机场停车库改造幕墙工程施工组织设计上海附示意图幕墙安装Word格式文档下载.docx
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1.4.1施工质量目标
施工质量目标:
必须确保一次验收合格率100%。
1.4.2工期要求
本工程工期要求:
根据本工程的建设进度总体要求,开、竣工日期的控制节点为:
本工程深化设计图纸完成时间(含设计院确认和其他相关单位的会签时间)为2008年9月上旬。
本工程全部完工日期为2008年12月31日。
现场安装时间为112天,开始时间为2008年9月11日,竣工时间为2008年12月31日。
1.4.3安全责任目标
安全责任目标:
杜绝影响空防安全、机场运营和周遍环境的各种行为,确保无重大责任事故和无重大伤亡事故发生。
1.4.4文明施工目标
文明施工目标:
对本工程事实全过程的标准化管理,在本工程建设期间均要达到上海市文明工地的要求。
1.4.5廉政建设目标
廉政建设目标:
幕墙承包方要与建设单位签订“反商业贿赂公约”,作为合同附件。
2、施工部署
2.1现场项目部组织机构
2.1.1项目部组织管理形式
设置项目部施工组织机构的目的是为了充分发挥项目管理的功能,提高项目整体管理效率,以达到项目管理的最终目标,是施工项目管理的组织保证。
我们将会根据所承包项目的施工范围及合同要求,建立精干、高效的组织机构,并使之正常运行。
项目部组织管理机构遵循“两层分离,三层关系”进行建立,即“管理层与作业层分离”,项目层次与企业层次的关系,项目经理与企业法人代表的关系,项目部与劳务作业层的关系。
同时,项目采用“二制建设”。
即项目经理责任制和项目成本核算制。
2.1.2项目部组织机构的设置原则
项目部组织机构的设置是工程施工组织的前提和关键,我们将本着下表所列原则组建现场组织管理机构。
现场组织机构的设置原则
序号
原则
详细内容
1
目的明确
根据施工项目管理的总目标定任务(事),因任务(事)设机构、定编制,按编制设岗位、定人员。
2
简化机构,精干、高效
在能实现施工项目所要求的工作任务的前提下,尽量简化机构,减少现场管理人员,力求精干、高效。
3
相互制约、相互联系
现场施工组织机构是一个完整的组织机构体系,恰当分层和设置职能部门,形成相互制约、相互联系的整体,人员配置上选择合理的管理跨度。
4
相对的稳定性,灵活调整
现场施工组织机构有相对的稳定性,一般不要轻易变动,但随组织内部和外部条件的变化可做出相应的调整和变化,重大的变化和调整(包括项目经理的变动)应征得建设单位的同意。
5
发挥企业自身管理优势和特点
要充分发挥施工企业自身的管理优势和特点,除合同有特殊要求外,现场施工组织机构的设置尽量与施工企业内部组织机构有机结合起来。
2.1.3项目部的组织层次
施工项目组织管理包括:
项目决策层、项目管理层、项目作业实施层三个层面。
具体的划分和职责见下表。
项目部组织层次划分、组成和职责
层次划分
组成
职责
项目决策层
以项目经理为首、由项目副经理、技术负责人等项目主要管理人员组成的项目管理领导班子。
施工项目在实施过程中的一切决策行为都集中于决策层,其中项目经理是领导核心。
项目管理层
指在项目经理的直接领导下的项目部的各个职能部门或部门负责人。
负责施工项目具体实施的直接指挥者,并对劳务作业层进行管理和监督。
作业实施层
作业实施层为在项目部中由各个职能部门经理所直接指挥的劳务作业层。
实施作业
2.1.4项目经理部组织机构
项目管理组织机构图
2.2工程项目部人员岗位职责
2.2.1项目经理职责
(1)负责工程施工组织方案编制及总体进度计划编制。
(2)负责对工程的质量、工期、安全等进行监督管理,履行合同条款。
(3)负责工程施工安全,质量及进度(工期)控制;
负责协调甲方、总包、监理公司、公司内部各部门的关系,保证工程顺利进行。
(4)负责项目组织机构设置及各成员的工作安排,对各成员工作情况进行监督和考核。
(5)负责项目部管理人员及施工队伍管理,做到安全施工、文明施工。
