年度综合评定考核办法范文Word文档格式.docx
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第一步员工本人依照年度综合评定考核表内容做自我评定;
第二步直接上级对员工本人的自我评定进行审核;
第三步通过年度综合评定考核表的得分情况在本部门进行排序;
第四步院务会进行上会讨论审核,总得分高且通过讨论审核的员工可晋升、加薪等奖励,总得分低且未通过讨论审核可清退、降级等惩戒。
第六条【年度综合评定考核表说明】
1、年底综合评定考核表设定为分数制,累计得分,满分为100+10=110分,其中100分为基础分,10分为附加分。
2、考核项目分为:
能力考核和态度考核两大部分。
第七条【解释权归行政部】
第八条【附年度综合评定考核表】
部门负责人考核表
考核对象:
主任/所长
岗位名称:
姓名:
总得分:
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
领导能力
25%
善于领导下属提高工作效率,积极达成工作计划和目标
25
灵活运用下属顺利达成工作计划和目标
22-24
尚能领导下属勉强达成工作计划和目标
20-22
不得下属信赖,工作意愿低沉
18-20
领导方式不佳,常使下属不服或反抗
18以下
责任感
15%
有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作
15
具有责任心,能达成任务,可交付工作。
12-14
尚有责任心,能如期完成任务
10-12
责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务
8-10
无责任心,时时需督导,也不能完成任务
8以下
工作任务及效率
能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意
能胜任工作,效率较高
工作不误期,表现符合标准
勉强胜任工作,无甚表现
工作效率低,时有差错
沟通协调
善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作
乐意与人沟通协调,顺利达成任务
尚能与人合作,达成工作要求
协调不善,致使工作较难开展
无法与人协调,致使工作无法开展
工作态度
10%
品德廉洁,言行诚信,立场坚定,足为楷模
10
品行诚实,言行规矩,平易近人
8-9
言行尚属正常,无越轨行为
6-8
固执己见,不易与人相处
5-6
私务多,经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位
5以下
授权、指导
善于分配权力,积极传授工作知识,引导部署达成任务
灵活分配工作或权力,有效传授工作知识达成任务
尚能顺利分配工作与权力,指导部署完成任务
欠缺分配工作权力,及指导部署之方法,任务进行偶有困难
不善分配权力及指导部署之方法,内部时有不服及怨言
成本意识
成本意识强烈,能积极节省,避免浪费
具备成本意识,并能节约
尚有成本意识,尚能节约
缺乏成本意识,稍有浪费
无成本意识,经常浪费
附加项
院龄
2年以上
1年以上
8
半年以上
5
备注:
关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
综合评定意见(由直接上级填写):
考核人签名
院长确认
考核日期
专业技术人员考核表
(考核对象:
项目部、规划院人员)
总得分:
工作
任务
30%
能时时跟进,追踪工作,提前完成任务
30
能跟踪,按期完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下,偶尔不能完成任务
15以下
质量
20%
出色、准确,无任何差错
20
完成任务质量尚好,但还可以再加强
15-19
工作疏忽,偶有小差错
10-15
工作质量不佳,常有差错
10以下
技能
具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责
有相当的专业技能,足以应付本身工作
专业技能一般,但对完成任务尚无障碍
7-8
技能程度稍感不足,执行职务常需请教他人
5-7
对工作必需技能不熟悉,日常工作难以完成
工作态度与责任感
任劳任怨,竭尽所能完成任务
工作努力,主动,能较好完成分内工作
有责任心,能自动自发
交付工作需要督促方能完成
敷衍了事,无责任心,做事粗心大意
沟通
协调
与人沟通协调顺畅,为工作顺利完成尽最大努力
爱护团体,常协助别人
肯应他人要求帮助别人
仅在必要与人沟通协调的工作上与人合作
精神散漫不肯与别人合作
纪律性
自觉遵守和维护研究院各项规章制度
能遵守研究院规章制度,但需要有人督导
偶有迟到,但上班后工作兢兢业业
纪律观念不强,偶尔违反研究院规章制度
经常违反研究院制度,被指正时态度傲慢
上级确认
业务人员考核表
经营部、网络经营部人员)
工作业绩
超额完成任务10%以上
完成任务100%
完成任务90%—100%
15-24
完成任务70%—100%
10-15
完成任务50%—70%
5-9
完成任务的30%—50%
成本意识
10%
9
3-7
3以下
工作态度30%
职业道德
5%
职业行为规范执行很出色
职业行为规范执行基本不出错
4
职业行为规范执行时有违反现象
2-3
职业行为规范执行不认真
2以下
信息管理
收集、整理客户资源及市场信息很出色
收集、整理客户资源及市场信息积极主动
收集、整理客户资源及市场信息基本完成
7-11
收集、整理客户资源及市场信息做得较少
7以下
合作精神
与他人或部门沟通协调很有成效
与他人或部门合作有效
与他人或部门时有合作
与他人或部门很少合作
工作能力20%
市场
了解与开发
对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色
对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效
对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效
对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力
产品认识
对产品的掌握全面而深刻
对产品的掌握很面
对产品的掌握比较全面
对产品的掌握能应付
7
综合评定意见(由直接上级填写):
普通职员考核表
财务部、行政部、发展战略部人员)
姓名:
总得分:
工作任务
能保质保量,提前完成任务
能保质保量,按时完成任务
工作能力20%
处理能力10%
理解力极强,对事判断极正确,处事能力极强
理解力强,对事判断正确,处事能力强
理解判断力一般,处理事务不常有错误
理解较迟钝,对复杂事务判断力不够
迟钝,理解判断力不良,经常无法处理事务
工作技能10%
在工作业务改善方面,经常有创意性报告并采纳
有时在业务方法上有改进,
偶尔有改进建议,能完成任务
工作技能无改善,勉强能完成任务
13-14
仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-9
工作努力,能较好完成分内工作
敷衍了事,态度傲慢,无责任心,做事粗心大意
工作勤惰
不浪费时间不畏劳苦,交付工作抢先完成
守时守规不偷懒,勤奋工作
借故逃避繁重工作,不守工作岗位
时常迟到早退,工作不力,时常离开工作岗位
综合意见(由直接上级填写):
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