团队管理的重要性.docx
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团队管理的重要性.docx
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团队管理的重要性
团队管理的重要性强东:
我带队伍靠3招
来源:
正和岛标准
1、选寒门管培生。
那些能一辈子吃苦的人,父母是普通工人或农民,才能顺利通过;会亲自培训,甚至教怎么敬酒。
2、必从基层做起。
价值观第一,能力第二,民企经验比外企更有说服力。
管理心理学:
一个负责是忠,多人负责是患
新企业家管理⁄来源:
创业梦工场
①一个人可以负责几件事,但一件事只能一个人负责;
②多人负责就会造成权力斗争和推诿;
③部门如此,企业如此,社会也如此。
汉字一个中心则为“忠”,两个中心则为“患”,老祖宗造字时就帮我们想清楚了。
德鲁克管理思想和核心观点:
行动不等于结果新企业家管理⁄来源:
企业家智库1、尽力思考。
2、行动不等于结果。
3、要走在变化之前。
4、做对事比把事做对重要。
5、实事求是是做对事,取得效率是把事做对。
6、选对人比做对事还重要。
7、企业不是创造利润,是创造顾客。
8、从客户出发,从员工做起。
管理者十句最不应该说的话
新企业家管理⁄来源:
总裁语录
1、“不关我事”;
2、“为什么你们……”;
3、“上面怎样骂我,我就怎样骂你们”;
4、“我也没办法”;
5、“我说不行就不行”;
6、“你说怎样就怎样”;
7、“我随时可以怎样”;
8、“你真的很笨”;
9、“不行啦,我能力有限,谁行谁来做”;
10、“都很好”、“蛮不错”。
六类员工辞职请不要挽留
新企业家管理⁄来源:
阿里巴巴
1.业绩太差,工作不努力的;
2.业绩不错,但满腹牢骚,总认为别人都错,自己才是真理;
3.个人能力已经显著超出公司要求,并且已经有更好出路的;
4.个人虽然努力,但资质太差明显达不到职位要求的;
5.个人价值观与组织价值观明显冲突的;
6.极尽搬弄是非之能事。
公司要成功并不意味着需要所有员工支持
新企业家管理⁄来源:
青岛啤酒高级营销顾问严旭魔鬼创业学
任何事情,都很难获得所有人的认可,企业经营也如此。
公司要成功,并不意味着你就需要所有员工的支持,
这里可以运用80/20原则,将主要精力集中在那些支持你或愿意相信公司的80%的员工身上,
对抱怨得最厉害的员工,不要太花心思,
否则反会让你忽略80%处于正轨的员工。
成功者必读的三句话
新企业家管理⁄来源:
创业者心声
1、当你超过别人一点点,别人会嫉妒你;当你超过别人一大截,别人就会羡慕你。
2、恭维你的人越来越多,不一定是他们喜欢恭维人,很可能是因为你喜欢被恭维。
3、不管你爬到多高的位置、掌握多大的权力,永远不要在老朋友面前摆架子,那其实是你不自重的表现。
专注的态度决定成就!
⁄来源:
创业者心声
田里不长庄稼就长草。
注意力创造一切。
你把注意力集中在什么方面,你就会在世界创造出什么。
注意力在哪里,成就就在哪里。
时刻把注意力集中在目标上。
所谓好人,就是没时间做坏事的人;
所谓职场成功者,就是没时间考虑失败的人。
螃蟹效应:
明争暗斗互扯后腿来源:
中国NLP学院
竹篓中放一群螃蟹,不盖盖子,它们也逃不出来的。
螃蟹争先恐后往出爬,但只要一只爬到篓口,其余的就会用钳子抓住它,拖到下层,踩着它向上爬。
如此循环谁也逃不脱。
——可怕的螃蟹效应。
启发:
职场人应避免互相倾轧,企业利益集团应避免明争暗斗、互扯后腿。
成功者告白:
朋友变敌人比敌人更可怕
新企业家管理⁄来源:
企业家智库
1.过河就拆桥的人,以后的生活中不会再有桥。
2.创造需要激情,成功需要理性。
3.不办事不是最好的状态,办傻事却是最坏的状况。
4.宁要才低而心胸开阔的人,不要才高而心胸狭隘的人。
5.施恩由淡到浓,施威先严后宽。
6.敌人变朋友比朋友更可靠,朋友变敌人比敌人更可怕。
李嘉诚的忠告:
山高皇帝远好人也会变坏
新企业家管理⁄来源:
总裁语录
忠告1:
中国古人讲:
“万变不离其宗。
”这个“宗”就是指“合乎实际情况,合乎道理”。
变是一定要变的,这个世界本来就是丰富多彩的,千变万化的。
忠告2:
要给员工好的待遇及前途,让他们有受重视的感觉。
当然,还要有良好的监督和制衡制度,不然山高皇帝远,一个好人也会变坏。
小故事:
羊与绩效工资
新企业家管理⁄来源:
企业家智库
从前有只羊,每天工作8小时。
一天,主人告诉它,多干活有奖励,于是它每天干10个小时。
接下来,主人每月把它身上的羊毛剪下三分之一。
年底到了,主人给它织了件毛衣,然后告诉它:
“这是你的奖励,明年继续努力吧!