要求办公室、库房整洁有序各类标识清晰醒目。
(6)负责工程施工过程中各种资料报表、文件、函件收发存档。
文件管理按公司ISO9001质量体系程序文件要求进行。
(7)负责召开项目管理工作会议。
(8)负责按时上报每月工程进度计划表及工程进度完成量报表。
(9)负责工程项目施工统计和协调预算部门编制工程结算书;
负责工程现场交工资料收集整理,协助质安部做好竣工资料移交工作。
(10)参加工程施工过程中各种协调会及工程例会。
(11)对甲方提出的设计和合同内容变更,及时反馈公司相关部门并及时向甲方或监理单位办理签证手续。
(12)参加处理安装过程中出现的重大安全及质量问题会议。
负责组织工程中间验收及竣工验收。
2.2.2项目副经理职责
(1)对项目经理负责,负责监督协调现场的施工安装工作。
(2)认真贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施,对工程进度、质量和施工工艺严格把关;
(3)领导工人按图纸、施工规范进行施工,并经常进行检查,认真推行全面质量管理。
(4)严格按施工程序组织施工,随时收集质量原始记录,及时检查工程质量情况,认真落实施工例会的有关精神。
(5)认真贯彻落实安全生产规章制度,对所承担的工程安全生产工作直接负责。
2.2.3技术负责人职责
(1)负责根据工程总体计划编制详细的设计计划及试验计划。
(2)负责各项设计工作的组织与协调,严格执行设计计划。
(3)负责设计组内各成员的工作分工、工作进度、工作质量的控制与监督。
(4)负责编制《幕墙性能试验方案》、《制品加工要领书》,组织图纸会审和技术交底会。
(5)负责基本设计、试验方案、施工设计及加工图设计的审核。
(6)负责设计过程中技术问题的处理并与项目经理等有关人员协商解决。
(7)在施工初步预算的前提下,对幕墙设计的经济性负责。
(8)参加项目管理工作会议及工程例会。
2.2.4设计负责人职责
(1)具体主持本工程的施工图设计工作。
(2)负责本工程技术管理工作,组织重大技术方案的审核,解决施工过程中出现的重大技术问题。
(3)负责施工全过程技术指导与监控,负责监督执行ISO9001质量体系,组织施工图纸会审和技术交底工作。
(4)负责主持项目技术例会,处理设计变更有关工作。
(5)与业主、设计单位、监理公司保持经常沟通,保证设计、监理的要求与指令在各工种中贯彻落实。
(6)组织技术骨干对本项目的关键技术难题进行科研攻关,落实加工制作、施工安装工艺,确保施工顺利进行。
2.2.5安全生产主任职责
(1)认真执行本企业的领导和安全部门在安全生产方面的批示和规定,对本项目的职工在生产中安全健康负全面责任。
(2)在计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作的同时计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作。
(3)经常检查施工现场的机械设备及其安全装置、钢管架、工夹具、半成品堆放以及生活设施等是否符合安全文明要求。
(4)按时提出本工程安全技术措施计划项目,经上级批准后负责对措施项目的实施。
2.2.6造价工程师职责
(1)能够熟练掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定,精通本专业理论知识,熟悉工程图纸,为正确编制和审核预算奠定基础。
(2)负责对年度计划中的单项工程,按照施工图计算工程量,编制施工图预算,参加工程的招标议标工作,审核招标单位标书中的工程预算或工程报价,并提出审核意见供招标领导小组决策参考。
(3)审查安装工程施工图纸参加图纸会审和技术交底,依据其记录进行预算调整。
(4)参加竣工验收,及时进行竣工工程的决算工作,并报主管处领导签字认可。
(5)负责预算外经济签证的单价费率的核定工作。
(6)参与采购有关安装材料和设备,负责工程材料分析复核材料价差,收集和掌握技术变更,材料代换记录,并随时做好造价测算,为领导决策提供科学依据.
