大唐国际人才森林计划实施方案Word文档格式.docx
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从而不断开创充满活力、富有生机、开放公平的人才工作
新局面。
实施人才森林计划的指导思想、总体目标二、
(一)指导思想坚持“服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端
引领、整体开发”的指导方针,牢固树立“大唐大舞台,尽责尽人才”的人才理念,紧紧围绕公司“以电为主,多元协同”发展战略,依托“阳光、绿色、快乐”三大工程,以打造负责任的人才为核心,以培养高层次人才为重点,以实施人才项目为载体,着力实施人才森林计划,迅速提升公司人力资源整体素质,不断增强公司核心竞争力,为实现公司“出精品、出人才、出效益”的一流目标,促进科学发展上水平提供坚强的人
才保证。
总体目标
(二)
公司人才森林计划分两个阶段实施:
年)至20152010第一阶段:
创新发展阶段(实现人才规模、人才素质与公司发展相适应,人才结构、人才布局与调整产业结构、转变发展方式相协调,人才效能与企业效益同步提高,人才平台建设日臻完善,人才环境进一步
改善,人才比较优势基本确立。
名左右能够引领企业进入国内10到2015年,培养造就名左右理论造诣较深,研同行业一流企业的战略企业家;
20名左右素质发能力、技术水平处于国内领先的技术专家;
50优良、技能精湛的首席技师、工种带头人、专家型技能人才。
中专及以上学历、初级及以上专业技术资格、中级工及以上技以上,本科及以上学历、80%能等级人员占员工总数比例达到中级及以上专业技术资格、高级工及以上技能等级人员占员工50%以上。
总数比例达到年)2020至2016第二阶段:
完善提升阶段(.
培育造就适应公司发展需要、规模宏大、结构优化、布局合理、素质优良的卓越团队,确立企业人才竞争比较优势,人才对企业科技创新、科学发展贡献率达到国内同类企业先进水
平。
市场名左右具有全球战略眼光、年,培养造就10到2020开拓精神、管理创新能力和社会责任感,能够引领企业进入世名左右掌握主导产业前沿技20界一流能源企业的战略企业家;
术,能够独立承担国家科研课题,其研发能力和技术水平处于名左右素养优良、技能精100国际领先水平的高端技术专家;
湛的首席技师、首席运行师、工种带头人、专家型技能人才。
中专及以上学历、初级及以上专业技术资格、中级工及以上技以上,本科及以上学历、能等级人员占员工总数比例达到95%中级及以上专业技术资格、高级工及以上技能等级人员占员工
以上。
总数比例达到60%三、主要任务实施人才森林计划的主要任务,就是要营造经营管理、专
业技术、生产技能、党群工作四大人才林。
大力营造经营管理人才林
(一)
以提高现代经营管理水平、综合竞争力和可持续发展能力为核心,以各级领导人员队伍建设为引领,努力培育职业素质好,市场意识强,在生产经营、管理创新、资本运营等方面具有较高造诣的职业化、专业化、国际化经营管理人才森林。
到202045002015年,公司经营管理人才总量达到人左右,到人左右。
经营管理人员中,6000年,经营管理人才总量达到.
大学本科及以上学历的比例达到75%。
为此,应重点做好以下工
作:
着力培养复合型领导人员1、多渠道推进领导人员的选拔和任用1)(对取得重点项目领军型人才的培养,一是关注重点领域、突出业绩的人才优先提拔使用。
二是加大在重要岗位和关键新组建机构、在艰苦地区、岗位公开竞聘和公开招聘的力度,专业性强的岗位率先推进,今后大唐国际本部,专业和区域公司本部新增人员逐步推行公开招聘的方式。
三是注重从基层选拔优秀人才,完善从基层选拔任用干部制度,优先从基层中选拔埋头苦干、业绩突出、群众公认的优秀人才到上一级领导岗位工作,新提拔的领导干部,原则上都应具有基层煤制天然气大型重点项目为依托,工作经历。
四是以煤化工、培养选拔领军人才承担重大工程任务,实现自我价值,促进
事业发展。
)组织形式多样的领导人员培训(2一是与国内知名高等院校合作,举办领导人员专题培训班,重点加强领导力、经营管理能力和创新能力的培训。
二清华大学等著名高校进修,是选送领导人员到集团公司党校、或参加博士研究生、工商管理硕士学习,进行战略管理和领导力方面的培训。
