施工安全管理策划方案23.docx
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施工安全管理策划方案23.docx
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施工安全管理策划方案23
施工安全管理策划方案
安全生产是总承包在整个施工过程中管理工作的关键环节,承担着从始至终的安全管理责任。
1.安全管理的基本原则
1.1管生产必须管安全
项目经理在“管生产的同时必须管安全”的原则。
总承包项目部在协调做好各项施工任务的同时,必须把安全生产放在首要的位置上,安全是生产的前提。
1.2明确安全管理的目的性
安全管理的目的是对生产中的人、物、环境因素状态的管理,有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态,消除或避免事故。
2.贯彻预防为主的方针
安全生产的方针是“安全第一,预防为主”。
安全第一是从保护生产力的角度和高度,肯定安全在生产活动中的位置和重要性。
预防是针对生产特点,有效地控制不安全因素,把可能发生的事故消灭在萌芽状态。
3.建立并严格执行各项安全管理制度
加强施工项目安全生产的制度化和规范化管理,通过执行制度,促进安全管理工作有章有序稳步进行。
现场的主要安全管理制度如下:
3.1安全技术交底制
根据安全措施要求和针对现场实际情况,逐级进行安全技术书面交底。
实行班前交底制度,每天上班前集中作业人员对当天所要进行的工作和需要注意的安全事项对工人进行详细的班前交底。
安全警钟长鸣,提高作业人员的安全意识和自我保护意识。
3.2定期安全活动制
项目部定期对全体职工进行安全教育,总结上阶段安全工作,阐述下一步安全工作重点和注意事项,提高职工安全意识。
3.4定期检查与隐患整改制
项目部定期组织对临电、安全防护、机械设备、消防、环卫等方面的检查。
对查出的隐患必须定措施、定人、定时整改,整改合格后做好消项记录。
3.5持证上岗制:
对特殊工程和机操人员实行持证上岗,严禁无证操作。
特殊工种实行年审制。
普通工种也必须取得岗位资格证书后方能上岗作业。
3.6动火申请审批制:
凡电焊、氧气焊、防水卷材烘烤等动火作业,必须提前提出动火申请,经项目安全员查看现场,确定无消防隐患后报请监理单位同意后方能开始施工。
3.7危急情况停工制:
对出现危及职工生命财产安全和险情时,可以立即停工,后报项目经理处理。
3.8实行安全生产奖惩和事故报告制
3.9安全管理负责制:
要有各级安全管理负责制,责任明确,责任到人。
管理决策层对每个大的施工阶段要分析安全难点和管理难点,以采取必要的对策。
3.10成立安全协管组,建立安全协管制度:
为了更好的做好安全管理工作,项目部要对每超过30人的施工班组或分包队伍选派一名安全协管员,协助项目安全员和项目部做好各项安全管理工作。
3.10.1制定安全协管员的岗位职责:
①责任心强,对待工作认真负责,有较强的执行力;
②有较高的素质和觉悟,接受能力强,能认真学习,熟练掌握项目部的各项制度和管理规定。
有较强的现场安全生产知识基础。
③积极履行本职工作,能及时不折不扣的完成项目部、安全员交代的各项工作。
3.10.2定期的对安全协管员进行培训;
3.10.3制定安全协管员考核细则和奖罚措施,定期对安全协管员的工作进行考核。
对不负责任,玩忽职守,执行力差的安全协管员进行处罚,或者更换,严重的予以开除。
3.10.4安全协管员上岗执勤必须穿戴由公司统一服装,有明显标识的保安服或军装,并佩戴胸卡和红袖套等标识。
