02626现代企业管理二真题精选Word文件下载.docx
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自我价值实现
4市场细分的变数或依据没有绝对标准,通常可概括为()。
地理变数、人口变数、心理变数、行为变数
5营业推广方式主要有向()推广,向()推广,向()推广。
消费者;
中间商;
销售人员
6产品生命周期可分为()期,()期,()期和()期。
导入;
增长;
成熟;
衰退
7能成为细分市场或目标市场的基本要求是什么?
1.要有明显特证:
即该特征是可衡量的,有别于其它子市场,各子市场都有明确的有共同需要的并有类似购买行为的消费群
2.根据企业实力力量而行:
有能力去占领目标市场,否则浪费企业资源
3.有适当盈利:
即目标市场有充足需求量,足以使企业有利可图,因此细分市场不宜过大过小
4.有发展潜力:
既有相对稳定性和发展潜力,给企业带来较长远利益,不能是饱和市场
8管理者
在社会组织中,能够指挥下属人员,能够促进组织工作有效运转,并负有行动和决策责任的人是管理者。
9市场细分的程序有哪几步组成。
1识别细分市场
2手机市场信息
3拟定综合评价标准
4确定营销因素
5估计市场潜力
6分析市场营销机会
7提出市场营销策略
10工序
工序是指一个工人(或一组工人),在一个工作地上对同一种劳动对象进行加工的生产活动。
工序是组成生产过程的最基本环节,是企业生产技术工作生产管理组织工作的基础。
11中层管理者
中层管理者负责将高层管理者制定的组织和计划的总体目的和长远目标化为较具体的目标和活动,他们是组织开展管理工作的承上启下的纽带.必须有效地管理控制下属人员,以实现他们所在管理层面或环节的具体的目标。
[判断题]
12、生产不仅包括有形的物质资料生产,也包括无形的服务生产。
对
13领导
管理者,凭借其合法的职位权力以及威信,自上而下地采取激励,指导,命令等多种手段,来影响下属活动和工作,使之充分发挥积极性和潜力,更好地实现组织目标的过程。
14、大批大量生产方式可采用高效率的专用设备和工艺装备,工人也易于掌握生产技术,但生产的品种少且数量大,同时生产系统柔性也比较差。
15、企业是国民经济的细胞,但它不是营利性的经济组织。
错
16、工艺专业化对产品品种的适应性比对象专业化弱。
17、与从事作业性非管理人员直接联系并组织和监督他们工作的管理者称为基层管理者如主管、工长。
18、机械制造企业的动力供应、工具制造、设备维修属于基本生产过程。
19、计划职能涵盖了管理的各个方面,处于各职能的首要位置。
20、企业总产值包含了商品产值和净产值。
21、非正式组织是相对于正式组织而言的,有明确的、自觉的共同目的的群体就是非正式组织。
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22、任何生产系统都可归纳为输入、转化、输出和反馈控制四个部分,它们按一定的程序有规律地运行。
23、个人独资企业财力有限,而且获得贷款的能力有限,难于扩大经营规模,企业经营水平受到业主个人素质的影响。
24、生产管理重点是保证连续供料和每一生产环节的正常运行的生产方式是()。
A.连续流程生产方式
B.加工装配生产方式
C.成批生产方式
D.订单型生产方式
A
25、事业部制结构的主要缺点为机构重复设置、各事业部之间相互沟通困难、本位主义严重和缺乏规模经济。
26、家用电器生产属于()生产方式。
A.订单型
B.备货型
C.连续流程
D.工艺专业化
27、现代企业制度的最主要形式是公司制。
28、石油精炼生产属于()生产方式。
C
29、在计划执行过程中出现与标准偏离时进行调整和修正的过程是()。
A.计划过程
B.组织过程
C.领导过程
D.控制过程
D
30、港口按标准箱吞吐量来核定产能,这属于产能核定的()。
A.标准产品法
B.代表产品法
C.假定产品法
D.单一产品法
31、在直线——职能制组织形式,职能科室的性质是()。
A.决策机构
B.指挥机构
C.参谋机构
D.生产机构
32、以货币表现的企业在计划期内完成的工业生产活动成果,包括在制品、自制工具期末期初结存,这称为()。
A.企业商品产值
B.企业总产值
C.企业净产值
D.企业产能
33、位于各职能之首并围绕组织目标展开和涵盖管理各方面活动的职能是()。
A.组织职能
B.领导职能
C.控制职能
D.计划职能
34、按产品加工的工艺特征可把企业生产系统分成()。
A.连续流程生产系统
B.备货型生产系统
C.订货型生产系统
D.加工装配生产系统
A,D
35、比较适合大型、小批量、高技术产品或大型工程项目或新产品开发的组织结构模式是()。
A.直线制
B.直线职能制
C.事业部制
D.矩阵制
36、多品种生产条件下产能的计算方法有()。
C.经济批量法
D.假定产品法
A,B,D
