施工队长岗位职责Word文档格式.doc
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2、施工前组织技术人员,施工管理人员实地勘察现场,组织施工员实施三级技术交底工作,明确技术,质量要求并落实到人。
认真组织做好图纸会审及设计变更相关工作及时传达,参与合同拟定及内部审评。
3、负责组织施工前技术、物资、设备、人员的场内场外准备工作,并做好落实工作,做好现场的临时设施及“三通一平”工作。
4、监督指导施工员、安全员做好施工现场巡视,确保各项质量规范,工序及工艺切实可行。
5、组织进行隐蔽工程和关键工序的分部分项验收,根据项目完成工程量,进行项目人工、材料、机械费用的分析结算和统计。
6、按照施工进度计划,参与编制项目材设采购,设备租赁的总体进场计划。
7、审核项目日常材料采购月计划和周计划的编制和填报。
8、施工条件变化时及时做好计划调整方案。
配合项目经理进行决策及做好记录。
9、签发班组作业计划,定期组织开展班前会,对工程进度的开展执行做细致的分工,并对班组合理进行检查和指导。
10、加强对劳工的培训和管理,提高作业质量和效率。
11、施工过程中寻找降低成本的措施,没月进行成本分析。
12、分包工程的质量、进度、安全文明施工进行监督管理。
13、协助项目经理进行劳务结算工作。
14、对发现的质量通病,质量事故进行分析,组织制定修改方案及整改实施,现场材料设备机具的检查和质量控制
15、根据项目现场检查、巡视、分部分项验收和质量整改情况做好记录。
16、参加项目质量工作例会。
17、跟踪项目的质量情况,及时上报质量事故。
18、项目日常安全生产管理和监督检查,并做好日常检查记录。
19、参与项目内部验收工作。
20、负责项目质保期内的维修和保养工作,现场材料的使用,露天材料堆放的监督和管理。
21、根据项目结算情况,对比项目成本控制指标进行项目成本总结。
对比并分析差额原因。
22、负责项目总结中的生产管理方面的情况汇报。
23、及时准确填写施工日记,对工料机耗量计量数据统计必须真实准确,对设计变更记录,工程洽商记录、隐蔽工程记录、质量验收检查记录等各项原始资料做好记录备案。
24、配合公司各职能部门的检查和指导。
25、项目部经理交待的其他工作。
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