温氏帝国之谜Word格式.docx
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温氏帝国之谜Word格式.docx
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新兴,中国的禅都,一个诞生神话传奇的地方。
相传,很久很久之前,被玉皇大帝封为鸡神的福德正,有一次来到凡间,负责巡视红白喜事,无意中遗留了一只石公鸡在新州(今新兴县城三星冠西部一带)。
这只石公鸡十分奇怪,朝沐晨露,活灵活现。
每日拂晓之时,它便会啼叫三声,啼叫清脆嘹亮,响彻云霄。
当地的农家闻鸣而起,男耕女织,开始一天的劳作,天天如此。
石头冲,旧称石溪,今日则是广东省新兴县?
{竹镇的一个普通小山村。
石头冲,坐北向南。
它三面环山,从山上望去,山村就像缸底的一张薄纸一般,没有一点高度。
发自后山的有三条小溪,淙淙曲淌,环村而流。
村前,有一巨石横亘村口,溪水流至石头处,便沿着石头直冲而下。
此石,锁住环村溪流。
堪舆家言之“金石锁水口”,乃聚财之局。
眺望山村四周,奇花异草,芬芳馥郁,林树苍翠,傲然挺立,直插蓝天……仿佛像一个世外桃园。
漫长的沧桑岁月中,这里一直风调雨顺。
“唯有旧溪声,万古流不去”正是这个小山村的真实写照。
小村石头冲前襟新兴江,后枕屋背山,田园平旷,耕作方便。
建村以来,祖辈重视村场布局,屋舍分级而建,前低后高,巷道整齐。
据专家推断,这是客家村落的特点,村中温氏一脉,源于明朝中叶圣豪公,自此温氏一脉在此度过数百年的岁月。
石头冲,向以耕读传家,清朝中后期,村中曾有不少子弟获得功名。
民国时期,石头冲村竟出了第一位大学生――温颂清。
他德才兼备,为新兴一代名师,民国中期任新兴县立高等小学校校长,教书育人,声名远播。
新中国诞生前夕,国民党地方政权摇摇欲坠,土匪山贼乘机作乱。
有一小股贼人三番四次来到石头冲村,偷盗抢掠。
突然有一天,有一伙“贼佬”冒充共产党的解放军,来到村中“借粮”。
时任新兴县立高等小学校长的温颂清,家境较为殷实,早已被“贼佬”盯上。
事前,曾有村民提醒温颂清赶快逃走,但他抱着侥幸心理,不愿当“逃兵”。
那一次,他儿子温北英童心稚嫩,心生善良,主动为这伙“贼佬”送餐。
让温北英万万没想到的是,他竟然被当着人质,遭到扣留。
随后,这伙贼人向温颂清勒索5000元港币,可他根本拿不出那么多钱。
按耐不住的“贼佬”,在一个月黑风高的夜晚,押着温北英上门勒索,要温颂清拿钱赎人。
温颂清与家人坚守屋内,不敢开门。
贼人便用强攻,破门而入,将他捆绑起来,劫走他家的耕牛等所有财物。
贼人听说他家存有许多黄金、白银、港币,便挖地三尺,可是却一无所获。
“贼佬”们心有不甘,临走时,竟然开枪打死了温颂清。
万幸的是,其子温北英虎口余生,毫发无损。
然而,一时间,父亲温颂清因他而丧生,令儿子温北英痛心疾首。
是金钱害死了父亲!
假如大家不再贫困,假如人人富有,还有那么多的“贼佬”吗?
自此,温北英萌生出一种奇异的想法:
共同富裕梦!
可是,命运却对温北英一再发难。
“祸兮福所倚,福兮祸所伏”。
新中国。
新憧憬。
1955年的夏天,温北英以优异成绩毕业于肇庆师范,被分配到四会县教书。
对于未来,他满怀希冀,勾勒过美好的蓝图。
可是,好景不长。
1957年,他被错划为右派分子;
1962年,他只好回老家新兴?
