确保工期的主要技术及组织措施.docx
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确保工期的主要技术及组织措施
第一章确保工期的主要技术及组织措施
第一节、施工工期目标及工程工期保证体系
施工工期目标:
一阶段施工期90天。
工程工期保证体系:
第二节、确保工期的技术组织措施
为了保证能按时完成**深圳**店室内装修及水电、通风设备安装工程的施工任务,并保证工程质量,我司特别制定出以下几点措施。
一、开工前准备
依据以往成功的施工经验,采取先期介入的方法。
在这个阶段对施工员进行技术交底,此项工作将今后的工作带来极大的便利,与建设单位更快更好的沟通,缩短了以后的准备时间;对工程施工工序、工艺也采取类似的提前准备的方法;对拟参加本工程的施工员、质检员通过研讨研究设计图纸,对其进行培训,使之了解本工程的特殊性,明确建设单位对其今后工作的要求。
二、通过详细计算,精心编制可操作性施工进度计划
所有的计划指标都是在图纸和现场中取得的数据。
经过详细计算,结合实际用料定额获得的,并在此基础上,清心编制控制性网络进度计划。
按日进度计划控制工期。
然后,通过计算机对施工进度计划进行优化处理,以使计划能在最短时间内合理地完成各项工程。
三、按计算要求控制施工工期
进度计划施工员制定三天期限工程,将每天的施工进度情况对照施工计划要求进行检查。
对未按期完成进度的滞后工程项目,采取切实可行的方法,突击赶上,以保证工期不受影响。
四、委托专业厂家加工
对工程量较大的某些材料或半成品委托专业厂家加工,不放在现场制作,如天花板、石材规格板加工及不锈钢等。
五、加强材料计划控制
做好详细的材料供应计划,特别是由业主的提供的材料,需提前二十天向业主提前交付材料清单计划报告,并督促业主按时供货。
六、加强施工队伍的力量
挑选高素质、技术精的一流队伍,避免返工,并采取有效的奖励措施,达到发挥施工队伍最大的积极性。
6.1公司安排曾施工过大型装饰工程的国家壹级项目经理,并配备具有丰富经验的原班施工队伍,保证工程质量,保证施工工期。
6.2规定节假日期间坚持施工,不放假,高峰间实行三班制交替连续施工,保证工期,确保按时完成。
6.3增加劳动力,提高劳动效率,同时抓前期技术准备,让每一区域的施工员明确该区域整个施工流程,消除工人不明确任务而带来的“窝工”现场,保证整个施工有条不紊地进行,确保工期按时完成。
6.4在施工中减少不必要的延续工序,压缩重合可并列工序,从密切有关方配合中求效率,确保工期如期完成。
6.5控制关键节点,施工期间,项目部将进一步深化进度计划,重点排出关键节点,排出影响落实关键节点的因素,提出针对性措施,并规定最终落实的上下期限,每周排周计划。
总之,运用计划,检查手段,循环递进,确保关键节点的落实,从而保证整个工期的落实。
七、夜间施工措施
由于本工程工期较紧,所以不可避免要进行夜间及节假日加班施工,为保证能保持如期完成施工任务及安全生产拟采取以下措施:
1、正常夜班为晚上6时30分至11时30分。
所有班组要统一夜班施工时间,以免过度劳累造成安全事故,工人禁止日夜连续施工。
2、如遇赶进度我们采用三班倒工作制,每班工人只能工作8小时,禁止工作时间过长导致工人疲劳作业。
3、特殊工序不得在夜间施工。
4、由专门电工负责夜班加班电工作业,加班前提前15分钟布置好照明设施,其照度必须满足操作要求。
5、项目经理部管理理层每晚有专人值班,及时处理各种突发事情。
6、保证工人夜餐供应。
7、夜间施工的作业内容不能为发出噪音太大的施工项目,只能做张贴饰面板,刷乳胶漆等工作,避免发出噪音。
第一节、施工程序的总体设想
一、工程概况
本工程位于广东省深圳市**区**街道80区****广场。
有市政道路直通现场。
土建主体工程为框架结构,进场时业主工程部分未完工,需要交叉作业。
1、建设单位:
深圳**商业有限公司。
2、工程名称:
**深圳**店室内装修及水电、通风设备安装工程。
3、施工工期:
一阶段施工期90天(从2006年5月10日至2006年8月10日)
4、质量:
达到合格标准
5、施工范围:
发包方发出的施工图、施工说明书、招标文件及附件要求、合同文件要求的所包含的工作内容,以及施工过程中发包方书面发出的各种指令指定的工作内容。
二、施工准备
(一)、施工准备概述
在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合业主的规范和要求。
