合同工程完工验收监理工作报告.docx
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合同工程完工验收监理工作报告
验收资料之四
报告编号:
广川-监理2015001-A
松阳县中小河流治理重点县综合整治及水系连通试点望松项目区工程完工验收建设监理工作报告
浙江广川工程项目管理有限公司
二○一九年一月
松阳县中小河流治理重点县综合整治及水系连通试点望松项目区工程完工验收建设监理工作报告
执行董事:
吴雪雄
总经理:
陈林
总工程师:
于世松
项目负责人:
毛俭福
松阳县中小河流治理重点县综合整治及水系连通试点望松项目区工程完工验收建设监理工作告
核定:
于世松
审查:
赵海洋
校核:
毛俭福
编写:
王薛纲
单位地址:
杭州市凤起东路50号邮编:
310020
质量反馈电话:
(0571)86438363、86438033(传真)
一概述
1.1工程概况
松阳县中小河流治理重点县综合整治及水系连通试点望松项目区工程位于松阳县望松街道境内,建设项目内容为:
四都源、五都源、六都源、乌叉源和半岭坑5条河道的疏浚清障、岸坡整治、堤防加固、生态护坡、堰坝修复等项目以及为完成以上项目所需的临时工程及一切附属设施。
其中四都源由于政策处理原因,部分地段未能施工,未施工部分不在本次验收范围内,乌叉源和半岭坑只完成了疏浚清障工作,其他未施工部分不在本次验收范围内。
设计防洪标准为:
四都源20年一遇,工程等别为
级。
六都源10一遇,工程等别为V级。
临时建筑物为V级等建筑物。
工程任务以防洪为主,兼顾改善水环境和美化区域环境;工程主要建筑物是防洪堤,工程工期为12个月,工程签订合同价为15975073.82元。
1.1.1工程实施情况
工程实际完成整治河长8.286km,疏浚清障5.551km,岸坡整治4.247km,堤防加固3.274km,生态护坡4.7km,新建交通桥1座、水面桥1座,堰坝修复14座、新建2座,洗衣埠头3处。
具体施工内容如下:
1、四都源
四都源主要涉及榔阳、西河口、五都阳、马桥后等村庄。
完成整治河长1.789km,岸坡整治2.35km,堤防加固0.092km,生态护坡1.52km,堰坝修复7座,新建洗衣埠头1处。
由于政策处理等各种原因导致无法施工的河长为2.177km。
2、五都源
五都源工程涉及黄岗头村、西岗岭村和王村,整治拟对失稳护岸进行拆除重建以及在无护岸河道新建护岸进行防护。
为维持河道自然形态,设计岸线基本沿现状岸线布置。
完成整治河长3.636km,疏浚清障2.69km,堰坝修复3座,新建洗衣埠头1处,新建交通桥一座。
3、六都源
六都源工程位于松阳县望松街道六都源水库下游,主要涉及源口村、六都村、吴弄村等村庄。
完成治理河道1.595km,疏浚清障1.595km,堤防加固3.182km,生态护坡3.182km,新建堰坝2座,修复堰坝4座,新建水面桥1座,洗衣埠头1处。
4、乌叉源
乌叉源工程位于松阳县望松街道麻阳塔村东北面山岙,汇入干流地点为西岗岭村五都源对岸,完成疏浚清障1.734km。
5、半岭坑
半岭坑工程位于松阳县望松街道半岭村半岭山西南侧山麓;汇入干流,地点望松街道石角村西侧;本次半岭坑整治项目为(岸坡整治,从上游堂边村至下游茶村共长1.7km。
此外还需对山头背村段河道进行疏浚,河道现状主要功能为行洪及灌溉。
完成1.7km的清淤疏浚。
1.2工程项目主要目标
1.2.1工程项目计划目标
松阳县中小河流治理重点县综合整治及水系连通试点望松项目区工程总工期为12个月。
1.2.2工程项目质量目标
松阳县中小河流治理重点县综合整治及水系连通试点望松项目区工程质量目标为:
合格。
1.2.3工程项目投资目标
松阳县中小河流治理重点县综合整治及水系连通试点望松项目区工程签订合同价为15975073.82。
1.3工程项目建设组织机构
建设单位:
松阳县水利发展有限责任公司。
质监单位:
