广告公司策划方案Word文件下载.doc
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机械仪表、纺织服装、新材料等其他科技含量较高、附加值较高的行业。
富阳春江工业园区,以发展造纸业为主。
富阳新登工业园区,以发展纺织服装、机械五金、皮件鞋帽、玩具工艺品、
通信器材、电子电器、精细化工等行业为主。
四、公司经营
(一)公司业务
1.初期的业务:
公司发展初期主要为客户提供广告策划、公关活动策划;
广告平面设计;
产品包装设计等。
产品的制作和施工主要由外包承担,公司派专人全程监查。
2.中期的业务:
在初期发展的基础上,公司将购买专业的广告设备并建立自己的施工团队,发展如下业务:
广告喷绘;
招牌、海报制作;
台历、装饰画等;
3.成熟期的业务:
大规模的媒体广告,户外广告,活动安排等。
报纸、杂志广告的制作;
户外高架、墙体广告制作;
产品发布会、庆祝活动的安排。
互联网广告。
(二)经营策略
我们的经营战略是长期的,其指导思想为两年的投入期,最重要的是希望能在富阳落地生根,在杭州开花结果。
1.完善我们的竞争优势:
①价值与价格的优势;
②速度与实效的优势;
③系统与灵活的优势;
④全程与阶段的优势。
2.以直接、简单的流程拿出客户化的解决方案。
努力做到:
①适切性;
②针对性;
③准确性;
④实效性;
⑤高速度;
⑥低成本;
⑦互动式;
⑧自助式。
3.由于长期性的战略定位,我们要花很多精力和时间在员工的培训、设备的投入及自身品牌形象的建立上。
五、发展期公司管理
(一)公司组织架构
1.公司决策机构为股东会,股东会任命总经理负责处理公司日常事宜。
2.总经理下辖四个部门:
市场部;
创意部;
产品部;
行政部。
由四名部门经理负责各部门事务。
3.伴随着公司规模的扩大,公司的组织架构将不断细分。
具体规划为行政部、财务部、策划部、制作部、设计部、媒介部和客户部。
(二)各部门分工
1.市场部负责联系客户、洽谈业务。
2.创意部根据客户提供的资料、要求进行策划、创作。
3.产品部根据创意部提供的策划书开始具体操作,包括费用的预算、材料的采购、外部的施工等。
4.行政部负责对预算进行审核,提供后勤援助等。
(三)项目流程
1.市场部与客户达成合作意向并签订合同,收取定金。
2.项目立项以后,公司委派一名项目总监负责总体运作。
3.项目总监组织四部门会议,商讨产品内容。
4.创意部开始对项目进行整体策划。
5.产品部根据策划案提出产品预算并着手实施。
6.行政部负责审核产品预算。
7.项目总监对产品施工进行核查。
8.市场部进行产品售后跟踪并收回尾款,有问题及时通报情况。
六、成熟期部门及岗位职责描述
公司初始阶段阶段主要按照第五部分执行,具备雏形以后,按照下面各部门配置、分工安排。
行政部
(一)部门职能
1、人力资源管理
2、规划公司各项事务
3、考勤管理
4、后勤协助
(二)岗位描述
1、行政人事主管(administrativepersonneldirector)
全面负责行政人事部各项工作;
组织制定公司人事规章制度;
合理有效配置人力资源;
制定公司人才梯队计划;
组织实施绩效考核;
制定和执行新员工入司培训计划;
其他一切行政人事类工作统筹管理;
上级领导安排的其他工作。
2、行政人事助理(administrativepersonnelassistant)
负责具体的人事管理制度执行及监督;
负责人员招聘解聘;
劳动合同、社会保险办理;
日常考勤管理;
后勤管理与服务;
影视器材管理;
员工工资核算;
财务部
1.财务部负责对公司的财务金融实施全面的管理;
2.监督项目预算的执行;
3.收取项目费用;
4.交纳各种税收;
5.核发人员工资;
6.核算企业盈亏;
7.对广告活动费用和公司行政性开支实施控制与管理。
1、财务主管(chieffinanceofficer)
负责公司的全面财务会计工作;
制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法;
分析检查公司财务收支和预算的执行情况;
审核公司的原始单据和办理日常的会计业务;
建立和完善公司的财务账簿;
审核、发放员工工资、奖金;
2、财务助理(financeassistant)
协助财务主管做好财务管理的各项有关工作;
负责公司现金、票据及银行存款的保管、出纳和记录工作;
建立现金日记帐,银行存款日记帐,审核现金收付单据;
积极配合公司开户行作好对帐、报帐工作;
配合各部门办理电汇、信汇等有关手续;
开具销售发票并进行保管、存档管理;
办理公司有关税款的申报及缴纳;
策划部
1.在公司利益前提下进行广告业务的策划创意,不得有损公司利益;
2.协助公司负责人进行本公司形象体系的规划与建设,使公司的品牌战略方向
准确、目标清晰。
3.负责公司各项广告营销业务的前期调研分析、策略制订及文案撰写工作,提
供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的广告运动/品牌建设与规划等策划方案;
