关于生产年终工作总结汇编6篇精选Word格式文档下载.docx
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争取每一样事都能做到位、做到好,随时迎接大批量生产。
团结同志、虚心请教。
因为刚调到办公室工作,对产品还不是非常的熟悉,难免会碰到这样那样的不理解,每当此时,我都会主动向工作经验丰富的同事或领导请教。
对同志们提出的意见、建议甚至批评,我会虚心接受、认真思考。
无论在哪个岗位,我都能与同事们和睦相处、团结协作,争取获得一个良好的人际关系,从而能形成一个和谐的工作气氛,进而激起对工作的热爱与激情,促使在各方面的工作向着更好的方向开展,到达事倍功半的成效。
二、认真负责、积极工作统计工作是一项非常重要的工作,也是我平时的工作重心,随着公司的不断开展状大,方案产量不断增加,这将要求我的报表工作要做的更加的及时、准确、精益求精,同时也将鼓励我要更好的做好统计工作。
每个月的25日是最令我措手不及的日子,既要进行盘点、考勤汇总、员工计件工资的核算,也要将下月的辅材方案整理好,保证生产能够正常的运作。
即使在这样忙碌的情况下,我也要严格要求自己保证盘点的数据及员工计件工资做到准确无误。
定期做好办公用品、劳保用品的申领发放,始终把工作做到前面。
积极配合各部门、各班组,履行自己的职责。
在这几个月生产过程当中,积极配合部门,及时统计好加班申请人员名单。
协助各班组将6S进行到位,随时保持6S标示清晰可见。
对员工的效劳工作进行了补充和完善,工具卡的维护、更衣柜的钥匙的配发,对员工提出的要求,隶属范围内、都力所能及的给予了满足和帮助。
生产车间是我公司的重要部门,身处其中的我,要做到积极学习,主开工作,不计较个人得失,将各项交办的事项做到圆满完成。
同时,也看到自己工作中存在着一些缺点与缺乏:
一是工作细节方面还不够注重,只考虑工作的大致,有些细节还是忽略了,不到位。
二是工作上没有什么突破与创新,还是按着老的思路走着。
对情况变化不够敏感,在对有些工作的领会上还没能完全吃透。
三是工作中处理事情没有什么魄力,心里总觉得自己是从员工走过来的、技不如人,怕得罪别人的坏思想。
四是写作上还需要进一步提高,需要多学习,以更好地促进本职工作。
在新的一年里,我会加倍努力,认真改正存在的缺点,做到扬长避短,认真学习新知识,不断完善自己,使工作水平能有质提高,到达理想中的自我。
为我公司多做奉献,以全新的自己迎接今年更大的挑战,不辜负领导和同事们对我的期望。
由于领导的.栽培以及信任,我有幸在xx年9月份在生产办公室工作,担任生产统计一职。
自从进入办公室以来,在部门领导以及同事的帮助支持下,紧紧围绕生产统计中心任务,服从工作安排,加强学习锻炼,认真履行职责,全面提高了自己的思想认识、工作能力和综合素质,较好地完成了自己的本职工作和领导交办的各项工作。
现将我本榨季的工作情况作工作总结
一、加强理论学习,提升个人修养。
第
一、认真加强思想改造,不断提高自己的理论水平。
来到生产部以后,是我第一次接触到统计的知识,我根据领导的安排及以自身工作的需要,在工作的同时先后学习了电脑知识和一些统计知识等,使我对于统计工作有了初步的认识,这将对我以后更好的进行统计工作打下良好的根底。
同时,在本榨季10月,经组织培养考察、支部大会通过,我荣耀的参加了预备党员的队伍。
二、积极肯干,不怕苦累。
在工作上坚持“事事保持积极主动、尽力而为,决不懈怠〞的工作准那么。
无论在什么岗位上,处于何种环境中,均能及时调整自己的状态,保证以旺盛的精力投入工作。
从车间到办公室,思想上没有预备、时间上没有过渡,一到岗马上投入紧张工作中,虽然两个岗位存在着时间松紧的差异、工作方式方法的变换、角度心态的调整等多个问题,但在自己的努力下,顺利克服。
三、、团结同志、虚心请教。
因为刚调到办公室工作,对业务还不是很熟悉,难免会遇到这样那样的困惑和不解,每当这时,我就会主动向工作经验丰富的同事或领导请教;
对同志们提出的意见、建议甚至批评,我都会虚心接受、认真反思;
被人误解时,我也会会心一笑:
“有那么改之,无那么加勉!
