售后年会发言稿.doc
- 文档编号:4704562
- 上传时间:2023-05-07
- 格式:DOC
- 页数:14
- 大小:40.40KB
售后年会发言稿.doc
《售后年会发言稿.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《售后年会发言稿.doc(14页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
各位来宾、各位朋友、
全体代表:
大家好!
今天,我们相聚在美丽的花城——广州,召开昌河汽车2007年售后服务工作会,总结过去一年来昌河汽车售后服务工作,明确2007年的目标,共商昌河汽车售后服务工作!
共谋企业发展大计!
在此,我首先谨代表江西昌河汽车股份有限公司、江西昌河铃木汽车有限责任公司,对远道而来的各位朋友表示热烈的欢迎!
和诚挚的感谢!
多年来,我们风雨同舟,在市场经济大潮中搏击市场。
借此机会,向多年来关心、支持、帮助昌河汽车发展,为昌河汽车售后服务工作做出重要贡献的特约服务站朋友们致以衷心的感谢!
第一部分一年来昌河汽车的发展
随着我国汽车工业的发展和消费的不断提高,中国已成为世界第二汽车大国,并逐渐进入汽车社会。
国内汽车消费市场持续升温,中国轿车私有化程度不断提升,消费需求得到进一步释放,全年中国汽车总销量约为700万辆,汽车市场的总规模超出日本市场规模100万辆,中国汽车市场的销售量占到全球的11%左右,其中小排量占销售总量的50%,形势逐步好转,出口总量继续扩大。
2006年,昌河汽车在整体销量上取得了令人艳羡的成绩。
面对日益严酷的市场竞争形势,昌河汽车理清思路,负重爬坡,迎难而上,2006年实现了企业健康、平稳的发展,主要经济指标
呈现快速增长势头。
全年销售汽车135068辆,同比2005年的120208辆增长了12%,其中,轿车销售64089辆,同比增长38%;全员劳动生产率同比增长19%,工业增加值同比增长23%。
2006年,昌河汽车秉承?
以顾客为中心,让用户满意,让商家得利,促企业发展?
的营销理念,继05年k14b发动机工厂顺利投产、利亚纳三厢轿车成功上市后,06年更加主动的扩展产品类型结构,在汽车市场上连出?
重拳?
,陆续推出针对不同群体的利亚纳两厢轿车、爱迪尔ⅱ轿车、多功能精品微车福瑞达三款车型,使自身的产品结构更加丰富、合理。
目前,昌河汽车的产品结构已从汽车整车延伸到汽车发动机,从微型车扩展到经济型轿车和中档轿车;九江工程已全面竣工投产并正常运行;yk5(浪迪)也将在不久上市,昌河汽车的产能规模得到进一步提高。
加强了产品质量控制,k14b发动机质量和性能在国内处于领先水平,利亚纳、北斗星等车型的直行合格率不断提高,树立了昌河汽车的品牌形象;
2006年,昌河汽车确定了?
一路关怀?
服务品牌,并全力打造这个服务品牌,为广大昌河汽车用户提供更周到的服务。
售后服务网络不断健全,服务质量服务的不断地提升,在极大程度上促进了整个昌河品牌的全面提升。
在过去的一年里,昌河汽车在严峻的市场竞争形势下,实现了由恢复性增长向平稳增长的过渡,为2007年加快发展奠定了坚实基础。
第二部分售后服务面临的形势
从外部看,售后服务面临的形势主要有以下几点:
1、消费者更加关注汽车售后服务
最近,中国质量协会、全国用户委员会的一项调查显示,轿车用户及潜在用户最关注的是?
售后服务?