松阳县水利工程质量与安全监督管理站。
设计单位:
浙江广川工程咨询有限公司。
监理单位:
浙江广川工程项目管理有限公司(原浙江广川工程咨询有限公司)。
施工单位:
浙江瓯力园林建设有限公司。
第三方检测单位:
浙江省水利水电工程质量检验站。
1.4工程开工时间
本工程开工时间为:
2015年01月08日下达开工令。
实际开工时间为2015年03月15日,完工时间为2016年11月01日。
施工期共598天,总工期为664日,推迟历时299天,因各方原因所至,于2018年9月~10月完成了乌叉源和半岭坑的河道清道淤。
1.5工程项目划分
为便于施工过程的质量控制、检查、验收,实现工程建设总目标,真正做到质量检验评定标准化和规范化,搞好工程质量等级评定工作。
根据工程设计图纸和相关规定,经与相关单位研究,按照《水利水电工程施工质量检验与评定规程》(SL-176-2007)中确定的项目划分原则和标准,依据本工程项目特点,划分为3个单位工程13个分部工程,并对其进行了质量评定。
具体见本工程项目划分表1.5-1。
表1.5-1松阳县中小河流治理望松项目区工程项目划分
项目名称
单位工程
分部工程名称
单元工程
备注
松阳县中小河流治理重点县综合整治及水系连通试点望松项目区
四都源
工程
1、△基础开挖与处理
土方开挖
每100m为一个
单元
△基础砼浇筑(C15砼垫层、
C20砼基础)
2、△堤身工程
C15灌砌块石
干砌块石挡墙
浆砌石挡墙
△砂卵石回填
3、护坡工程
土方开挖
种植土
雷诺护垫
无坊土工布
4、堤顶及其他
砂卵石路面
浆砌片石
C20砼压顶
河道清淤
5、堰坝工程
砂砾石开挖
按实际施工部位划分一个单元
砂砾石回填
浆砌块石溢流面
C20砼埋石护坦
C20砼基础
C15砼灌砌块石
C20砼边墙
块石理砌护脚
注:
△为关键部位。
续表1.5-1松阳县中小河流治理望松项目区工程项目划分
项目
名称
单位工程
分部工程名称
单元工程
备注
松阳县中小河流治理重点县综合整治及水系连通试点望松项目区
五都源
工程
1、△基础开挖与处理
土方开挖
每100m为一个单元
△基础砼浇筑(C15砼垫层、
C20砼基础C20砼护脚)
2、△堤身工程
C15灌砌块石
干砌块石挡墙
浆砌石挡墙
△砂卵石回填
无纺土工布
3、堤顶及其他
浆砌块、卵石
C20砼压顶
砂卵石回填
河道清淤
4、堰坝工程
砂砾石开挖
每项单元工程按实际施工内容部位划分一个单元
M15浆砌卵石
浆砌卵石溢流面
△C20砼衬砌
△C30砼桥板
△C15砼灌砌块石
块石理砌护脚
注:
△为重要分部工程及重要单元工程
续表1.5-1松阳县中小河流治理望松项目区工程项目划分
项目名称
单位工程
分部工程名称
单元工程
备注
松阳县中小河流治理重点县综合整治及水系连通试点望松项目区
六都源
工程
1、△基础开挖与处理
土方开挖
每100m为一个单元
△基础砼浇筑(C15砼垫层、
C20砼基础C20砼护脚)
2、△堤身工程
C15灌砌块石
干砌块石挡墙
浆砌石挡墙
△砂卵石回填
3、堤顶及其他
砂卵石路面
砼梁、板
每1浇筑仓为一个单元
浆砌卵石
每100m为一个单元
C20砼压顶
砂卵石回填
河道清淤
4、堰坝工程
砂砾石开挖
每项单元工程按实际施工内容部位划分一个单元
砂砾石回填
浆砌块石溢流面
C20砼护坦
C20砼基础
△C15砼灌砌块石
C20砼边墙
块石理砌护脚
注:
△为重要分部工程及重要单元工程
二监理规划
2.1监理依据
1、松阳县中小河流治理重点县综合整治及水系连通试点望松项目区工程设计图纸;
2、《水利水电工程施工测量规范》(SL52-93);
3、《堤防工程施工规范》(SL260-98);
4、《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005);
5、《水利水电工程施工通用安全技术规范》(SL398-2007);
6、《水利水电工程土建施工安全技术规程》(SL399-2007);