故在入场后,首要的工作之一便是接受业主在管理、技术及资料等方面的交底,按业主的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统,以保证今后的工作更为顺畅,和业主及其它施工单位之间的关系更为协调。
由于我公司在施工管理,资料信息制作管理已按ISO9001标准建立了自己的质量体系文件,并习惯于按自己的管理模式运作,因此,为适应业主要求,必须对有关人员进行适当的培训。
按招标书内容,通常接受培训的有设计组、质检组、计划统计组、材料组、施工组等有关人员。
培训方式是参加业主召开的有关会议,对已形成文件化的管理模式进行操作指导,并请业主有关人员进行考核。
对不适应业主管理模式的管理技术人员坚决撤换。
另外,应事先与业主明确其提供服务之具体安排。
(二)、详细施工进度计划及其它计划资料的编制
按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料:
1、施工进度计划表;
2、材料采购及样品送审送检计划;
3、资料管理方案;
4、特殊分项工程施工工序及施工方法;
5、具体施工方案及其他各类计划资料。
与业主商定后的施工计划,按照招标文件及业主的其它具体要求,采用先进的工程管理软件,在工程量计算基础上组织编制,在编制该计划时同时考虑到机电施工的协调配合,形成“施工配合计划表”;材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划编制材料设备采购计划,按业主要求的格式编制。
资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案,以确保其成为业主资料系统的有机组成部分;施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验,形成文件化的施工工艺及施工方法,同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。
(三)、材料、设备采购及确认
材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划,在业主规定的时间内组织有关的材料及设备样品(或资料)交业主与设计单位及监理单位三方确认。
材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作,一式两份。
审批确认后的材料样品(或资料)一份封存,另一份由我公司作采购样板。
三、施工组织协调
通过业主、设计、监理、装修、供应商等多家合作完成工程施工过程,协调组织各方的工作和管理,实现工期、质量、安全、降低成本等目标。
因此,为了保证这些目标的实现,制定以下制度,确保将各方的工作组织协调好。
1、制定图纸会审、图纸交底制作
在正式施工之前,项目经理部、工程部、技术协调和机电安装施工作业组的人员核对图纸,参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会,会中确定的内容形成第一份施工文件。
确保顺利开始。
2、建立每周例会制度
在每周的固定时间召开由监理主持,业主、各施工作业组参与的周例会,会中商讨一周的工程施工和配合情况,解决问题。
3、制定专题讨论会制度
遇到较大问题时,业主、设计、监理、装修方聚到一起,商讨解决。
此专题讨论会不定时召开。
4、制定考察制度
我公司是ISO9001体系认证企业,根据ISO9001体系管理要求,制定考察制度,组织业主、监理共同对分部分项工程进行考察。
四、施工部署原则
本工程工程量大,造形复杂,装修标准高,工期非常紧张,为了保证装修、安装均尽可能有充裕的时间施工,保质如期完成施工任务,应该考虑到各方面的影响因素,充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。
1、在空间上的布署原则—交叉立体施工的考虑
为了贯彻空间占满时间连续,均衡协调有节奏,力所能及留有余地的原则,保证工程按总体施工进度计划完成,需要采用装修和安装各工种的立体交叉施工。
为了使隐蔽工程正在施工而插入饰面施工,需要将隐蔽工程分几次验收。
2、总体施工顺序上的布署原则
按照先天棚,后地面;先隐蔽,后饰面;先埋线,后安装的总施工顺序原进行布署。
第二节、质量、工期、安全文明施工目标
**深圳**店室内装修及水电、通风设备安装工程施工中,我公司将始终贯彻我公司的经营宗旨,发挥我们的技术优势,优质、高速、安全、文明地完成本工程施工任务,确保达到以下施工目标:
一、质量目标
以工程质量为重点,贯彻本企业ISO9001质量管理体系,保证工程质量达到优良标准,以优良的品质、良好的信誉,建一个工程,留一片信誉,创一块名牌。
