营销人员的奖金制度.docx
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营销人员的奖金制度
营销人员的奖金制度
为了充分调动营销人员的积极性,秉着公平公正的合理分配每月的绩效工资,实行能者、勤者多得,奖优罚懒的制度,制定以下考核制度:
一、工作劳动纪律内容:
1、上班不准时及迟到者,半小时内(8:
30)扣1分,超过8:
30的扣2分,超过半天算旷工扣4分。
2、在上班时间内干与工作无关的事,如打牌、游戏、淘宝等每发现一次扣1分。
3、每个月营销人员可轮休2天,陈会新必须做出合理安排,如休假超过2天,多一天每次扣1分,但婚丧妻生子除外。
4、严禁不请假而旷工,如有每天扣4分,连续超过3天,算迟工处理。
二、工作态度、能力及业绩方面的内容:
1、对待客户需有礼貌、热情、公有制的报务,严禁对客户态度冷漠、粗暴、恶劣、吵架等,如有每次扣2分。
2、在与客户交谈业务时,要表达通畅流利,及时解答客户的相关问题,如表达不清,造成客户不满意投诉给公司有关人员,每次扣1分。
3、在接单、制单、下单制销售单等过程中,造成哪个环节有误者,损失由过错人承担,并每次扣3分。
4、要完整及时保存销售单,并要分类保管存档,严禁签单的销售单损失,发生者每次扣3分,并由营销部负责赔偿。
5、合理及时安排生产部组织生产,按期交付给客户,如有漏做、少做、没做等给客户造成损失的,由出错者承担相应责任,并每次扣3分。
三、学习方面的考核内容:
1、各业务人员在工作空余时间要坚持业务方面的学习,每月营销部全体人员组织召开一次小会,要有纪录,缺少一次扣1分。
2、营销人员要学习电脑系统业务,并要熟练运用,每次操作业务出错一次扣1分。
四、参评人员与方式:
以上三个方面的考核内容,在下个月第一天或第二天晚上召开会议,首先由营销人员自我点评,小结个人的工作状况,再次由公司负责人通报考核的相关情况,其中一、三两方面由伍保国通报,第二方面的内容由唐兵负责通报;再其次由公司负责人陈会新、伍超、张明志、胡雅参与打分,表格见附近
五、考评的结果与绩效挂钩的方式:
以100分为基本分,每扣1分相应扣奖金提成的1%,同时所扣奖金仍在营销人员内容分配。
装卸班工作考核制度(见附件)
带筋丝加工班工作制度
为了规范工作流程,保证产品的质量,达到安全生产的目的,特制定本制度:
一、严格遵守工作流程,熟练掌握机械设备运行知识及工作原理,确保设备的正常生产,在生产过程中,要仔细观察设备的运行状况,及时与机修人员进行沟通,修理修复设备。
二、工作中要注意安全,严格遵守安全守则,必须配戴好安全帽,穿好工作鞋,行车在运送产品及材料时,要按相关规程操作,严禁……
三、产品的生产规定
1、数量:
按公司的品种库存情况和原材料的情况,及时按要求加工成产品,满足客户的需求。
2、质量要求:
①带筋丝严格按公司的大小型号,要求生产,必须保证合格,要生产过程中要经常注意检验复磅,计算每根9m钢筋的大小,每根产品合格(9m),每根正负偏差为3‰,超过的或偏轻的每次扣50元。
②严格按9m长度生产,在加工过程中,如设备发生的故障原因,造成少量智短支现象,须立即调控好设备,把短支的产品单独存放,由公司单独销售,如把短支混在合格产品中进行堆放待销,每次扣款100元。
③产成品外观要花纹清晰,支支笔直,在加工生产过程中未达到要求时,工作人员须调整设备或更换配件再进行生产。
如果是工作人员加工生产的产品不达标的,每次扣50元。
④对产成品要定期进行曲折实验,严禁所销售产品折断,如有每次扣200元。
四、产品的包装要求:
1、产品规格≤6.8mm,每小捆数量为30支;产品规格>6.8mm,每小捆数量为20支。
2、每大捆按下列要求包装:
型号
支数
型号
支数
5.2
640
5.5
600
6.0
510
6.5
420
6.8
390
7.1
360
7.5
320
8.0
280
8.3
260
8.5
240
9.0
220
9.5
200
工作人员不按要求包装的,每次扣50元,须把错误斩重新包装。
五、产品的功效:
产品按要求分类堆放,做到笔直整齐堆放,严禁在堆放产品中,把产品的钩挂歪曲或第捆之间成叉字堆放,如有每次扣20元。