〞;
无论在哪个部门,都能与同事们和睦相处、团结协作,争取获得一个好的人际关系,从而能够拥有一个和谐的工作气氛,工作起来也会更加舒心、更加起劲儿。
并且积极参加各种义务劳动。
二、认真履行职责,积极开展工作第
一、统计工作是一项非常重要的工作,也是我平时的工作重心,随着公司的不断开展状大,公司领导对统计工作也逐渐的重视起来。
这就要求我的报表工作将要更加的精益求精,同时也将鼓励我更好的做好统计工作。
二、每月和库房沟通,按时对员工劳保进行发放,始终把工作做到前面。
三、在榨季生产过程当中,积极配合部门,对拣果人员进行了补充招收和各班组的人员分配。
并且在榨季初期对部门员工的效劳工作进行了补充和完善,对更衣柜的钥匙更换和重新配发,对员工提出的要求,隶属范围的都力所能及的给予了满足和帮助。
四、团支部工作,作为团支部组织委员,我发挥了我最大的能力,进行组织和配合党工团及办公室的工作。
先后开展了乒乓球、拔河、篮球等文体活动和
十一、元旦、元宵晚及知识竞赛。
并且,我提出了利用无菌袋纸箱进行刻字并积极要求这项工作由我来完成,此举不仅仅是废品再利用,更重要的是给公司节约了开支,先后受到办公室和党工团的屡次表扬。
五、坚持对多功能厅的开放和设备及卫生的维护。
多功能厅是我们大家学习培训,娱乐活动的场所。
对他的维护,不仅是我的责任,更是我的义务。
在平时我就时常对多功能厅的音响设备进行维护和检查,对卫生进行清扫或催促值班人员,从而使我们的活动场所保持干净,舒心,使各种活动或培训所需的后勤保障得到充分的保证。
总之,生产部是我公司的中枢要害部门,身处其中,我能够做到识大局、顾大体,积极学习,工作主动,不计较个人得失,圆满完成各项交办事项。
同时,也看到自己工作中存在着一些缺点
一是工作细节方面还不够注意,只考虑工作大致做的差不多就行了,有些细节工作忽略了,不到位,使工作有瑕疵。
二是效劳仍不到位,有不少事情需要提醒着才能做到,对情况变化不够敏感,在对有些工作的领会上还没能完全吃透。
三是写作上还需要进一步提高,需要多学习,以更好地促进本职工作。
今后,我将继续发挥自身的长处,认真改正存在的缺点,加强学习,多虚心求教,多动脑思考,不断充实自己、完善自己,使工作水平能有质的提高,为我公司多做奉献,不辜负领导和同志们的期望。
时光荏苒、日月如梭,这一年的时间很快就过去了。
由于领导的栽培以及信任,我在公司的一年工作中以来,对于自身业务的开展有了一个很好的提高。
自从我进入生产部以来,在部门领导以及主任的关心、帮助下,努力做到爱岗敬业,恪尽职守,以务实的工作作风、坚决的思想信念和饱满的工作热情,较好地完成了自己的本职工作和领导交办的工作。
现简单总结:
1、努力改造思想,做好工作性质的转变。
在工作中发扬工作主动性,积极寻求创新,为公司的物料数据在精细化程度上作出自己的奉献,刻苦钻研业务,提高工作能力,为公司以后的更好开展提供良好的基层数据,以便在领导下答工作决策之前提供依据。
2、积极肯干,不怕苦累。
由于这一年中我在企业内的开展与各个班组间的沟通,现在已能在领导及其他同事的指导下进行简单的分析、调整工作状态。
团结同事、虚心请教,营造和谐工作气氛。
无论在何时,都能与同事们和睦相处、团结协作,争取获得一个好的人际关系,从而能够拥有一个和谐的工作气氛,工作起来也会更加舒心、更加起劲儿;
虽然,自己在工作中付出了努力,取得了一定的成绩和收获,也得到了领导和同事们的肯定,想一想,心中甚感欣慰;
但是,毕竟自己年纪轻,又是刚刚来到新的公司工作,缺乏工作经验,也暴露出了许多缺点和缺乏,比方:
考虑问题不够全面;
有时候不注意讲究工作方法;
在一些工作细节上不够细心,这些都有待在以后的工作中加以克服,对此,我充满信心,相信自己以后一定会做得更好!