如我司有幸中标,我司承诺保证工程质量验收符合发包方招标文件的要求,国家和地方现行有效的有关法律、法规、规章、标准、规范,达到合格标准。
二、工期目标
必须严格按招标文件规定一阶段施工期90天如期完成,绝不拖延。
充分发挥我公司现有的制度化管理优势,依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机构设备、精湛的技术,保质保量的完成施工任务。
三、安全生产目标
安全生产目标达到深圳市安全优良施工工地,杜绝任何重大伤亡事故,严格按国家安全评分标准,安全操作规程,高空作业规范,施工用电技术规范,及工地防火管理等有关制度,落实措施,规范施工。
四、文明施工目标
认真贯彻ISO14001环境管理体系,确保文明施工目标达到深圳市文明优良工地,文明施工管理是全面体现企业的管理水平,精神状态,也是杜绝安全事故发生的治本途径。
为确保施工现场达到深圳市文明优良工地,本工程实行施工现场标准化管理,充分发扬我公司文明施工方面的良好传统;文明工地清洁、场地整齐,体现工地的企业文化建设,反映企业的管理水平(营造文明、环保、健康的施工现场)。
五、文明环境施工目标
1、文明环境目标:
噪音排放达标
装饰装修施工昼间<65dB,夜间<55dB(22:
00至次日6:
00)
2、文明环境目标:
现场无扬尘
现场目测无尘,现场主要施工道路达到100%无尘。
3、文明环境目标:
生产及生活污水达标排放
污水COD排放达标
4、文明环境目标:
施工现场夜间无光污染
夜间施工照明灯罩的使用率保证达到100%,以保证现场夜间照明灯光不射入周边配套建筑。
5、文明环境目标:
尽量减少油品、化学品的汇漏现场
施工现场的化学品(如油漆、涂料等)和含有化学成份的特殊材料一律实行封闭式、容器式管理和使用,尽量避免因泄漏、遗洒对环境造成污染。
6、文明环境目标:
项目经理部最大限度地节约水电能源
项目经理计划整个工程中水电消耗量对本工程预算用水(电)量降低0.5%,并将水电预算量按施工阶段进行分解。
六、服务目标
信守合同,密切配合,认真协调与各方的关系,接受甲方、监理单位的监督,认真贯彻本企业“敬人、敬业、敬科学、求质、求效、求卓越”的质量方针。
七、科技进场目标
为实现上述工程质量、工期、安全、文明等施工目标,在施工中将积极开发和推广新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术,使工程科技进步提高效益。
第三节、保证工期和质量的承诺
我们考虑到现场的实际情况和公司的实力,计划在一阶段施工期90天的时间完成本工程的全部施工任务。
结合本工程实际情况我们主要施工项目和计划工期制定一系列的措施;优质完美、精益求精作为我公司的质量方针,长期的施工经验积累,我公司已形成一套完整、严格、科学的质量控制体系。
为确保本工程的施工质量,我们成立由国家壹级项目经理担任项目经理,公司高级工程师担任工程技术负责人的项目领导班子,对此项工程全面管理。
我公司承诺在保证质量达到合格标准的前提下,按时完成本工程装修的所有项目。
第四节、工程特点、技术难点及其解决措施
一、工程特点
本工程的特点主要有室内外环境控制、各施工单位的密切配合。
(一)、本工程室外环境污染控制特点
本工程位于深圳市**区西乡街道80区****广场,施工期间必须严格控制噪音、粉尘污染,做好文明施工,减少周边环境的影响。
深圳是一个美丽的城市,对环境要求高,施工中要尽量减少污染、粉尘污染及油漆污染,施工完后,对周边的环境要及时恢复绿化。
本工程施工期间要防止非典病毒传染及禽流感传染,对此工地应采取有效的防止措施。
(二)、本工程室内环境污染控制特点
确保为深圳**店能使用绿色、环保、健康的室内环境,实现其服务宗旨,本公司拟采用以下三个方面控制室内环境污染。
2、在装饰装修的施工过程中
(1)、要尽量选用无毒、少毒、无污染、少污染的施工工艺,特别是一些已经被实践证明容易造成室内环境的施工工艺,一定不要使用。
(2)、抓好施工现场的资源控制与管理工作,要制定切实可行的措施,降低水、电的消耗,避免浪费,及时回收一切可以回收的物资。
(3)、加强施工现场管理,降低施工中粉尘、噪声、废气、废水对环境的污染破坏。
(4)、在进行装饰装修过程中注重对垃圾的位置,做好施工人员生活垃圾、工程垃圾的及时、科学地消除工作。
(三)、各施工单位的密切配合
搞好与建设单位、土建单位、设计单位、监理、消防施工等相关单位的协调配合工作,在施工中使工序的交叉施工、成品、半成品的保护顺利进行,中间分部分项工程验收及时进行,否则会延误工期、降低工效、浪费财力物力。