4.不断了解及掌握广告、品牌、营销管理新思想并创造性地融入观点作业模式
的框架体系
5.负责组织公司的大项广告业务的策划会议;
6.全面负责客户部相关工作(未设立客户部的前提下)。
7.负责本部门工作输出物的整理、存档和保密等工作。
1、策划总监〔planningdirector〕
全面负责策划部相关工作,负责一切项目的策略制定、方案撰写等工作;
协助并指导客户服务部完成客户接洽与商谈工作;
协助并指导文案、设计师完成广告创意;
负责组织公司的大型广告业务策划方案会议;
负责选聘、任用和考核策划部人员;
2、策划文案(planningcopywriter)
负责对具体业务执行的了解与跟踪;
负责所有策划方案执行的跟踪督导;
负责对与公司业务、客户(资料)等相关市场的分析研究;
参与公司内部各项业务、策划、创意会;
参加客户的业务、策划与创意提案会;
负责公司内部及与客户召开的各策划会议的(文字)记录;
负责广告创意策略以及广告主题概念创作;
负责本部门的文件管理、对本部门的书籍、图片、资料归类管理,杜绝泄密;
3、创意文案(creativecopywriter)
对具体业务策略执行的了解与跟踪;
根据策略方案的总体指引,进行具体的广告文案的创意撰写;
参与内部各项业务的策划、创意会;
参加重要客户的业务讨论、策划与创意提案会;
负责公司内部及与客户召开的各创意会议的(文字)记录;
负责文案以及公司内部各类其他文稿的审稿修改等;
篇二:
完整详细广告公司创业计划书
第一章
摘要?
3
第二章
公司描述?
3公司名称?
3公司性质?
3公司宗旨?
3公司目标?
3创业理念?
3swot分析?
4公司服务?
5
第三章
市场分析?
6市场描述?
6目标市场?
6目标客户?
6建设进度?
6市场战略?
6
第四章
公司经营?
7公司业务?
7经营策略?
8成本核算?
8经营障碍?
8
第五章
公司管理?
9组织结构?
9人力资源?
9风险分析?
9
第六章
财务分析?
10资金来源?
10方案及回报?
10投资风险?
11计划费用?
11
第七章
创业团队?
14
第一章摘要
随着国内经济的发展,广告行业也在不断完善和扩大,我们创办广告公司的重点在于业务,经营手法的创新,这是英雄联盟广告公司与众不同之处。
首先,我们的英雄联盟广告公司既向市场推出广告类服务,同时提供了对广告业有兴趣的电气与信息工程学院在校大学生实践和操作的平台。
我们把英雄联盟广告公司投入商业运作,但不以赢利多少为惟一创业目的,能在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。
其次我们拟与吉林其他大中型广告公司合伙组建英雄联盟广告司,共同受益,共同承担风险。
我们将与合伙的广告公司签订电气与信息工程学院广告人才长期推荐合同。
合伙公司需要哪一方面的人才,需要这个人具备哪一方面的技能,以此为基础合伙公司帮助我们在英雄联盟广告公司运营中着重训练学生的这方面素质和能力,使我们的学生素质能力各项均达到合伙广告公司的要求标准。
这个训练过程我们将在学生在校阶段就可以培训完成,学生毕业后就可以直接到合伙广告公司中工作。
英雄联盟广告公司的发展策略,一方面增强了我们的技术力量,为实现市场效益创造了条件;
另一方面公司的市场行为可以丰富学校的教学资源,它产生的社会效应也将在一定程度上提高我校的知名度,从而形成良好的互动,促进电气与信息工程学院有关学科的发展。
我们将不断努力进取,为把英雄联盟广告公司创办成一个代表电气与信息工程学院大学生创业成果的窗口形象而努力。
第二章公司描述
英雄联盟广告设计有限公司
主要着手于后期广告的设计、喷绘、创意、网站设计,logo设计为一体的媒介性合资广告公司。
以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任,旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道,把客户有限的资金进行最经济的策划和设计,让客户以最低的广告成本,达到最佳传播的效果。
(四)公司目标
打造代表电气与信息工程学院大学生创业成果的窗口形象。
(五)创业理念
英雄联盟广告公司目前处于调查研究和起步的阶段,但是我们形成一个共识,即在起步之初积极探索发展模式和方向,走一条有自己特色的路子,通过有效的资本运作,实行各种方式联合或兼并其他小公司,在当地形成强有力的广告集团。
从最初吸引小客户做起,以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系,逐步扩大自己的经验和名气,一点一点划分属于我们的“势力范围”。
我们将努力在每一个细节之中,都融入一丝不苟的敬业精神,通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势,从研究受众及市场出发,具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。