37、下面哪些企业类别不具有法人地位,即有无限连带赔偿责任()。
A.个人业主制企业
B.有限责任公司
C.股份有限公司
D.合伙制企业
38合理组织生产过程的基本要求是生产过程的()性、()性、()性、()性、()性、()性。
连续;
平行;
比例;
均衡;
适应;
柔
39管理的最基本职能是()职能,()职能,()职能,()职能。
计划;
组织;
领导;
控制
40试叙述大量大批生产、中批量生产、单件小批生产方式的特点。
大量大批生产:
生产品种少,但生产大,生产条件稳定,工作地仅完成一二道工序,专业化程度高。
可采用专用设备和工艺装备,生产过程机械化和自动化水平高,工人易掌握操作技术,有规定经济效应成本低。
生产过程可采用对象专业化,甚至流水线作业方式,生产计划可采用标准计划并可用自动化装置控制生产过程,缺点是生产柔性差。
中批量生产:
介于大量生产和零件生产间,品种较多,产量较少,专业化较低有一定生产稳定性和重复性,一定批量的第一种产品转为一定批量的第二种产品时,须调整工作地设备和工装,即有一定生产准备时间,生产管理的重点是确定批量,组织轮番生产。
由于成批数量范围很大,因此大批量大批量化为大量生产方式,小批量化为单件生产方式中批量才是成批生产方式。
单件小批量生产:
品种繁多,但产量仅一台或数台,标准化程度低,一般以后不再生产了或更多不定期,生产条件不稳定,专业性低,一般设备和工作地担负很多工序,采用通用设备和工艺装备。
对工人要求高。
41现代企业的基本特征是()、()、()、()。
拥有法人财产权;
资产所有权明晰;
政企明确分开;
领导体制管理制度科学化
42设备的无形磨损
生产设备由于制造部门的工艺和管理水平的提高,生产同样结构的设备的成本不断下降。
43什么是现代企业制度?
它的基本特征有哪些?
现代企业制度是指在现代市场经济条件下,以规范和完善的企业法人为基础,以有限责任制度为核心,以公司企业为主要形式,产权明晰,责权明确,政企分开,管理科学的新型企业制度。
现代企业的基本特征是拥有法人财产权、资产所有权明晰、政企明确分开、领导体制管理制度科学化。
44商标
工商企业用来表明其商品区别的标志,它可以用文字,记号,图案或者综合加以表示,是代表商品的质量的信誉。
45、专有技术是未向社会公开的即未向有关政府机构登记的技术知识。
46简述企业的定义及特征。
以营利为目的,运用各种生产要素,向市场输出产品和服务的合法的社会经济组织。
特征:
企业是以营利为目的的经济组织。
企业应该依法设立,独立享有民事权利,承担民事义务。
企业应该实行独立核算,自负盈亏。
企业是从事生产经营活动的社会经济单位。
47、商标可以不注册,但申请注册批准后就获得注册商标权,他人使用该商标应缴纳费用。
48企业核心竞力
是扎根于企业每部的能获得超额收益和是自己立于竞争优势地位的能力,是企业不同部分或个体资源有效组合的结果,存在于企业人的身上几技巧,只是和人的能力上,是一种企业的巨大战略资源。
49、设备磨损指设备的有形磨损。
50、企业核心竞争力的培育来自于技术创新,不可能来自于管理创新。
51、在设备使用后期,由于设备老化而使维修费用大为增加,这种根据使用成本而决定的设备寿命称为()。
A.物质寿命
B.经济寿命
C.技术寿命
D.产品寿命
参考解析:
A物质寿命B经济寿命C技术寿命D产品寿命
52、企业采用增长型战略,现通过收买或兼并若干原材料供应企业,控制原材料的生产和供应,实行供产联合,这叫()。
A.相关多元化
B.后向一体化
C.前向一体化
D.横向一体化
53、设备的磨损包括两个方面:
一是有形磨损,又称物质磨损;
二是无形磨损,又称()。
A.隐形磨损
B.商业磨损
C.经济磨损
D.精神磨损
54、经营单位即事业部在波士顿矩阵里或在实际过程中的一般变化规律为()。
A.明星类→问题类→金牛类→瘦狗类
B.问题类→明星类→金牛类→瘦狗类
C.金牛类→瘦狗类→问题类→明星类
D.瘦狗类→金牛类→问题类→明星类
55、下面哪个寿命时间最长()
56、通用矩阵右上角三个格子显示企业外部行业吸引力和企业内部业务单元竞争力不同搭配,可称为绿色区域,企业应采取()。
A.稳定型战略
B.增长型战略
C.紧缩型战略
D.混合型战略
57设备零部件磨损可分为三个阶段,即()磨损阶段,()磨损阶段,()磨损阶段。
初期;
正常;
剧烈
58资本金
企业在工商行政管理部门登记的注册资金。
59、建立战略经营单位即事业部的标准是()。
A.有自己经营范围
B.有自己的市场和竞争者
C.独立于其他经营战略经营单位
D.战略经营单位的负责人全权控制经营活动
A,B,C,D
60市盈率
指普通股每股市价与每股税后利润的比率,反映了股票投资价值,这样股票发行价格等于每股税后利润乘以参考市盈率。
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