(四)、防水特点
本工程对防水及防渗漏要求高,防水材料的选购及现场施工必须做到高质量、高标准,必要时几种防水方法同时使用,刚柔并济,多道防设。
二、工程重点及其解决措施
天花吊顶工程、墙柱饰面工程、对标高轴线的控制等的施工是本工程的工程重点。
对本工程工程重点的相关施工措施见下表:
工程重点的相关施工措施
工程重点
主要措施
地面地砖铺贴工程
1、大面积的地砖铺贴的一致性和准确性需要整体严格的放线工作和技术过硬的熟练工人。
2、地砖铺贴将和其它工种的交叉施工问题,处理的好坏直接影响工期的完成情况。
天花吊顶工程
1、天花和金属配件用合理的技术措施固定在天顶之水泥(钢)构件上;
2、天花吊顶应选用经验丰富的技术人员进行指导施工,加强对吊顶大面平整性、吊顶的线条(即条板和条板间对缝、铝合金装饰条、以及其它线条形装饰)走向规整性、吊顶面与吊顶设备的关系处理等重点控制措施。
3、产品运输和储存的温度为-25℃~55℃之间。
在短时内(≤24h)温度达+70℃时,无不可恢复的损伤。
墙、柱饰面工程
墙、柱饰面工程严格设计和规范施工。
本工程墙柱饰面工程主要采用墙面墙砖饰面及墙面墙毯饰面,对此我司选用经验丰富的施工队伍进行墙面墙砖工程的施工,确保不空鼓、不起壳,严格控制砖的尺寸、厚度、表面平整度,边角整齐,加强对结合层的平整度的控制等;加强对墙面墙毯饰面基层的处理,保证施工时毯边光洁顺直,不得出现毛边,保证粘贴平整、垂直,不翘边脱落。
隔墙工程
隔墙工程是进行施工的第一步,因此隔墙工程施工的进度直接影响工程的施工进度,做好隔墙工程的施工直接影响到本工程的施工质量及进度,因此我们要加强对放线、标高线的控制力度,做好前期准备工作:
1、加强测量控制,施工中前后测量工程师保持密切联系;2、加强对预留、预埋件的施工控制,确保位置、标高准确;3、定期对仪器设备进行检查、校验、保证仪器精度满足使用要求。
水电安装工程
水电安装工程工作量大,危险性也相对较高,因此:
1、做好前期图纸会审工作,及时就相关问题进行详细的分析计算。
2、做好材料预定工作,针对大量的电线电缆,提前向厂家预定,来满足工期的要求。
3、采用大量技术过硬的工人,配备技术强的施工管理人员。
4、定位放线工作的准确性
5、操作进程中的安全问题需严格控制
空调工程
空调工程的工作量大,还需要配合甲供设备的安装
1、做好前期图纸会审工作,及时就相关问题进行详细的分析计算。
2、对采用的管材要提前预定。
3、采用大量技术过硬的工人,配备技术强的施工管理人员。
4、定位放线工作的准确性
5、甲供设备的安装需提前向甲方领取相关设备的详细资料,做好准备工作,并按操作规程进行施工。
防水工程
采用优质防水材料。
选择有资质的专业施工队伍施工。
注意成品保护,注意施工缝、变形缝及接口部位防水施工。
放线、标高线的控制
加强测量控制,施工中前后测量工程师保持密切联系。
加强对预留、预埋件的施工控制,确保位置、标高准确。
定期对仪器设备进行检查、校验、保证仪器精度满足使用要求。
三、技术难点分析及其解决措施
本工程是高档次、高水平的购物广场装修工程,主要体现装修效果与使用功能的集中统一。
本工程施工面积较大,吊顶的平整度及边界直度的误差如何控制在标准内是一个施工难点。
因本工程是内装修工程,对精装修的天棚的控制要求很高,怎样保证吊顶与消防及机电安装的配合、位置偏差在允许的标准内,是施工的另一个难点。
而主要的施工难点是如何与各常规设备安装、各专业系统施工队伍在施工过程中的协调配合,从而保证各里程碑工程的按时完成。
上述施工难点必须在施工前做好充分技术、物资材料的准备,对症下药、严格把关。
对以上施工难点的对策见表:
施工难点及主要对策表
技术
难点
解决措施
吊顶的平整度及
边线平直度
针对施工面积大,将大面积分段分区,分割控制,抓好每段每区之间的水平点误差值。
把大面积化小,把长度缩短,以点控面。
天棚高度的控制
测量师是一个关键人物,做好与前期施工有关方面资料的交接工作,严格按照规范要求,先定出吊顶的中线点作为基准。
反复核准天棚面的水平线,成立专门的检测小组,施工中严格检测制度,从开工—中段—竣工均要有检测记录,及时发现问题及时调整。
与常规设备及专
业系统施工单位
的协调
成立专门协调小组,分别与各施工单位及专业系统的承包商联系,了解他们的施工内容及时间安排,及时制定出全套配合协调计划,并反馈给各设备系统承包商,取得一致的协调作业方案,并随时根据实际行动情况,及时修改方案。
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