只有不断进取,不断超越自己,这是英雄联盟广告公司发展的关键。
(六)swot分析
优势————
公司位于吉林市,面向广大校园媒体与校外广告业务,市场需求量较大,消费市场广阔。
公司拥有优秀的设计师。
校园广告的前景大,投入少。
在运营同时,公司会积极接受各方面的回馈,能及时提升公司设计的不足,也能满足市场的要求。
公司的广告载体以品牌宣传为出发点,为要长期发展的企业,要树立自己品牌形象的企业,打造了全新的品牌宣传平台。
我们是信息专业的学生,对相应的软硬件有一定的掌握,能够相对轻松的使用并设计相应的宣传广告。
劣势————
在起始阶段,我们公司可能因为没有很好的人际圈、人际网络,所以很多客户不知道我们、不愿意和我们合作;
与大型广告公司相比,我们在资金实力、市场份额、人才储备等方面实力相差悬殊,由于缺乏知名度,使我们公司在同客户打交道时,没有大型广告公司的品牌优势;
广告公司内部管理水平落后,多是家庭式的管理和经营模式,更容易发展成为企业未来成长的障碍。
机遇————
1.我们公司刚开始起步时的启动资金很少,我们尽量使最少的钱能够发挥它最大的效用,同时我们对市场进行了细致的调查分析,我们把客户定位为低端客户,在现在我们面临的竞争对手中他们把大部分的精力,时间和金钱放在中端客户上忽略了低端客户
2.我们的产品具有更为人性化的设计,我们根据每一位客户的要求为他们制订相信的广告策略,我们不仅要让想做广告的人能够做得起而且要做到真正的让他们感到满意,并且能够感受到效果。
在服务上我们不仅仅提供事前,事中的一次性服务,我们立足和顾客建立长久的联系。
为此我们对客户进行事后的跟踪和控制,随时解决客户的难题。
威胁————很多大的广告公司垄断了很多领域,而我们公司规模小,人员少,资金不足,竞争力严重缺乏。
同时,当我们公司将宣传册推广的时候,竞争对手有可能在营销手段上的进行模仿。
更甚的,其他次级竞争对手的低价竞争。
再次,客户对我们的信用度也是一个潜在威胁。
此外,我们公司所受的威胁还有:
1.我们发展过程中所遇到的主要问题有有限的运营历史,资源的短缺,管理经验的不足,市场和产品的不确定性,对于关键管理人员的依赖性强。
但是我们将会逐步地吸引学校的专业的优秀人才参与到我们共同的是事业当中来,我们将组成一个强有力的团队来实现我们共同的目标。
2.我们企业规模较小资金短缺,从而导致我们抗风险的能力较弱,我们是一家刚刚开始成立的公司,规模小和资金缺乏是每一个刚成立的公司都要经历的。
所谓船小好调头,我们具有相当的灵活性。
我们将利用我们的优势慢慢地进行我们的资金积累。
3.当前我们面临很多的挑战最为主要的事情就是如何解决生存的问题,我们的竞争对手实力很是强大我们将进一步的对市场进行细分,做好自身的定位,努力的寻找到市场的空白点。
同时我们将提供更加优质的产品和服务,以及更为优惠的价格,让每一个想做广告的人和企业都能做得起广告。
(七)公司服务
1.专业化的广告服务
——为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务,包括数据调查资料,分析结论。
从而使得客户的投资更科学、合理,全方位与消费者沟通。
——成立内部的研究机构,逐渐开创自己的理论架构和知识体系,建立自身文化内涵。
——与媒体成为战略伙伴,代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间,由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。
2.个性化的业务服务
——为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划,以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门,卡通人等宣传造势工具。
——代理联系举行活动所需礼仪小姐。
3.为客户提供准确、科学的市场调查
——不必客户东奔西跑,我们为客户提供完善的效果测定服务
4.其他
——用户利益:
我们因自身特点具有业务成本上优势。
能把客户所需的广告预算降到最低,篇三:
广告公司计划书
武汉瑞尔广告公司创业计划书
第一章前言
第二章公司描述
公司名称
公司性质
公司宗旨
公司目标
创业理念
公司服务
第三章市场分析
市场描述
目标市场
目标客户
建设进度
市场战略分析
竞争分析
第四章公司经营
公司业务
经营策略
成本核算
经营障碍
经营资源
第五章公司管理
组织结构
人力资源
风险分析
合理性和可实现性
第六章财务分析
资金来源
方案及回报
投资风险
计划费用
公司收入
财务报表
第七章创业团队
创业团队简述
创业计划表述
第一章前言
随着国内经济的发展,广告行业也在不断完善和扩大,我们创办广告公司的重点在于业务,经营手法的创新,瑞尔广告向市场推出广告类服务,我们把瑞尔广告公司投入商业运作,但不以赢利多少为惟一创业目的,能在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。