,受关注程度高达9.55(最高值为10)。
在当前汽车品牌不断涌现、质量和价格相差不大的情况下,除了汽车外观、动力、配置等硬件外,吸引消费者的另一个重要因素就是售后服务。
2、汽车售后服务战已经拉开序幕
近两年,随着发展的不断加速和竞争的日益激烈,汽车业的暴利时代渐行渐远,在技术、价格之外,售后服务已经成为汽车业的主要竞争因素。
售后服务的优劣直接关系到产品的销售,它将成为今后汽车制造商在激烈的市场竞争中制胜的关键环节。
业界人士分析认为,今年中国汽车业将进入?
第二竞争擂台?
——售后服务战。
精明的汽车厂家已经开始在售后服务上投入大量的?
兵力?
。
3、国家汽车产品质量对售后服务监管力度迅速加大
国外的汽车制造商以及舆论认为国家对召回管理的监管不力,促使国家主管部门加大召回监管的力度。
质检总局已经做出部署在8-9月份要进行召回管理制度落实情况的检查,这对我们售后部门处理市场上的产品质量问题,提出了新的课题和要求。
《家用汽车包修、包退、包换责任规定》草稿经过多轮的征求意见,在很多方面,包括企业、生产者、消费者、行业组织等基本达成了共识,三包规定的出台,已不是遥遥无期。
4、售后服务差异化趋势越来越明显
售后服务是一个笼统的概念,创新性、差异化才是其核心。
通过差异化的服务来吸引用户,使普通顾客成为忠实顾客已成为各汽车厂家普遍采用的一种竞争手段。
北京现代承诺:
一年4次的免费检测活动在每季交替的时候进行,并且常年执行;为用户终身服务建立100%的用户档案数据库,从购车当日起,有专门的顾问为用户提供服务,?
现代管家?
会为用户提供详尽的服务计划,并严格按照计划提供服务。
还有一些品牌推出了?
诚信二手车?
、?
新手训练营?
等服务也是售后服务差异化的典型案例。
一汽轿车启动?
全天候救援?
服务工程。
所谓?
全天候救援?
就是指当用户使用的车辆因故障或其它问题抛锚在路上,而用户自身又无法解决时,由一汽轿车服务站实施紧急救援,帮助用户摆脱困境。
一汽轿车同时承诺,该公司在全国所属的206家服务站将为用户提供24小时紧急救援服务,一旦接到用户救援电话后,12小时内组织服务人员救援到位。
并规定在救援、维修服务过程中不动用户一支烟,不喝用户一口水,做到?
感动式?
服务。
上海大众启动了?
24小时服务全国统一寻呼网络?
。
为了支持这个服务承诺,该公司将24个地区分销中心改为销售服务中心,增设售后服务管理功能,实现服务支持功能的属地化。
选择了100家特约服务站,布建?
24小时服务全国统一寻呼网络?
,并通过全国客户服务呼叫中心热线电话统一安排、调配,实现就近维修站实施救援。
上海通用提出了?
关怀式售后理念?
。
以?
比你更关心你?
为核心,强调售后服务的主动性。
要求售后服务人员比车主更关
心他的车,主动担当车主的义务汽车保养顾问,并重视车主在体验整个服务过程中的心理感受,将全新的售后服务理念落到实处,并让每位车主都体验到别克关怀。
从内部看,我们的产品已经扩展到了中级轿车,我们的产品发生了变化,产品的技术复杂程度发生了变化;我们的用户群体发生了较大的变化,这些变化必然对我们提供的产品和服务提出了更高的要求。
而我们的售后服务基本停留在原来微型车管理水平,管理基础薄弱,技术力量不足;对轿车的售后服务我们缺少经验,许多新的课题需要我们解决。
第三部分昌河汽车售后服务重点工作
随着汽车消费从感性消费走向理性消费,‘买车,买服务’已成为消费者的共识,售后服务的优劣直接关系到产品的销售,昌河汽车始终站在用户的立场上,并通过向用户提供精细化的服务来彰显昌河汽车?
一路关怀?
的服务品牌价值,丰富品牌内涵,明确用户是市场战略的核心,用服务促进销售,用服务提高消费者对昌河汽车的忠诚度。
2007年,昌河汽车继续以提升客户满意度为中心,以?
