非提成薪酬制度员工绩效考核补充规定Word下载.docx
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负责员工绩效考核奖金计算及发放;
负责员工绩效考核结果沟通反馈;
负责处理员工绩效考核投诉。
第8条考核委员会考核方式:
对照员工月度考核表,按照员工关键工作任务及工作职责逐项考核评分。
评分方式按照A、B、C、D、E、F六个等级考评,见《评分等级表》),由每位成员举牌确认。
在计算关键任务及工作职责总得分时,考核委员会成员评分乘以相应的权重计入总分,考核委员会成员权重见《考核权重表》
评分等级表
评分等级
A
B
C
D
E
F
得分比例
100%
80%
60%
40%
20%
0%
考核权重表
考核成员
执行
总经理
副总
经理
行政人事总监
综合管理部经理
部门
负责人
非考核部门员工
员工
10%
50%
15%
5%
(非本部门)
考核得分及奖金发放比例
分数
区间
90-100
85-89
80-85
75-79
70-74
60-69
60分以下
发放
比例
110%
106%
90%
第9条考核反馈:
在考核分得出以后,由考核委员会在《员工考核表》中“考核评价及改进建议”一栏中填入考评意见,经考核委员会主任签字或加盖“考评委员会”章后发至被考核员工。
第10条保密原则:
降公布考核结果外,考核委员会成员(包括临时指定的考核人员)对在考核过程中的任何细节均不得对外泄露,如有泄露,一经查实作为严重违纪处理。
第三章考核周期、内容、权重、考核责任人
第十一条考核周期、内容、权重、考核责任人
被考核人员
考核内容及权重
考核责任人
考核周期
非财务管理部、综合管理部员工
关键任务(60%)
公司考核委员会
每月一次季度汇总
工作职责(30%)
工作素质(10%)
财务管理部、综合管理部员工
关键任务(30%)
工作职责(60%)
第4章考核程序
第十二条每月二十五日前,员工通过电子邮件形式将次月考核表发至综合管理部指定邮箱,综合管理部收到考核表后即与考核委员会成员沟通,在每月最后一日前将确定的考核表通过电子邮件形式发到每个员工。
第十三条在每月最后一日前员工将当月考核表经自评后发至综合管理部指定邮箱,考核委员会在次月第一个星期一对照《员工考核表》进行考核,考核结果在次日公布,并将经评议后的《员工考核表》通过电子邮件形式发至员工。
第十四条员工在接到考核结果后,有意见或建议的可通过书面形式提交考核委员会或发电子邮件至综合管理部指定邮箱,考核委员会在当月受理并处理完毕,涉及到调整考核分的,由考核委员会在次月考核中确定。
第十五条在每季度十五日前由综合管理部按照月度考核结果平均计算并发放上季度奖金。
年薪制人员考核结果按照《绩效合同》计入年终考核分。
第五章考核结果应用
第十六条考核结果作为季度绩效奖金、年终奖金计算的依据。
计算季度绩效奖金按照《考核得分及奖金发放比例》计算,考核结果有小数点的按照四舍五入的原则计算。
第17条考核结果将作为晋升、加薪、评选先进、续签劳动合同、解除劳动合同等重要参考因素。
连续三个月考评分在60分以下或连续两个季度考核平均分在60分以下,视为员工不能胜任本岗位工作。
经过培训或调整岗位后一个月工作经考核评分仍在60分以下,公司可以解除与该员工的劳动合同。
第六章附则
第十八条本实施条例解释权归公司综合管理部。
第十九条本条例经员工代表大会通过后执行。
附件一:
《员工考核表(非财务管理部、综合管理部)》
附件二:
《员工考核表(财务管理部、综合管理部)》
《员工考核评分表》
本人同意并执行《上海金诚通商务服务有限公司非提成薪酬制度绩效考核实施补充规定》,签字确认如下:
姓名
签名
日期
主题词:
非提成薪酬制度员工绩效考核补充规定试行
抄报:
集团领导、综合事业部、人力资源中心
员工考核表(非综合管理部、财务管理部)考核月份:
____年____月
被考核者
职位
考核项目
编号
关键任务及工作职责描述
完成时间
考核标准
权重
完成情况
自评
得分
考核委员会评分
评价及建议
关
键
任
务
1
2
3
4
5
6
工
作
职
责
7
8
9
工作素质
10
A、是否服从领导安排(是否)B、是否积极主动工作(是否)
C、是否遵守公司规章制度(是否)
D、出勤情况(本月出勤天,请假天,迟到或早退次,旷工天)
合计
填表要求:
1、关键任务必须按六项填写;
2、考核标准必须明确、清晰,利于评价;
3、关键任务权重为60分,工作职责权重为30分,工作素质权重为10分,A项3分,B项2分,C项2分,D项3分,迟到或早退扣0.5分/次,旷工扣1分/天,请假(调休假除外)按扣0.2分/天计,A、B项由直接上级考评,C、D项由综合管理部统计数据考评.
员工考核表(财务管理部、综合管理部)考核月份:
1、关键任务必须按三项填写;
3、关键任务权重为30分,工作职责权重为60分,工作素质权重为10分,A项3分,B项2分,C项2分,D项3分,迟到或早退扣0.5分/次,旷工扣1分/天,请假(调休假除外)按扣0.2分/天计,A、B项由直接上级考评,C、D项由综合管理部统计数据考评.
员工考核评分表考核月份:
关键任务或职责编号
评分等级
折合得分
(∑权重*项目分*评分等级)
执行总经理
部门负责人
非本部门员工代表
第1项
考核记录人签名:
年月日
第2项
第3项
第4项
第5项
第6项
第7项
第8项
第9项
第10项
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- 关 键 词:
- 提成 薪酬 制度 员工 绩效考核 补充规定