(7)全面掌握施工合同条款,深入现场了解施工情况,为决算复核工作打好基。
(8)工程决算后,要将工程决算单送财务部门,以便进行财务决算。
并对含在决算中需要扣回的材料等费用列出清单,一并交财务部门。
(9)完成工程造价的经济分析,及时完成工程决算资料的归档。
2.2.7质量员职责
(1)收集整理质量资料,对现场情况随时随地进行监控,及时填报分项工程质量检查评定报表,协助建立质量档案。
(2)按质量标准及时对工程质量进行验评,对不合格的有权责令返工或停工,并将发生的质量事故及经济损失如实上报。
(3)参加质量会议及质量检查,参加工程质量事故的分析、调查和处理。
(配合项目工程质监站的现场质监工作)负责各项试验和检测。
(4)积极协助领导开展全面质量管理,严格掌握质量标准,对检验评定的工程质量负责,认真实行目标管理和全面质量管理。
(5)严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工,按照质量检验评定标准主持检查。
(6)严格掌握质量标准,坚持原则,正确及时反映质量情况。
(7)认真开展工程创优工作,随机抽查工序质量,不合格的责令返工,确认工程全优。
2.2.8施工员职责
(1)具体负责工程项目的施工管理,负责对本工程构件制作和安装的各立面的主控点进行测量放线工作,确保结构的精确定位。
(2)参与图纸会审及技术交底工作,解决施工现场出现的技术问题。
(3)指导和检查施工人员按图、按规范施工,对结构和板块的吊装,转运严格按计划实施,确保进度,使施工做到有序进行。
(4)严格按施工程序施工,及时填写施工日志、收集质量原始记录,随时掌握工程质量情况。
(5)对成品和半成品认真保护,作好醒目标记,加设围栏,不允许二次污染。
(6)对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工,发生质量事故要及时上报。
(7)认真组织贯彻落实安全生产规章制度,对所承担的工程全生产工作直接负责。
2.2.9材料员职责
(1)负责编制材料采购计划,及时联系供应厂商,跟踪材料质量检测,确保工程材料质量。
(2)根据工程的进度计划,调配施工机械与设备。
(3)组织材料二次运输及材料保管、仓储。
认真做好仓库的收发登记,按仓储管理要求,分类摆放各类工程材料,达到堆放有序,帐物相符。
(4)负责验收、收集、保管所提供产品的质保书、标准文件及相关技术资料。
(5)接受对口上级职责部门指导、监督检查。
2.2.10资料员职责
(1)按照公司信息管理制度的有关规定,负责拟订具体管理实施细则和公司实用信息分类编码体系,在上级批准后组织执行。
(2)负责对每日收到的图书资料、报刊进行分类、登录、上架。
(3)负责图书资料保管、借阅、催还、整理、修补、合订装帧和淘汰处理。
(4)负责按领导和部门委托要求定题剪报、文摘、建档、上网查寻等信息收集、汇编工作。
2.3施工总体部署
本工程施工中,各级责任人分工明确,各尽其责,全面开展工作,保证工程施工的顺利进行。
严格执行制定的总控计划,分项计划,抓住里程碑工程,节点工程,保障施工工期的可控性,严格按照各项工程的施工要求,施工工艺和检测方法,保障施工质量。
2.3.1工程工期安排
施工总工期为112天,开始时间为2008年9月11日,竣工时间为2008年12月31日。
具体详见进度计划表。
2.3.2施工区段划分
本工程将划分为二个施工区段:
中间纵向廊道与中间新增连廊为第一施工区段,两边纵向廊道与其余新增连廊为第二施工区段。
2.3.3现场平面布置
幕墙施工生活区将在总包指定区域内布置,具体情况详见施工总平面布置图。
合理的布置临时设施及现场仓库堆场和文明施工,并对本工程事实全过程的标准化管理,在本工程建设期间均要达到上海市文明工地的要求。
材料到场后,分类码放整齐、标示清楚。
幕墙的大部分构件将在我方的加工厂加工,加工好之后按计划分批次运输至施工场地,幕墙材料到现场后,即刻运送到需要安装的幕墙面板材料堆放处妥善放置,尽量减少材料在场地的二次搬运,同时减少在场地堆放时间。
