71岗位安全标准化达标制度Word文件下载.docx
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5.2各部门负责人对本部门人员安全生产责任制的沟通负责。
5.3安全部负责安全生产责任制督促执行、评估。
5.4公司全生产委员会负责每年组织安全生产责任制评估。
6管理要求与方法
6.1责任制的制定
6.1.1总经理负责组织制定各级安全生产责任制及考核办法。
6.1.2安全生产责任制应覆盖各级、各岗位人员。
6.1.3责任制的内容需包含安全生产职责、到位标准、权限与义务。
6.1.4责任制到位标准应包括:
(1)贯彻、落实政策法规的行动;
(2)组织、参加的安全生产活动;
(3)执行安全生产的巡视、检查;
(4)参与风险评估研究;
(5)参与标准化系统的内审;
(6)对评估发现问题的处置;
(7)对纠正行为的实施进行回顾;
(8)参加应急演练与救援;
(9)参与安全事故调查;
(10)对安全生产风险管理体系进行回顾;
(11)日常事务包括与相关方沟通安全生产问题。
6.1.5考核办法依据到位标准进行制定。
6.1.6安全生产责任制及考核办法制定完成后,经安委会评价并报总经理批准并以文件形式下发。
6.2责任制的沟通
6.2.1公司领导应对所管辖的中层干部说明安全生产职责与权限,特别关注新上岗的领导,确保其理解并接受。
6.2.2各部门负责人应对其部门员工说明其安全生产职责并对其进行培训,特别关注新上岗的员工,确保每个员工理解、接受并执行其职责。
6.2.3安全生产责任制应以文件公布,要求各级、各岗位人员能熟悉岗位职责。
6.2.4安全生产职责与权限沟通应做好记录。
6.3责任制执行情况评估
6.3.1公司各部门每年对所属各岗位安全生产责任制履行情况进行评估。
6.3.2安全部负责每年对各部门安全生产责任制履行情况进行评估,并将评估结果报安委会。
安委会根据考核办法兑现奖罚。
6.4责任制的回顾与更新
6.4.1安全生产委员会应每年对安全生产责任制的内容进行回顾。
6.4.2当组织机构发生变更时、职能调整或岗位设置调整时,安委会应及时对安全生产责任制进行更新。
6.4.3发现安全生产责任制不足或与上级法律法规要求不一致应及时修订。
6.5记录保存
6.5.1安全生产责任制沟通、培训记录由具体负责部门至少保存一年。
6.5.2安全生产责任制履行情况评估记录和安全生产责任制回顾记录由安全部至少保存一年。
7相关记录和文件
7.1《逐级说明记录》;
7.2《责任制考核制度及考核办法》;
7.3《考核记录》;
7.4《评审记录》。
安全确认制度
为了真正把“不安全不生产”的安全生产理念,真正落实到行动中,特制定此现场作业安全确认制度。
本制度适用于公司各生产作业岗位。
5.1公司安全部负责对各厂矿岗位安全确认执行情况每天进行监督及考核。
5.2各厂矿行政一把手负责主抓本单位岗位安全确认工作。
5.3作业长(区长)对所辖范围内岗位人员安全确认执行情况进行详细检查并签字确认,覆盖率达到100%。
6管理内容与方法
6.1班前、班后是否饮过酒,精神是否有异常形象,情绪是否正常。
6.2劳保穿戴是否齐全并正确使用,符合安全要求。
6.3所使用的设备、工具是否存在隐患,各传动转动部位的安全防护装置,监测仪表是否符合使用的安全要求。
6.4所在岗位和周围工作环境是否存在不利安全生产的因素。
如所在地使用的工具及各种安全标志是否齐全有效,作业环境内是否有其他人员,地面有无杂物。
6.5确认是否制定了安全措施,及安全措施的可靠性;
生产和检修过程中是否落实了安全措施。
6.6岗位人员须交接班时进行手指口述安全确认,发现问题做好记录或上报。
6.7作业长、安全员不定期抽查岗位人员手指口述安全确认开展情况,并提出意见签字。
6.8对于未进行手指口述安全确认的岗位,按照考核办法对作业长、安全员等进行考核。
