OKR绩效考核方案PPT课件下载推荐.pptx
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勿忘初心不负梦想然而今天呢?
我更多地会听到不同部门为了KPI分配而争吵不休,会看到一些高级工程师在平衡商业利益和用户体验之间纠结甚至妥协。
用户也因此开始质疑我们商业推广的公平性和客观性,吐槽我们产品的安装策略,反对我们贴吧、百科等产品的过度商业化因为从管理层到员工对短期KPI的追逐,我们的价值观被挤压变形了,业绩增长凌驾于用户体验,简单经营替代了简单可依赖,我们与用户渐行渐远,我们与创业初期坚守的使命和价值观渐行渐远。
如果失去了用户的支持,失去了对价值观的坚守,百度离破产就真的只有30天!
在战略绩效管理体系建设时,如何实现短期与长期的利益平衡?
1,目标与关键成果法(OKR)(续1),互联网+时代,KPI已死?
OKR即将成为主流?
1,目标与关键成果法(OKR)(续2),目标与关键成果法(OKR)OKR方法起源:
1,目标与关键成果法(OKR)(续3),目标与关键成果法(OKR)定义OKR(Objectives&
KeyRusults,目标与关键结果)一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的实践与工具,是通过结果去衡量过程的方法与实践。
同时,OKR还是一种能够促进员工与团队协同工作的思维模式。
1,目标与关键成果法(OKR)(续4),OKR方法论应用,1,目标与关键成果法(OKR)(续5),OKR与KPI的异同,1,目标与关键成果法(OKR)(续6),OKR与KPI的异同,1,目标与关键成果法(OKR)(续7),OKR与KPI的异同,1,目标与关键成果法(OKR)(续8),KPI考核法,OKR考核法,OKR与KPI的异同,1,目标与关键成果法(OKR)(续9),OKR与KPI的异同,1,目标与关键成果法(OKR)(续10),OKR与KPI的异同,1,目标与关键成果法(OKR)(续11),KPI(指标)唐僧:
见路就走(经文多少册)悟空:
见妖就打(妖怪多少个)八戒:
见人就要(化斋多少顿)沙僧:
见物即收(行李多少件),OKR(目标)唐僧:
造福一路(普度众生)悟空:
保护师傅(普度众生)八戒:
协助师兄(普度众生)沙僧:
支持团队(普度众生),1,目标与关键成果法(OKR)(续12),OKR的核心
(1)把绩效考核的重点从考核转为淘通与辅导
(2)强调沟通、执行力与团队合作(3)让OKR成为企业DNA,激励员工,1,目标与关键成果法(OKR)(续13),划分各层级OKR,2,OKR实施流程,OKR考核关键流程,2,OKR实施流程(续1),OKR关键流程,2,OKR实施流程(续2),实施规则,o,KR,一个总体目标一个周期最多五个目标分期目标按照总体目标分解,每个目标最多四个关键成果每个季度打分衡量必须可衡量,评估结果可导向最终目标完成度的评级,2,OKR实施流程(续3),个人OKR样例销售经理目标1:
大力促进新市场的发展关键结果1:
招聘两位客户主管关键结果2:
第一季度末寻找到45个业务机会关键结果3:
与市场负责人一起设计下季度销售目标关键结果4:
与同事分享3个成功报价案例目标2:
第一季度完成新潜在客户销售额关键结果1:
第一季度完成销售额100万美元关键结果2:
第一季度末完成400万美元的业务机会创建关键结果3:
持续保证销售库里面有3倍的业务机会关键结果4:
1月保证完成20%的业务,而2月完成至少50%的业务量。
2,OKR实施流程(续4),个人OKR样例销售代表目标1:
设计与执行销售代表新媒体销售流程与指导手册关键结果1:
2/13之前设计新媒体销售邮件模板关键结果2:
第一季度每周发送邀请邮件给10个客户关键结果3:
培训3位销售代表熟悉销售流程关键结果4:
每周100%完成销售机会收集目标2:
完成第一季度销售目标关键结果1:
1/31日之前为每个行业的客户完成客户计划关键结果2:
第一季度产生60份数据关键结果3:
3/1日之前收集30家世界500强的CTO会议信息关键结果4:
第一季度完成20万美元的预订,2,OKR实施流程(续5),周期与公开方式OKR一般是以季度为周期的,也有较少以年或月为周期的。
一个完整的OKR实施周期可以分为五个阶段。
2,OKR实施流程(续6),周期与公开方式,Q1-Q3OKR示例,2,OKR实施流程(续7),交流形式,员工会议集体开会讨论强化公司的愿景和战略目标传达公司的年度目标协商/制订各部门/团队的季度目标总结回顾,评估部门/团队的表现,1对1针对不同员工,单独进行的协商/制订员工工作中的关键任务节点监督个人工作的进展总结分析个人的工作情况,2,OKR实施流程(续8),实施关键点,2,OKR实施流程(续9),实施注意事项,2,OKR实施流程(续10),实施注意事项,2,OKR实施流程(续11),OKR的特点,战略相关的,创造性而非机械的,一定时期重点突破的,非常规非例行的,非贯穿始终的,OKR最大的作用是聚焦和上下同欲,在一定周期内调动企业资源完成突破。
最根本的逻辑是试错和创新,突破由于资源限制和商业模式导致的瓶颈。
3,OKR适用企业,OKR适合的企业特质OKR源自于InteLGoogle等科技企业,工程师和高端人才居多,代表的是一种精英文化,员工素质高,有更多的自我驱动。
OKR更适合知识型、创意型企业,所提供的产品或服务对员工的智慧和创新能力要求更高,例如软件或互联网服务行业。
OKR更适合初创企业,在产品或服务以及目标客户群体都处于“高度不确定”的情况下,依然能够实现企业激进的战略目标。
3,OKR适用企业(续1),OKR适合的企业特质OKR要求企业能够适应瞬息万变的外部市场环境,进行“快速反应和快速调整”,使得企业能时刻把握机遇,命中“转移目标”。
OKR适合企业内部没有KPI考核指标的员工,比如企业联合创始人,各自负责相关项目的顺利实施,带动创新氛围的形成。
OKR要求企业放弃对员工的过程控制,发挥员工潜力,找到非常规的方法,直奔目标本身,完成极限任务,而无需理会工作考核。
3,OKR适用企业(续2),OKR适合的企业特质OKR要求企业负责人紧盯目标不放,以“产品导向”做要求,放手让员工去实现目标,不理过程和细节,从而激发企业的活力。
3,OKR适用企业(续3),适用于员工培训,绩效管理学习,绩效考核实施,绩效考核培训等。
小芝麻,OKR绩效考核方案!
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