3.10.5安全协管员必须在工人上班前15分钟到岗,检查当天作业区的安全问题和隐患,并及时采取处理措施。
工人下班后,应全方位的巡视现场,确认其责任区域无人逗留、无安全隐患后,在每天的协管确认单上签字后方可离开。
3.10.6安全协管组受总承包项目部安全生产管理科的统一领导。
3.10.7项目部对相关的安全协管员给予适当的生活补助和奖励。
4.坚持动态管理
安全管理涉及到生产活动的方方面面,涉及到从工程开工到竣工交付和全部生产过程、全部的生产时间和一切变化着的生产因素。
因此,生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
【施工安全的管理控制流程图】
5.安全管理工作的落实
总承包及各专业分包单位建立以项目经理为首的安全生产领导小组,有组织、有领导地开展安全生产活动。
并对安全管理工作进行任务分工,责任分解,明确各岗位人员的职责。
并签订安全生产责任状或协议书。
5.1企业的法人代表与总承包项目经理签定安全责任状,明确双方在安全生产中的责任、权利和义务,以及具体的安全生产考核指标。
5.2根据项目施工管理的要求;总承包经理与各专业分包单位经理签定安全生产协议,确定安全生产中的责任和指标。
5.3总承包及各专业分部业务主管部门负责人(专业工程师)与各专业部门的业务人员,各专业负责人和业务主管部门人员与作业班组、特殊工种作业人员都要分别签定安全生产协议书。
从经理到生产班组纵向到底,一环不漏,各职能部门人员的安全生产责任做到横向到边,使全体职工增强安全知识,提高安全意识。
5.4各级人员的安全协议签定后,项目经理(安全工程师)监督、检查本协议的落实情况,确保安全考核指标的完成。
5.5各级安全管理协议,特别是各专业分包单位的安全协议必须在各专业分包单位进场前签订。
6.安全教育
做好安全教育工作,提高职工的安全防范意识和自我保护意识,是做好安全工作的前提。
安全教育分为入场教育和日常安全教育两部分。
6.1入场教育
6.1.1入场教育包括以下几个方面:
①全体职工进入施工现场前的入场教育(即三级安全教育);
②定期安全意识教育;
③新工人上岗教育;
④各工种结合培训的安全操作规程教育。
6.1.2入场教育应包括如下内容:
①从安全生产法律法规最基础的知识入手,分工种进行不同层次的安全教育,以及作业人员自身安全生产的权利和义务。
②熟悉施工现场,明确告知现场存在的主要安全隐患、危险源。
③在日常工作中的注意事项,安全防护用品的使用常识。
④针对不同的工种进行相应的操作技能培训。
进行三级教育后,对受教育职工进行考评,并及时填写《三级教育卡片》,由职工本人签字。
6.2日常安全教育:
主要是针对施工作业班组的班前活动教育;
①执行每天班前安全教育,每天早上上班前,在施工现场分队伍、分工种集中作业人员,对当天各施工队伍施工区域的安全注意事项、存在的潜在安全隐患、可能发生的伤害以及可以采取的防范措施进行交代和提醒,提高施工人员的安全防范意识。
②每周召开安全生产例会,由项目经理、安全员主持,针对上一周在安全管理中存在的问题,职工在“违章作业,违章指挥,不遵守劳动纪律”的情况进行通报及相关的处罚决定。
布置下周的工作任务,分析在作业中的主要安全风险、危险因素、易造成的事故、伤害等等。
③分工种进行月度职工安全教育、培训。
④组织召开月度安全生产工作会议,由安全生产管理科组织,主要针对前一阶段生产中存在安全方面的问题以及检查中发现的隐患,在后续工作中注意的关键点、进行总结、汇总。
