XX物业安全生产方案Word格式.doc
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紧急预案
操作流程
各项目针对《紧急预案》,落实各层级紧急联系人和处突准备工作
公司安全生产领导小组、各小区管理人员
7.15前完备3层3级的“预案”联络名单和人员编成
2
用电安全
私拉线路、铜铁丝代替保险丝
各小区经理、工程部主管
展开对业主的宣传和7.25完成公共部位的物业自检
3
消防安全
逃生通道畅通、应急照明完备完好、烟火隐患及时排除、消防系统检修、消防演练强化
各小区经理、保安主管
7.25前物业完成公共部位的自检
4
防台防汛
各项目针对《防台防汛预案》,落实各层级紧急联系人和处突准备工作(物资准备和高空坠物的预防)
启动既有“预案”
5
动力安全
电梯、发电机、配电房等动力设备和处所的温度控制、防火防水防盗工作
工程部主管
7.15前完成自检或要求服务外包单位的外检
6
生产安全
台帐、技术规范等是否有检查
各小区经理、现金出纳、收费员
6.30前确保信息传达到位,执行有力
7
物业区域
安全
自查自检物业区域内的安全防范工作
7.15前确保完成公共区域及业主阳台、天台等部位的2轮检查及提醒
8
财经安全
现金及时解款
公司财务、出纳、项目经理和收费员
9
危险品
管理
严格管控危险品进入服务区域,加强可疑人物、物品的辩识和拦截
各项目经理、保安主管
6.30前确保信息传达到全体员工,强化集体防范意识,全员辨识拦截危险品
各小区根据本“划片表”,制定各项目的《安全生产责任划片表》。
四、工作要求:
(一)加强组织领导,密切协调配合:
1、为了加强对各项目安全生产工作的组织领导,公司成立安全生产工作领导小组。
组长:
XX副组长:
XX
成员:
XXX\XXX
机动组:
XX物业安全生产责任阶段表
时间阶段
环节
重点
督导人
6.21-6.26
教育动员阶段
强化责任意识,传到到每个员工
全体组员
各项目经理
各项目负责人
组长、副组长
6.27-7.27
落实阶段
自查自检,“上天入地”抠死角
各项目分片区责任人
7.28-8.15
巩固提高阶段
交流互查
8.16-8.31
总结验收阶段
统筹兼顾、
统一布置
上级部门主管领导
(二)做好重点时段、环节的隐患检查治理工作:
1、常规安全防范措施:
重点对住宅小区消防、电梯、水电气管道、对给排水管网、围墙、消防通道、配电室、泵房、机房、公共区域防盗网、监控系统,门禁对讲系统、窨井盖、化粪池等设施设备安全使用情况和楼道内禁止堆放易燃、易爆物品情况进行全面督查,及时发现和整治各类事故隐患。
2、防汛防台安全防范措施:
(1)人员安排:
各项目成立防汛防台应急小组,负责组织各小区汛情观察,做好汛情记录,及时汇报公司安全生产领导小组。
(2)防汛措施:
A、保安:
各小区当班人员负责雨天汛情观察,及时向各小区负责人汇报。
B、工程维修和保洁:
负责疏通各小区排水渠道。
C、准备防汛沙袋,于汛台地势较洼堆放。
(3)成立抢险队:
A、各项目成立项目抢险队:
B、公司总部成立机动抢险队:
王某某、李某某及保安分队。
3、消防安全措施:
(1)根据《XX物业消防安全管理检查规程》,对各项目、各处室展开消防安全检查。
(2)物业公共部位的安全隐患及时清除。
(3)业主自用部位或商户的安全隐患,及时发放、投送《整改通知》;
逾期不整改的,报消防安全监督部门处理。
4、用电安全:
着各项目协助工程部工程维修人员于各项目各处室展开相关安全检查工作,并向服务区域内全体业主展开用电安全宣传。
(三)健全安全生产各项规定和制度:
1、《XX物业安全生产检查情况登记表》:
重新修订、细化相关内容。
2、《XX物业年度安全生产考核指标及标准》:
(四)完善应急救援预案,定期进行演练:
1、《XX物业应急预案工作手册》:
2、制定《XX物业突发事件处理技能培训方案》,并根据各项目特性,逐步开展、落实演练工作。
附件1:
《XX物业应急预案工作手册》
附件2:
《XX物业安全生产检查情况登记表》
附件3:
《XX物业年度安全生产考核指标及标准》
附件4:
《XX物业突发事件处理技能培训方案》
附件5:
《XX物业消防安全管理检查规程》
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