总之,生产部是我公司的中枢要害部门,身处其中,本人能够做到识大局、顾大体,积极学习,工作主动,不计较个人得失,圆满完成各项交办事项。
细节改良有些不到位,有不少事情需要提醒着才能做到,对数据变化不够敏感,在对有些工作的领会上还没能完全吃透;
今后将继续发挥自身对数据的长处,认真改正存在的缺点,加强学习,多虚心求教,多动脑思考,不断充实自己、完善自己,使工作水平能有质的提高,为我公司多做奉献,不辜负领导和同事们的期望。
尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工大家好!
今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告。
现就去年的工作总结如下:
去年是我们公司具有挑战性的一年,在承受多方面的压力。
在各外协单位的支持下,在总经理的领导下,在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。
为此,我代表公司向大家表示衷心的感谢!
下面就20xx年整一年的工作情况我向大家报告如下
1、今年我们在总经理的带着下,在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。
2、工价问题根本上我们做到在符合情理之中,坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资到达要求标准、员工薪金进一步提高。
促进了员工之间相互帮助,自由竞争、共同进步。
3、生产数量上也有较大的增长率,在车间各主管的精心管理下,月产量提升幅度较大,产品质量有了提高。
4、标准管理,日日提升。
生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度,给管理人员的一个沟通、协调、学习的时机。
并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况,反应上报总经理,给予处理意见并协助处理。
总结了过去好的一面,其实我们也存在很多缺乏。
从各个部门也能发现,产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱,还有很多没按照公司制度去做。
有很多待去改善和完善的地方。
明年我们的管理将从以下几方面着手,使其进一步完善:
一、现场5S管理全年班组按照5S管理的要求,持续不断的对现场进行改善和提升。
①车间生产线由于流动性大,不易控制,为此,流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。
②制作各种适宜的标语,美化现场环境;
创造一个舒适的生产环境。
③实施5S管理看板的更新,使其更具实效性;
二、本钱控制与改善
1、本钱管理改善对各项本钱指标进行了修订,加强漏包、溜包,皱包、挂烂包等控制。
为了让本钱更具可控化,班组将本钱指标分解到个人,让组员都参与到本钱管理中去,建立本钱目视管理看板,实施岗位本钱投入产出报表。
2、做好节约、消耗控制培养员工节约意识,减少浪费。
要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。
三、产品质量与工艺管理
1、质量管理质量缺陷有反复现象,控制手段有待提高,方法需要改良;
为此要加强质量控制,做好不良品统计。
做好成品检验工作,做好抽检、巡检工作,加大成品出库产品的质量控制。
还要提高生产部门的监督、检查力度,充分发挥其主导作用。
此外,加强品检队伍素质的培养,给生产部的员工一个奖罚权利和责任,从而完善我们的品控管理制度。
