电器类设计开发程序文档格式.docx
- 文档编号:4539289
- 上传时间:2023-05-03
- 格式:DOCX
- 页数:10
- 大小:66.78KB
电器类设计开发程序文档格式.docx
《电器类设计开发程序文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《电器类设计开发程序文档格式.docx(10页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
3.5其他部门配合品技部做好与设计开发有关的工作。
4工作程序
4.1设计开发流程产品设计开发流程见流程图
4.2设计开发的策划贸易部根据市场调查或客户要求,提出新产品开发意向,并通过品技部的技术可行性评估,报总经理批准后,新产品开发正式立项,交品技部进行立项新产品的设计开发。
4.3设计和开发的输入根据产品立项情况,由品技部负责人编制《产品设计和开发任务书》,《产品设计和开发任务书》应考虑合同评审的结果及相关的法律、法规要求,内容包括:
产品名称、型号规格、主要性能、功能指标、结构、安全、进度、环境、经济性,以及以前类似设计和人员分工、配合部门等方面的要求。
《产品设计和开发任务书》经总经理批准后实施。
4.4设计和开发的实施
4.4.1外形设计
品技部主管指定外形设计人员,外形设计人员根据《产品设计和开发任务书》的要求,参考样品、以前类似产品的设计开发信息进行外形设计。
外形设计完成后,品技部会同贸易部、生产部等相关部门对外形设计进行评审,提出改进意见,外形设计人员根据评审提出的改进意见对产品外形进行改进。
外形设计完成后,输出的产品外形图须经品技部主管批准。
4.4.2结构设计产品外形设计评审通过后,品技部主管指定结构设计人员进行产品结构设计。
结构设计人员应根据产品的外形,产品的法律法规要求,以及《产品设计和开发任务书》要求,参考样品及以前类似产品的设计开发信息进行产品结构设计。
结构设计时须特别考虑产品的安全性。
结构设计完成后,品技部会同贸易部、生产部等相关部门对结构设计进行评审,提出改进意见,填入《设计开发评审报告》。
结构设计人员根据评审提出的改进意见对产品结构进行改进。
结构设计改进完成后,输出的产品结构图须经品技部主管批准。
4.4.3开模、试模结构设计评审通过后,由品技部确定模具制作单位,与之签订模具加工合同,并向其提供产品图纸。
模具制作完成后,由品技部对交付的模具组织验收,验收依据包括合同、产品图纸,同时还包括的试模结果的评审。
品技部负责试模。
验收结果由品技部填写在“模具验收单”,对验收中发现的问题,品技部提出整改意见,通知模具制作单位改进直至再次验收合格。
4.4.4样品组装、测试
品技部根据组装样品的需要,填写“信息联络单”,经品技部主管批准,通知采购组、车间配合采购/生产样品组装所需之部件。
采购组、车间接到品技部的“信息联络单”后,配合品技部采购/生产新产品所需的部件,交品技部进行样品组装。
品技部组装后的样品进行测试,开具样品测试报告,品技部组织贸易部、生产部、通过对样品及样品测试报告的评审,来验证其与《产品设计和开发任务书》的符合性。
评审人员交评审意见记录于《设计开发验证报告》上并签名,品技部根据评审意见进行改进,直至满足《产品设计和开发任务书》的全部要求。
4.4.5申请产品认证
设计验证通过后,由品技部根据目标销售市场的产品认证要求,联系产品认证机构进行产品认证。
申请产品认证过程中,品技部应完成BOM表及部件技术要求的编制。
4.4.6小批量试产产品认证通过后,品技部应组织小批量生产,生产部、品技部、仓储部、采购组、车间等相关部门配合。
在小批量试产过程中,品技部完成生产工艺流程图、产品检验标准、生产作业标准编制、完善,为大批量生产提供生产、检验标准。
4.4.7小批量试产结束后,应进行设计确认。
设计确认采用客户确认和内部确认两种方式,内部确认由品技部、贸易部、生产部等相关部门对新产品满足规定或预期用途的能力进行评审确认,与会人员在产品确认报告中填写确认意见并答名,报总经理批准。
客户确认一般由贸易部提交样品给客户确认,贸易部对客户的确认意见收集或记录并转交品技部。
品技部负责解决设计确认中提出的问题并予以记录。
4.4.8大批量生产
设计确认通过后,新产品设计开发完成,产品生产管理转入常规生产管理,详见《生产过程控制程序》。
4.5设计更改
4.5.1由于各种原因引起的设计和开发更改,包括BOM表及技术要求的更改、原材料的更改、工艺的更改、零部件尺寸的变更等,都必须经过主设计人员分析确认,并填写《设计和开发更改通知单》经技术部主管批准后,执行人员对涉及的所有图样和文件按《文件控制程序》进行更改,模具的更改由品技部负责实施。
4.5.2若更改涉及到外协厂家时,相关部门应通知到外协厂家,若更改涉及到使用、维护,由贸易部通知客户。
4.5.3当设计更改涉及到主要技术参数和性能指标的改变(主要零部件结构、尺寸、材质等发生变化)时,需重新进行验证和确认,通过后方可实施。
4.5.4涉及到认证产品的更改,须报备认证机构验证与确认。
5相关文件
5.1Q/RT.P01-2010《文件控制程序》
5.2Q/RT.P02-2010《记录控制程序》
6记录
6.1.