2.3.4施工人员安排
本工程计划安装时间为112天,预计2008年9月11日起至2008年12月31日。
幕墙面积估算约9400平方米。
实际安装过程中配备1个施工小组,每天平均配备约为78人,高峰期间人数将达到107人,人员配置完全能够满足现场安装需要。
2.3.5机械设备安排
材料加工机械设备配备方面,在我方加工厂内有各种先进的幕墙材料加工设备和配备齐全的操作人员,既能保证材料加工的质量和精度,又能保证材料的供应量,为幕墙施工的品质提供了一个强有力的保障。
现场安装机械设备方面,我方将利用总包现有设施进行材料人员的垂直运输,我司自备有卷扬机、叉车等。
现场配备的叉车用于地面材料的装卸、装运等平面运输,卷扬机和电葫芦等用于材料的短距离的垂直运输。
所有现场所需的施工设备我方都将在施工前一周全部进场到位。
2.3.6幕墙施工顺序
幕墙工程安装由下到上安装幕墙骨架,再使用脚手架从上往下安装幕墙面板进行。
2.4施工区段划分、确定施工方向
2.4.1施工区段的划分
本工程将分为二个施工区段,中间纵向廊道与中间新增连廊(下图中的阴影部分)为第一施工区段,其余部分为第二施工区段。
具体划分详见以下示意图:
施工区段划分示意图
2.4.2施工队的安排
本工程为改造工程,施工中须保证“边运营、边施工”,三条廊道要分步实施,不能全部封闭。
故不能同时施工,本工程将全部由1个施工安装即可。
如下图所示,将先安装阴影部分的幕墙,完成以后,再安装其余部分的幕墙。
2.4.3确定施工顺序
本工程安装前须拆除原有带形窗,修复洞口,再进行安装工作。
根据本工程的实际情况,建设单位要求本改造工程分二个阶段进行,一阶段为三条纵向廊道改造工程,二阶段为新增廊道工程。
施工期间,因三条纵向廊道不能全部封闭(中间和北侧廊道不允许同时封闭),故现场施工时,先施工中间廊道及新增连廊的中间部分(详见施工区段划分的示意图),完成以后再施工两边廊道的幕墙。
2.4.4确定施工方向
本工程幕墙主要为框架式玻璃幕墙,幕墙安装时先安装龙骨,再安装幕墙面板。
幕墙清理时采用从上到下的方向进行清理。
2.5施工供电、供水计划
2.5.1施工供电计划
工程现场施工需要保障施工现场临时用电安全,本工程施工现场临时用电安全技术规范必须根据国际标准实施。
(1)现场施工用电应该按有关临时供电管理办法向业主申报,批准后,由指定电源处引出。
根据总用电量,独立安装相应容量配电箱。
(2)、用电线路沿道路外侧布设,分支线用电缆分别供应给地面设置的配电箱处,线路全部采用穿钢管和PVC管埋地暗敷。
(3)、施工用电量估算
施工现场用电量计算
机具名称
数量
容量(KW)
小计(KW)
电焊机
20
16
320
冲击钻
0.7
14
手电钻
50
0.3
15
切割机
10
1.5
氩弧焊机
8
1.0
6
手提式打磨机
0.5
7.5
7
空压机
合计
385.5
本工程施工现场用电分:
动力电和照明电两类,其中照明用电按动力用电量的10%计算。
动力用电所需容量:
S动=KC*P机/η*cosη=0.176*385.5/(0.86*0.7)=112.7KW
总用电量:
S=1.10*S动=1.10*112.7=123.9KW,由此可见,工程施工高峰期的用电量在120KW左右。
(4)、现场照明
建筑物屋顶每隔一定距离设置镝灯(10KW),通过现场合理布置解决夜间施工照明,创造一个好的施工环境。
施工现场安装电表,电费按实收取。
2.5.2施工供水计划
(1)、同样工地现场施工用水也按有关临时供水管理办法,向业主申报批准后,由业主指定水源处引出,根据总用水量,安装独立水表后方可使用。
(2)、办公室等地应有生活用水,进入清理阶段要有清洗幕墙所需的大量水源,工人宿舍应提供符合卫生标准的水源,施工用水应至少每层设置一水源。
(3)、供水管线可沿道路侧边明沟敷设,总管不能供应到的地方设支管至各用水点,施工场地内的用水管线,由项目组根据实际情况合理布置,在出入口处设置冲洗水龙头,并注意文明、节约用水。