针对问题、不同的做法,提出建议,统一认识,防范事故的发生。
7.安全技术交底
①具体分部分项及新工艺、新材料使用的技术安全交底;
②每次安排生产任务的安全技术交底;
③每天的上岗安全交底。
进行口头和书面交底相结合的方式,并且实行签字手续,明确告之其在何种情况下易造成伤害,会造成何种安全事故。
8.安全检查
总承包商在施工全过程中每月全面检查一次,每周专项检查一次,每天有专人进行巡视检查,对检查结果每天、每周均有评估报告交由业主,并对处罚进行明确。
①每月一次全面安全检查,由工地各级负责人与有关业务人员实施。
并将检查结果和整改情况书面汇报公司安全科。
安全科在此基础上,每月定期对项目进行安全检查。
每季度进行一次拉网式安全大检查。
②每周一次例行定期检查,由施工员实施。
③班组每天结合上岗安全交底进行安全上岗检查。
④按工程进展,由专业部门组织实施不定期的专业检查。
9.消防工作管理
本工程体量大,施工场地分布广、建筑物较分散,装饰装修施工阶段,精装修易燃易爆材料比较多,明火作业项目较多,现场危险源多且分散。
因此本工程的消防工作尤为重要。
本工程的施工和管理,总承包项目经理部将消防管理工作放在重要监控的位置。
9.1消防管理制度
9.1总包项目经理部负责各施工现场消防保卫、管理工作,并负责火灾、爆炸等紧急情况处理;负责制定本项目应急准备和响应方案。
9.1.2总包项目经理部开工前15日内备齐相关资料,必要时到消防部门报审备案,并办理《消防施工许可证》。
9.1.3项目经理部按要求配备足够有效的消防器材和设施,填写《消防器材统计表》报公司安设科备案。
9.1.4落实各级防火责任制。
公司和项目签定《工程项目考核责任书》,项目经理部和各分包方签订责任书,逐级落实责任制。
9.1.5现场要有明显防火标志,项目经理部督促相关方每月对职工进行一次防火教育,每半年培训一次义务消防员,保证特殊工种人员具备防火知识,持证上岗率达到100%。
9.1.6严格控制明火作业,明火证当日有效,明火地点变换要重新办理动火证,并跟踪检查明火作业是否符合消防要求。
9.1.7公司每个月组织一次安全检查,检查项目经理部消防措施落实情况,项目经理部每周不少于一次。
对检查中发现的问题或隐患填写《安全检查表》,定人、定时间、定措施进行整改。
9.1.7.1当重大施工安全事故发生后,当事人或发现人应立即向项目领导报告,同时采取应急措施,防止事态扩大。
9.1.7.2项目经理部组织应急小组人员对事故按应急措施进行处理,并立即向公司报告。
公司通知应急领导小组相关成员立即到现场协助调查处理。
9.1.8当发生火灾等紧急情况时,事故单位主管领导应及时组织应急小组成员对事故进行处理,防止事态扩大,并及时报告公司相关部门。
9.1.9报警:
火灾紧急事故发生时,发现人应立即报警:
9.1.9.1向内部报警,简述:
事故地点、情况、报警人姓名。
9.1.9.2向外部报警,详细准确报告:
出事地点、单位、电话、事态状况及报告人姓名、单位、地址、电话。
并派人到主要路口迎接消防车。
9.1.10上报:
紧急事故处理结束后,事故发生所在单位的负责人应在24小时内填写《应急情况(事故)处理记录表》一式两份,自留一份,上报一份。
消防、安全事故报公司安设部。
9.1.11项目经理部负责对项目经理部相关岗位人员的应急知识如消防、灭火、安全用电、机械防护、救护等,每季度进行一次培训,熟知《应急与响应程序》中的具体内容和职责,提高实战中自防自救能力。
9.1.12做好各项记录
9.1.12.1消防器材统计表CXJL18-01