2、工艺管理①为适应生产的需要,做到工艺的及时调整与更新,做好生产工艺作业指导书。
②班组明晰工艺流程,开展工序之间质量承诺和效劳活动。
四、平安生产、设备维护与宿舍管理
1、平安管理加强员工的平安意识,目的是想以此杜绝人的不平安行为、环境的不平安因素、物的不平安状态,以防止平安事故的发生,为此,车间将开展了形式多样的平安活动,
2、设备、工装、完成局部工位工器具的改造与更新。
车间加强统一化、一体化要求,及时做好员工工装后勤效劳工作。
3、宿舍管理对员工的宿舍进行调整,为了迎按新员工的到来,我们将加强宿舍根底设施建设,给员工创造一个舒适的生活环境。
五、组织建设
1、制度完善围绕精益创立的含盖内容,建立健全班组各项管理制度,形成班组制度文件汇编。
设定明确的质量、平安目标和信得过内容。
从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价,使工价更加合理,进一步完善计件人员的改革,能计件的尽量计件制,不能计件的,尽可能量化或保底计时制。
此外,做好各部门和员工的绩效奖励制度。
2、精益推进班组从明年开始,进行精益班组的创立。
班组实行月度方案、总结制,围绕“精益〞二字,在生产、质量、工艺、培训、平安、设备、本钱、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善,力求信息传递简便化、准确化、扩大化。
抓好车间一线管理的管理水平,从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动,到明年上半年管理提升到一个新的水平。
生产主管管理标准化,主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。
六、岗位技能和学习型团队建设为了营造学习的气氛,加强岗位培训、5S学习,操作技能、工艺学习。
以适应生产的需要。
以上几方面将是生产部20xx年实现根底管理提升的主要内容,我们将全面组织学习,以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标,充分挖掘全体组员的潜能,实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。
各位同事、各位员工,路漫漫其修远兮。
希望2016年我们在新的一年里;
改变思想,转变观念,立足本职,认真工作。
有新的希望、新的进步。
我们有决心、有信心在2016使生产部的各项管理工作再创新佳绩,为公司的改革与开展做出应有的奉献!
在此,预祝全体员工新年快乐,身体健康,工作顺利!
谢谢大家!
繁忙充实、紧张有序的20xx年即将过去,洗煤生产科在矿、厂党政的正确领导下,在全科人员的协同努力及各科室、基层车间的鼎力支持与配合下,以技术管理、本钱控制为中心,借助技术改造、过程控制、严细考核等手段,整体工作稳中有进,为洗煤厂全年任务指标的完成做出了奉献,现对一年来的各项工作进行总结。
一、20xx年工作措施及重点
1、从标准管理、方案落实、科学指导着手,生产方案、技术管理工作进一步标准完善一是标准了方案管理,下发了生产方案管理考核方法,明确方案的严肃性,严格考核,整体落实,确保了各项任务指标明确,各项工作标准、有序。
二是标准了全厂10个工艺环节的管理,明确了检查的地点、方式、方法等,全年环节检查近128次,所有检查做到了及时分析、及时反应、及时处理、确保了各工艺环节的稳定与正常,三是充分利用计算机,对各种煤质进行分析与预测,制定了产品生产组织方案,为领导决策及调度指挥提供了依据,较好地解决了四月份4万吨11#和10#混合煤入洗,9月--11月11#与2#劣质煤的同时入洗以及全年近25万吨的10#煤入洗,全年入洗11#煤近20吨,做到了月月有方案。
