演艺策划方案.docx
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演艺策划方案.docx
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演艺策划方案
演艺策划方案
篇一:
文艺演出策划方案
文艺演出策划方案
一、活动主题:
二、活动目的:
三、活动形式:
舞台演出形式
四、活动地点及时间安排:
1、方案一:
20XX年7月31日上午《借用舞台场地》
2、方案二:
20XX年7月31日下午5:
00《幼儿园搭台子》
五、总指挥:
六、总策划:
七、参与团队:
1、舞蹈组:
2、诗歌组:
3、美术组:
4、音响组:
5、服装组:
6、后勤组:
7、安保组:
8、节目审核组:
9、邀请出席领导:
10、场地联系:
11、节目主持:
12、节目串词:
八、节目编排、彩排时间:
1、月号——号,传达主题,收集、策划、创作节目
2、月号开始正式排演
3、月号检查排演情况,对不合适的地方进行修改
4、月号节目进行彩排
5、月号第一次彩排。
号第二次彩排。
号正式演出。
()九、节目编排原则:
1、歌舞类节目控制在—分钟内,不可过长,舞蹈动作要有
2、节目的编排要注重舞台效果,大气、热闹、舞台饱满。
3、注意台风,上下场时间紧凑,不能拖拉。
表情、动作到位。
十、节目详细内容:
十一:
制定活动预案:
1、防火预案2、防停电预案效果。
篇二:
演出策划书
新疆艺术学院文化艺术管理系
演
出
策
划
方
案
古风疆韵·炫动疆山
——乌鲁木齐群星演唱会策划方案
一、演出名称:
古风疆韵·炫动疆山——乌鲁木齐群星演唱会
二、演出宗旨:
旨在弘扬民族团结精神,丰富新疆人民的文化艺术生活。
三、演出目的:
新疆演出市场的形成既是新疆文化市场的一个重要组成部分,
又是新疆文化消费水平提高的自然结果。
当前我国文化产业处于不断发展时期,新疆文化市场日渐成熟,演艺业是最有特色的产业之一,不仅能促进新疆演出市场的发展,而且也为新疆专业演出团体走出剧场小舞台,迈向社会大舞台,积极为经济建设服务,为各行各业服务。
同时,举办群星演唱会项目丰富新疆演出市场,促进民族团结,共普中国梦。
四、演出意义:
1、群星耀天山大型演唱会弥补新疆文化艺术项目形式传统、单一的缺
口。
2、政策引导政府扶持,为文化产业的发展寻求有力支撑。
3、新疆演出资源少,项目匮乏,缺少良好的项目,市场还拥有很大的
发展潜力。
五、演出主体内容:
立足于丰富新疆演出市场,促进民族团结,邀请凤凰传奇、
EXo-m(韩国)、好弟(非洲)、金小鱼、徐千雅、布仁巴雅尔(蒙古族)、云朵(羌族)、阿布都拉(维吾尔族)等明星参与演出,以国外明星、内地明星、少数民族明星及本地明星为主体体现“中国梦”与“民族风”两个体系。
在文化事业大发展的今天,不仅有益于推进新疆文化事业的繁荣发展,而且能够提高人民的爱国热情、增强民族凝聚力。
六、演出背景分析
新疆有着独特的地域特色和民族文化,在这块神秘的土地上,生活在这里的众多民族长期以来形成了他们独特的民族文化和精神气质,而这些丰富的民族文化资源,是发展新疆文化产业的一笔宝贵的财富,更是发展新疆演出市场的重要资源。
发展新疆文化产业,对于调整新疆的产业结构、提升新疆的区域竞争力、促进新疆政治、经济、文化的协调发展和弘扬少数民族优秀文化,扩大优秀文化的国际影响力,有着至关重要的作用。
新疆演出市场受时间、场馆、地域等影响,一度发展缓慢,可近几年随着演出市场的不断发展,新疆的演出市场也在不断觉醒中。
近两年随着各类演出的进入,新疆人民渴望看到更盛大、更震撼、更具吸引力的专业级演唱会。
从20XX年12月20日的刀郎个人演唱会到20XX年9月21日的王力宏个人演唱会,万人的场馆都是座无虚席,现场沸腾的场面,可以看出新疆人民对演出市场的热情。
新疆演出市场资源少,项目匮乏,缺少良好的项目,市场还拥有很大的发展潜力。
因此,把内地的资源引进新疆与本地的资源和市场相结合,是有很好的发展前景的。
1、从演出市场主体来看,初步形成了演出团体、演出公司与演出场所三类演出