诚信面向用户,共创服务品牌?
为宗旨,创建具有昌河汽车特色的?
一路关怀?
服务品牌。
从服务网点建设、配件支持、创新服务手段、精细化服务管理四个方面入手,构建了一个覆盖全国所有的省、直辖市和自治区售后服务体系,使昌河汽车?
一路关怀?
的服务品牌响彻大江南北,在中国汽车服务品牌中独树一帜,大放异彩。
及时化解用户抱怨,诚心诚意地为用户服务,实施用户满意工程。
篇二:
2013年服务商年会发言稿.(周东方)doc
2013年服务商年会发言稿
尊敬的各位来宾、各位朋友:
大家上午好!
今天,我们欢聚在精益大酒店,召开精益集团2013年服务商年会,总结过去几年来精益汽车空调的售后服务各项工作,明确2013年的奋斗目标,共同探讨精益汽车的售后服务工作!
共谋企业发展大计!
在此,我首先代表广州精益集团实业有限公司,对远道而来的各位朋友表示热烈的欢迎和诚挚的感谢!
多年来,我们风雨同舟,在市场经济大潮中维护市场。
借此机会,向多年来关心、支持、帮助精益汽车空调发展,为精益空调售后服务工作做出重要贡献的特约服务站朋友们致以衷心的感谢!
售后服务面临的形势
从外部看,售后服务面临的形势主要有以下几点:
1、消费者更加关注汽车空调的售后服务
最近,中国质量协会、全国用户委员会的一项调查显示,用户及潜在用户最关注的是?
售后服务?
,受关注程度高达9.55(最高值为10)。
在当前汽车空调品牌不断涌现、质量和价格相差不大的情况下,除了汽车空调外观、配置等硬件外,吸引消费者的另一个重要因素就是售后服务。
2、汽车空调售后服务战已经拉开序幕
近两年,随着发展的不断加速和竞争的日益激烈,汽车空调业的暴利时代渐行渐远,在技术、价格之外,售后服务已经成为汽车业的主要竞争因素。
售后服务的优劣直接关系到产品的销售,它将成为今后汽车空调制造商在激烈的市场竞争中制胜的关键环节。
业界人士分析认为,今后中国汽车空调业将进入?
第二竞争擂台?
——售后服务战。
精明的汽车空调厂家已经开始在售后服务上投入大量的?
兵力?
。
3、国家产品质量主管部门对汽车空调售后服务监管力度迅速加大
《汽车空调包修、包退、包换责任规定》经过多轮的征求意见,在很多方面,包括企业、生产者、消费者、行业组织等基本达成了共识。
4、售后服务差异化趋势越来越明显
售后服务是一个笼统的概念,创新性、差异化才是其核心。
通过差异化的服务来吸引用户,使普通顾客成为忠实顾客已成为各汽车空调厂家普遍采用的一种竞争手段。
从内部看,我们的产品已经扩展到了冷冻冷藏机组、轨道列车空调,我们的产品发生了变化,产品的技术复杂程度发生了变化;我们的用户群体发生了较大的变化,这些变化必然对我们提供的产品和服务提出了更高的要求。
而我们的售后服务基本停留在原来汽车空调管理水平,管理基础薄弱,技术力量不足;对轨道列车空调、冷冻冷藏机组的售后服务我们缺少经验,许多新的课题需要我们解决。
精益汽车空调售后服务重点工作
随着汽车空调消费从感性消费走向理性消费,‘买空调,买服务’已成为消费者的共识,售后服务的优劣直接关系到产品的
销售,精益汽车空调始终站在用户的立场上,并通过向用户提供精细化的服务来彰显精益汽车空调的服务品牌价值,丰富品牌内涵,明确用户是市场战略的核心,用服务促进销售,用服务提高消费者对精益汽车空调的忠诚度。
精益汽车空调长期以来以提升客户满意度为中心,以?