7相关文件和记录
7.1《关于在全公司各岗位全面推行“岗位描述、危险源辨识、手指口述安全确认”工作的决定》
7.2《关于进一步检查考核全公司各岗位推进“岗位描述、危险源辨识、手指口述安全确认”工作的决定》
7.3《岗位手指口述安全确认记录》;
7.4《维修工(电工)安全确认手册》。
8附则
联保互保制度
为了确保职工在生产过程中的安全与健康,使职工彼此之间能够互相提醒、互相监护、互相检查,从而达到避免发生事故的目的,特制定本制度。
本制度适用于公司全体职工。
5.1各厂矿负责与所属职工签订安全生产互保协议,教育好职工认真执行安全生产联保互保。
5.2班组长具体负责安全生产联保互保的落实。
5.3安全员负责对安全生产联保互保的执行情况进行抽查和监督。
6.1以班组为单位,岗位每两个职工之间结成互保对象,当班组人员发生变动时要及时调整互保对象,并通知本人。
6.2上岗前相互检查对方的劳保穿戴及精神状态,发现问题及时提醒解决。
6.3互相检查所用的工具、设备及各种安全防护措施是否符合安全要求,发现不符合要求的应及时处理,否则不准使用。
6.4作业过程中互相监督检查提醒对方执行各项规章制度及安全操作规程,特别是确认制度执行情况,杜绝违章违纪行为的发生。
6.5工作过程中出现不安全因素,要互相提醒,及时采取防护措施,防止伤害事故的发生。
6.6双方应做到互相督促,按时参加安全活动,认真学习各种安全规章制度和操作规程。
6.7凡发生事故或“三违”行为,互保小组人员承担规定处罚。
7.1《安全生产互保协议》;
7.2《班组安全活动记录》。
岗位安全检查制度
为了及时发现岗位所存在隐患,有效预防事故,消除事故隐患和安全死角,特制定本制度。
本制度适用于公司内各工种、各岗位。
4定义
5.1各厂矿负责组织人员对《岗位设备点检表》进行制订,定期进行补充和完善。
5.2岗位人员按照检查表内容逐一对照进行认真检查并做好记录。
5.3安全管理人员负责督促岗位人员进行岗位安全检查。
6.1根据《岗位设备点检表》规定内容每班对本岗位的设备、设施进行安全检查并做好记录,能够及时整改的隐患要及时整改,不能及时整改的隐患要限期整改并上报。
6.2严格履行交接班检查和班中检查。
6.3根据季节特点对本岗位进行检查,如防火、防寒防冻、夏季的防汛。
6.4不定期对设备装置进行检查等。
6.5作业长、班长、安全员要不定期抽查岗位人员设备点检表填写情况,对于未进行检查或者弄虚作假者给予规定考核。
7相关记录和文件
7.1《设备点检记录》。
班组安全会议制度
为了加强现场管理力度和安全信息交流,塑造积极、向上的工作氛围,实现班前班后会程序化、规范化,特制定本制度。
本制度适用于公司各厂矿班组。
5.1班长负责每天召开本班组班前、班后会议。
5.2安全管理人员不定期参加、抽查班组安全会议。
6.1
班前、班后会由班长主持,本班次工人无特殊情况必须全部参加。
6.2班长在班前会上传达上级的指示,讲述本班工作任务和安全注意事项,检查本班人员精神状态,根据人员变动情况重新安排联保互保。
6.3班长在班后会上主要总结当班的安全生产情况,对出现的问题进行分析,制订下一步工作措施。
6.4班组安全活动日,总结一周安全生产工作、解决安全问题、学习安全知识、布置安全工作任务。
6.5按计划进行安全培训学习,内容包括:
每日一题、白国周班组管理、自救互救、班组长培训、岗位描述等。
6.6要认真准备班前、班后会的会议内容,做好会议记录。
6.7严格会议纪律,不迟到、不喧闹。
7.1《班组安全会议记录》;
交接班管理制度
保持生产信息的连续性及关键岗位的可控性,确保安全生产有序的进行。
本制度适用于公司交接班的管理。
5.1各厂(矿)对本单位交接班内容要求的制定、交接班的检查等日常管理负责。
5.2安全部对各厂(矿)交接班制度的执行监督工作负责。
