安全管理要敢于得罪人.docx
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安全管理要敢于得罪人
化工知识
作为加油站的安全管理者,必须要做到敢于“得罪人”,坚持原则、敢抓敢管、责任心强,对不正之风深恶痛绝,对事不对人。
敢于“得罪人”,自己首先要行得正、站得直,凡事出于公心,着眼于公司、加油站的切实利益。
只有这样,我们“得罪人”才会得到公司的支持、加油站同事的理解,甚至包括曾经得罪过的人的理解和支持,因为大家的目的一致,都是为了做好加油站的安全管理工作,为了公司的经营安全着想。
敢于“得罪人”还需要不同寻常的勇气和责任。
倘若在加油站安全管理中做“你好我好大家好”的和事佬,一团和气,碰到矛盾绕着走,发现问题隐患“睁一只眼闭一只眼”,自然不太可能“得罪人”,落个好人缘。
可“不敢得罪人”,手中的工作就会停滞不前,“脏乱差”的现状就难以改进,问题及矛盾越积越多,最终的结果不是“帮”了加油站,而是“害”了加油站。
“得罪人”必须得公平公正,对事不对人。
得罪人要不论对象,不论关系,不优亲厚友,一碗水端平,不管是谁,只要触及到公司制度问题,一律按制度办,而且,更重要的是,一律平等对待、公正处理。
然而,现实工作中,“怕得罪人”的现象并不鲜见。
有的管理人员认为身边的同级和下属不能“得罪”,怕影响人脉关系,失“选票”;有的认为上级或有门路的人“得罪”不起,怕树立“对立面”耽误个人前程;有的认为小人不值得“得罪”,怕人放冷箭、告黑状,怕落得个“没事找事、自讨苦吃”的下场;有的该说“不”字的时候不说“不”,推给上级作决定,自己不做“丑人”。
造成有的工作、有的事甚至该问的不敢问,该表态的不表态,该抓的不敢抓,该出头不出头,该指出的问题不指出,该处罚的不处罚,不敢负责任。
种种这些现象,都不利加油站的安全管理,对彻底铲除加油站“低标准、老毛病、坏习惯”形成很大的阻力。
事业兴衰,唯在用人。
用人之要,重在导向。
一个企业的发展壮大,十分需要不怕“得罪人”的有棱有角的干部。
试想,如果大家都怕“得罪人”,都做“和事佬”,那企业的管理将陷入一团糟,更何谈发展壮大了。
知不足者勇,知不足乃安全管理工作之大幸。
安全管理要知不足,既是一种自律,又是一种自觉。
安全管理工作切忌自我感觉良好,不能孤芳自赏、自以为是,更不能盲目乐观。
抓好日常安全管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念,对存在的问题要看得清、敢面对,还要改得了、能战胜。
为此,各级管理者必须把安全管理责任举过头顶,把搞好安全的困难踩在脚下,把本质安全之心装在心中,时刻牢记安全管理工作只有起点没有终点的客观规律。
古人云:
“志之难也,不在胜人,在自胜也。
”安全管理知不足就是:
以安全先进单位为镜,照差距;以各类隐患为例,看不足;以事故教训为依据,查过错。
安全管理工作不怕有过错、有不足,就怕错过了知错、纠错,知不足、改不足的机会。
安全管理知不足,才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控能力,逐渐形成安全管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标,最终实现安全管理工作的自我管理和自主管理,确保单位和个人的本质安全。
一种果实长在田园,它的期待是收获;一种果实画在纸上,它的期待是赞许;一种果实长在心田,它的期待是种子。
安全管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的“本质安全之心”,把“本质安全之心”的种子植入到每一名干部员工的心里,我们的安全管理工作才能结出丰硕的安全果实。
知不足者勇,知不足乃安全管理工作之大幸。
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