”
羊很生气,把它的故事写成童话,起了个名字叫“绩效工资”。
对下属管理的四种方式新企业家管理⁄来源:
云计划
一是管结果,是结果导向;
二是管过程,是流程监控(如进程、标准、交付等);
三是管能力,是培训、教育;
四是管思维,是“共享愿景”。
管思维是最高境界,往往讨论问题,达不成共识,
或效率差,就是思维模式差异太大,评价标准差异太大。
哪种适合你呢?
机会成本:
天下没有免费的午餐
新企业家管理⁄来源:
创业梦工场
“天下没有免费的午餐与机会成本”,这句话最早由经济学大师弗里德曼提出来。
它的本义是即使你不用付钱吃饭,可你还是要付出代价的。
因为你吃这顿饭的时间,可以用来做其他事情,
比如谈一笔100万的生意,你把时间用于吃这顿饭,
就失去了这些本来能有的价值。
这是机会成本的概念。
小故事:
猴王争霸
新企业家管理⁄来源:
中国NLP学院
神对一只猴子说:
可怜的猴子,你在猴王争霸中被打败,我要将你点化成人。
猴子很感激。
神问:
成人后你第一件事想干什么?
猴子说:
拿一杆枪打死现在猴王,夺回王位,所有母猴都归我。
思维定势决定了人性的悲哀,
有些人,你可以给他更高级的身体,却给不了他更高级的思想。
波特定理:
先提优点再提批评
新企业家管理⁄来源:
快公司
波特定理:
当遭受许多批评时,下级往往只记住开头的一些,其余就不听了,
因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。
英国行为学家L•W•波特提出:
总盯着下属的失误,是一个领导者的最大失误。
批评人之前应该先把他的优点提出来,就是铺平了批评的道路
企业管理者要明白的:
文化薪酬
新企业家管理⁄来源:
创业者心声
文化薪酬是对员工精神上的一种满足和激励,让员工能够感觉到公司的温暖和关怀,可以是一句赞美、一声祝福,也可能只是一个细节。
常用的文化薪酬有以下几种方式:
1)学会倾听下属提出的建议;
2)请员工用餐;
3)与员工一起过节;
4)关心员工的精神生活……
什么样的老板最受欢迎?
新企业家管理⁄来源:
总裁语录
1.工作起来专注专业,甚至让人着迷;
2.娱乐起来玩得很开,偶尔可以发发疯;
3.对待家人有担当,负起自己要负的责;
4.对待朋友豪爽大气,绝不扭捏或者耍心眼;
5.对生活永远充满激情,可以切换不同状态;
6.办事利索高效,做人简单坦诚,人生目标坚定明确,生涯规划清晰合理。
失败者的特色
新企业家管理⁄来源:
创业者心声
1.不做决定:
没急迫感。
2.不做承诺,总是“尽力而为”,到此为止。
3.不专注:
容易分心。
4.找藉口。
5.找容易做的事做,不愿面对挑战。
6.私心重:
对我有什么好处?
7.满足于现状:
我现在很好!