瑞尔广告公司的发展策略,一方面增强了我们的技术力量,为实现市场效益创造了条件;
另一方面公司的市场行为可以丰富学校的教学资源,它产生的社会效应也将在一定程度上提高我校的知名度,从而形成良好的互动,促进零陵学院有关学科的发展。
我们将不断努力进取,为把瑞尔广告公司创办成一个代表零陵学院大学生创业成果的窗口形象而努力。
瑞尔广告公司
集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。
把瑞尔广告做大做强
瑞尔广告公司目前处于调查研究和起步的阶段,但是我们形成一个共识,即在起步之初积极探索发展模式和方向,走一条有自己特色的路子,通过有效的资本运作,实行各种方式联合或兼并其他小公司,在当地形成强有力的广告集团。
我们将努力在每一个细节之中,都融入一丝不苟的敬业精神,通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势,从研究受众及市场出发,具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。
只有不断进取,不断超越自己,这是瑞尔广告公司发展的关键。
(五)公司服务
&
lt;
——与媒体成为战略伙伴,代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间,由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。
能把客户所需的广告预算降到最低,做到真正的优质价廉。
第三章市场分析
(一)市场描述
广告行业是我国的新兴行业,2002年我国共有广告公司57434家,几年来公司数量不断增加,营业额和从业人员不断扩大,增长速度可观,全国广告经营额2003年突破1000亿元大关。
按照专家的预测,2004年我国国内生产总值增长不低于7%,将达到12.5万亿元以上,全国广告经营额大概在1100亿元左右。
中国广告市场在未来10年左右有望成为全球三大广告市场之一。
但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比,差距极为巨大。
我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大,这一点在短时间内不会有大的变化。
武汉是湖北商品集散中心,商品交易活跃,商业网点密集。
全市现有各类批发市场,商业及饮食服务网点2万多个,从业人员4万多人。
据武汉市第二次全国基本单位普查资料显示:
全部企业法人单位中,从业人员在100人以上单位414个,占9.43%;
100人以下的单位3974个,占90.57%,其中又以30人以下的企业为主,占全部企业的67.37%。
可见武汉的私营个体经济的特点主要是企业规模小,数量多,分布广。
武汉的广告客户多为中小规模企业或商铺业主,武汉现代广告行业起步晚,发展快,广告行业在武汉将拥有更广阔的市场前景。
(二)目标市场
我们把创业初期目标市场按地域特点分为三类:
(三)目标客户
目标客户初期主要定位在武汉汉正街周边各企业、商铺、经营生产门面业主。
(五)市场发展战略
创业初期阶段(第一年)
1.我们初期阶段的发展模式可以考虑——
方案
(1):
与武汉芝山区一些广告装潢公司联系,谋求建立广告联合体。
这是因为,自身都存在规模小,孤立发展的特点,有的公司具有媒体代理优势,有的具备客户资源,有的具备区域优势。
我们通过资本运作,实行横向联合,整合资源,优势互补,
降低成本,风险共担。
集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。
通过各种方
式联合形成强有力的广告区域集团。
通过规模化经营,优势互补,降低经营成本。
这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态,从而提升整体服务水平。
这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。
方案
(2):
如果联合不成功,我们初期只能立足零陵学院周边,抢占附近各类广告业务,我们以设计制作广告招牌为主,辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动,吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务,一步步打响名气。
在发展中拓展长线业务。
珍视同客户的关系,建立良好的客户关系,让今天的广告客户成为明天瑞尔广告公司的义务宣传员。
也可以尝试邀请客户参股,共同发展。
2.联络各商铺,门面业主,向其宣传介绍瑞尔广告公司。
4.
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