10年三型六化创建工作汇报材料改1.docx
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10年三型六化创建工作汇报材料改1
玉华煤矿2010年创建“三型六化”学习型企业
工作汇报
(2011年3月3日)
2010年,在局党政的正确领导和局创建办的关心指导下,我矿紧紧围绕年度“三型六化”创建目标,认真扎实开展“三型六化”创建工作,取得了较为显著的成绩。
全年煤炭产量完成247.5万吨,掘进进尺完成10638米,销售煤炭250.3万吨,实现利润1个多亿,职工人均收入5.87万元,生产经营效益取得了前所未有的好成绩。
地面基础设施建设和井下治理等各项工作取得了新的进展,2010年获得全国企业文化建设优秀单位以及陕煤化集团公司文明单位荣誉称号。
下面,就2010年创建工作情况,向各位领导作以简要汇报,不妥之处,敬请批评指正。
一、2010年创建工作进展情况
(一)抓住关键,严格考核,不断增强责任感和紧迫感
去年以来,我矿按照“三型六化”创建总体工作部署,以推进流程化管理为抓手,以强化日常检查考核为手段,不断增强各科室、各单位“三型六化”创建工作的责任感和紧迫感,实现了“思想认识、工作责任、检查考核、责任追究”四到位,形成了创建工作的长效机制。
一是大力推进精细化流程管理,为创建工作强基固本。
首先,在思想上形成共识。
充分利用《矿“三型六化”简报》、专题讲座以及邀请公司相关处室到矿举办流程管理知识培训班等形式,大力开展精细化流程管理学习宣传和知识普及活动。
使全矿干部和管理人员对流程管理有了新的深入的认识,进一步明确了开展流程管理的目的和意义,为全面推进流程管理工作奠定了坚实的思想基础。
其次,寻找差距,取长补短。
坚持把学习借鉴先进单位流程管理经验,作为提高我矿流程管理水平的有效手段。
去年4月份,我矿集中组织创建办、机关科室管理人员以及基层单位管理干部,到王石凹矿等流程管理先进单位学习取经,在学习中寻找差距,在比照中汲取精华,为我矿搞好流程管理注入了新的有效元素,使我矿流程管理得到进一步完善和发展。
第三,坚持流程管理的科学性和完整性。
在整理完善各岗位、各工种工作流程的同时,我矿还组织专业人员对各个岗位和工种的流程图册进行专题论证,形成岗位精细化、工作流程化、考核的精细化流程管理体系,为开展流程化管理及考核创造了条件。
二是强化创建工作考核,增强创建工作的责任感和紧迫感。
完善了《创建“三型六化”学习型企业考核办法和实施细则》,明确了机关科室和基层各单位的创建工作目标以及创建工作责任。
坚持每月初编制印发《创建“三型六化”工作计划》,落实阶段性创建工作指标和任务。
每月末按照工作任务、安全文化、流程管理三个部分,对机关各科室开展百分制考核,考核结果与10%结构工资挂钩,上矿考评会考核,奖优罚劣。
对17个基层区队开展了创建“三型六化”学习型区队评优评差考核,2010年累计考核下浮13个科室工资11345元。
对基层单位6名最差单位的书记和主管进行了经济处罚,并在全矿通报批评。
形成了创建办牵头负责,各部门齐抓共管的创建工作大格局。
(二)坚持安全“零”目标管理,不断夯实安全生产基础
一是充分发挥安全文化的教育影响功能。
以安全文化建设为契机,通过每月安全主题活动、送茶水讲安全、安全帮教、安全猜谜等多种形式,开展安全理念宣贯活动,在干部职工中牢固树立“生命至上、安全第一”理念。
在职工澡堂候罐大厅设立了高质量、内容丰富的安全文化宣传组合牌版,使职工在潜移默化中接受教育和熏陶。