四是加强了现场的技术指导与把关,每天对全厂所有工序现场检查一至两次,1/3工作时间在现场,对重点岗位进行现场监督,分片分责任人指导,对出现的问题现场进行解决,屡次积极组织召开了产率、尾灰、矸石污染的专题讨论会,对各种煤质特性、生产现象及操作情况不断进行总结,做到了在现有工艺条件、设备设施下,生产指标的稳定。
五是重点对跳汰、浮选、过滤、离心机、配煤工序进行了过程监控,积极组织了各级人员参加的工序活动,激发了职工参与技术管理的热情。
2、以技术攻关、强化两机操作为手段,在产率、稳定率上做文章,保证了效益的最大化
一是针对精煤产率、综合产率低的问题,积极进行了多种生产组织方案的制订实施,取得了较好的效果。
进行了11#煤单洗保产率完方案、中煤保热值4800大卡,10#煤单洗保产率最大、配洗保硫分稳定,2#煤正常入洗保产率完方案、中煤热值保4500大卡,2#劣质煤保精煤产率最大、中煤灰分放开等一系列生产生产组织措施,较好地解决了各个时期煤种不同带来的产率难题,特别是4月、5月、6月、12月份利用煤质较好的契机,最大限度的提高了产率,确保了全年产率指标的完成。
二是针对跳汰机、浮选机分选特征及产率的配比,灵活地采取了级差生产,同级生产的方案,得到了最正确精煤产率。
三是针对浮选机抽出率低、尾灰低的问题进行了专题整治,严格执行“一次选净、二次选精〞的原那么,科学调整了尾灰考核方案,对浮选药剂、尾灰进行了严格考核,减少了
一、二次尾矿跑料的现象,同时对滤液存在的细泥含量高、入料量不稳进入浮选机问题进行了整治,对浮选一层地下室来料及水洗地下室来料改造了管路流向,杜绝了外来粒度对浮选机效果的影响。
四是针对跳汰机矸石污染高,精煤损失严重的现象进行了专题治理,采取了加高矸石段溢流沿、矸石段铺设人工床层、加强矸石段操作防透筛现象等多种降污方法,将矸石污染稳定在8~10%之间。
3、开展技术改造、小改小革,促进洗煤生产能力可持续性开展一是针对煤泥水系统薄弱,无法适应增产上量的需求,进行了压滤机风压净水改造,安装了压风机、风包及相应配套的阀门管路,对压滤机中心孔残存液进行风压净水,减少了控水和卸料时间及运输系统事故影响,提高压滤效率22%。
二是进行了洗水平衡调节系统改造,在2#和3#之间串通了直径500mm的焊路,两池可自行调节,实现了洗水快速平衡,满足了生产的正常用水,减少了系统补水慢带来的运行费用增高的问题。
三是针对浮选机抽出率低、泡沫发虚等问题进行了浮选一段脱泥改造,在浮选机前两室加喷水,脱除泡沫中的细泥污染,减少大泡聚集及泡沫发虚现象,降低了二次浮选和过滤机的负荷。
四是组织编写了洗煤厂自动配洗配装技术改造鉴定书,于10月27日通过了省科技厅组织的科技术工程鉴定会,获得了国际先进工程的鉴定认可及焦煤集团科技大会一等奖。
五是组织编写了ISO9002:
20xx版质量体系文件,并组织实施,于6月21日通过了山西省质量审核中心的换版认证,并获得了证书,使质量体系进一步完善,与国际标准接轨。
六是进行了**洗煤厂重介改造可行性的研究,与太原理工大学合作开发了适用于**洗煤厂的生产技术管理软件,提高了生产技术管理的科技含量。
4、坚持限额使用、四项审批、节超奖罚制度,加强本钱管理,求得最大节约
一是坚持执行限额使用制度,每日对各单位材料消耗及出库情况进行统计,宏观把据材料消耗情况,每5日与职能科室及车间进行核对,传递材料消耗情况,并结合生产方案、任务完成情况及各单位消耗情况,下达材料限额领料单,严控材料的领用,同时严格控制各类材料费用的相互挤占、挪用;