9.1.12.2消防施工许可证
9.1.12.3防火安全检查记录
9.1.12.4消防演习记录
9.1.12.5安全隐患整改单CXJL24-06
南通二建
记录文件
消防器材统计表
表式编码:
CXJL18—01
编号
名称
许可证
号码
安置
地点
换药
时间
责任人
9.2施工现场消防保证措施
9.2.1项目部成立以项目经理为组长,生产经理、安全员及消防、保卫干部等为组员的消防、治安领导小组。
层层签订消防责任书,把消防责任书落实到重点防火班组、重点工作岗位。
9.2.2本工程选派一名主管消防工作的专职安全员,具体主抓消防工作的宣传、措施的落实和现场的检查工作;落实消防器材到位情况;督促检查消防设施配备完好;落实消防隐患的整改。
并在每个施工段(施工区域)和生活区分别派一名专职消防员,协助安全员和项目部做好各自负责区域的安全消防管理工作。
9.2.3现场消防工作以防为主,防消结合。
施工现场划分动火区域,现场的动火作业执行审批制度,并明确一、二、三级动火作业手续,落实好防火监护人员。
9.2.4电焊工在动用明火时随身带好“二证”(电焊工操作证、动火许可证),“一器”(消防灭火机)、“一监护”(监护人职责交底书)。
9.2.5气割作业场所清除易燃物品,乙炔气和氧气存放距离不小于2米,使用时两者的距离不少于5米。
作业前,必须由工长对作业人员进行有针对性的书面交底,且作业前必须有项目专职消防管理人员签发的用火证。
使用气压焊,气割设备时,氧气、乙炔及明火间距要满足安全要求,并要有专人监护。
9.2.6施工现场、楼内、生活区均根据平面布置图配置足够的灭火器材和消防专用消防栓,并标记醒目标识。
一般临时设施,每一百平方米配备二只九升干粉灭火机,临时木工间、油漆间、仓库等每二十五平方米配一只种类合适的灭火机,配电室配砂桶。
消防器材统一由专职消防员负责维护、管理、定期更新、保证完整、临警好用,并做好书面记录。
任何消防器材及设备均不得损坏或挪做他用。
现场四周要保持道路通畅并满足消防道路的要求。
现场设置消防专用通道和疏散专用通道,专用通道禁止封堵和堆放材料。
9.2.7电器设备及线路要经常检查,防止发生因线路材料老化等原因,引起的带电起火。
易燃、易爆危险品应在通风良好的专门仓库分类存放,保持一定间距并远离火源。
9.2.8在施工现场和生活区分别设置吸烟室,供职工吸烟使用,除吸烟室外,施工现场和生活区其它位置均禁止抽烟。
9.2.9施工现场配置独立的消防水管和消防水泵。
消防用水保证有足够的水压。
消防水泵的电源由专用电线单独供电,并尽可能直接接入市电网,不受现场停电的影响。
消防管理符合规范要求。
9.2.10建立灭火施救方案,在自救的同时及时报警。
如发生火灾,立即切断电源,人员疏散,氧气、乙炔瓶等易燃易爆物品及时转移到安全地带。
同时组织人员利用灭火器材进行灭火,并根据火情确定拨打119火警电话,组织好消防车的进出场工作。
9.2.11把好易燃易爆物品进场关。
工程进入装修阶段,大量油漆、稀料、胶水类等易燃易爆物品进入现场。
进场时采用申报制度。
申报采用下表的格式。
分包应派专人看管,并按使用的时间和部位分次进场。
易燃、易爆、可燃性材料进场申报表
材料名称
规格
包装
进场时间
单位
数量
经办人
保管人
使用人
存放区域部位
防盗措施
用途、使用部位
消防措施
总承包意见
签名:
(盖章)
填报单位(盖章):
填报人:
年月日
2.12加强职工宿舍的管理,职工宿舍采用A1级岩棉彩钢板材料搭设,每间宿舍统一安装两个吸顶式单管日光灯;八个单相插座分别安装在各床位床头,便于职工用电,避免职工私拉乱接。