{竹石头冲村务农。
回家务农后的温北英,曾有一度时间郁郁寡欢。
一个春风沉醉的夜晚,温北英在家中后院独自喝着闷酒,对酒当歌,慨叹人生。
醉意朦胧之中,他仿佛看见那只石公鸡冲天而起,飘然而至,停落后院之中。
悠忽,又见一群小鸡在院子嬉戏、觅食,然后又聚集到他跟前,“吱吱”地叫,好像在叫他“鸡王、鸡王”似的……
一觉醒来,温北英发现,原是大梦一场。
对胸怀大志的乡村知识分子来说,虽是南柯一梦,但它却带给了温北英诸多的遐想。
从那之后,温北英决定独自创业,与美梦相聚。
千里之行,始于足下。
那是一个风和日丽的天堂圩日,温北英筹集了一笔资金,独自骑单车到20多公里外的天堂圩,买回了一批鸡苗。
然而,在那个一日三餐喝稀粥的年代:
“朝照镜,晚梳妆,中午水汪汪”,谁愿意拿自家的“养命粮”来养鸡呢?
温北英却偏偏反其道而行之。
且温北英的性格是刚毅执着的,只要他认准的事,就要一干到底。
养鸡一开始,缺乏饲料,他就拿家中的口粮作饲料。
没有鱼粉,他一家大小到河湖捞虾和鱼仔,制作养鸡营养补充饲料;
没有药物,他到山上采集草药。
为了饲养群鸡,温北英还把自己住宅周围的墙壁凿成一个个小洞,方便鸡进出。
寒冬时节,他竟然让群鸡与家人围在一起取暖……
天有不测风云。
正当温北英饲养的第一批肉鸡准备上市时,却遇到了谈“鸡瘟”。
望着一只只横七竖八倒在地上的病鸡,温北英的心情十分沉重。
试养,失败;
再试养,再又失败。
温北英连续试养了三四批鸡,几乎耗尽了全家所有的积蓄,甚至连家中的口粮也让鸡吃光了……
一家大小对着冰冷的灶头和罄空的米缸,陷入了困境,一起抱头痛哭。
温北英更是痛心疾首,欲罢不能。
此刻的石头冲村,风言风语,铺天盖地。
冷嘲热讽的言语,像一支支利箭穿透温北英的心,几乎万念俱焚。
唯一让他感到欣慰的是,他有一个温暖的家。
多少个日夜的煎熬,多少次反复的试养,温北英最终以坚强的毅力和意志攻克了难关,获得了成功。
然而,人生多有不如意。
回老家务农,温北英尽管获得了一席施展才能之地,饲养群鸡获得成功,但在那个年代,养几只鸡就被当作资本主义尾巴,需要割掉,他怎么可能实现自己的理想?
改革开放,犹如一夜春风,绿染华夏神州。
草青了,水绿了,花开了,神州大地春风扑面,生机盎然。
1978年,温北英的错案得到了纠正。
由于他在农村迷恋于养鸡,被安排到县食品公司当养鸡技术员。
面对这一机遇,温北英敏锐地觉察到:
一场伟大的变革将要来临。
再说温北英的二儿子温鹏程高中毕业后,承包了?
{竹一个农场,并动员父亲回来一起养鸡。
温北英早就希望能有这么一块地方,让他一展平生抱负。
不知道哪位哲人说过:
“给我一个支点,我就能撬动地球。
”
1983年,温北英毅然辞职,带着一家大小,来到?
{竹农场安家落户,继续他的千里养鸡之行。
他首先把场里丢荒之地挖成鱼塘,在塘面上建鸡舍,利用鸡粪养鱼,塘边种果树,形成一个鸡、鱼、果立体式的养殖系统。
不但如此,1983年春天,温北英父子还创造了中国农民一个陌生而又最具活力的热词――股份制。
这一年,他们联合其他农民,创建了?
{竹畜牧联营公司。
其公司共有“7户8股”,每个股东的入股资金是1000元。
这8个股东是:
温北英、温鹏程、温木桓、温金长、温湛、严百草、梁洪初、温泽星。
温北英和温鹏程是父子,算是一户两股。
温金长、温木桓、温湛都是来自石头冲村的兄弟。
严百草虽是车岗相塘人,但他与温鹏程是同班同桌的好同学,高中毕业后就跟温鹏程在一起办养猪场,一直共事到现在。
梁洪初是温北英的至交好友,当时在县食品公司东成食品站当站长。
温泽星时任?