诚信赢得用户,共创服务品牌?
为宗旨,创建具有?
精益求精?
的服务品牌。
从服务网点建设、配件支持、创新服务手段、精细化服务管理四个方面入手,构建了一个覆盖全国所有的省、直辖市和自治区售后服务体系,使精益汽车空调的服务品牌响彻全世界,在中国汽车空调服务品牌中独树一帜,大放光彩。
及时化解用户抱怨,诚心诚意地为用户服务,实施用户满意工程。
一、加强售后服务网络建设和管理,优化服务网络,提高服务网络的总体能力
在售后服务网络建设上,坚持?
服务先行?
的原则,缩小服务半径,逐步提高服务网络的覆盖率。
严把服务站入口,提升网络质量。
打造?
精益求精?
的服务品牌。
加大新车用户回访力度,进一步强化销售、售后服务、配件一体化运作,增强服务对终端销售的有效促进作用,提高消费者对?
精益?
品牌的忠诚度。
不断地优化和调整售后服务网络,对考核达不到准入条件的服务站限期整改。
确保每一家服务站都能承担起对精益汽车空调用户服务的义务,让用户享受到高标准、规范化的服务。
二、以用户满意为目标,坚持服务人员专业化、服务流程标准化
用户满意是售后服务工作的最终目标,要达到这个目的,我们的服务人员必须具备较高的综合能力和素质。
加强售后服务各
类人才的培训,是确保服务人员专业化、提高服务质量、保证用户满意的前提和根本途径。
精益公司制定了详细的培训计划,有计划、有步骤、分期分批分类地对服务站的所有售后服务人员进行严格专业化的培训。
设立培训基地,配备专职培训工程师;结合服务站的布局,在全国分区域设立售后服务培训站。
在培训形式上,对服务站分大区进行面对面的培训,不断地提高培训效果,扩大培训范围,增加受训人员数量。
为了保证精益空调的服务质量,在整个服务流程上,从车辆进入服务站接待、预检查、维修、结算到交车等各个环节都作了详细的规定和要求,实施标准化的服务。
三、快速处理市场质量问题,积极化解用户抱怨
快速处理市场质量问题,积极化解用户抱怨,是精益空调的一贯做法。
精益空调一般质量问题的处理平均处理时间为1小时,异常质量问题和疑难质量问题的处理平均时间为8小时。
做到处理市场质量问题不过夜,当天的问题当天解决。
进一步建立和健全用户档案,实施跟踪服务,变被动服务为主动服务。
用户首次到服务站维修或保养,服务站应该为其建立档案。
一车一档案,定期对用户进行跟踪服务。
积极开展形式多样化的售后技术服务活动。
各位嘉宾,各位代表:
面对新一轮市场竞争,我们面临着前所未有的挑战,但同时也迎来了难得的发展机遇,总体上是机遇大于挑战。
经过多年来的改革与调整,精益集团企业运行机制得到了转变,发展的基础更加稳定。
目前我们已经突破了发展的瓶颈,走出了发展的低谷,(转载于:
售后年会发言稿)
正在迎来一个良性发展的局面。
希望我们坚定信心,精诚合作,共同接受市场的挑战,实现双方的共赢发展。
再次感谢所有特约服务站的朋友对精益空调的大力支持和帮助!
最后,祝本次大会圆满成功!
祝大家新的一年事业兴旺发达,家庭幸福安康!
篇三:
年会发言稿
【篇一】
各位来宾、各位同仁:
大家晚上好!