照明与插座应分开单独回路供电。
宿舍用电线路截面积最低不得小于2.5m㎡的符合国标的铜芯线,房间照明不大于36W,室内允许每人用电负荷不超过100W,每房间总用电负荷不得大于2KW。
并设置漏电保护器,确保职工宿舍用电安全。
严禁职工在宿舍内做饭和使用大功率电器。
严禁明火照明和在宿舍内抽烟。
配备统一的橱柜和桌椅,禁止工人将模板、保温板等易燃材料放入宿舍。
2.13加强对各施工队伍人员的消防意识的宣传教育,极积培训义务消防队员。
落实各项制度,实施各项措施加强动态管理。
在工地显耀位置设置文化背景墙,宣传消防知识。
2.14做好消防安全预案,定期组织对相关作业队伍的防火、灭火消防演练。
9.3消防器材及设施的布置
为满足施工现场消防要求,对消防器材、消防水管和消防泵房进行总体规划布设工作。
3.1消防水管及消防栓布置
现场在东北角设置一蓄水池,蓄水池尺寸为3.0X3.0X2.0m,蓄水池通过市政给水管网供水,始终保持蓄水池的饱满状态,以备临时应急使用。
采用扬程泵引接市政管网和蓄水池,通过DN65PPR水管将水源引致各用水点和消防栓。
水管在室外部分采用埋地敷设,在穿过道路段需加设套管。
水管进入楼层内后架空,沿走廊天棚引接至各施工段的水暖井,并由水暖井垂直引接至各楼层面。
在各区段各楼层每间隔40m设置一用水点,用水点连接三通和水龙头,在确保现场消防用水的同时兼做临时用水使用。
按照有效半径25~50m的规定,设计布置临时消防栓和工程内消防竖管。
施工现场地面设置消防栓9个,楼内根据不同层数,每层设置。
消火栓设明显标志,配备足够的水龙带,周围3米不准存放任何物品,具体布置详见施工平面布置图。
根据需要施工现场和楼内及生活区配备足够的灭火器。
工作面上100㎡:
1,重点部位于10㎡:
1配备轻便灭火器材,定期检修,保持灵敏有效。
其中灭火器必须满足以下数量和要求:
材料库房6个,配电室2个,办公室4个,五金棚2个,食堂4个,职工宿舍每8间设2个。
施工现场每间隔50米设置两个。
在楼层内每层,每间隔30m设置2个,主要出入口部位均需配置。
易燃易爆仓库和材料堆放场地均需投入足够数量的消防器材和灭火器。
灭火器放置位置应作明显标识。
10.治安管理
本工程施工现场分布范围较广,牵扯面较大,现场安保工作难度较大。
为了更好的做好施工现场和生活区的治安管理工作,本项目采用全封闭式半军事化的管理模式。
10.1全封闭式管理
施工现场和生活区采取全封闭管理,仅工地大门可以供人员和车辆出入。
在工地主出入口、现场围墙适当位置分别设置摄像探头,并通过传输光缆接入办公室监控和公司的监控室,公司监控室可以远程对现场的动态进行即时监控、拍照和录像,发现异常情况及时向项目部当晚值班人员和保安人员反映。
控制异常情况进一步发展。
10.224小时保安值班制度
施工现场配备6名治安保安人员,分三班轮流昼夜24小时值班,对施工现场进行巡逻和护卫。
白天安排3名保安主要对出入口进行监视,夜间安排5名保安分两组值班护卫,在守护主出入口的同时,每两小时对现场进行巡逻。
生活区安排4名保安,分三班轮流昼夜24小时值班,加强对生活区的治安管理。
预防治安事故的发生,一旦发生治安事故,如发生打架斗殴、流血事件,应立即出面制止,控制局面发展。
并立即向项目安全生产管理科和安全员汇报。
10.3门禁管理
施工现场和生活区主出入口均设置门禁,所有进场施工人员均在各项手续办理完毕(身份核实、入场登记、资格审查、劳动合同签订、双卡办理、安全协议签订、安全教育考核通过等),符合在本工地施工作业的条件下,给予免费办理出入施工现场和生活区磁卡。