经济实体分工配合协作发展的主导格局;在横向上,除了国有演出单位以外,集体、个体、中外合作合资等多种所有制形式的演出实体不断产生发展,出现了多种经济成分并存共荣的局面。
2、从演出体制来看,传统的计划演出体制正在向市场演出体制转变。
国有演出
单位逐步实现政企分开、政事分开,由事业型、行政型向产业型、企业型
转变,由福利型、供给型向经营型、效益型转变。
3、从演出类型来看,营业演出取代计划演出成为整个演出活动的主要部类,部
分计划演出开始具有营业性质,向着营业演出的方向演变。
七、宣传策略:
1、传播策略:
网络推广(核心)、平面媒体、影视媒体三位一体全程同步进行。
2、传播手段:
报纸、杂志、电台、网络、无线等组成强大媒体矩阵,近三个月的密集宣传轰炸,形成立体全方位互动相结合的推广形式,提升品品牌曝光率,树立品牌形象,提升品牌知名度,吸引招商赞助,最后形成品牌影响力,引领新疆流行音乐发展方
3、传播途径
网络媒体:
网络新闻,如各大门户网站,腾迅,新浪,网易,搜狐,以及天山网、亚心网、新疆青年就业网、新疆企业信息网等。
八、创新点:
1、立项定位创新,开拓创新理念
本次演唱会是由国外明星、内地明星、少数民族明星及本地明星构成的多元素演出活动。
在决定创排演唱会之前,对新疆的演出市场进行了分析和调研。
从市场角度出发,打造既有鲜明中国新疆特色又有国际化包装,以唱歌为主体的高层次大型舞台演出。
并邀请国内优秀制作团队与优秀专家一起创排演出,让演唱会在艺术创新上能够找到突破点。
演唱会一开始就站在一个比较高的起点上,它不是为了评奖、为了任务而排演的节目,而是一个面向市场的文化产业项目。
一是文化追求,把中华文化元素通过现代手法推向世界;二是产业追求,打造面向市场新疆文化产品。
努力做到
走向世界:
看得懂、走得远、有影响;面向市场:
受欢迎、留得下、有效益。
2、体制机制创新,开创文化集成运营新模式
本次演唱会将具有“中国梦”与“民族风”元素的典型代表明星整合起来,开办一场具有特色的演出。
整个演艺业不是简单的缺乏资源,而是缺乏能够整合多种资源的集成商,缺乏将开发演艺产品和推动演艺产业发展联系在一起的市场主体,缺乏符合“三贴近”、“两个面向”要求的文化产业创作、运营团队和品牌,需要在改革实践中不断加强培育和塑造。
3、演出艺术创新,开创舞台多元形式新风尚
本次演唱会是高科技、现代制作理念相结合,富有现代意味层次的新型综合艺术模式。
先进的音响、灯光、多媒体、烟雾、水幕、升降机等装置,主题音乐、舞蹈等多元艺术形式,以及在节目细节上的巧妙设计,成就了中国梦民族风——群星耀天山大型演唱会纵深的艺术模式,一个是向上的歌唱艺术的升华,用各种有意味的包装,演绎出了一种时尚的、民族的歌唱;另一个纵深是向下的人文内涵的沉淀,各种中国元素、文化底蕴的深刻挖掘,让表演具有一种深邃和博大的特点。
本次演唱会在演出上的创新,不仅让中国民族歌曲重新焕发艺术青春,并且有效拓展了观众市场,使之成为老少皆宜、中外共赏的艺术佳作。
4、经营管理创新,开创文化项目管理新思路
在管理上,项目团队比较多的吸取了改革开放以来企业和创意产业市场运作的经验,完全运用企业管理机制进行运作,这也是项目团队的制胜之道。
建立了新型的项目经营管理模式,积极探索新的运行机制:
进行全面预算管理制。
对于有经营指标的项目采取成本核算、目标考核的办
篇三:
演艺吧经营与管理策划方案
演艺吧经营与管理策划方案
策划主要内容:
营销理念篇、经营模式篇、卖点塑造篇、管理方式篇、市场定位篇、销售管理篇、会员管理篇、企业形象篇、成本管理与核算、业绩收入与盈利、备注与其他一:
营销理念篇
一旦决定投资演艺吧,免不了会与娱乐界的人才或企业合作,而一些娱乐产品的销售手法与特性,也会影响到演艺吧的日常决策,以下便是本演艺吧投资兴建的营销四大原则:
a:
不断推陈出新
任何产品都强调创新与市场的变化,一旦进入了娱乐业的形态,消费者对创新与乐趣的要求比起对新科技的需求要快许多,长红的节目与歌坛的常青树一样不多见,一成不变的演出内容很快就会失去观众的掌声,因此,演艺吧的内容必须时时推陈出新,各式各样的噱头与新的灵感必须源源不断地快速产出,才能满足顾客追求乐趣的庞大胃口。
B:
培植明星品牌