8.没恒心,不能坚持。
9.负面思想。
10.拒绝改变。
鳄鱼法则新企业家管理⁄来源:
达人智慧库
鳄鱼咬住你的脚,如用手试图挣脱,鳄鱼便同时咬住你的手和脚。
愈挣扎,被咬得越多…
这就是鳄鱼法则。
明智做法:
一旦鳄鱼咬住你的脚,果断止损:
牺牲这只脚。
股市上很多人不设止损线,亏损不舍离场,最终短线变长线、长线变贡献。
这是人性最大弱点。
克服它,你的路将走得更宽
杰克韦尔奇谈管理:
6大管理要诀
新企业家管理⁄来源:
姜岚昕正和岛标准
1.剔除没有激情的人。
2.制定跳起来才可能够得到的目标。
3.先于变化采取行动。
4.将员工的学习与晋升直接挂钩。
5.将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。
6.让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来。
四种成本最低而且有效的激励措施
新企业家管理⁄来源:
创业者心声
1、鼓掌:
超过九下的鼓掌,听着才会被感动;
2、赞美:
上司日常当众表扬,激励效果非常好;
3、鲜花:
非常多的象征意义,可见度高,会让很多人感动;
4、隆重仪式:
并不是豪华,用心赋予仪式一些价值。
激励一定要针对人性,要符合时代潮流,要有想象力。
如何提升个人专业能力
新企业家管理⁄来源:
实用商业心理学
①写文章,多发表个人见解,增加个人思考机会。
②大量看书,自学,但一定要选好书。
③多和圈里高手交流,听君一席话,胜读十年书,遇到不懂的多请教。
④建立个人文件管理系统,不断整理自己的原创。
⑤参加系统学习,找到短板,快速学习。
⑥实践,大量实践!
带团队的10个技巧
新企业家管理⁄来源:
企业家智库
①注重成果和效率,不是出勤时间;
②让团队施己之长;
③让成员投身于其热衷的项目;
④最佳时机使用最佳人选;
⑤平衡挑战性和现实性目标;
⑥信任他们;
⑦避免责备团队成员;
⑧正确终结项目来培养创新;
⑨培养他们独立思考;
⑩让他们知道为什么?
从而达成共识。
谈判技巧之借钱的大学问新企业家管理⁄来源:
创业梦工场
你想向别人借1千元怕借不到怎么办?
你先向他借1万元,再说借1千元。
这样比直接向他借1千元更容易达到。
启发:
在向他人提出自己真正要求之前,先向他人提出一个大要求,待他人拒绝之后,再提出自己真正的比较小的要求来,别人答应自己要求的可能性就会增加。
新企业家注:
这属于谈判技巧哦,关注谈判技巧的可以买一些专业的谈判书籍看一下,都有提到此种方法。
当然,很多小孩子在不经意间也对家长使用这种方法,哈哈
一句话解读管理定律
新企业家管理⁄来源:
创业者心声
1)破窗效应:
及时矫正和补救正在发生的问题;
2)多米诺效应:
一荣难俱荣,一损易俱损;
3)蝴蝶效应:
1%的错误导致100%的失败;
4)海恩法则:
任何不安全事故都是可以预防的;
5)王永庆法则:
节省一元钱等于净赚一元钱。
职场生存三字经:
忍、狠、滚
新企业家管理⁄来源:
云计划
忍:
学会沉静,放低心态,谦虚行事,戒除浮躁,在团队中站准自己的位置。
狠:
打造核心竞争力,必备“自慢绝活”,关键时刻,一旦你的专长出手,所有人都退避三舍,四方臣服。
滚:
如果你不适合眼下的这份工作,就应当适时、果断、理性地重新寻找职业平台。
乔布斯为什么会赢
新企业家管理⁄来源:
企业家智库
①完美主义,永远跟随自己的心。
②敢于下赌注。
③砍掉无关项目。
④对产品狠心要求细节,强调细致和专注。
⑤对产品做减法。
⑥花了很多时间在内省,从过去的错误中吸取经验教训。
⑦愿意向别人分享成功的理念。
稻草原理:
做事不可急于求成
新企业家管理⁄来源:
总裁语录
稻草原理:
一匹骏马身上放一根稻草,没什么感觉,放第二根同样没反应,但当最后一根稻草飘到骏马身上时,骏马不堪重负趴倒在地。
——梦想的实现不是一日就可实现的,需要平时的积累,而你要想深入某个行业就必须全身心沉浸其中,这就是规律。
很多人梦想寄希望于瞬间消灭,缺乏持之以恒,效果自然不好。
做事不可急于求成,更不要贪图眼前利益,只有持之以恒,细微的变化才能不断积累,最终达到“阈值”,引起“突变”。
就像减肥一样,光说“我今天要健身”是没用的,必须坚持几个月,才能见到效果。
古人所说的“不积跬步,无以至千里”、“聚沙成塔”等耳熟能详的句子,讲的同样也是这个道理。
“被炒鱿鱼”的信号灯
新企业家管理⁄来源:
创业梦工场
①感觉多余;
②老板不安排重要工作;
③感觉别人都不如自己;
④一直觉得职位待遇低;
⑤受不得委屈;
⑥干不好都有理由;
⑦从不加班;
⑧眼里没活。
你有没有这些?