二是坚持执行四项审批制度,即材料方案的预审批、大材的投入审批、大型钢材焊管使用审批、专项工程材料审批,使本钱消耗方案到位,使用明了,对于各项审批结果,均做到了专人管理,现场核实。
三是坚持执行了节超奖罚制,每月在综合性管理考核中,对材料进行节奖20%、超罚10%--15%的考核。
四是坚持做到了本钱控制每五日一小结,每旬一分析通报,对超耗严格分析,寻找原因,针对性地进行改良。
五是坚持开展技术降耗工作,特别是针对今年以来,煤泥水负荷加大,各专用材料如煤油、仲辛醇、滤布等的投入加大,积极分析,采取对策,严控参加量,实施多点加药,并在滤布的回收复用上做文章,剔除煤质原因外,最大限度减少了专用材料的投入。
5、开展星级建设、旬检月验、技术比武、岗位练兵,综合管理再上新台阶
一是作为洗煤厂星级建设办公会,制定出台了洗煤厂星级团队建设实施方案、考核标准、考核方法,推行了四项制度,在班组建设中,动态管理,积极引导,从班组制度的完善、目标的规化、人员的素质培训上给以指导,保证了班组建设的健康、有序开展,累计表彰星级班组155个,涌现出压风机班组、浮选生产甲班等出席矿的四级级班组。
二是将生产技术管理纳入质量标准化建设及旬检月验制度中,做到了技术管理与平安管理的统一协调,到达了以检代培、以检代会的目的,做到了动态与静态管理的统一协调。
三是协同职工学校组织了7月份带班长以上管理人员不少100课时的培训,参培人员达89人次。
同时积极组织开展了一季一次的技术比武和岗位练兵,组织了集团公司浮选司机的比武,带队参加了焦煤集团公司组织的浮选司机和跳汰司机的技术比武,并取得了浮选第
三、跳汰第四的好成绩,提高了职工素质,激发了职工爱岗敬业,学技术的热情。
四是编制下发了?
洗煤厂20xx年综合管理考核方案?
,明确了洗煤生产经营的大点,将全厂的经营管理统一化、制度化,并于7月份进行了修订完善,使洗煤厂生产经营有章可依,各项管理考核条理标准。
五是在开展平安五项整顿中,对全厂45个岗位作业标准进行了修订,79个岗位运行记录、检修记录进行了标准,并在现场操作中,积极下现场纠正了职工的不正确操作行为,保证了平安整顿现场的治理效果。
二、存在的问题与缺乏
1、生产技术管理制度仍不完善亟待加强,虽开发了洗煤生产技术管理软件,但由于开发费用问题,无法正常使用。
2、本钱管理仅仅停留在控制考核上,没有切实与生产实际、动态管理、技术降耗等结合起来。
3、尾灰、矸石污染两大指标,仍不稳定,制约着产率的提高。
4、科室人员少,工作条理性差,人员整体素质有待进一步加强。
三、20xx年工作思路
1、总体思路以稳产、增运为目标,技术创新,管理创新为手段优化多煤种入洗,努力提高产率,保系统环节最大适应,精细本钱控制,实现本钱效益双盈。
2、重点工作⑴生产技术管理信息化、工作程序化一是依靠洗煤厂生产信息化管理实施,实行对关键岗位、重要生产技术指标液晶显示,使各级管理岗位人员及时了解生产信息。
二是借助ISO质量管理体系过程控制方法形成包括入洗原煤、生产方案、过程控制,信息反应在内的生产技术管理程序化工作法,对精细化管理模式,真正推广实施,解决现场中技术管理、技术指导薄弱不到位现象,进一步提升洗煤生产技术管理。
三是定期组织召开洗煤生产工程技术人员例会,就生产中存在的问题、技术改造、小改小革及下一步对策进行讨论,并实行一会一题培训制,切实提高工程技术人员的业务水平。
⑵优化生产方案,加强工序管理,保能力最正确一是利用生产技术管理软件,科学分析矿井1#、2#及外调10#、11#原煤特性,做好产品的优化方案,在保精煤产率最大的同时,兼顾综合产率,积极消化高硫煤。
二是抓好五个工序点的日常活动,将活动与
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