7、《水利水电工程施工作业人员安全操作规程》(DL/T5151-2001);
8、《水工混凝土砂石骨料实验规程》(SL401-2007);
9、《水工混凝土试验规程》(SL352-2006);
10、《水利水电工程施工组织设计规范》(SL303-2004);
11、《堤防工程施工质量评定与验收规程》(试行)(SL239-1999);
12、《水利水电建设工程验收规程》(SL223-2008);
13、《水利水电工程施工质量检验与评定规程》(SL176-2007);
14、《水工混凝土施工规范》(DL/T5144-2001);
15、《水工混凝土外加剂技术规程》(DL/T5100-1999);
16、《水工混凝土外加剂技术规程》(DL/T5100-1999);
17、《砌体结构设计规范》(GB50003-2011);
18、《水利水电工程天然建筑材料勘察规程》(SL251-2000);
19、《浆砌石坝施工技术规定》(SD120-84);
20、《土工合成材料应用技术规范》(GB50290-98);
21、《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB.50268-2008);
22、《节水灌溉工程技术规范》(GB/T50363-2006);
23、《工程建设强制性条文——水利工程部分》(2004年版);
24、其他相关施工规范。
2.2组织机构的设置
松阳县中小河流治理重点县综合整治及水系连通试点望松项目区工程的施工监理受松阳县水利发展有限责任公司的委托,由浙江广川工程项目管理有限公司(原浙江广川工程咨询有限公司)实施,浙江广川工程项目管理有限公司接受本工程施工监理任务后,在施工现场建立项目监理机构——浙江广川工程项目管理有限公司松阳县中小河流治理重点县综合整治及水系连通试点望松项目区项目监理部。
监理部实行总监理工程师负责制,项目总监理工程师是浙江广川工程项目管理有限公司委派驻监理现场的全权负责人,全面负责和领导项目的监理工作。
总监理工程师向业主负责,是工程监理项目的最终责任人,对工程建设进行全面领导监督、指导,是监理部第一责任人。
2.3监理制度的建立
浙江广川工程项目管理有限公司松阳县中小河流治理重点县综合整治及水系连通试点望松项目区监理部进驻现场后,根据工程监理合同文件、施工合同文件、设计图纸、设计要求等,及有关建设监理规定,相应的法律法规和标准、技术规范,先后编制了本工程的监理规划和监理实施细则,并制定了各监理岗位职责和监理工作制度,建立了监理质量控制体系。
2.3.1监理人员岗位职责
1、总监理工程师岗位职责:
(1)主持编制监理规划,制定监理机构规章制度,审批监理实施细则;签发监理机构的文件;
(2)确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限,协调监理机构内部工作;
(3)指导监理工程师开展工作;负责本监理机构中监理人员的工作考核,调换不称职的监理人员;根据工程建设进展情况,调整监理人员;
(4)主持审核承包人提出的分包项目和分包人,报发包人批准。
(5)审批承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划;
(6)组织或授权监理工程师组织设计交底;签发施工图纸;
(7)主持第一次工地会议,主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议;
(8)签发进场通知、合同项目开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知和复工通知等重要监理文件;
(9)组织审核付款申请,签发各类付款证书;
(10)主持处理合同违约、变更和索赔等事宜,签发变更和索赔的有关文件。
(11)主持施工合同实施中的协调工作,调解合同争议,必要时对施工合同条款做出解释;