{竹公社党委书记。
后面的两位股东,实际上并不到场工作,只是出资表示对这项事业的支持。
有梦,就有希望。
也许因为童年的特殊恶梦,也许是他人生过多的磨难,办场伊始,温北英就制定出这样的发展理念:
“造福员工、造福社会、科技兴场”。
这一理念,使温氏人在发展中不断完善,并形成了现在赫赫有名的温氏精神――“精诚合作,各尽所能,齐创美满生活”。
万事开头难。
创业之初,经费不足,房舍、设备简陋,而人们在意识上却要求见效快,收益大。
而温北英搞的实业是“两大一迟”。
即:
投资大,风险大,收益迟。
要知道,这在当时的情况下,是很少人敢冒这样风险的。
纷繁的世间,善于把握未来的人,毕竟少数。
果然不久,他联合的7户成员之中,就有4户意志动摇了。
他们说,看不清前景。
然后自动退出,并抽走了股金。
这对温北英来说,无疑是个沉重的打击。
屋漏偏遭连阴雨。
恰在此时,鸡场又发生了一场突如其来的疾病――肾变病。
如此窘境,简直令他猝不及防。
老实说,温北英虽然养鸡技术丰富,但面对这一新的难题,他却束手无策。
人生多艰,事业屡挫。
尽管如此,温北英并没有退却,他和其他两户勇敢向前,继续办鸡场。
他说:
“人生能有几回搏!
过去,命运之神无情地嘲弄了我,掠去了我最宝贵的时光。
现在,政策好了,我要珍惜每一寸光阴,弥补我失去的一切。
就在这关键时刻,他的儿子温鹏程等几经辗转,寻得名师――华南农业大学兽医系禽畜专家岑德光教授。
岑教授受邀,前来共同攻关,终于解决了这一新的难题。
这样,鸡场又重新萌发了生机和活力。
虽然“温氏”的发展,似乎一直充满挑战与挫折,但它科学合理的产权制度,则是温氏32年来持续高速发展的原动力。
温氏从创业伊始,就实行全员股份合作制。
1983年,温氏初创时,就实行的是股份制――7家农户8份股份。
这种股份制,虽说仍属于家族制的范畴,但应该算是扩大了地缘关系的准家族制企业,为以后股份制的进一步扩张提供了一个好起点。
1986年,董事长温北英在集团内推行了职工全员持股制,并打出了富有现代企业色彩的口号――“温氏食品、人人有份”。
此后,随着员工的增多,公司的股权越来越分散,以致于集团最大的股东――董事长兼总裁温鹏程目前的持股比例不到4%。
在分配上,长期以来,公司是将利润的40%用于分红,40%用于工资,按劳动贡献分配;
10%用于福利,包括住房和免费上学等,基本上是平均分配;
剩下的为公积金。
在强化现代企业制度的今天,这样的分配机制,无疑蕴含着奠基者温北英的“共同富”梦,无疑令人钦佩他的高瞻远瞩。
这样的分配机制,令人深思,令人启迪。
敢拿青春赌明天
青春是美好的。
它充满了无限的希望,寄寓着青年太多的憧憬。
1983年,温氏初创时,温北英的二儿子温鹏程才刚刚18岁,可谓风华正茂。
在这样的花样年华,许多同龄人都梦想着挤上大学门,捧上个“铁饭碗”,当个城里人。
然而,这个出身于书香门第的小伙子,却与众不同,竟然做出了让常人难以理解的选择――回乡创业。
这一年,温鹏程毅然与?
{竹公社签订了5年的协议,承包?
{竹农场。
这是冒险赌注还是胸怀凌云壮志?
在当时的?