演艺吧必须将有限的资源投入在少数有潜力的未来之星,而不是盲目的推出众多节目与产品,这样才能在产业娱乐化的浪潮下成为最后的赢家。
c:
让管理和创意成为综合效应
优秀的演艺界管理人员与创意才子一样难寻,而且不容易培养。
但如何让不同人格特质(前者重数字逻辑,后者重感情与直觉)、不同作息习惯、不同工作伦理标准的群体一起合作,是转型演艺吧的一大挑战。
在娱乐经济下,创意才子是少数稀有动物,就象名作曲家和名导演一样,凤毛麟角,真正的好手并不多见,他们大多数十分敏感但风格独特,需要多沟通关心,才能与体制内的相关作业做最好的搭配。
d:
公司内部企划要把握好前中后火候
在娱乐经济下,大部分商品上市两周内甚至一周,便可以知道该款商品是否有机会热卖或者宣告失败。
就如同大部分的流行音乐和游戏一般,上市两周内若销售不佳,就算投入再多的预算进行所谓的二次营销,通常也没什么效果。
这个事实证明了开业前的前期造势对本演艺吧有着绝对的重要性,必须凝聚一股顾客期待的心理才会有成功的机会。
公司内部也要完成企划作业并准备好足够的宣传预算及火力,后勤商品配备、演员及节目配备也要做好足够的准备。
演艺吧内部设立企划宣传部,有计划的培植及包装塑造企业偶像,如顾问师、艺术总监、cEo等,相信这些企业偶像可以如同知名艺人一般,为本场带来不可替代的效益。
二:
经营模式篇
a:
演出模式
演出阵容突出在以下方面:
第一点:
前挡期
卖场在前挡上客期间为造成暖场与强化氛围方面所安排的一定量的配备阵容,此阵容的配备是组织现场模式构成的一部分,起到承前启后的主要作用,是整个现场前期的主要突出色彩,配备阵容为歌手、mc调情、叫麦等。
在具体的操作程序与流程方式上将来会以实际情况作出现场的安排程序。
第二点:
中后挡期
中后挡期在音乐风格与节奏有所改变的情况下,dS的带动性、互动性、对于晚会现场所表达的内容的诠释动作上同样是一个部分内容。
改变节目制作的常规性,把焦点从舞台效应转变为周边效应,起到以面聚点的作用,那么在演出阵容方面对于节目的把握上,减少焦点舞台演出,在互动上、秀场上做到精确的挑拣,才能以本场自身的特点去制定节目索取规格。
B:
运营模式
运营模式上除了定位于演艺以外,以大演艺辅助晚会点缀上做出决断。
演出风格与晚会主题(此项在成本的控制与晚会主题的选择上对成本控制有所要求)、现场布景与特色形成,以上这些在系统活动上突出了自身以晚会掩盖本场的现场缺陷。
提升了在运营当中的单调性、古板、形式单一的要点。
形成本身的独特运营模式的表现。
c:
非常规模式
公关、顾客销售人员的介入在一定性质上会改变整体模式的形成,那么在公关取决上,对于服务项目的阳光性与本身人员的素质有一定的联系,在操作手法上,既要体现出消除顾客单调的消费环境、塑造阳光的服务内容,也要表现出公关的点缀作用。
现场还可以增加鲜花、公仔的销售、外烟的现场兜售来提高现场游戏焦点与本场服务档次。
三:
卖点塑造篇
a:
晚会靓点流程塑造
介于以上的经营模式的组合,在日常运营当中,对于晚会所表现关键性可见要求性的根本,那么在晚会所表现的内容、诠释的境界、主题的选择上要有一个标新立异的特点,因为这是本场自身的靓点(夜场经营上“一个靓点吃一生”也就体现与此),要求再创新上迎合时代背景、流行方向、突出文化性、艺术性、真实性上要有很好地把控。
它的塑造将是本场生存的关键所在。
B:
靓点促进卖点的发展性
只有塑造靓点才是吸引与稳定顾客的根本道理。
除了本身现场的硬件设施这些不可改变的因素所形成的一面,那么演艺模式就是另外一面。
这两点并不能决定本场靓点的形成,此两点加上晚会主题形成了本身一个特大的卖点。
它决定了本场经营状况的好坏。
c:
内部靓点的助推点
能把现场的场地局限的弱点转换成一个通过各项软的包装以后形成的一个卖点,这是决定性的一面,但是靓点的形成往往不全部由这些组成,它存在于一个助推点,这个助推点不在现场可见的形式上,而是体现在衔接上,前场与中后场的衔接、晚会与主体的衔接、消费形式的定制改变与服务人员现场安排上都是形成的靓点这条线的一个助推点。
每个点衔接到位才是一条漂亮的线,起到推波助澜的根本效应。
四:
管理方式篇
a:
管理构架
采取一元化垂直管理机制,一个部门一个负责人,不能跨部门授权、不能跨部门管理,各部门事务责任承包制。