6.1各厂(矿)根据本单位生产的需要,识别出哪些岗位需要交接班管理。
6.2各交接班岗位的交接班内容要明确,包括:
时间、岗位交接标准、记录等。
6.3交接班要求:
6.3.1交接班必须交接安全生产情况,交班要为接班创造安全生产的良好条件。
6.3.2交接班记录必须字迹清楚,详细完整,在交接班记录上要按规定的内容填写,对当班未完成的工作或未处理完的问题要向下一班介绍清楚,经接班者同意方能下班。
6.3.3交班者要主动向接班者介绍本班工作情况,如有变化必须向接班者交待清楚。
6.3.4班组长应提前20分钟到达生产现场,岗位生产人员应提前15分钟到达生产岗位。
若接班者没有按时接班,交班者仍应坚守岗位,并立即通知班长,不得擅自离岗。
6.3.5连续作业的岗位,必须在岗位上交接班的,交班者必须在接班者检查完毕确认无问题方可离开岗位,在交接班期间出现的一切问题由交班者负责。
6.3.6听取交班者介绍上一班情况后,接班者按岗位责任制和操作规程的规定仔细检查是否正常,记录和工具是否齐全,卫生是否合格等,不合格可以拒绝接班。
6.3.7如果发现交班者不在岗位或有弄虚作假情况,接班者应立即通知班长,若造成不良后果,由交班者负责。
6.4交接班检查
6.4.1各厂(矿)当班值班领导应对本班的交接班情况进行巡查。
6.4.2各厂(矿)负责人与安全员对本单位交接班进行不定期的抽查。
6.4.3安全部在安全巡查、例行检查等检查时把交接班记录作为检查的内容之一。
6.4记录保存
6.4.1各岗位交接班记录由各厂(矿)保存至少二年。
7.1《交接班记录》。
安全考核奖惩制度
以积极的方式来引导员工的安全行为,鼓励员工在安全生产中的正面作用,营造良好的安全氛围。
本制度适用于对公司内在安全生产工作中表现突出的单位、集体及人员。
5.1安全部负责组织全公司的安全认可与奖励的组织工作。
5.2各厂、矿负责人对本单位安全与认可的组织与考核工作负责。
6.1安全认可与奖励机制的建立:
6.1.1安全部每年组织一次安全认可与奖励的考核与评比,评比包括部门、班组与个人;
考核评比内容有:
(1)安全相关的技术创新、发明创造、合理化建议等;
(2)安全行为(抽查及检查结果);
(3)安全绩效。
6.1.2安全部负责把评比的结果信息进行公告:
(内网站、简报、宣传栏等。
)
6.1.3各厂(矿)每月开展安全认可与奖励的考核与评比,评比包括班组、个人,考核评比内容包括:
(3)现场作业环境;
(4)安全活动;
(5)安全绩效。
6.1.4各厂(矿)要通过各种形式把安全认可与奖励的考核评比结果进行公布。
6.2总结与回顾
6.2.1各厂(矿)每年对本单位的安全认可与奖励工作开展情况及效果进行回顾总结,并加以改进。
6.2.2安全部每年对公司安全认可与奖励工作开展情况及效果进行回顾与总结,并加以改进。
6.3记录保存
6.3.1安全部负责保存全公司安全认可与奖励的记录,时限至少一年。
6.3.2各厂(矿)负责保存本部门的安全认可与奖励的记录,时限至少一年。
7.1河北钢铁集团矿业有限公司《安全生产奖惩和责任追究制度》。
领导带班下井制度
为深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发〔2010〕23号)精神,按照《金属非金属地下矿山企业领导带班下井及监督检查暂行规定》(国家安全生产监督管理总局令第34号)和《河北省安全生产监督管理局关于贯彻落实<
金属非金属地下矿山企业领导带班下井及监督检查暂行规定>
的通知》(冀安监管一〔2010〕127号)的规定,切实抓好我公司地下矿安全生产工作,强化现场安全管理,落实安全生产主体责任,特制定本制度。
2带班领导范围及资格
带班领导必须是公司主要负责人、领导班子成员和副总工程师。
带班领导均应取得安全管理资格证,持证上岗。