{竹,有许多人都在背后议论这个年轻人的莽撞。
然而,有着父亲一样执着基因的温鹏程,却不以为然。
他觉得,自己虽没有百分之百的把握,但他却坚信父亲的商业敏感。
他坚信父亲的眼光是独到的,是会走向光明前程的。
他决定拿青春赌明天,用智慧赢前程。
那时,他的筹码仅仅是养15头母猪、120头肉猪。
而这又是公司初创时的部分经营业务。
办农场,养猪。
这对于没有多少经验的年青人而言,可不是一件简单的事。
怎么办?
温鹏程只能是“摸着石头过河”。
那时,温鹏程虽然每月只拿30元的工资,却与其他几位“洗脚上岸”的农民兄弟一道,一头扎进了养猪场的苦心经营之中,起早贪黑,勤学苦练。
从建猪舍、买猪种、购饲料到巡栏、喂料、防疫,温鹏程没有缺席过任何一个环节,凭着自己的刻苦钻研,硬是摸索出了一套养猪经验。
短短两年时间,他便将制种、引种、环境、饲养、消毒、免疫、废弃物处理、生产记录等环节,谙熟于心,俨然成为了一位养猪专家。
一时间,从他猪场出栏的肉猪,很快成了市场上的“抢手货”。
此后,温鹏程的猪场一再扩建,养殖规模日益增大。
在养猪业朝着美好大道迈步的旅程上,谁会想到这位二十出头的后生在新兴已成了一种品牌。
当有人问起谁养的猪出品最好?
“猪倌”――温鹏程,是新兴人提得最多的名字。
儿子用自己努力创造出的成绩,让温北英看在眼里,喜在心头。
此时的温北英知道:
养猪只是儿子的一次小试牛刀。
他相信,在未来,温鹏程定会成为一匹驰骋市场的黑马。
不过,将养猪场办大并不是水到渠成的事。
那时,早上4点钟,天还是黑乎乎的,温鹏程就开始上班了。
他和温卫锋、严百草、黎沃灿等人就开始磨刀,宰杀一头猪,然后将猪肉分成4份,每人一份。
等早上吃完了一碗新鲜的猪杂粥,大家便分头外出卖猪肉。
他们走村过寨,在自行车的尾架上架了两个箩筐,上面放一块厚木板,一小块猪肉一小块猪肉地卖……
这一去,要卖到下午两三点钟才能结束。
那时,农场养了不少猪。
大家的工作很辛苦。
不过,虽然生存环境很艰难,但这些年轻人却没有怨言。
那时的农民不富裕,手里没有什么钱,一般农民一年也吃不上几次肉。
温卫锋第一次去卖肉时,这个村子走上两小时,那个村子跑上两小时,可他的那份责任肉迟迟没卖完。
在等人的那一刻,温卫锋突然觉得自己有些可笑起来。
他原来是个民办教师,在榄要小学教书。
他负责一个班的教学工作,除了体育课之外,其他什么科目他都得教。
那时,他虽然觉得当一个民办教师没多大的出息,但总比种田人强,毕竟算是读书人干的事。
哪知道,1983年的暑假,同宗兄弟温鹏程找到他说:
“有没有兴趣帮助卖猪肉?
“卖猪肉?
”温卫锋虽然感到愕然,但他很快就答应了。
他知道堂叔温北英在带领人创办公司,青春的萌动,让他很想去试试身手。
于是,他决定放弃民办教师这个职业,那一年他刚20岁。
卖猪肉与当老师,简直是天壤之别。
一个是“下里巴人”,一个是“人类灵魂工程师”,原来是八杆子扯不边的。
然而,天底下没有永恒不变的事物。
随遇而安是人生最大的快乐。
温卫锋觉得自己年轻,来日方长,决心赌上一把。
他相信,尊敬的三叔温北英会将自己引向希望的前程。
与温鹏程、温卫锋有着同样美好希望的,还有严百草、黎沃灿、林南发等一批年轻人。
他们都怀惴青春梦想,希望在国家好政策的大背景之下,跟着温北英一试身手,轰轰烈烈干一场。
当时,新兴县?