(12)要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员;
(13)审核质量保证体系文件并监督其实施;审批工程质量缺陷的处理方案;参与或协助发包人组织处理工程质量及安全事故;
(14)组织或协助发包人组织工程项目的分部工程验收、单位工程完工验收、合同项目完工验收,参加阶段验收、单位工程投入使用验收和工程竣工验收;
(15)签发工程移交证书和保修责任终止证书;
(16)检查监理日志;组织编写并签发监理月报、监理专题报告、监理工作报告;组织整理监理合同文件和档案资料。
2、监理工程师岗位职责:
(1)参与编制监理规划,编制监理实施细则;
(2)预审承包人提出的分包项目和分包人;
(3)预审承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划;
(4)预审或经授权签发施工图纸;
(5)核查进场材料、构配件、工程设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况;
(6)审批分部工程开工申请报告;
(7)协助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系。
按照职责权限处理施工现场发生的有关问题,签发一般监理文件;
(8)检验工程的施工质量,并予以确认或否认;
(9)审核工程计量的数据和原始凭证,确认工程计量结果;
(10)预审各类付款证书;
(11)提出变更、索赔及质量和安全事故处理等方面的初步意见;
(12)按照职责权限参与工程的质量评定工作和验收工作;
(13)收集、汇总、整理监理资料,参与编写监理月报,填写监理日志;
(14)施工中发生重大问题和遇到紧急情况时,及时向总监理工程师报告、请示;
(15)指导、检查监理员的工作。
必要时可向总监理工程师建议调换监理员;
3、监理员岗位职责:
(1)核实进场原材料质量检验报告和施工测量成果报告等原始资料;
(2)检查承包人用于工程建设的材料、构配件、工程设备使用情况,并做好现场记录;
(3)检查并记录现场施工程序、施工工法等实施过程情况;
(4)检查和统计计日工情况;核实工程计量结果;
(5)核查关键岗位施工人员的上岗资格;检查、监督工程现场的施工安全和环境保护措施的落实情况,发现异常情况及时向监理工程师报告;
(6)检查承包人的施工日志和试验室记录;
(7)核实承包人质量评定的相关原始记录;
2.3.2监理工作制度
监理部的监理人员在开展监理工作过程中,要严格按照广川监理公司制定一整套监理工作制度开展监理工作,包括:
1、监理对施工组织设计、施工技术措施(方案)、施工安全措施、施工进度计划等审批制度;
2、对工程的重要部位、关键工序进行旁站监理制度。
3、召集设计交底、图纸会审、施工图签发制度。
4、合同文件、技术档案、资料管理制度。
5、监理日记、监理月报、监理大事记记载制度。
6、监理对原材料、构配件检验、工程质量检验制度。
7、监理对工程计量复核、结算计量付款签证制度。
8、监理召集工地协调会(工程例会)、专题会议、现场碰头会议制度。
9、监理对已完工程项目的验收制度以及监理对单元工程、分部工程、单位程质量评定等级复评制度。
10、监理就重大事项向业主报告制度。
2.4监理工作采用的方法
监理工作的方法主要采用现场记录、发布文件、巡视检查、跟踪检测、旁站监理、平行检测、协调管理等多种管理方法。
按照“事前控制、事中控制、事后控制”的程序进行。
2.4.1质量控制的方法
1、事前控制
(1)监理部要求各专业监理人员认真学习工程设计文件,掌握和熟悉质量控制的技术依据。
(2)督促各施工单位各项目部在工程施工前建立和健全质保体系。
(3)由于水利水电工程涉及的工种多、专业面广,加上地质原因引起的各种因素,施工图中难免出现一些漏洞、矛盾甚至错误等问题。
因此,为保证施工能及时顺利进行。