还利用候罐大厅前的电子屏幕,在职工上下班期间,滚动播放安全新闻稿件、图片以及安全警示教育片,使候罐大厅成为我矿安全文化教育的一个亮点阵地。
二是狠抓了安全生产现场管理。
分阶段开展了“一通三防”、机电运输、采掘顶板等会战;强化了生产现场“四位一体”安全质量确认开工制度的流程落实;从严落实矿级领导干部下井带班和区队干部“4.3.3”下井跟班制度,并做到“四确认一汇报”:
即干部跟班下井要到矿调度室确认、信息站登记确认、考勤室交牌确认、工作面现场交接确认,下班后要到调度室汇报当班安全生产情况。
矿级领导当日下井带班安排情况在井口信息站电子屏幕上滚动播放,接受干部职工监督。
为促进各级干部和安全管理人员责任落实到位,矿成立了安全督察组,不定期深入井下生产现场开展安全督察行动,对跟班干部、安监员、瓦检员在岗情况、作用发挥情况、生产现场安全作业情况等进行全方位督察,发挥了卓有成效的积极作用。
三是以“争做本质安全人”活动为载体,积极推行了安全生产“手指口述”和区队班组班前礼仪、唱安全歌等活动的开展。
四是突出“一通三防”重中之重。
完善了井下各区域“一通三防”设施,实施了矿井通风网络优化解算;开展了煤层瓦斯参数测定;开工建设了第五套瓦斯抽放系统;完成了地面制氮系统、智能灌浆系统建设并投入使用;加强综合防尘管理,在进一步完善综合防尘措施的同时,在1418运顺、总回延伸巷、轨道延伸巷掘进巷道应用了二次负压降尘防尘新技术。
矿井首次实现了“掘、抽、采”平衡。
五是坚持每月党委会和每周五安全办公会制度。
全年召开安全办公会52次,落实整改各类安全隐患220多条。
六是坚持了安全包保和安全谈心制度。
发挥矿副总以上领导以及机关科室包保区队安全的作用,指导协调区队安全工作健康发展。
七是按照“一点、二唱、三诵、四学、五讲、六评、七宣誓、八整队确认”的流程要求,积极推进班前礼仪流程,形成了安全宣贯的特色亮点。
八是开展了丰富多彩的安全活动。
通过矿井每月停产一天进行安全警示教育、组织管理干部和“三违人员”到安全警示教育基地接受警示教育、开展安全知识、质量标准化、“一通三防”知识和自救器使用比赛等竞赛、开展每日一题、每周一课、每月一评、每季一讲“四个一”活动以及开展党员身边无事故、“青岗员查隐患”等活动。
进一步增强了职工安全生产意识。
(三)读经典好书,品人文精神,提高学习创新力
坚持把“读经典好书、品人文精神”作为提高员工学习创新力的基本途径,大力开展了学习创新活动。
一是充分利用了广播、电视、电子屏幕、标语、宣传栏、黑板报等宣传工具,对开展“读经典好书、品人文精神”活动的重要意义进行了大力宣传,营造良好的学习氛围。
二是在全天开放职工阅览室,方便职工学习阅览的同时,变评选先进集体发放奖金为发放书籍,先后为先进单位发放书籍1500余册,建立区队学习阵地5个,为干部职工开展学习创造了良好条件。
三是积极开展了管理者授课、干部学习交流、推荐一本好书等活动。
各单位结合实际成立了各专业、各岗位的学习兴趣小组,增强了学习的针对性,四是以矿党委中心组学习为龙头带动全矿各支部的学习活动。
全年中心组学习43场次,班子成员学习笔记都在2万字以上,撰写个人学习心得体会44篇,其中4篇理论文章在局市级刊物和网站发表。
基层区队班子成员撰写学习心得体会和笔记1.5万字以上。
去年,我们表彰了19个学习型优秀班组和2户学习型家庭,评选了3名学习型“星级员工”。
在全矿形成了“创建学习型企业、争当学习型员工”的良好氛围。
(四)抓稳定、促和谐,营造稳定和谐的良好氛围