{竹畜牧联营公司养了1000多头猪,发展势头很好。
在这之前,国家对生猪屠宰管理很严格,号称“一把刀”,不允许私人屠宰出售生猪。
然而,1983年,自生猪经营政策放开之后,杀猪卖肉由“一把刀”变成了“多把刀”,公司虽然抓住了这个机会,有了一定的发展。
但这不过是权宜之计。
仅仅一年之后,这个政策又被收回了,又不允许存在“多把刀”了。
温北英和温鹏程商量,及时调整公司的经营方向,集中精力养鸡。
创业伊始,公司困难重重:
产品推销难。
抗“瘟”能力差。
劳动强度大。
经济效益差。
……
面对困难,温北英父子迎难而上。
农历春节过大年,万家团圆,灯火辉煌,一派喜庆祥和。
而1985年春节,?
{竹鸡场却静得出奇。
温北英和儿子温鹏程静静地坐在公司办公室里,对养鸡来了一翻彻底的反思总结。
父子俩你一句我一语,仔细琢磨,反复勾画,最终确定了36条养鸡的规则:
发展母鸡,走自繁自育自养自销的路子;
养鸡必须封闭消毒,要有严格的操作规程;
在这个过程中,温鹏程以自己的商业判断,给父亲温北英带来了不少的启迪。
20天后,温北英宣布,全体职工请马上回场,投入新的战斗。
一天,温北英买了块猪肉,去找食品公司的老朋友陈树权、冯水养聊天。
他们边吃边聊,当陈树权问?
{竹鸡场的员工一个月多少工资时,温北英说:
“所有人一律40元一个月。
”员工不论学历、工龄,收入一致。
这反映出温北英的“共富”梦。
“有事一起做,有风险一同承担。
我希望大家有福共享。
陈树权点点头,他明白这是温北英身上根深蒂固的“大同”梦。
在国有企业都很难做到的事,温北英却做到了。
新的计划实施后,?
{竹鸡场种鸡饲养量扩大了:
1984年,由300只扩大到了800只,1985年则扩大到了1000只,可以满足本场的自养需要。
因有了严格的养鸡规程,鸡场样鸡成功了,肉鸡成活率保持在95%以上。
市场转好了,基本上产多少销多少;
效益也蹿上来了,1986年全场纯收入是5.1万元,1987年达到8万元。
这在当时是了不起的成就,股东们都成了万元户。
试想,在当时的农村中,万元户可谓是凤毛麟角,屈指可数。
经过3年奋斗,?
{竹鸡场风生水起,规模不断扩大,经济效益不断提高,原有设施、场地已不能适应生产的需要。
温鹏程敏锐地意识到:
公司要进一步发展壮大,必须在经营模式上实现新的变革。
那时候,?
{竹镇每家每户都有养鸡的传统。
由于?
{竹鸡场在当地是第一个兴办的规模较大鸡场,在这个小镇颇有名气,村民们纷纷慕名前来购买鸡苗。
后来,村民们渐渐觉得,自己去县城买饲料、卖鸡,不仅花费时间,而且成本高,不如委托?
{竹鸡场代购饲料、代卖鸡来得划算。
机遇,往往钟情于善于思考的人。
温鹏程认为,哪里有需要,哪里就有商机。
温鹏程大胆地向父亲及股东们提出:
采取“场户结合”、“代购代销”的方法,与周边农户进行合作。
它不但实现了把分散的农户组织起来,将大量低效率、小规模的农户由散兵游勇的状态变成一股合力,使农户真正参与产业化竞争,还使公司的经营效益得到了明显提高。
公司总产值1986年为36万元,1987年上升为100万元,1988年再度飙升为235万元;
养鸡利润也由1986年的5万元上升到1988年的37万元。
变革的推行,使股东们都成为了“万元户”,这在当时来说犹如“神话”。
温鹏程,这个富有远见的年轻人,他的一个设想,一个点子,催生了整个企业生机盎然的模式。
这个模式,正式地将公司带上了发展的“快车道”。
还有,那时“温氏”所需的饲料原材料,主要是通过本县范围内的转手获得的,而这是一个惊人的数目:
每天生产饲料超过300吨,月生产量是1万多吨,用火车拉,每月要200个车皮。
假若减少一道购销环节,每斤原料节约2分钱,以1万吨计算,每月节约的费用开支便是40万元,那可是一辆漂亮的进口小汽车的价钱呀。
公司饲料经理何维光曾笑着对温鹏程说:
“我开通了省外产地饲料原料市场,你的小汽车就可以白坐。
1989年4月,?