监理工程师每次收到新的施工图要进行施工图会审,组织设计交底,领会设计意图,及时发现和纠正施工图中存在的差错。
会审主要包括以下内容:
①建筑物布置是否符合工程实际情况。
②各专业施工图是否相互协调一致。
③根据施工技术要求,施工图的某些细部设计如何实现。
(4)严把原材料质量关。
原材料质量的好坏,对工程建筑物质量优劣有着直接的影响,必须严加把关。
要求进场建筑材料必须具备材质证明、出厂合格证书和试验报告。
在工程开工前,施工单位必须对所用建筑材料进行自检,并在自检合格基础上监理按有关规定进行平行检测,并按约定的第三方检测项目,及时报告指挥部通知第三方检测单位来工地现场取样检测。
(5)严把工程开工关,保证施工质量的关键环节。
要求每个单位、分部工程开工前必须先向监理部提出开工申请,监理部检查施工人员到位情况,机械设备到位情况,原材料试验及备料情况,相关的施工组织设计、施工安全措施、施工技术方按等是否提交并得到批准,施工环境(包括所需的风、水、电)是否具备条件等等,只有这几方面核实无误后,监理部才予同意开工。
2、事中控制
(1)随时督查施工单位各项目部质量保证体系的运行情况。
检查项目部的质量管理机构是否健全,充分发挥各级质量责任制的作用,从项目经理、技术负责人、质检负责人到施工员、试验员及各工种工人,都要各司其职,并承担相应的质量责任。
(2)监理人员加强对施工现场各工作面的巡视检查,对施工人员的作业过程进行检查,检查是否按设计图纸、技术规范和批准的施工方案、施工工艺进行施工。
注意发现各种违规作业和违规指挥的事故苗头,及时指出问题,制止错误的施工工艺和方法,避免发生工程质量事故和安全事故。
(3)对关键部位、重要隐蔽工程进行旁站监理。
按监理规范,监理人员必须对隐蔽工程、工程的重要部位进行全过程旁站监督。
实行旁站监督,能够及时有效地发现施工中存在的质量问题,指出并要求改正。
为此,监理部部根据工程各部位的重要性,制定了旁站监理方案,对旁站监理过程中发现的问题及时向施工单位负责人指出并要求整改。
(4)对重要工程部位的基础开挖完成后,组织指挥部、质监站、设计、监理、施工等单位联合验收,验收通过后才允许进行下一工序的施工。
(5)砼浇筑实行开仓证制度,主管监理人员要检查仓面的基础面清理、砼施工缝、钢筋、模板、预埋件、立模尺寸等符合要求后,才签证允许开仓浇筑。
(6)采用跟踪检测、平行检测、第三方检测等手段对施工单位自己检验结果进行复核。
(7)采用测量检查、感观检查等手段,检查建筑物的轮廓尺寸、标高、表面平整度、产品保护情况、砼浇筑出现的麻面、蜂窝、狗洞、露筋等。
3、事后控制
(1)督促项目部对已经完成的单元工程及时进行质量等级评定,促进施工质量的不断提高。
对已完成的单元工程(工序)由施工单位填写单元工程(工序)质量评定表,自评质量等级后,送主管专业监理工程师对该单元工程质量等级进行复评。
监理部对已完成单元工程质量等级提出的监理意见,是分部工程质量等级评定不可缺少的主要依据,其反馈的信息也可指导施工单位进一步提高施工质量的意识。
(2)当发生工程质量缺陷时,会同业主、设计和施工单位召开质量专题会议,对发生的施工质量问题从“人、机、料、法、环”五方面进行研究分析,共同研究解决办法,促进工程质量的改进和提高。
2.4.2工程进度控制的方法
1、编制《工程控制性总进度计划》。
依据施工合同文件所确定的合同工期总目标、工程阶段目标、施工单位应具备的施工水平与能力、施工布置、施工方案、施工资源配置、设计文件、设备进场时间、现场施工条件以及发包人提供的条件等,编制工程控制性总进度计划。
2、审批施工单位申报的《施工进度计划》。
为了确保计划工期,监理部要结合各项目部的《施工组织设计》,根据工程的实际情况,检查各项目部的《施工进度计划》之间是否协调,提出修改意见。
《施工进度计划》确定后,督促各项目部严格按批准的《施工进度计划》组织施工,预防延误工期。
并时刻掌握施工单位施工安排,人员及施工设备运行情况。
3、施工过程控制、必要时提出进度计划调整措施。