三是邀请专家学者以及公司领导,通过举办专题讲座,对领导人员开展有针对性培训。
3()开展挂职锻炼、交流任职以解决安排青年干部交流任职,一是重点面向非电行业,
煤化工、冶金等行业专业化领导人员缺乏的问题。
二是开展跨专业的领导干部的培养与交流,提升现有领导干部在金融、
财务管理、资本运作、资本运营方面的管理能力。
加强后备领导人员的培养2、好后备人才的分层次培养工作)抓(1一是公司重点培养和锻炼领导人员后备人才,有计划、有针对性地开展相关培训,继续举办公司青年干部领导能力提升班,满足公司多元产业发展对复合型人才、开拓性人才的需要。
二是建立基层企业中层后备人才管理机制,适当放为后备人才培养创造条件,增设部门助理岗位,宽职数限制,
搭建能力展示平台。
进岗位轮换、交流任职和挂职锻炼2)推(一是抓好正职后备人才以及优秀年轻干部的交流任职工作,包括基层企业之间领导人员交流任职,以及本部与基层企业之间的交流任职。
二是进一步开展基层企业干部到公司本部和专业、区域公司本部的挂职锻炼,以及基层企业之间的横向挂职锻炼工作,推荐缺乏基层工作经历的本部管理人
员到基层挂职锻炼。
3)推进助理制、岗位双配置等形式的培养锻炼(一是对于条件比较成熟的后备人员,可先任助理,同时明确一名班子成员作为培养导师。
二是大力选拔年轻优秀人岁左右的年轻干部进入厂级才,条件具备的企业选配一名30领导班子。
三是对于符合进班子基本条件的年轻干部,可安排在双配置岗位任职,边实践,边提高。
四是加大基层企业
中层干部培养力度,对基层企业中层干部任用实行助理制。
3、加大紧缺人才引进力度一是对公司在核电、煤炭、煤化工、冶金、交通等产业,以及法律、资本运营、金融、国际化等专业方面的紧缺人才,要充分利用好外部人才资源,增进与人才服务机构、人才信息网络平台和对口行业的合作,以加大引进和培养力度。
二尝试市场化薪酬、是要进一步探索多种形式的劳动用工方式,
协议薪酬制度。
(二)大力营造专业技术人才林以提高专业水平和创新能力为核心,以吸纳和引进高层次人才和紧缺人才为重点,培养造就一批素质优良、结构合理的3500年,公司专业技术人才总量达到2015专业技术人才林。
到专人左右。
专业技术人才总量达到到2020年,4800人左右,中级职称及以,业技术人员中本科及以上学历的比例达到80%
50%。
为此,重点做好以下工作:
上的比例达到项目为龙头加快培养创新型人才1、以一是以公司重点科技项目、技改项目为依托,成立创新同时充团队,在专业实践和解决复杂问题的过程中增长才干,分发挥优秀人才团队效应,整体带动公司创新能力和竞争实力的提升。
二是鼓励专业技术人才以项目为载体,积极参与科技计划示范工程等重大项目,国家重大科技示范工程、863在超超临界发电、空冷发电技术、劣质煤掺烧、海水淡化、脱硫脱硝、新能源、煤化工等领域寻找课题积极立项,搭建产、学、研相结合的创新人才培养平台,不断探索新的培养
机制和模式。
织开展形式多样的培训、组2依托公司三级管理体系,举办多种形式、不同层次的研修班、专题培训班,积极开展注重科技领域先进知识、专业领域前沿知识、技术领域实用知识,以及推进思维、管理和科技创新等方面的培训,加大专业技术人员知识更新力度,
切实提高专业技术人才的创新能力、研究能力和实践能力。
3、进一步加强高层次人才队伍建设人才”、大唐国112要以“集团双十大杰出人才”、“开拓创新,加快培养一批德才兼备、际安全生产专家为重点,在集团系统具有领先水平的工程技术人员和科技带头人。
搭建产、学、研相结合的创新人才培养平台,安排专项资金支持公司优秀专业技术人才开展具有创新性、前瞻性的项目研发工作。
要充分利用高层次人才资源,为他们施展才能创造鼓励他们在立足本职岗位的同时,有利条件,营造良好氛围,做好科技攻关、技术创新、课题研究、技能传授及后备人才
培养,充分发挥他们示范带头作用。
4、搭建引才平台,构筑企业人才高地煤制天然气等大型能源化工项目为重点,一是以煤化工、研究制定有利于人才引进的相关待遇政策,注重在与科研院所、高等院校,以及同行业专家的合作中招揽人才。
二是依托能源化工技术研究院,成立博士后工作站,吸引高层次科”重研和技术人才进站工作或提供服务。
三是从国家“211点大学、化工院校、电力院校中选聘专业对口、综合素质优.
