
经检验和试验后的物资,按程序进行标识后入库或投入施工生产。
5.2.9.2过程检验和试验
通过检验和试验,以避免不合格工序或不合格产品的出现和流转下一工序以及不合格过程产生。
项目部质检部负责本工程项目的过程检验和试验的管理,施工队质量检查人员负责施工现场具体工作。
5.2.9.2.1过程检验
本项目的过程检验是通过检查工序操作是否执行《作业指导书》及对分项、分部工程进行质量检验评定来实现的。
并遵循本项目适用和业主要求使用的《规范》要求:
设各级专职或兼职的工程质量检验人员,对施工中每道工序按本规范有关要求进行自检,符合要求后,填写工程检验申请报告,向监理工程师申请检验,经监理工程师签认合格后,才能进行下道工序作业。
《作业指导书》由施工队技术人员,根据工序、工艺要求编制,交工班执行。
根据合同要求和本项目的特点用于分项、分部工程质量检验评定的标准(以下统称验标)必须采用业主要求和现行使用的《规范》,并征得监理工程师的书面同意。
5.2.9.2.2分项、分部工程质量检验
分项、分部工程质量评定时,均应邀请监理工程师参加。
作业工班按照《施工规范》的要求和《验标》规定的检验方法,对施工的分项工程进行自检,并一式三份填写“分项工程质量检验评定表”(以下统称分项工程评定表),由工程队长或工程队技术主管签证后,交项目部质检部检验后方可交监理签认。
分项工程评定表由项目部质量检查部归档,并定期统计汇总上报我单位质量检查科备案。
根据《验标》规定的划分标准划分分部工程,分部工程质量评定由项目部质检工程师随工程进展同步进行。
一式三份填写“分部工程质量评定表”交监理工程师签认。
在项目部质量检查部存档。
项目部质量检查工程师,每季度抽查分部工程质量评定情况,并检查评定资料的有效性和完整性。
5.2.9.2.3过程试验
根据试验与管理的要求:
项目部设试验室,配备万能材料试验机等试验设备,可以进行钢材、水泥等试验。
各工程队分别设立试验站,负责物资抽样、试件制作、送检和现场试验。
及时填写各类试验单、办理签认手续,并分类存放。
5.2.9.2.4本工程项目不准例外转序。
如确因由自然因素引起的紧急情况需例外转序时,必须经项目经理和总工程师共同批准并取得监理工程师代表同意后始进行。
5.2.9.3最终检验和试验
项目部统一协调管段范围内的最终检验和试验。
工程竣工时,项目部总工程师组织相关职能部门,根据工程项目要求编制最终检验和试验实施计划。
项目最终检验和试验实施计划至少应包含以下内容:
依据:
国家有关法规,合同、设计要求,验收规范,相关的工程质量检验评定验收标准。
项目进货、过程检验和试验均已完成的证明;
单位工程功能检测、试运行已完成并已得到签认;
项目部已进行工程质量评定,《单位工程质量综合评定表》完整、有效。
工程项目已按规定完成,竣工资料齐全。
已确认参加人员及进行的方式、方法。
5.2.10检验、测量和试验设备
配置项目实施适用的测量、检验和试验设备,定期对这些设备进行维护、校准、标识满足测量、检验和试验和精度要求,确保结果的准确性。
各部室按《施工组织设计》具体要求提出设备和仪器配置计划,报总工程师审核,项目经理批准,及时进行配备。
对调入或购进的设备和仪器,由施工技术部、中心实验室工程师组织验收。
各类设备和仪器必须由政府计量检测机构或其指定部门进行检定、校准、标定。
各类设备和仪器必须贴上标签标明鉴定状态。
建立设备和仪器台帐,包括内容是:
设备仪器管理编号、名称、型号、出厂日期、性能、精度、状态、使用年限、检验单位、检验日期、周检规定、存放地点和保管使用人。
设备和仪器的使用操作,必须是由具有资格或经培训考核持上岗证的人员。
对本工程项目主体功能有重大影响的设备和仪器(例如:
用于导线、水准测量的全站仪、经纬仪、水平仪以及万能材料试验机等),施工技术部和中心实验室要参照上述要求,制定详细的控制方法,作为本要素的附录。
5.2.11售后服务
遵照合同规定,执行竣工工程缺陷责任期内的保修服务,确保业主利益。
本项目依据《工程初步验收鉴定书》与《工程缺陷责任期终止证书》的签发确定缺陷责任期,无条件进行保修期内的服务。
并作如下具体规定:
项目部总工程师组织、施工技术部负责编制并向业主提供本项目的竣工资料。
项目部组织所属各队在竣工工程缺陷责任期中完成所有的保修工作。
由项目部总工程师组织,工程、质检部门参加和业主签订保修合同,明确保修范围和服务方式等。
项目部施工技术部在工程竣工交付使用后要进行跟踪,了解业主意见,并进行记录。
竣工交付使用的工程,当业主对缺陷要求返修(维修)时,由项目部总工程师主持制定返修(维修)方案,交施工技术部组织实施,并对返修(维修)过程和结果作出详细记录,向有关单位报告。
本项目保修服务期的结束是以获得《工程缺陷责任期终止证书》为标志。
5.2.12培训
项目部组织督促队对参加本项目的施工人员进行《工程项目创优规划》的教育培训,以提高全体施工人员的质量意识和操作质量,确保实现项目质量目标。
本项目采用“四新技术”及有特殊要求的工种,由施工技术部工程师(或请专家)对操作人员进行技术培训,所有上岗人员都应持有上岗合格证。
5.2.13质量审核
工程项目质量审核是指项目创优规划能否体现企业质量方针、目标以及质量体系要求要素的情况及其实施情况的检查。
项目部每季度请质检科对《工程项目创优规划》运行情况进行一次审核。
项目部全员为了执行创优规划并使其有效运行应了解质量审核的主要内容,这些内容是:
项目各项质量工作是否符合合同要求,是否符合项目创优规划安排;
项目范围内的机构、职责、程序、过程和资源等因素是否符合质量体系标准;
项目创优规划涉及到企业质量体系的要素的实施情况及产品质量情况;
施工过程(含工序)质量检测的结果,以分析该过程能否保证满足合同规定、设计文件、创优规划、程序文件、作业指导书的要
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