紧紧围绕稳定“零”目标,加强了对信访稳定工作的领导,坚持了矿领导信访接待日和“三访”制度,制定了《信访稳定工作预案》,深入细致排查不稳定因素,多层次、多渠道倾听职工的呼声,认真解决职工反映的问题,尽最大限度达到职工群众的满意。
信访稳定“三无”单位创建取得了显著成绩,实现了稳定“零”目标。
狠抓了矿区社会治安综合治理。
成立了以矿党委书记、矿长、生产副矿长和党委副书记为组长的综合治理、民爆物品管理和防火管理等三个领导小组,制订了《玉华煤矿爆破器材管理办法》、《玉华矿重点消防部位负责人安全防火责任制》、《玉华矿矿区安全隐患排查制度》和《玉华煤矿消防工作预案》等制度,建立了横向到边、纵向到底的责任管理网络;按照“加强人防,落实物防,发展技防”的工作要求,在全矿重要路口及重点部位安装了53个视频监控装置,实现24小时监控。
在全矿进行了普法学习宣传月、禁毒图片宣传、春季严打整治、秦风行动等活动,为营造稳定和谐的矿区氛围奠定了基础,我矿荣获公司2010年平安稳定和谐矿区建设先进单位。
(五)实施素质再造,进一步加大员工培训力度
一是强化员工安全培训。
加大了四级安全教育培训力度,通过矿内培训和外出培训相结合的方式对职工进行了安全培训,做到了年有计划、季有安排、月有活动。
还针对建安公司、维修队人员流动性大的具体情况,开展强制性培训,实施了入井准入证制度,凡未经培训、没有入井准入证的建安公司和维修队人员,一律不准入井,由井口验身工现场进行检查。
2010年,共培训2608人,其中,全员培训1681人(含新工人657人,易岗培训227人),特种作业人员776人,安全管理人员培训151人。
实现了员工培训常态化和制度化。
二是加强了干部业务知识培训。
利用“玉华大讲堂”对全矿管理干部进行管理技能和业务学习培训23场次,接受培训1600人次。
提高了干部队伍的整体素质。
(六)提升技术装备水平,为矿井发展插上腾飞的翅膀
按照技术装备现代化工作规划,去年,我矿完成了数字化大楼建设,数字信息化管理上了一个新的台阶;完成了调度指挥系统改造,提高了调度指挥集中控制系统现代化水平;加大了掘进装备投入,在掘进工作面使用了BEC160综掘机和EBZ318硬岩掘进机,有效提高了掘进功效,加快了进度。
特别是EBZ318硬岩掘进机,在井下总回延伸巷以及轨道延伸巷硬岩掘进中,掘进效率大为提高,为开拓巷道积累了成功经验;完成了892大巷重轨更换、地面排矸系统改造、副绞电控系统改造工程,更新了主斜井运输皮带,建成投运了地面压风机房。
技术装备现代化水平的不断提升,也为促进矿井科学发展、提高产能奠定了坚实基础。
(七)严抓准军事化训练,不断提高团队意识和执行力
坚持把准军事化训练作为提高员工执行力、凝聚团队精神的有效途径,印发了全年和季度准军事化训练工作安排,明确了训练内容、训练时间和组织考核单位。
形成了监察科牵头组织、保卫科派员训练、创建办进行考核的工作机制。
全矿18个单位年均组织训练4次以上,每次训练在一周以上,全年训练达到了76场次,80%以上人员接受了准军事化训练,员工团队意识和执行力明显提升。
(八)狠抓标准化示范矿井创建,促进井下治理工厂化上台阶
以创建集团公司和公司质量标准化矿井为契机,按照突出重点,抓住关键,求真务实,稳步推进的要求,把质量标准化建设作为井下治理工厂化建设的切入点和重要一环,常抓不懈,整体推进。
年初,我矿在充分调研的基础上,确立了井下人车场、三盘变电所装饰亮化、1412、1418标准化工具房建设等17项质量标准化工程,并按照轻重缓急,将标准化工作任务与月生产作业计划和“三型六化”月计划一并下达,一并检查考核。