秀的博士、硕士、本科毕业生到公司系统工作。
5、加强专业技术资格评定工作一是进一步完善专业技术资格评定工作机制,细化人才队伍建设指标,推动专业技术人才队伍结构优化。
二是改善公司层面专业技术资格评定和答辩方式,修订和完善人才评
价标准,不断提高专业技术资格评定公信度和准确度。
大力营造生产技能人才林(三)
以提升职业素质和职业技能为核心,以培养高级工、技师和高级技师为重点,着力培养门类齐全、爱岗敬业、技艺精湛人2015年,技能人才总量达到13000的高技能人才森林。
到高级工、17000人左右,左右,到2020年,技能人才总量达到。
为此,应重40%技师、高级技师占技能人才总量的比例达到
点做好以下工作:
加强高技能人才的培养和使用1、,为生产技能人员拓宽发展在关键岗位设立“首席技师”空间。
同时在一线员工当中广泛开展技师研修、名师带徒活动,加快培养一批数量充足、结构合理、素质优良和技艺精湛的高技能人才。
大力开展青年工人技能素质工程,对所有新入厂员工全部配备职业导师,进行技术和技能指导,加强高技能人才后备队伍建设。
2、大力开展技能人才岗位培训进一步发挥公司职业技能培训中心的主导作用,加大技师、高级技师培训力度。
各单位应在落实全员培训计划的基础上,突出集控值班、点检定修、热控继保、风电运行和检修
等专业人员的培训以及新机生产准备培训等内容。
以完善职工素质工程为主要抓手,提供通用能力课程培训,开展“争做
学习型职工”的活动。
深入开展专业知识和职业技能竞赛、3
一是各级单位结合本单位实际,组织多种形式的岗位练兵、技术比武和技能竞赛,形成“以比促学、以赛促练、以考促训”的良好局面。
二是以集团公司专业知识和技能竞赛项目为指针,大唐国际和所属分公司积极组织对应的专业比赛和技术比武,层层选拔优秀员工参加全国、中央企业、电力行业和集团公司赛事,不断壮大技能人才队伍。
三是编制公司技能竞赛管理办法,规范公司竞赛举办程序。
四是重点
开展赛前培训工作,增强培训吸引力和培训后职工竞争力。
4、深入开展生产技能人才的考评鉴定以能力建设为核心,以持证上岗为抓手,在生产技能人员中全面推行职业资格证书制度,扎实开展职业技能鉴定,严格鉴定标准、规范鉴定程序、保证鉴定质量,推动技能鉴定工作的深入开展。
服务公司高技能人才队伍建设,加大高技能人才培训力度,切实发挥职业技能鉴定对培训方向的引领作用,将一线员工培训和职业技能鉴定有机结合,保证鉴定前培训学时,在提高综合素质和业务技能的同时,完善技
能鉴定体系。
(四)大力营造党群工作人才林着眼于把党的政治优势转化为企业的竞争优势和发展优势,着力培育政治坚定、作风过硬,熟悉企业经营管理、善于
做思想政治工作的高素质复合型党群工作人才森林。
到2015年,党群工作者人员总量达到400人左右,到2020年,党群工作者总量达到600人左右。
在党群工作人员中大学本科及以上学历的比重达到75%;
具有经营管理或专业技术岗位经历
95%以上。
的比重达到1.加强复合型党群工作者的培养建立健全党群工作者分级培训体系,全面开展政治理论、现代科技、领导方式和工作方法的综合培训,使党群工作者教加强现代企业经营管理知识培训,育培训工作经常化、制度化。
参与企业生产经营管理活动,不断提高党群工作者参与企业重大问题决策、有效开展党建和思想政治工作的能力,努力建设一支善于围绕企业生产经营开展党建工作的复合型党群人才队
伍。
2.重视党群工作者选拔任用按照“公开、平等、竞争、择优”的原则,选拔配备党委、工会和团委负责人,积极探索在党员、工会会员和团员中开展竞争上岗,促使优秀党群工作者脱颖而出。
把党群工作岗位作为培养人才的重要平台,实行党群工作者与经营管理人才轮岗交流。
注重把政治素质好、组织能力强、懂经营管理、文化水平高、善于做群众思想政治工作的党员,选配到党群工作队伍
中来。
3.增强党群工作者的职业成就感切实把党群工作作为企业经营管理活动的重要组成部分。
建立和完善党组织参与重大问题决策、发挥监督保障作用的制.
