青岛啤酒仓储优质PPT.ppt
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青岛啤酒仓储优质PPT.ppt
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上世纪90年代后期,青啤公司开始全面实施“大名牌战略”,确立并实施了新鲜度管理、高起点发展、低成本扩张、市场网络建设等战略决策。
青啤以“名牌带动”式的资产重组,率先在全国掀起了购并浪潮,被称为中国啤酒业“从春秋到战国”行业整合潮流的引导者。
同时,青岛啤酒远销美国、日本、德国、法国、英国、意大利、加拿大、巴西、墨西哥等世界70多个国家和地区。
青岛背景介绍,“青岛啤酒模式”是被业界广泛认可的第三方物流发展模式,所谓“青岛啤酒物流模式”,即青岛啤酒以其仓库、车队及业务为基础,招商局物流以其物流网络和管理经验为基础,共同组建的合资物流公司,全面处理青岛啤酒的全国物流业务。
2002年4月青啤与招商物流正式确定合作关系,共同出资200万元组建青岛啤酒招商局物流有限公司。
招商局物流输出管理,青岛啤酒则将全部自有物流资源转交合资公司运作,将原来青岛啤酒自营的运输公司所有人员、资产和业务转入合资公司。
青岛啤酒的外包物流模式,招商局物流根据青岛啤酒销售市场的分布,综合考虑产品的流量和流向等情况,采用专业的物流信息系统模型分析软件进行中央仓和区域仓选址,为青岛啤酒科学地建立了以青岛为中央仓(CDC),济南、郑州、太原、武汉等多个区域仓(RDC)的物流网络布局。
配合新的“中央仓区域仓客户”网络布局的形成,青岛啤酒实施营销管理模式的改革,调整了青岛啤酒各分公司的职能,将各销售分公司改制为办事处,取消其原有的物流职能,专注于市场开拓。
青岛啤酒的仓储,一、青岛啤酒集团仓储管理概述青岛啤酒集团对仓储物流改革,在总体管理方面,首先成立了仓储调度中心,对全国市场区域的仓储活动进行重新规划,对产品的仓储、转库实行统一管理和合控制;
筹建了青岛啤酒集团技术中心,将物流、信息流、资金流全面统一在计算机网络的智能化管理之下,建立起各分公司与总公司的之间的快速信息通道;
二、应用建立在互联网信息传输基础上的ERP系统,青岛啤酒ERP,青岛啤酒ERP实施效益成果,统一了22041种物料,编码,品名,计量单位,基本属性及分类。
统一会计科目编码。
统一固定资产编码,清理资产。
统一客户,供应商编码及信息格式,加强公司的基础管理,为将来滚动实施做好准备。
规范优化了公司内部业务流程,使业务流程尽可能地向规范,透明,符合国际惯例标准业务流程靠拢,三、对运输过程的各个环节进行了重新整合、优化减少运输周转次数,压缩库存,缩短产品仓储和周转时间。
正因为对仓储全面的改革,使青啤集团能够及时掌握各地最新的市场库存、货物和资金流动情况,为制定市场策略提供准确的依据。
青啤集团利用这套科学的仓储管理系统,合理调整生产,减少积压货物并在旺季充足供应货物,向JIT管理方向迈进。
同时能够根据要货计划和市场预测,及时向生产企业传递要货信息,并利用物流公司调度运力,确保交货质量和交货期。
这套仓储管理系统,大大减少了青啤集团在人、财、物方面的成本;
减少库存,使资金占用下降了3500万元,仓储费用下降187万元。
青岛仓储管理的成果,总结,青岛啤酒通过自建仓储中心和物流公司,运用了先进的ERP系统,实现了物流、信息流和资金流的完美结合,这样可以快速的了解市场最新的动态,使自己的应变能力大大增强,不仅如此,青岛啤酒通过减少运输周转次数、压缩库存,缩短产品仓储和周转时间,有效的缩短了仓储周期,节约了仓储保管费用,而且还在减少库存的同时保证了市场对产品的新鲜度的要求。
搞好仓储经营活动,提高仓储能力,可以有效的加快资金流转周期,节约费用、降低成本提高经营效益,青岛啤酒的巨大成功恰恰验证了这点。
谢谢大家!
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