截至去年底,17项质量标准化工程全部完成,顺利通过了集团公司质量标准化矿井检查验收,也有力促进了井下治理工厂化迈上新的台阶。
(九)重规划、讲布局,地面园林化建设工作稳步推进
按照矿区绿化和园林化建设规划,去年,我矿对副井广场周边区域进行了重点整修绿化;重新亮化和整修了文化大道,完善了配套设施,补栽了花草树木;对职工洗浴中心门前进行了规划建设和绿化美化,种植了花草,栽植了观赏树木;实施了矿区“照亮”工程建设,对文化休闲广场、机关办公大楼及周围和草坪灯光进行了重新配置和点缀;在矿区各个路段、工业广场、生活区域等,新更换照明路灯56个,为职工家属行路带来了方便;购置了多功能环保洒水车和道路清扫车,每天在矿内洒水降尘、确保了矿区的干净卫生;加快了矿污水处理站建设进度,逐步实现矿区污水排放达标。
(十)关心职工生活,提高职工幸福指数
矿党政始终坚持以人为本思想,把提高职工生活质量和幸福指数作为创建工作的出发点和落脚点,2010年,为职工办了十大“民心工程”。
一是全面完成了职工澡堂扩容改造工程,改善了职工洗澡环境;二是开工建设了北风井职工生活区工程,工程结束后,将极大改善单身职工的住宿环境;三是为住房困难职工争取到122套玉华小区住房,改善了住宿条件;四是为井下职工配发了高质量的防尘口罩,并把每月发1片滤纸改为每月发3片,提高了防尘效果,维护了职工身心健康;五是协同焦坪社区,实施了水厂设施改造工程,职工家属供水质量得到了根本改善;六是积极实行带薪年休假制度,让1320名职工享受了带薪年休假;七是组织荣誉员工、明星班组长及生产骨干230人外出旅游疗养,让为企业做出贡献的员工更加自豪,荣誉感进一步增强;八是认真开展扶贫帮困工作,全年发放抚血金88620元、扶贫助学款48900元、困难助学款40400元、让困难职工感受到党政组织的关怀;九是为1923名职工发放冬季取暖用煤,让职工温暖过冬;十是对单身公寓供暖设施进行了改造,确保了冬季供暖质量。
同时,大力开展了丰富多彩的职工喜闻乐见的文体娱乐活动,邀请了玉华镇和下石节矿进行了篮球友谊比赛,邀请文艺团体到矿为职工慰问演出,放映安全题材影片,丰富了职工文化生活。
让职工真切感受到企业发展带来的实惠,全矿上下呈现出人心思干、共保安全、共创和谐的局面。
二、存在问题和不足
1、精细化流程管理还存在不足,管理质量和效果有待提高。
2、安全文化建设有待加强,塑造本质安全人还需做大量细致的工作。
3、“三型六化”考核工作还需进一步改进和完善。
三、2011年创建工作思路
按照公司《2011年创建“三型六化”学习型企业工作实施意见》,结合我矿创建“三型六化”示范单位工作思路,今年,我矿将围绕“一个指导思想,五个创建目标,四个工作重点,深化六项工作”开展创建工作:
一个指导思想:
即,深入学习党的十七届五中全会精神,贯彻落实科学发展观,大力推进矿井可持续发展,紧紧围绕安全稳定“双零”目标和“发展、管理、改革、规范和民生”的主线,全面打造高素质职工队伍、不断强化安全文化建设,着力整合提升企业文化,全面提升企业管理水平,注重文化管理创新,全力推行流程管理,促进“三型六化”品牌健康发展,为把我矿建设成为安全稳定充满活力的和谐新玉华努力奋斗。
五个创建目标:
一是实现安全稳定“双零”目标;二是完成生产、经营任务;三是深化学习型组织建设,提高职工队伍素质;四是强化流程化管理,提升企业管理水平;五是学习型领导班子、学习型科室、学习型区队、学习型班组、学习型员工、学习型家庭等系列创建目标全面实现;