这样所体现的好处是能把事情快速的传达与反馈,避免推卸责任、跨权管理,把整个现场环环捆绑,才能够详细地了解与处理相关问题。
培训人员是很关键的一个步骤,从军事训练到业务常识、从制度到流程、从酒水知识到销售技巧,这些都需要一个过程,一个必须接受培训才能上岗的过程。
管理人员不是神,没有一个好的现场和接受过培训的人员、前期奠定不了好的基础与氛围,后期无疑是一块坏瘤,只是靠基本的营销策划是创收不了一个好的业绩的。
B:
销售业务管理
销售管理的手段:
会根据部门不同、台位不同、职务不同制定不一样的销售业绩管理体系,此体系为责任底薪与提成和本职务为一体的,捆绑式激励人员机制,从而创造良好的销售体系与构架。
销售管理的根本:
销售管理的根本是设计合适的销售框架,在适合市场与本场价值的情况下做出合理的定位,但是这里所说的不是主要表现的这些,而是培训,受过良好培训的士兵可以以一抵十,根据不同部门会量身裁体的为场内服务人员灌输销售技能与促销技巧。
后期针对所要促销的产品制定单独的促销流程。
但是前期的培训是很重要的,前期培训的好坏会直接会直接影响后期的服务与管理。
c:
演员业务知识
演员的业务除了去审核演员的能力外,在演员的选择上、上场的流程上、顾客的互动上、上退场的时间上与晚会的制作上是一整套的流水线,甚至要细节到每一个节拍所表现的动作能否跟上,外行看热闹,内行看门道,虽然很多东西顾客是看不到的,但是顾客会感受到我们晚会制作的衔接,与演员演出的节奏和现场的气氛,这些也是影响顾客的一个不可见的因素。
它们的组合与排场是具有一定的非规律性,不同情况的调动能表现不同的视听效果。
d:
现场调整管理
现场的调整主要体现在以下几点:
1:
顾客上客的安排
顾客光临的时间不同,同样在现场的气氛上,人员促销会有一定程度的限制,所以顾客的上客期与稳定期需要及时地进行调整,以配合场内的焦点区与边周区的人流转换。
2;晚会内容的调整
晚会在制作上虽然主题思路会很清晰,但是往往会出现海报透视火热,现场低调排场现象,这些都是因为在现场的布景与阵容的安排上有一定的不当之处,此项在于把握,及时的补充时间与人员,营造场景。
3:
演员演出的调整
演员演出的时间上、上档的时间上存在两个阶段的调整,一点存在于演出时间与场地的不同调整,另一点在于晚会配合与本场演出上。
演出人员要进行定期不定期的更换,增加新鲜感,以免顾客出现乏味的感觉。
五:
市场定位篇
a:
模式定位
模式的定位在与市场的考察与需要与引领,市场需要什么样的消费场所,我们才能做什么样的模式,市场不接受的与不存在的方面,我们去引导它的模式前沿。
此点的定位要从晚会风格与价格定位和卖场在系列操作的主题形式上出现独具特色适合本身的定位角色,这些基本的组成会在以下几点上凸现出来。
B:
人群定位
消费人群的限制,直接在价格上并不能全面的介定出我们需要的顾客群体,我们先期决定的群体是在25—50岁的顾客消费群体,那么针对他们要在晚会的设计上、风格上、服务的内容上等去主动迎合消费者,由我们设计出适合他们的消费定位,等于是量身定做了他们喜欢的消费方式与消费心理。
c:
发展定位
娱乐事业是可持续发展的,近几年来有着完好发展空间的事业领域。
那么那本场来讲,是一个奠定的基础点,目前想要奠定下良好的根基,需要一个稳定有力的团队去很好的奠定这个基础,这些对于将来的发展同样是一个未雨绸缪的前期根基。
但是对外的形象同样是一个很好的宣传,企业宣传好的广告是口碑,树立良好的口碑需要一系列的包装,现在本场连最基本的企业形象、标准色与标准字都没有,那么可以想象有没有处心积虑的考虑将来的发展,为了将来,现在我们就要定位好自身的价值,这些都是根本。
d:
销售定位
销售的定位要根据我们选择的人群上,更加细致去把这些顾客从消费档次、消费规律上去设定他们的一系列服务,包括不同的会员卡针对不同的人群、酒水消费的划分、拓展客源的划分,这些都是从细节方面给予我们已经界定的人群更细节的考虑。
以上几点进行准确地设计与划分,才能保证销售业绩的平稳。
六:
销售管理篇
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