非常高兴又一次在这团圆、喜庆和开心的场合当中与大家欢聚一堂,共贺新春。
时间过得飞快,我们已悄然告别了成绩斐然的20xx年,迎来了充满希望的20xx年。
过去的一年,是公司发展历史最令人鼓舞、令人振奋的一年,也是我们在座各位创造历史、书写历史的一年。
在全体同仁的共同努力下,xx公司在渠道销售、终端销售、产品整合、生产制造、电子商务、仓储物流、售后服务、团队建设等方面取得了一系列振奋人心的业绩,所有成绩的取得都凝聚着在座各位员工的心血和汗水,是全体员工同心协力、无私奉献、团结拼搏的成果。
在这里我要感谢大家一年来的辛勤付出和努力,感谢大家的支持。
20xx年的成绩已经成为了历史,展望2014年,围绕品牌打造、渠道升级、产品优化、效率提升、服务到位、团队开发等方面的工作,我们的任务更加艰巨,但与此同时,我们的队伍也更加壮大了,未来我们的力量一定会更强。
希望所有公司的同仁能够卸下历史的成绩和压力,携手共进,在新的一年不断跨越,再创新的历史。
战略决定方向,细节决定成败,20xx年我们将继续完善质量管控,品牌建设和产品结构的优化,加强产、供、销等方面的管理,为客户提供多方面、多渠道的服务,通过各部门通力合作,稳步实现共赢。
公司要持续发展,需要我们每个人每天每月每年兢兢业业,同心同德,创新进取。
对于每位员工,我主要强调三方面的内容,希望大家能够凝聚力量,全力以赴,共铸我们辉煌的未来。
一、联袂发展,合作双赢。
对于我们来说真正的赢是双赢,这里包括三层意思:
1.公司与客户的双赢,即通过实现顾客的价值来实现公司的利益。
一方面要提升xx公司的产品整合能力,完善供应商管理,优化电子商务平台和仓储物流管理,提供客户更专业的一站式采购服务;另一方面要开展xx产品的生产制造项目,提供更优质的产品,提升xx产品的市场占有率。
2.公司与员工的双赢,通过建立行之有效的人才培养体系,推动公司的发展。
通过每一位员工的努力,凝聚团队的力量,保证日常各项工作的顺利开展,从而更好的推动xx公司的发展历程。
同时,公司将在2014年着力企业文化的建设,把xx公司的文化理念,与xx公司的发展战略相结合,促使企业理念真正落实到企业的经营与管理之中。
3.公司与社会的双赢,通过投身社会公益事业,提供就业机会,树立xx公司良好的社会形象,为社会的发展做贡献。
二、和衷共济,携手共赢。
一个前进的时代,总有一种奋发向上的精神;一个发展的企业,总有一种积极进取的意志,xx公司在2014年要全力打造一支专业、有凝聚力、敢于创新的团队,着重培养团队精神,提升公司的团结度。
在分工越来越精细的现代社会,即便是最复合型的人才也不能一个人做完所有的事情,也不能改变整个团队的工作表现,一个专业的团队也不会是一两个员工就能扭转乾坤。
只有树立大局意识、协作精神和服务精神,在尊重个人的兴趣和成就的前提下,协同合作,通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位,充分发挥集体的潜能,才能形成强大的合力,提升效率,产生战胜一切困难的强大动力。
“天时地利不如人和”,只有同事之间的关系融洽相处,我们工作起来才会更舒心,每天才会过得更有意义。
“当工作是一种乐趣时,生活是一种享受;而当工作是一项义务时,生活就成为苦役”,同事之间若有良好的关系,将有利于大家的工作和生活。
三、做人之本,成事之基。
我们常说“做事先做人”,它就是指要成就一番事业,首先要有好的品德。
的确,学会做人是成事之道,“得人心者得天下”,人品人格是谋事之基,一个人若要成功,首要问题就是学会做人。
“善待别人,就是善待我们自己”,懂得尊重别
人,懂得互谅互让,懂得爱护集体,懂得勤奋努力。
每一个人生活在现实社会中,都渴望着成功,而且很多有志之士为了心中的梦想,付出了很多,然而得到的却很少,这无疑对做人做事提出来更高的要求。
每一个成功的人背后都有着责任的身影,责任可以使人坚强,责任可以激发潜能,在一定程度上,责任承载着能力。
一个充满责任感的人,才有机会充分展现自己的能力,才能争取到更多的机会,才能更好地走向成功。
在这个世界上,有才华的人很多,但是既有才华又有责任感的人却不多,只有拥有责任与才华,才能更好地立足于社会。
20xx,我期待xx公司因为有你而自豪!