四个工作重点:
一是强化安全文化建设,着力塑造本质安全人。
二是整合提升企业文化,促进员工行为养成。
三是推进流程管理,实现按章作业。
四是建设文化管理体系,提升企业管理水平。
深化六项工作:
1、深化行为养成,树立企业形象。
以安全行为文化为统领,坚持开展班前礼仪和班中“手指口述”工作,养成按章操作、照章指挥的作业行为。
抓好文明窗口创建,树立窗口服务新风尚。
打造机关早操亮点,党员、团员佩戴党徽团徽亮身份,接受监督,做好表率。
在全矿推行定置管理,打造文明标准办公和作业场所。
继续推行准军事化管理,加强员工队伍准军事化训练,不断提高干部职工的执行力,在适当时候组织一次准军事化表演。
2、深化员工教育培训,提升员工整体素质
充分发挥矿四级安全培训中心作用,今年,严格按照《安全生产法》的要求,对全矿安全生产管理人员、技术人员和不同岗位(工种)、不同专业的员工进行《煤矿安全操作规程》、各岗位(工种)应知应会、业务技能等方面的全方位、多层次的培训。
提升综合素质。
加强对干部的业务知识培训。
利用“玉华大讲堂”每月培训两次;开展管理者授课活动,矿领导每人讲课一次,机关科室每月组织一次科级干部授课活动。
外出学习培训考察干部在培训考察结束后,七天内提交一份学习培训体会或考察报告。
开展送书下区队和“多读书、读好书”活动,促进学习活动的升温。
3、深化创建氛围,营造舆论环境
以学习型党组织创建为龙头,深入推进学习型企业创建活动。
一是深化学习型领导班子建设,提高领导干部的思想境界,完善人格品行,培育高素质管理干部队伍,树立党员干部良好形象。
二是深化学习型科室和学习型区队创建。
以继续深入开展“读经典好书、品人文精神”活动为切入点,把学习内容纳入到每月的“职工政治理论学习安排”当中,引导干部职工“变酒柜为书柜、变牌桌为书桌”,使学习成为一种习惯、一种时尚、一种自我要求。
三是抓好学习型家庭创建活动,为培育学习型员工创造良好的家庭环境。
四是充分利用职工阅览室和区队学习室等阵地,为职工学习提供便利条件。
4、深化文明创建,丰富活动载体
按照文明单位创建工作的总体要求,紧密围绕文明单位“十二好”标准,结合我矿实际,深入持久的开展以“重在建设”为内容的创建活动,以服务安全生产和职工群众为宗旨,以开展职工群众喜闻乐见、丰富多彩的文体活动为载体,以创建学习型企业为契机,把创建学习型企业与文明单位创建活动紧密的结合起来,推动文明创建活动深入开展。
5、深化矿区环境建设,优化生产生活环境
不断优化矿区园林建设格局,加大矿区环境污染治理力度,重新编划矿区绿化方案,重点是副井广场的绿化、美化、香化,主井广场的煤灰治理,道路撒煤清理等环境整治,使主井区域更清洁。
加快北风井生活区建设进度,改善矿区职工生活环境,创建环境优美的生态矿区。
实现矿区环境建设的整体推进。
6、深化检查考核,推动创建工作
严格按照“三型六化”考核办法和考核标准,对机关各科室、各区队逐月开展考核,并开展好“星级员工”评选。
增进创建工作的主动性和自觉性,促进“三型六化”创建的健康发展。
总之,在公司党政的正确领导下和公司创建办的大力支持下,我矿“三型六化”创建工作取得了一些成绩,但与公司党政组织的要求还有很大差距,与先进单位相比还有很多不足。
在今后的工作中,我们要认真贯彻落实公司“三会”精神,紧密围绕矿中心工作抓创建,寻找差距赶先进,严格标准抓落实,努力促进“三型六化”矿井建设不断向前迈进。
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