聚祥的培训规划书Word文件下载.doc
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4、项目管理的专业系统培训
5、生产安全的操作规范
6、团队打造、建设与管理
7、员工的素质拓展
8、企业文化建设
9、中层管理者能力
10、行业的法律法规的宣导
11、大客户的开发管理策略
12、客户服务技巧
13、职业心态
14、执行力训练
15、目标分解和管理
16、中高层管理人员的融资知识
17、绩效管理
18、其他
培训计划:
(如下表)
2011年度聚祥(厦门)淀粉有限公司培训课程体系
培训
类别
课程名称
课时
培训分课程
培训目的
培训对象
培训时间
师资
组织部门
培训方式
考核方式
考核单位
预
估
费
用
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
内训
新员工培训
1H
1、企业概况;
帮助新员工了解公司的发展历程、企业文化,更好的融入到企业的环境和行为风格,更好开展工作等等。
新进员工
√
HR
集训
笔试
18765
2、企业文化;
3、规章制度;
4、行业培训;
5、产品知识;
6、消防安全;
7、宿舍管理;
8、食堂管理;
9、费用报销;
10、职业生涯发展
内训
产品知识的互动培训
1、原淀粉的综述、案例分析和互动
提高业务部门员工对产品的基础知识。
营销
研发HR
√
研发
--
15015
1.5H
2、食品全粉(固饮、液饮)的综述、案例分析和互动
3、变性淀粉在烘焙食品(面包蛋糕和饼干)的应用综述、案例分析和互动
2H
4、变性淀粉在冷冻调理方面的应用综述、案例分析和互动
5、变性淀粉在方便面的应用综述、案例分析和互动
企业战略与规划
让公司员工了解公司的总体战略目标,中长期的工作计划和未来的战略蓝图。
让公司员工了解公司的总体战略目标,中长期的工作规划和未来的战略蓝图。
职能部门
√
高层
2515
培训类别
外训
中国式融资
0.5H
1、课程概述;
帮助中高层管理者掌握企业融资知识,促进公司向资本运作方向推进。
管理人员
视频
1890
2、融资前的准备;
3、资金借贷篇(上);
4、资金借贷篇(下);
5、股权转让篇(上);
6、股权转让篇(下);
7、政策资助篇(上);
8、政策资助篇(下);
9、大企业融资篇(上);
10、大企业融资篇(下);
11、融资成本控制篇;
12、大项目融资篇
内训/外训
职业生涯规划
1、职业生涯与目标;
指导员工对职业化的心态,指导员工对自己职业生涯发展的定位和规划。
HR
互动
12515
2、职业生涯与条件;
3、职业生涯与心态(上);
4、职业生涯与心态(下);
5、职业生涯与沟通;
6、职业生涯与企业
(1);
7、职业生涯与企业
(2);
8、职业生涯与企业(3);
9、职业生涯与企业(4);
10、职业生涯与企业(5)
内训/外训
企业文化培训
3H
帮助员工更好的融入企业的文化和做事风格,树立企业价值观和企业向心力。
7515
内部培训师培训(TTT)
1、传播者的入门须知(上);
提高公司员工的授课能力、台风技巧、课程开发能力等等
兼职讲师
倪砥
演讲
2827.5
2、传播者的入门须知(下);
3、从传播学的角度看传播(上);
4、从传播学的角度看传播(下);
5、如何使传播更有效(上);
6、如何使传播更有效(下);
7、传播中的精神要素;
8、如何在传播中展现魅力;
9、如何开场如何结尾;
10、如何制造互动;
11、演讲如何讲;
12、演讲如何演及如何面对意外和尴尬
行业规范标准
企标、国标等行业规范标准
帮助员工了解淀粉及相关行业的从业标准和行为规范。
研发营销财务
心得
1577.5
目标管理与绩效考核
1、没有目标,就没有管理;
将目标管理与绩效考核相结合,通过目标的层层分解落实成为绩效考核的指标。
提问
4390
2、目标管理,你准备好了吗;
3、轻松实现目标管理;
4、达成目标的必要手段——绩效考核;
5、绩效考核的“前奏”;
6、绩效考核动作分解;
7、你要小心哪些陷阱