Q/RT.P08-01
项目开发意向书
6.2
Q/RT.P08-02
设计开发任务书
6.3
Q/RT.P08-03
设计开发输出评审报告
6.4
Q/RT.P08-04
设计开发验证报告
6.5
Q/RT.P08-05
新产品确认报告
6.6
Q/RT.P08-06
客户试用报告
6.7
Q/RT.P08-07
设计开发更改通知单
6.8.
Q/RT.P08-08
设计开发信息联络单
产品设计开发流程图
市场调查或客户要求
新产品开发意向
贸易部
►
Yes
No
表及技术要求;
④生产工艺流程图、检验标准、生产作业标准。
开模
外协单位
小批量试产④
制造课
项目开发立项书
提出部门
建议人
项目名称
型号规格
销售对象
建议日期
基本要求(包括主要外观、材料、功能、性能、结构、技术参数等)
市场预测分析
可行性分析:
(可引用的原有标准,技术、米购。
工艺,成本等方面)
项目所需费用,参加人
会审
总经理审批
设计和开发任务书
起止日期
预算费用
依据的标准、法律法规及技术协议的主要内容:
输入要求(包括产品名称、型号规格、外观、结构用料、主要功能、性能、技术指标、等)
设计开发阶段的划分及主要内容
设计开发人员
负责人
配合部门
完成时间
输入评审:
生产部:
品技部:
贸易部:
米购:
日期:
总经理审批:
签名:
品技部
曹晓明
罗宗义评审内容:
“□”内打“V”表评审通过,“?
”表有建议或疑问,“X”表不同意
1.合同、标准符合性口2.采购可行性口3.加工可行性口4•结构合理性□5.可维修性口6.可检验
性口7.美观性□8.环境影响口9.安全性□10.□
存在冋题及改进建议:
1.底座结构太复杂,可加工性差建议:
底座改成整体
2.食物的杂物和油脂有可能进入转动的轴承建议:
把通风盘该部位做成向上法兰
3.侧玻璃不易更换建议:
简化上部强构
4.电热管在顶部要增加风道和电机使结构复杂成本增加
建议:
:
把电热管装在底部并加装杂物的抽屉评审结论:
按以上建议更改图纸
备注:
NO:
设计开发输入综述(性能功能技术参数及依据的标准或法律法规等)
针对输入要求的名称试验/检测报告内容摘要及其结论:
设计开发验证结论:
对验证结论的跟踪结果:
备注:
1.可另附页叙述。
2.~附品保检测报告。
编制/日期:
批准/日期:
项目名称产品型号规格
确认方式确认时间确认地点
单位
确认主要内容
签名/日期
品技部
生
产
部
贸易部
采
购
组
内部确认结论及建议
Q/RT.P08-06NO:
产品型号规格
试用名称
生产日期
客户名称
试用时间
地址:
电话:
传真:
邮编:
联系人:
客户试用意见(包括对产品的适用性、符合标准或合同要求的评价意见):
客户试用结论及建议:
更改类别
名称
代号
适用产品
更改日期
实施日期
制品处理
可用
更改原因
同时更改资料
修复
报废
备用
更改前:
更改后:
设计
工艺
标准化
审核
更改标记
更改处数
更改实施人
发送单位
批准
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 电器 设计 开发 程序
![提示](https://static.bingdoc.com/images/bang_tan.gif)