“携手共赢,共创美好的未来”。
我相信,有在座各位员工的信心和努力,有大家团结协助、不断创新的团队精神,必将开启xx公司新的发展篇章,使公司取得更加辉煌的业绩,相信我们在座的各位,也能够收获更多的成功和幸福!
最后,值此新春佳节来临之际,我也代表公司向全体员工拜个早年,祝大家在新的一年里工作顺利!
身体健康!
阖家幸福!
谢谢各位。
【篇二】
尊敬的各位来宾、各位朋友,xx的全体家人们:
大家上午好!
值此新春佳节来临之际,在这灯光绚丽的舞台,我首先想说的还是感谢,感谢大家灿烂的笑脸,感谢大家因为xx事业今天相聚于此,感谢所有关注xx的有缘人,是你们的辛勤努力、是你们的无间合作、是你们的默默支持,xx才能够有今天的成绩!
在这辞旧迎新的美好时刻,我谨代表公司,向全体xx家人及家属致以节日的问候和新春的祝福!
2015年是公司保持良好发展势头的一年,是市场拓展、队伍建设取得骄人成绩的一年,是xx全体家人迎接挑战、经受考验、努力克服困难、出色完成全年任务的一年。
细数过去一年的种种,作为公司的创始人,感谢你们的付出和努力,久经堂
今天这些成绩的取得,均饱含着你们的辛勤劳动和汗水。
在此,我要真诚的感谢各位合作伙伴的信任、理解和支持。
相信过去的每一次付出、包容都会成为今后我们共度时艰、精诚合作、共赢未来的基石和力量的源泉。
在分享胜利喜悦的同时,还要清醒地认识到,随着我国人口老龄化的到来,人们生活水平的日益提高,饮食、生活习惯的改变,中国的健康产业已经迎来了巨大商机,在激烈的市场竞争环境中,更好的市场等着我们去开发,更大的市场等着我们去征服,一项壮观的事业等着我们去挥洒智慧和才能。
我们必须抓住新的机遇,迎接新的挑战,新的一年我们将更加注重门店、品牌、服务及产品质量,关注单店效益,推行组合营销,提升整体效益,实现业绩的倍增,以高度的责任感和使命感推进我们公司持续发展。
展望新的一年,我们满怀憧憬,激情澎湃。
没有什么能阻挡我们的步伐,没有什么能动摇我们的信心,我们将开足马力,奔向更加辉煌的20xx。
我坚信,xx的明天因在座各位的拼搏奋斗,而更加精彩辉煌!
最后,再次感谢大家为xx的付出和努力,祝大家新春愉快,工作顺利,身体健康,合家幸福,万事如意!
给大家拜个早年了!
谢谢大家!
【篇三】
各位业务伙伴、各位同事:
大家下午好!
很开心今天来参加“四五发展计划宣导大会暨2015领导人年会”。
过去的5年,我们都感受到了时代的变化和竞争的加剧,我们遇到了很多机会,也面临了许多挑战。
但在公司和全体业务伙伴、行政员工的共同努力下,我们不单完成了“三五”计划,取得了很多成就,创造了很多历史,也帮助无数人实现了人生梦想。
在此,我谨代表李锦记家族委员会和李锦记健康产品集团,对所有伙伴、同事的努力与
贡献,表示衷心的感谢!
我们的梦想今天,无限极的第四个五年计划很快就要启动,公司将进入一个新的发展时期,在座的伙伴都是这一历史时刻的见证者。
此刻我的心情和大家一样,很激动,也充满信心。
因为,我们离梦想又近了一大步。
我们的梦想是什么?
无限极,创造历史!
