项目主管岗位说明书Word文档格式.doc

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工程部

1.3

岗位职类

工程类

1.6

单位

项目组

2.主要关系

2.1

汇报对象

工程部部长

2.2

直属下属职位/人数

项目工程师，助理工程师/11人

2.3

对内关系

销售部、生产部、注塑部、物控部、仓库、PIE组、模具部，品质部等

2.4

对外关系

无

2.5

组织结构

参见下图

工程部长

项目主管

项目工程师

助理工程师

3.主要岗位职责与职务代理人：

工作内容

工作事项

频率

时间（H）

相关文件记录

3.1本岗位工作规划

1）根据部门年度经营目标分解制定本岗位年度目标和工作计划。

每年

2）根据年度工作目标和计划、上级安排工作等信息制定本岗位的月度工作计划。

每月

3）编制本岗位年度工作总结报告。

3.2编制本岗位工作总结报告

1）对本岗位月度工作计划的完成情况进行跟进总结。

2）根据部门年度经营目标分解制定本岗位年度目标和工作计划。

3.3完成项目开发总表和进度跟踪，产品机构图评审（2D和3D），模具开模与验收评审，审核修改模资料和试作资料（BOM、爆炸图等），新产品试作评审

1）编制项目开发总表和跟踪进度

不定时

2）评审新产品的机构图（含2D与3D）

3）评审模具的开立申请、验收

4）审核修改模资料和试作资料（BOM、爆炸图等）

每天

5）参与设计问题点改善，新产品试作评审

6）组织新产品移交

7）旧机种生产问题设计变更审核

3.4产品新概念、新功能、新技术、新工艺设计可行性的解决方案和评估

1）负责对新产品新概念，新功能、新技术、新工艺提出解决方案

2）从技术，成本和市场层面合理评估分析方案可行性

3）产品新构思、新技术方案设计和验证的评审

4）参与建立公司新产品可靠度试验的项目与规范

5）评审质量检测单位所提出的可靠度试验报告

3.5制程质量异常处理

1）审核制程质量异常报告中分析异常发生原因、改善措施；

监督责任人改善措施的落实情况和改善效果。

2）根据品质部统计的周品质报告，跟踪品质异常改善结果。

3）根据品质部等单位的质量统计分析报告评审各生产工序，识别潜在的质量管控风险，提出预防措施。

3.6客户质量投诉处理

1）审核责任人编制的临时回复销售部回馈的质量投诉报告。

2）审核责任人对确认是本公司责任的客户质量投诉，分析其发生原因、提出改善措施；

编制品质投诉回复报告。

3）跟踪客户质量投诉改善措施的实施情况和效果。

3.7设计方案优化和设计管控流程

1）评审通过生产，优化制程的产品设计或方法，不断提高产品生产准确度、产品良率。

2）评审不断优化完善设计管控流程，提高对生产过程的生产、质量管控能力。

3.8产品质量评审

1）评审新产品设计的质量。

2）评审新产品样机试作、小批量试作，提出设计质量的改善意见。

3）评审新零件、新材料、新工艺、新设备的质量。

3.9设计质量统计与分析

1）审核定期编制的设计质量统计分析报告和质量改进建议，提交相关部门检讨及形成设计参考资料

3.10完成上级交办工作

1）及时完成上级交办的其它工作。

4.职务代理人

5.任职资格

5.1

教育背景

中专（或同等学历）以上学历，机械、电子电器专业优先

5.2

工作经验

五年以上制造业产品设计相关工作经验，二年以上项目主管经验，熟悉注塑件、五金件、电子元器件、包材等设计

5.3

语言

普通话熟练

5.4

行为素质

原则性强、责任心强、忠诚度高、沟通协调能力、组织能力、领导能力、执行力和创新力、廉洁公正

5.5

知识技能

1.熟悉产品开发设计流程，有丰富项目管理经验；

2.熟悉家电产品的材料、结构、工艺、安规等知识，有很强产品创新及成本控制意识；

3.熟悉塑胶模、五金模和压铸模结构，了解五金加工工艺；

4.熟悉注塑件、五金件、电子元器件、包材等物料之设计；

5.熟悉产品之检验以及部件之检验；

6.熟悉公差设计与材料特性；

7.熟练使用计算机的设计和办公软件。

6.职业发展

6.1

职业发展

平级轮岗方向：

PIE、生产线主任

职业晋升方向：

项目经理

7.修订履历

修订次数

版本版次

修订日期

主要修订条款及内容

修订

审核

批准

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