工业品营销策略与项目管理
1、重塑工业品关系营销的新思维(上);
对公司项目的经营管理进行针对性的培训,提高项目从业人员的素质和能力、解决问题的能力。
工作实践
5171.25
2、重塑工业品关系营销的新思维(下);
3、如何做好企业的营销策划(上);
4、如何做好企业的营销策划(下);
5、价格敏感型的销售特征;
6、如何突破价格障碍;
7、工业品销售的九字诀
8、工业品销售的九字诀
9、工业品销售的九字诀
10、工业品销售的九字诀
11、工业品营销管理的天龙八部;
目标分解与管理
6H
提高公司员工对项目的目标分解和管理有清晰的理解和思维
营
销
内/外
实践
5640
内训
生产安全与操作规范
针对普通工人关于生产安全、操作技能等方面的培训
生产
-
行业知识讲座
邀行业专家对公司研发人员进行专业培训讲座
专家
3890
赢在绩效
1、为什么要绩效管理;
帮助员工掌握如何绩效考核的工具和方法。
HR/外
2、正确认识绩效--关键绩效指标(KPI);
3、正确认识绩效--绩效考核表;
4、如何建立企业的关键绩效指标(KPI)体系;
5、如何设定目标值;
6、如何设计以绩效为导向激励机制;
7、绩效考核体系建立的成功因素;
8、绩效考核与绩效计划制定;
9、绩效管理系统之绩效计划制定;
10、绩效管理系统之绩效过程管理;
11、绩效管理系统之绩效面谈;
12、绩效提升的人因因素
中层管理者能力培训
提升中层管理者上传下达的执行力,正确处理问题的心态和方法。
中层管理
易经智慧与团队建设
1、企业团队建设中的问题;
帮助管理者如何建设团队以及如经营和管理项目
营销财务
营销/外
9390
2、企业团队经常出现问题的原因;
3、文化差异对团队的影响;
4、团队建设四合之道;
5、如何建立团队气场圈;
6、用好万物五行代表;
7、有形的命运构成规律;
8、无形的命运构成规律;
9、掌握命运中包含的无数信息;
10、如何完美您的人生;
11、组建高效五行团队;
12、做好团队人才储备
各类合同规范
涉及行业、公司市场营销方面的合同规范的培训。
营销研发
财务
1265
费用报销培训
如何进行费用核算和财务报销流程
职能
消防安全培训
主要是如何使用灭火器,如何逃生和自救等
全体
成功销售的八种武器大客户销售策略
1、以客户为导向的营销策略
对于大客户或大类贸易的开发技巧和管理,如何渗透客户组织并获得成功;
大客户项目执行及管理技巧;
培训心得
6577.5
2、大客户分析
3、挖掘需求与介绍宣传
4、建立互信与超越期望
5、客户采购的六大步骤
6、针对采购流程的六步销售法
7、销售类型的分析
8、成功销售的八种武器(上)
9、成功销售的八种武器(中)
10、成功销售的八种武器(下)
11、认清产生业绩的因素
12、面对面的销售活动
13、销售呈现技巧
14、谈判技巧
卓越的客户服务管理
1、服务经济新时代--认知客户服务
主要针对业务和客服处理售后及客户服务的问题的方式、方法和措施。
4702.5
2、客户服务人员的自我认知
3、高超的客户服务技巧
4、迎接客户服务挑战
5、卓越的客户服务管理
培训预算及费用来源:
内训:
培训费用=员工的日小时工资*3*课时*参训人数+水电费+培训师的日小时工资*3*课时。
外训(请进来):
培训费用=培训费+讲师费用(通讯费+住宿费+餐饮费+其他)+员工的日小时工资*3*课时*参训人数。
外训(走出去):
培训费用=培训费+外训人员费用(通讯费+住宿费+餐饮费+其他)*参训人数+外训人员的日小时工资*3*课时*参训人数。
培训费用的预算是根据员工粗略的日小时工资(2500元/240)的标准进行计算,参训员工人数是按四舍五入的方式统计的。
2011年聚祥(厦门)淀粉有限公司的培训费用总预算:
140440元(人民币){粗略计算}
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- 关 键 词:
- 培训 规划
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