小技巧:
借款欠条丢了怎么办?
来源:
中国NLP学院
一人借给他人两万元钱,但不慎把借款协议丢失,恐有信用瑕疵的债务人不认账,整天郁郁寡欢。
一高手指点:
到期后你就说借款是两万五,看他怎么办。
此人依计行事,债务人立即斩钉截铁地肯定只借了两万,并拿出借款协议。
于是,两万元的借款顺利讨回。
启示:
商场之道非常道,熟悉心理至重要。
搞清九个先后顺序,做事不费力!
新企业家管理⁄来源:
中国NLP学院
①职场:
先升值,再升职;
②沟通:
先求同,再求异;
③执行:
先完成,再完美;
④学习:
先记录,再记忆;
⑤投诉:
先解决心情,再解决事情;
⑥人际:
先交流,再交心;
⑦先成长,再成功;
⑧先站住,再站高;
⑨先仿造,再创造。
职场十忌
来源:
总裁语录常涤非
1.眼高手低,一事无成;
2.不要像瓷器那样脆弱,要像宝石那样坚韧;
3.好人缘是成功的铺路石;
4.不是你选择工作而是工作选择你;
5.机会不会从天而降,随时准备着;
6.走运时要做好倒霉的准备;
7.忍受孤独是必修课;
8.时光不会等你;
9.管住自己嘴巴;
10.贪睡和不守时是最大的绊脚石。
提升自我的14个方法
来源:
最神奇的心理学
1.每天读书;
2.学习新的语言;
3.打造你的灵感空间;
4.战胜你的恐惧;
5.升级你的技能;
6.给未来的自己写一封信;
7.承认自己的缺点;
8.立即行动;
9.向你佩服的人学习;
10.减少在QQ上的时间;
11.培养一个新的习惯;
12.让过去的过去;
13.帮助他人;
14.好好休息。
15.多多关注本网站^_^
管理感悟:
简单的事重复做你就是专家
来源:
实用商业心理学
1、简单的事重复做,你就是专家;重复的事你用心做,你就是赢家。
2、只要你按时到达目的地,很少有人在乎你开的是奔驰还是手扶拖拉机。
3、智者受赞美时句句反思,愚者受批评时句句反驳。
4、你不一定时时事事选择正确的,而你应时时事事选择你不后悔的。
5、按本色做人,按角色办事,按特色定位。
李嘉诚:
成功者五个一
来源:
企业家那些事儿
1、跟定一位智慧领导,解决路线问题;
2、培养一批能干下属,解决业绩问题;
3、选择一群领先合作伙伴,解决持续发展问题;
4、教育一个懂事家属,确保后方不出问题;
5、制定一个目标,解决思想定位问题。
如何做一个优秀的下属
来源:
总裁语录常涤非
1、敢于表达自己的看法;
2、直接提出要求;
3、主动积级赢得注意力;
4、敢于接受挑战;
5、不私下抱怨;
6、配合团队工作;
7、勇于承担责任;
8、乐于分享;
9、有包容心;
10、营造氛围助上司解困;
11、向上司提出解决问题的方案,而不是问题本身;
12、客观地接受批评。
企业管理的七个顽症
来源:
总裁语录
1、有战略,但执行不力,贯彻不彻底;
2、有目标,但动力不足,落实不到位;
3、有组织,但沟通不畅,本位主义;
4、有制度,但监督不严,有人钻空子;
5、有流程,但存在扯皮,效率低下;
6、有人员,但人心涣散,貌合神离;
7、有绩效,但流于形式,奖罚不力。
周鸿祎:
创新的人要有点250精神
来源:
创业家杂志
1.创新一定是少数派,绝大多数正常人看不懂也不看好,一片叫好的肯定不是创新;
2.创新一定需要艰难的探索甚至不断失败,成功是小概率事件;
3.创新会触犯很多既得利益者或市场领先者;
4.创新需要时间韧性,耐得住寂寞。
史玉柱:
企业家要做的就是经营两群人
⁄来源:
网络
史玉柱:
企业家要做的就是经营两群人,顾客和员工。
企业家要做的就是借助一个场提升自己,让自己的心境裂变。
经营企业的核心命脉,就是一个公司到不同的阶段都要有一个能拉动员工、顾客或者政府的纲领,
以前纲领是:
“客户的问题我们第一时间解决”,
现在的纲领是:
“让巨人集团的家人们一起实现梦想!