由于种种原因,可能导致《施工进度计划》在执行中发生偏离,严重时会影响总进度计划,此时必须进行实质性的调整,要求项目部提出调整进度计划和说明,并将调整的进度计划报送监理部审核批准后实施。
必要时监理部直接向施工单位提出调整计划指示。
工程工期延误若是施工单位自身的原因,则延长工期的一切责任由施工单位承担,并承担因赶工引起的全部费用等。
非施工单位原因造成进度延误,则经监理工程师审核、指挥部批准,工程工期延长,作为合同工期的一部分。
4、监理部与设计单位密切配合,把施工过程中发现的设计问题及时反馈给设计人员,及时确定设计方案,保证施工能持续进行,以免影响施工工期。
5、做好施工进展检查与协调,下达加速施工指令,工程停工后,督促施工单位采取有效措施,积极消除停工因素影响,创造早日复工条件,及时复工。
2.4.3工程投资控制的方法
1、对合同内的项目根据合同款项,本着客观、真实反映施工进度的原则,要求项目部根据现场验收纪录,每月月底填报月支付工程量资金结算审核表(扣除保留金),经专业监理工程师审核,总监理工程师审核后,呈报指挥部,作为月工程进度拨款的依据。
对于验收质量不合格的工程,监理工程师不予签证认可,直至整改合格后方可签证。
变更项目必须有设计变更联系单。
2、对某些难以计量的工程量,应由监理部会同指挥部、项目部协商确定。
对施工图以外的工程量,应由监理部会同指挥部、施工单位进行实尺实量,并填报《合同新增项目月支付明细表》。
3、对新增项目单价审核:
由于水利水电工程结构复杂,施工工期长,不确定因素繁多,在合同实施过程中难免会出现各种各样的新增项目。
新增项目单价审核是投资控制的关键之一,监理部严格按合同原则进行单价组合,具体如下:
(1)若新增项目与合同某项目相同的,则按该合同项目单价乘以工程量作为总价。
(2)若新增项目为合同外的新增加项目,若该新增项目与合同内某项目相似,则参考合同某项目。
(3)若该新增项目不属于以上情况,则在遵守合同原则前提下,由施工单位按《水利水电工程预算定额》,结合工程实际情况重新组价,报监理部审核、指挥部批准后执行。
2.4.4施工安全管理的方法
监理部为了有效的做好施工期的安全生产管理工作,认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,监理部采用方法(手段)进行安全生产管理:
1、督促施工单位制定工程安全生产制度,每个项目部必须配有专职安全员,落实安全生产责任制。
2、制定安全生产管理制度。
3、审批施工组织设计、施工方案及专项安全措施,审查是否符合工程建设强制性标准。
4、督促项目部专职安全员对上岗前的安全教育增强每个施工上岗人员的安全意识。
5、定时或不定时对整个工地的所有工作面进行安全生产大检查,发现不安全的因素及时提出整改,且监理部对检查的结果,以“安全生产检查纪要”的形式发文给各项目部,同时报送指挥部。
6、认真做好安全生产台账。
2.4.5合同管理、信息管理和组织协调的方法
对施工过程中的合同管理,监理在权限范围内督促签订合同的双方都要认真履行各自的合同中的承诺,包括督促项目部严格执行承包合同,对违反合同的行为进行处理。
提醒指挥部哪些合同条款是要指挥部履行的,否则将会引起合同纠纷。
监理部信息管理工作主要是:
注意施工过程中产生的信息、对信息的收集和整理、信息的贮存和传递。
施工过程中产生的信息来源主要有:
项目法人提供的信息;施工单位提供的信息;设计方面提供的信息;监理部产生的信息;来自其它方面的信息。
对信息的收集和整理:
施工过程中的信息量是非常大的,监理部的内业人员对收集来的信息进行收集、筛选、归类、整理。
信息的贮存和传递:
经过整理的信息资料,监理部内部建立了完善的资料贮存、调用、传递、管理制度。
充分发挥资料共享的功能。
在组织协调中,坚持原则性
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