无限极,中国第一!
无限极,世界第一!
这不仅是无限极的梦想,也是我们每个伙伴和员工的梦想,这是我们共同的梦想!
过去的22年,无论外面发生什么样的变化、挑战和困难,我们始终没有忘记这个梦想。
因为梦想,我们坚定信念,共同成长,取得了今天的辉煌成就,也为造福社会做出了不少的贡献。
要实现“四五”计划,实现伟大的梦想,我们还需要付出加倍的努力。
在未来,至少有三件事我们必须比以往做得更好:
第一件事:
顾客体验当前的商业社会,各行各业的竞争都很激烈,尤其技术的快速发展,加速了这一趋势。
我们会发现,许多世界500强企业如诺基亚,本来是手机行业的第一,但在6年间就完全被淘汰了。
一家企业不管做什么行业,曾经有多大、多么成功,落后的根本原因并不是技术发展太快,而是因为没有把握顾客需求的变化,没有关注顾客体验,没能为顾客提供更有价值的产品和服务,最后被顾客淘汰。
我们要在快速变化的时代持续发展,保持强大的市场竞争力,实现永续经营,就必须把顾客和顾客的需求放在第一位,所有的工作都要换位顾客的角度来思考,提供超越顾客期望的顾客体验,满足顾客的潜在需求。
这是公司和业务伙伴必须共同做好的第一件事情。
第二件事:
创新现在,我们正在进入移动互联网时代、体验经济时代和年轻人的时代。
每过一段时间,就有让全世界都关注的新话题、新技术、新产品或新公司出现,人们的生活观念、社交方式和消费习惯等也在发生巨大的变化。
在变化面前,如果我们不改变、不创新,还用原来的思维方式和方法经营管理、服务顾客,将无法满足已经变化的需求,什么样的机遇都不可能抓住。
我们最大的竞争对手将是自己。
过去拥有的优势,不等于在未来还是优势。
我们要在人才、产品、品牌、事业机会、服务运营和社会责任等方面创造更大的优势,就必须发扬永远创业的精神,不断突破创新,做自己从来没有做过的事情。
第三件事:
行动再美好的蓝图,再伟大的梦想,如果不行动,就只能是一句空话。
所以,我们要做的第三件事情就是行动。
公司已经制定了清晰的“四五”计划,为未来做好了全面部署。
在座的每一位伙伴和行政员工都将是“四五”计划的参与者、带动者和贡献者,也将是最大的受益者。
我相信,各位伙伴和员工都将在这个过程中,收获成长,迈向成功,拥有精彩的人生。
让我们客企一体,马上行动起来,用行动去创新,用行动去提升顾客体验,用行动去实现个人价值和我们共同的梦想。
各位伙伴,各位同事,“四五”计划的宏伟蓝图很快就启动,更大的机遇和更多的挑战在等待我们。
梦想需要坚持,更需要坚定。
我们都期待,无限极成为中国第一、世界第一的那一天早日到来。
一个有梦想的人值得追随,一家有梦想的企业令人尊敬。
我相信,只要广大业务伙伴、行政员工与公司心一致行动一致,我们就一定能实现“四五”计划的宏伟目标,创造更多历史;让我们共同拥有平衡、富足、和谐的健康人生!
最后,祝大家新年快乐,身体健康,家庭幸福,事业进步!
谢谢!
【篇四】
各位领导、嘉宾,广大优秀的员工朋友们:
上午好!
在大家的精心策划和辛勤努力下,“融通汇信20xx年度,总结、表彰会”,胜利开幕了!
首先,请允许我代表公司,对各位嘉宾的莅临,表示真诚的欢迎,和衷心的感谢!
一三年,我们走过无奈、彷徨、迷茫;我们经历企业,创业的艰难险阻。
但在全体同仁坚定的信念、和不屈不挠的精神下,我们披荆斩棘,将融通汇信屹立于微金融行业、庞大的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 售后 年会 发言稿