(4)、施工用水量估算:
临时用水主要是施工现场生活用水和生活区生活用水两部分,不考虑现场的消防用水。
施工现场施工用水量:
q1=P1*N2*K3/(t*8*3600)=107x20x1.3/(1.2x8x3600)=0.080(升/秒)
式中:
P1——施工现场高峰人数107人左右;
N2——施工现场生活用水定额(20升/人、班);
K3——现场生活用水不均衡系数,取1.3;
t——每天工作班数
生活区生活用水量:
q2=P2*N3*K4/(24*3600)=107x39x2/(24x3600)=0.096(升/秒)
P2——生活区高峰人数107人;
N3——生活区用水定额(39升/人、日);
K4——生活区用水不均衡系数,取2.0
总用水量:
q1+q2=0.080+0.096=0.176(升/秒)。
二、加工制作方案
1、针对本工程的特点和难点的制作方案
1.1针对本工程的特点和难点的加工制作工方案
1.1.1工程重点分析
本工程主要为框架式铝合金玻璃幕墙、顶部铝板保温屋面、顶部采光天窗。
构件的加工及拼装精度为本工程的重点。
玻璃幕墙开启窗和采光天窗玻璃板块结构玻璃的装配组件加工的质量,直接影响到幕墙的工程质量。
玻璃用结构胶固定到铝合金副框上的生产全过程,它必须在干净的车间内进行制作。
因此玻璃板块的结构装配组件为本工程的加工制作重点。
1.1.2工程难点分析
顶部铝合金屋面板及天窗玻璃开启扇板块制作精度和拼角的防水处理为加工的难点。
1.2构件的加工精度与框架组装精度的保证措施
1.2.1构件的加工精度保证措施
竖向和横向构件的组装允许偏差,应符合下表的要求。
竖向和横向构件的组装允许偏差单位为毫米
项目
尺寸范围
允许偏差(不大于)
检测方法
铝构件
钢构件
相邻两竖向构件间距尺寸(固定端头)
—
±
2.0
3.0
钢卷尺
相邻两横向构件间距尺寸
间距≤2000mm时
2.5
间距>2000mm时
分格对角线差
对角线长≤2000mm时
4.0
钢卷尺或伸缩尺
对角线长>2000mm时
3.5
5.0
竖向构件垂直度
高度≤30m时
经纬仪或铅垂仪
高度≤60m时
高度≤90m时
25
高度≤150m时
30
高度>150m时
35
相邻两横向构件的水平高差
钢板尺或水平仪
横向构件水平度
构件长≤2000mm时
水平仪或水平尺
构件长>2000mm时
竖向构件直线度
2m靠尺
竖向构件外
表面平面度
相邻三立柱
经纬仪
宽度≤20m
宽度≤40m
宽度≤60m
9
12
宽度≥60m
同高度内横向构件的高度差
长度≤35m
水平仪
长度>35m
1.2.2框架组装精度保证措施
框架组装就位后允许偏差应符合下表的要求。
框架组装就位后允许偏差单位为毫米
允许偏差
竖缝及墙面垂直度
(幕墙高度H)
H≤30m
≤10
激光仪或经纬仪
30m<
H≤60m
≤15
60m<
H≤90m
≤20
90m<
H≤150m
≤25
H>
150m
≤30
幕墙平面度
≤2.5
2m靠尺、钢板尺
竖缝直线度
横缝直线度
缝宽度(与设计值比较)
卡尺
两相邻面板之间接缝高低差
≤1.0
深度尺
框架的附件应齐全并符合设计要求,框架和主体结构的连接应牢固可靠。
开启窗应符合设计要求,安装牢固可靠,启闭灵活。
外露框、压条、装饰构件、嵌条等应符合设计要求,安装牢固可靠。
1.3结构装配组件的保证措施
玻璃板块结构玻璃装配组件制作是指将玻璃用结构胶固定到铝合金副框上的生产全过程,它必须在洁净的车间内进行制作。
1.3.1检查铝合金框与玻璃质量
检查铝合金框尺寸及制作质量和玻璃裁划及磨边质量。
1.3.2净化
净化是玻璃结构装配生产最关键工序,也是采光天窗达到可靠度的最重要保证条件。
采光天窗的破坏主要是粘接失效造成的,采光天窗是否安全可靠取决于粘接的
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