3带班领导的权责
3.1下井带班领导要把保证安全生产作为首要责任,切实掌握当班下井的安全生产情况,加强对重点部位、关键环节的检查巡视,及时发现和组织消除安全隐患。
3.2制止现场作业人员违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的“三违”行为,严禁超能力组织生产,杜绝自身出现违章指挥行为。
3.3发现危及职工生命安全的重大隐患或紧急状况时,带班领导必须立即组织采取应急措施并启动应急预案;
遇到险情时,要立即下达停产、撤人命令,组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。
4地下矿职工的权责
4.1井下作业人员应当遵章守纪,服从下井带班领导的指挥。
4.2有了解本单位领导下井带班计划的知情权,以及对领导带班制度执行情况的监督、检举和逐级上报的权利。
4.3无领导下井带班时,有权拒绝下井作业。
4.4井下作业过程中,确认下井带班领导无故提前升井后,经向班组长或者作业长说明后有权提前升井。
5带班下井相关规定
5.1公司的主要负责人对落实领导带班下井制度全面负责。
5.2带班领导采取轮流现场带班的形式,确保每个班次至少有1名领导在井下现场带班作业,与井下作业人员同时下井、同时升井。
公司经理、党委书记每月下井带班不少于5个班次。
5.3公司及时制定下井带班计划,上报矿业公司,并明确每个工作班次下井带班领导名单,领导带班下井月度计划应当在本单位网站和办公楼及矿井井口予以公告,接受职工监督;
如遇特殊情况带班领导发生变化,必须对变更情况进行补充公告,接受职工监督。
5.4领导带班下井时,领导姓名在井口明显位置公示。
领导每月带班下井工作计划的完成情况在公示栏公示,接受职工监督。
5.5带班领导必须严格执行交接班制度,并认真填写带班领导交接班记录,将下井和升井时间、经过路线、井下安全生产状况、发现的问题及处理结果等有关情况详细记录下来,以存档备查;
并向下班接班领导详细说明井下安全生产状况,存在主要问题及其处理情况,需要注意的事项等。
5.6带班领导升井后,应当及时将下井及升井的时间、地点、经过路线、发现的问题及处理结果等有关情况进行登记,以存档备查。
5.7带班领导下井的各种记录至少保存一年。
5.8带班领导执行和工人相同的倒换班制度,参加班前、班后会,必须坚持做到与工人同时下井、同时升井。
5.9带班领导遇特殊情况,确实不能带班作业的,必须由其他带班领导替班,杜绝空岗,并履行请假与调换人员审批程序,不允许带班领导连班。
5.10每班应保证有熟悉井下安全生产情况的地下矿管理人员、安全员值班,其值班计划应与公司领导带班计划一起进行安排。
5.11为我公司提供采掘工程服务的外委施工单位也要制定领导带班下井制度,并严格执行。
井下作业的外委施工单位要确保每班均有主要负责人、领导班子成员或副总工程师带班下井。
外委施工单位的上级领导也要定期到其下属施工作业单位的作业现场带班,其主要负责人下井带班每月不少于2次。
6检查与考核
6.1有下列行为之一的,扣带班领导有效月奖500-2000元:
6.1.1领导该带班而未带班,找领导班子以外人员替班,不与工人同时下井、同时升井等擅离职守行为;
6.1.2领导带班的交接班记录不全、弄虚作假的;
6.1.3带班领导有违规、违纪、强令冒险作业等“三违”行为。
6.2因领导带班制度不落实,被各级政府、安监部门以及矿业公司处罚的,追究带班领导责任;
6.3发生事故后,现场带班领导不在现场或处置不当,追究当班带班领导的责任。
7附则
本制度与上级公司、安监局文件不一致时,按上级公司、安监局文件执行。
本制度由公司安全部负责解释。
本制度自发布之日起施行。
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