度办法。
落实好党群工作与经营管理工作同布置、同落实、同考核、同奖惩的工作机制,使之上岗有光荣感、工作有责任感、进步有成就感。
加大精神激励力度,大力表彰和宣传党群工作
者中的先进典型。
重点人才培养项目四、战略企业家培养项目
(一)不断创新选人用人机制,着力培养和选拔适应公司发展的领导人员队伍;
依托集团公司党校、国内高校,加强培训,提高领导人员队伍整体素质和战略决策能力;
积极开展交流任职、挂职锻炼,提高经营管理水平;
依托两全管理,建立
健全领导人员管理、考核评价机制。
名左右能够引领企业进入国年,培养造就10到2015102020年,培养造就内同行业一流企业的战略企业家;
到名左右具有全球战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力和社
会责任感,能够引领企业进入世界一流能源企业的战略企业家。
(二)后备人才培养项目进一步抓好后备人才分层次培养工作,推进交流任职、以及助理制和岗位双配置等形式的实践培养工作。
挂职锻炼,年时间,将通过公开选拔、民主推荐等方式力争用3-5重点加强领导班子后备人才。
确定的公司后备人才轮训一遍,特别是总会计师和总法律顾问后备人才的培养。
(三)稀缺人才引进与培养项目社会招制定稀缺人才重点引进计划,通过人才中介机构、聘、项目合作等方式,以及加强与其他行业领域合作,引进
系统外高层次人才。
对公司急需的特殊人才和专业技术人才,落实艰苦地区津贴和人才津贴,并探索实施薪酬待遇与市场
完善校企联合培养人才模式,实施订单式培养。
接轨的机制。
满足公司多元产业发展,对煤炭、核电、能源化工、财务年内,优先引管理、法律等五类专业稀缺人才的需求。
近3名,煤化人,核电高级管理人才10进煤炭高级管理人员50法律等高级专业财务管理、工项目高级专业技术人才50人,
技术人才10名。
发电专业优秀人才培养项目(四)加大专业技术人员知识更新和专业培训力度,与高等院校合作,对企业中技术骨干进行有针对性的能力提升培训和重点培训。
选派优秀专业技术人才到国内知名大学攻读工程硕士学位,重点支持领域为:
动力工程、电气工程、控制工程等与公司产业发展相关的专业。
进一步完善专业技术资格和各类人才的选拔,加大对发电专业优秀人才的培养选拔力2020度。
抓好高层次人才和创新型人才的培养和选拔,到
年,培养具有国内一流水平的发电领域拔尖人才250名。
创新型科技人才培养项目(五)依托公司年度重点科技项目、技改项目,进行创新型专“业技术人才培养。
通过承担国家重大科技示范工程、973””计划,搭建创新型人才培养平台。
依托能源化“863计划、工技术研究院,成立博士后工作站,引进博士、硕士等高层次科研和技术人才。
大力实施科技创新人才开发工程。
到名中青年高级科学技术专家,使他们20年,重点培养2020.
成为创新型企业的科技领军人才。
高技能人才开发项目(六)拓宽人才成长通道。
进一步完善公司首席员工配套制度,进一步优化培训资源配置,强化培训基地建设,开展技师研修、名师带徒,加快高技能人才培养。
围绕首席技师成立工
作站,为企业科研攻关和重大技改工程实施提供人才保障。
年,2015重点加强高级技师、技师、高级工的培养,到工种带头50名左右素质优良、技能精湛的首席技师、培养出人、专家型技能人才。
中级工以上技能等级人员占技能岗位以上,高级工以上技能等级人员占技员工总数比例达到80%100培养出年,能岗位员工总数比例达到50%以上。
到2020名左右首席技师、工种带头人、专家型技能人才。
中级工以以上,高95%上技能等级人员占技能岗位员工总数比例达到
级工以上等级人员占技能岗位员工总数比例达到60%以上。
核电人才培养项目(七)为公司培养核电后备力充分利用校企合作订单培养方式,量。
积极组织向公司参股核电公司派出培养人员,开展在岗工作培养,掌握核电工作的必备技能。
承揽核电站常规岛检修项目,通过参与核电具体工作,培养核电一线人才队伍。
服务公司核电发展,启动有针对性核电人才培养工程,三年200内,培养核电专业人才人。
(八)公司级专业人才库建设项目建立公司专门人才库,汇聚公司专业领域的优秀人才,建立和完善配套的选拔、运行、决策咨询机制。
大力组织集.