一个老板一生中至少要完成四次转变
来源:
企业家经典语录荟萃
一个老板一生中至少要完成下面四次转变:
1.在管理上,学会由管事到管人的转变。
2.从管人到管规则的转变。
其中最重要的是公司的激励机制。
规则定好了,就不需要花力气盯着每个具体的员工了。
3.在经营上,要做到从销售到营销的转变。
4.从营销到战略的转变。
战略就是企业做什么不做什么。
管人,管规则,营销,战略。
悟道且能做到,每一次对于一个人来讲都是一次巨大的提升;对于企业却是颠覆性的改变。
什么是企业的核心竞争力?
新企业家管理⁄来源:
网络
彼得·F·德鲁克:
“所谓公司的核心竞争力,就是指能干别人根本不能做的事,能在逆境中求得生存和发展,能将市场、客户的价值与制造商、供应商融为一体的特殊能力。
”
可见,企业核心竞争力从某种意义上讲,是企业家精神的一个反映或扩展,它体现的正是企业的创造与冒险,体现的正是企业的合作与进取。
领导者七大类型
发表于27天前⁄新企业家管理⁄来源:
实用商业心理学创业者心声
1、超级领导者:
死了思想却永存,继续指导前进;
2、一流领导:
无为而治,其存在对下属是精神支柱;
3、二流领导:
自己不干,下属玩命干;
4、三流领导:
自己干,带动下属跟着干;
5、四流领导:
自己不干,下属被动干;
6、五流领导:
自己干,下属无事干;
7、六流领导:
不知为何干如何干。
影响领导力的八大因素
发表于39天前⁄新企业家管理⁄来源:
创业最前线
1、优秀的个人品德优秀的个人品德;
2、先进的公利思想;
3、卓越的说服力;
4、领导行为与艺术;
5、明辨是非的能力;
6、科学决策的能力;
7、妥善处理人际关系能力;
8、对下属的体谅与理解。
到底什么叫事业?
阅读原文
来自:
新企业家 -48929小时前 |
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不少人把当上大官、成为大企业家看做事业,
并把这些作为人生追求的目标。
但是,耶稣基督什么官也没有当,更没有做过企业;
老子只写了五千言;孔子什么书也没有写。
他们就没有成就事业吗?
《周易》的思想是,
做了自己喜欢的事情,同时又帮助了别人,那就是事业。
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现在的员工更需要激励
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新企业家 -48929小时前 |
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管理是被动的,激励是主动的。
管理是别人要求的,激励是自己要求的。
人性的特点是不喜欢为别人做事,却愿意为自己做事。
如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工,
那只会把员工管跑。
企业人员流失严重,老板一定要先反思自己,别一味指责别
小老板用人的阶段性法则:
以能解决问题为唯一标准
发表于12天前⁄新企业家管理⁄来源:
价值中国(节选)作者:
田友龙
企业是阶段性的,不同阶段需要不同的人才,不同的阶段工作方法变,
所以人才也是要变化的,人才也是有阶段性。
一般讲企业分成四个阶段,每个阶段主题与才干是不同的,
初期要奉献型员工,成长期需要开拓型员工,稳定期需要执行员工,衰退期需要创新能型员工,
不能唯名,不唯经验,只有实用与实效,以能解决问题为唯一标准。
做企业很漫长,要紧处却只有几步,最重要的是决胜开端。
创业时合作伙伴会决定企业的行事风格,
另一方面多数员工会从老板对待创业元老的方式,来判定自己的命运与未来。
对于小老板来说第一选择要慎重,第二,选好了要培养,第三、走后要善待。
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