六、生产厂长每月累计工资时,同时也要把扣款情况上报财务,进行岗责考核。
产品质量承诺书
我是公司的一名生产工人,负责公司产品的加工,对我所生产的产品的质量做如下承诺:
一、牢固树立生产工人是产品质量第一责任人的理念,自觉遵守规章制度,积极开展内部自查自纠活动,切实把质量隐患消除在萌芽状态,增强客户对产品的安全感和信任感。
二、加强学习,苦练内功,工作认真扎实,严格按尺寸大小按程序加工生产,保证零差错,使公司的产品在新化当地形成一个品牌。
三、主动接受公司人员和客户的检验,对存在的问题虚心改正,及时负责处理。
箍子班的工作制度
为了规范工作流程,保证产品的质量,达到安全生产的目的,特制定本制度:
一、严格遵守工作流程,每天在工作开始时,要认真检查生产设备,确保设备的正常运行;每天工作完成后,要及时保养设备,保证设备干净。
二、工作中要注意安全,遵守安全守责,戴好安全帽,穿好工作鞋,严禁违规操作,严禁喝酒后上班,违反上述规定每次扣20元/次。
三、产品的生产要求:
1、严格按公司的生产单生产产品,要及时保质保量完成工作任务。
要确保公司及时给客户发货,最大程度满足客户需求。
2、产品在加工过程中,一定要保证线材调直达标,产成品的角度要达标,大、小、长短等要求达标,箍子要方正整齐达标,如生产过程中生产出不合格产品,发生退货的,一切损失要生产班负责;如生产的产成品由公司检查不达标的,每次罚款100元/次。
3、半成品在加工过程中如出现开裂等不合要求的质量问题时,生产工人应停止生产立即上报生产厂长,待解决问题后再生产;工作人员如不及时上报处理,生产的产品由该班工作负责全额等价补偿。
4、螺纹钢的加工也需按客户生产,出现错支、短支等问题时由箍子班负责赔偿损失。
四、产品包装要求:
1、产成品的包装要注意整齐、大小适宜包扎,便于搬运和美观,具体要求:
名称(板筋、罩筋)
规格
数量
10
20
8
28
6
36
名称(箍子)
规格
数量
10
10
8
14
6
18
2、扎捆时,每小捆要两端扎紧,大捆要扎紧,便于装运过程中不出现散支的现象,影响公司的形象,如工作人员违反上述规定,每次扣50元。
五、成品要按客户(批次)分开堆放,要做到整齐美观,严禁不按客户分类堆放或者不同客户的成品混放,如有每次扣50元/次。
六、在生产过程中剩余的废料要合理堆放,在以后的下单中,如果有能够利用的废料,一定要把废料合理利用,争取废料零存放。
生产厂长每天一定要济意废料的剩余情况,合理安排废料的利用生产。
七、在生产过程中发现机器设备有问题或有明显的安全隐患,必须停止生产,进行设备简修或更换;严禁工作人员违规打操作,如有每次扣相关人员20元/次。
八、严格遵守劳动纪律,工作每月休假两天,班长要合理安排人员休假,凡不请假旷工的每次扣50元,且当天的记件工资没有。
新化县愽盛贸易有限责任公司
2014年月日
装卸班的工作制度
为了加强装卸班的规范管理,进一步明确工作职责,充分调动其工作积极性,特制定本规定:
一、人员设定:
三个人,其中设定班长一人,工作由生产部统一安排管理。
二、工作职责及要求:
1、负责原材料钢筋和产成品钢筋的装卸工作,坚持遵循“先装车后卸车,先到先装,按发货单发货,客户(司机)不在场不装”的原则以身发货,有特殊情况服从公司安排,违者每次扣20元。
2、服从公司生产厂长(伍超)安排,在空闲时,可安排为公司做些零散工作,如:
零散的带肋钢筋切断、弯曲、钢筋进行校直,尽量将厂地整理规范,方便进货的摆放,同一规格的货物尽量摆放在一起。
每批次带肋筋加工量在300公斤范围之内,为1500元保底工资之内的事;如有不听安排的,每次扣20元每人次。
3、装卸人员在工作中要听从班长的指挥,认真做好工作,如在工作中不服从安排,班长有引进或辞退装卸工的建议权。
4、工作期间,做到安全、文明作业。
一律要求穿戴工作服和安全帽,严禁工作期间内有喝酒、穿拖鞋等工作,违者每次扣10元。
5、购进钢材时,装卸人员按如下内容进行操作:
①辨清钢材的种类
②计划安排好堆放的场地
③检查电子磅
④⑤⑥
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