团水火电、新能源、核电、煤炭与煤化工、财经管理等五大
专门人才库的选拔。
(九)复合型党群工作人才培养项目通过开展创先争优、现代企业生产经营管理知识培训、参与企业生产经营管理等活动,提高党群工作人才参与企业重大问题决策的能力和开展党建和思想政治工作的水平。
实建。
行企业各级党组织负责人与经营管理者之间“交叉任职”立党群工作者轮岗交流制度,推动党群工作人才与经营管理注重在经营管理人才的优秀党员中培。
人才之间“双向流动”养、选拔党群工作人才,不断提高党群工作人才队伍的整体
素质。
(十)各类人才岗位薪酬系统贯通项目拓宽经营管理、改进薪点工资制度,创新薪酬分配机制,专业技术、生产技能等不同的职业发展通道,破解现有岗位薪酬体系中专业技术和技能人才层级封顶难题,引导和激励员工多元发展,岗位成才,解决人才成长的“独木桥”问题,
实现不同职业发展通道的畅通。
(十一)员工职业导航系统开发项目在人才平台中开发职业生涯设计导航系统,设计建立覆盖大多数员工的多通道职业发展体系。
培育一支精通职业生涯知识和实务的专家队伍,编制指导手册,提供专业工具,
帮助员工职业生涯目标定位,建立动态的职业生涯管理机制。
20202012年前完成岁以下员工的职业生涯设计,35到年,全部在职员工纳入职业导航系统,享受专业化、人性化、.
个性化职业生涯指导和服务。
五、人才森林计划实施的保障措施
(一)树立人才优先理念,为实施人才森林计划奠定思想
基础牢固树立“大唐大舞台、尽责尽人才”的人才核心理念,进一步认识人才工作在企业发展中的基础性、战略性和决定性作用。
各单位要认真研究分析企业发展对人才的需求,分解目标,系统思考、长期谋划,编制人才森林计划的行动方案,做到目标明确、任务明确、措施明确,确保人才队伍建设工作与企业发展规划相协调,相匹配、相适应。
要不断增加人才工作
投入,为人才队伍建设创造有利条件。
(二)加强组织领导,为实施人才森林计划提供保障公司各级企业是人才队伍建设的主体,各级企业负责人是人才森林计划实施的主要责任人,要切实完善党管干部、党管人才的工作机制,通过建立健全人才工作责任制,推动人才森各有关林计划的实施。
要进一步完善人力资源部门牵头抓总,部门各司其职,上下贯通、各方协调、灵活高效的人才工作格局。
要建立工作考核机制,对计划实施情况进行监控,定期
纳入业绩考核,检查,确保实施人才森林计划不断取得新成效。
(三)统筹安排,围绕企业重点工作实施人才森林计划统筹设计、要把人才森林建设与本企业重点工作统筹考虑、、建设“学习统筹安排,与打造“阳光、绿色、快乐精神家园”型、创新型、责任型企业”相融合,将其打造成为公司创先争优活动中的一流项目。
要以建设好四大人才林为目标,在认.
真分析人才队伍现状基础上,按照“五确认一兑现”的方法,切实抓好人才的引进、开发、评价、培养、考评、激励等
各个环节,推进人才森林计划的实施。
(四)以能力建设为核心,推进人才队伍全面协调发展提升各类人才的能力素质,是公司实施人才森林计划的基础保障,经营管理重在驾驭全局、市场分析和现代化经营增强创新能力,管理能力,专业技术人才重点放在拓展思维,掌握复合业务知识;
技能人才重在提高技能水平,掌握新知
识、新技术、新工艺。
有针对性的指导人才培养工一是分类制定培训计划,作,夯实人才队伍建设基础;
完善培训机制,建立以岗位为基础,以能力为核心的培训体系;
整合教育培训资源,改善培训基础设施,建立起以公司职业技能培训中心为引领,布
局合理、分工明确、功能完备的公司专业培训基地体系。
二是拓宽人才成长通道,大力推进首席员工制,探索专业技术带头人、工种带头人选拔机制,进一步拓宽人才成长通道。
成立首席工程师工作室、首席技师工作站,为他们打
造展现才能的事业平台,发挥优秀人才的传帮带作用。
三是加大对优秀人才的表彰力度,对为推动公司发展作出突出贡献的经营管理人才、专业技术人才、技能人才、党群人才授予荣誉称号和给予奖励,要通过报纸、电视、网站等媒体大力宣传和表彰,提高他们的社会地位、政治地位和职业声望,营造“尊重劳动、尊重人才、尊重创造”的良好社会氛围,把人才表彰奖励与人才发现和选拔培养工作相结.
合,充分发挥优秀人才的示范引领作用。
(五)建立市场化的用工机制,畅通人才流动发挥市场配置人才资源基础性作用,通过竞争上岗、公开招聘、外部“猎取”等市场化方式,畅通人才流动渠道,
实现人尽其才、才尽其用。
打破人才束缚意识,盘活现有人才资源,以产业结构调整为导向,完善人才流动和转移的配套机制,引导存量人才
由老企业向新企业有序流动。
推动内部人才市场与外部社会人才市场
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