{竹鸡场以每年10.8万元的租金,承租了新兴县粤新饲料厂。
从此,?
{竹鸡场有了第一间用机器生产的饲料加工厂。
有了饲料厂,饲料来源解决了,且又减少了购买饲料的一道环节,鸡场和农户的效益更好。
?
{竹鸡场便建了一间时产2吨的饲料厂。
以后,饲料还是供不应求,“温氏”便又自办了第二间饲料厂,每小时生产10吨。
到1994年10月,“温氏”已经办起了第三间饲料厂。
在这之后,还有县食品公司一间时产5吨的饲料厂,后来也加入了“温氏”饲料加工行列。
到1994年10月,“温氏”已有年产20万吨配方颗粒饲料的能力。
饲料加工业的崛起,使“温氏”完成了第一次飞跃。
这次飞跃,为其日后的发展奠定了基础,因而也是“温氏”走向成功之路的起点。
然而,有过太多人生曲折的温北英却心有余悸。
因为,温北英毕竟当了20年的右派分子,每次政治运动他都在劫难逃。
他担心有朝一日,再被扣上什么帽子。
1991年7月9日,时任中共中央政治局委员、广东省委书记的谢非到新兴考察。
谢非对这个好典型十分感兴趣。
在?
{竹鸡场,当谢非听了温北英的担忧与顾虑后,谢非书记与之促膝谈心,语重心长地交流。
谢非书记亲切地对温北英说:
“林若(原广东省委书记,谢非的前任)书记与我交班的时候,郑重嘱咐我,无论事务多么繁重,一定要到新兴?
{竹鸡场走一走,看一看,?
{竹鸡场办得非常好。
谢非书记充分肯定了?
{竹鸡场的做法,鼓励温北英解放思想、大胆创新,指出?
{竹鸡场是真正为农民群众谋利益,要求当地各级党委政府大力支持?
{竹鸡场。
谢非的谈话,犹如春风化雨,彻底打消了笼罩在温北英心头的阴霾,给了温北英和温鹏程父子极大地精神鼓舞和动力。
“温氏模式”能走远吗 在中国,“合同鸡”、“合同鸭”是多数家禽养殖模式,也就是“公司+农户”的模式。
这种模式优点是:
投资成本低,占地少,见效快,可以充分利用农村分散劳动力。
不过,这些年不断暴露的食品质量安全等问题,让人们在谴责行政监管不力的同时,也对现有养殖模式提出了诸多的质疑。
“公司+农户”模式,利益主体不同,追求不同,很容易出现各顾各的现象。
即便出问题,损失的多是养殖户,公司只伤皮毛。
然而,“温氏模式”却消除了人们的这些担忧,社会舆论也纷纷称道。
在此前提下,“温氏模式”竟然不断攻城掠地,占领了大半个中国,成了名副其实的“温氏帝国”。
2014年9月24日。
北京忠良书院。
在此,中粮贸易与温氏集团举行战略合作框架协议签约仪式。
中粮集团副总裁、中粮贸易总经理迟京涛,温氏集团总裁温志芬等,共同出席了签约仪式。
中粮贸易有限公司(简称中粮贸易),是中粮集团旗下的国有大企业,中粮贸易与温氏集团的强强联合,将极大促进饲料养殖产业链上下游环节的有机结合,建立从饲料原料到饲料产品、再到肉食品的全程可追溯机制,为国内食品安全做出有力保障。
2014年10月22日。
福建省将乐县。
广东温氏食品集团股份有限公司副总裁叶京华与将乐县政府正式签约,将乐温氏养禽项目总投资3亿元,预计年产值4亿元。
温氏食品集团拟在将乐县万安镇设立公司总部,建设约300亩的种鸭(鸡)场等生产
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