但需交付押金,职工离场时需退还磁卡,并索回押金。
该磁卡记录该职工的基本信息,并贴有照片,注明姓名、岗位、所属单位,卡背面附贴身份证复印件。
职工可以凭此卡刷卡进出施工现场或生活区,没有磁卡禁止出入。
门禁打卡器同时记录相关人员的进出情况(进出时间、频率等),以便发生事件后,核查身份使用。
此磁卡兼作工作证使用,要求职工随时佩戴在胸前显著位置。
职工应妥善保管磁卡,防止遗失、消磁、折损现象,如磁卡确已遗失或损坏,需到总承包安全管理科办理登记补卡手续,安全管理科核实情况后给予办理新卡,并对原磁卡进行注销处理。
同时,补卡人员需交付补卡费用(磁卡成本费)。
外来来访人员和车辆如需进入现场或生活区,必须与被访人员取得联系,由被访人持磁卡到门卫处说明情况,经门卫核实情况后,对到访人员或车辆进行登记,到访人员和被访人员均签字后,由被访人员刷卡将到访人员领入场内。
一般情况下,非送货车辆禁止入内停放。
材料车辆进单位装卸完毕后,立即驶离现场,停放指定停车场。
4.工作人员不得在工地内酗酒或酒后进工地工作,不得携带违禁品进入,以维护财产和人员安全。
5.现场的贵重物资、重要器材和大型设备加强管理,严格有关制度,设置防护设施和报警设备,防止物资被哄抢、盗窃或破坏。
6.经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全检查,堵塞漏洞,发现隐患及时采取预防措施,防止发生问题。
11.文明施工和CI形象达标管理
文明施工、CI形象达标工作由总承包统一组织、统一管理、各专业分包单位必须按以下规定办理。
总承包管理对文明施工的管理控制按以下流程进行:
【总承包管理对文明施工的管理控制流程图】
11.1文明施工、项目形象要求:
11.1.1总承包项目经理部管理人员统一佩戴白色安全帽,统一公司订制的工作服,并佩戴胸卡(磁卡).专业分包的管理人员一律佩戴黄色安全帽,着装根据其单位要求,但在施工现场必须统一服装。
施工工人一律配戴红色安全帽。
11.1.2分包单位如需要搭建办公用房或材料库房必须报总承包项目经理部批准。
为保证现场规划统一,满足总承包公司的CI达标要求,搭设材料库房或办公用房,由总承包单位统一负责,其费用由各专业分包单位分担。
11.1.3所有施工现场的标语由总承包统一制作,未经允许不得悬挂任何标语或标记,如确需悬挂必报总包项目经理部,由总包项目经理部报业主批准。
办公室、会议室、活动室、职工夜校、宿舍、仓库、医护室、养护室、伙房、食堂、茶水室、吸烟室、垃圾站、厕所等必须统一悬挂总包单位制作的标牌。
11.1.4在进行噪声作业时,必须严格控制作业时间,晚22点至早6点不能作业,工地设群众来访接待站。
11.1.5防止人为活动的噪声,特别要杜绝人为的敲打、叫嚷、现场野蛮装卸噪声等现象。
最大限度减少噪声扰民。
11.1.6施工现场的环境卫生整齐、无积水,车辆进出现场不得遗撒或者夹带泥沙。
现场在大门主出入口处设置车辆自动冲洗装置,对出场的车辆进行冲洗,防止车辆将泥沙带处场外,造成城市道路污染。
11.1.7分包单位办公区、生活区、材料加工场地应保持清洁,材料堆放必须堆放在总包指定的区域,并分类摆放整齐,做好标识。
生活垃圾由分包单位自行负责清运出施工现场。
分包单位施工必须做到随时工完场清,随时清理建筑垃圾,在其责任区内须保持垃圾分类堆放,总承包随时对分包执行情况进行检查。
11.1.8伙房必须有卫生许可证、炊事员每年进行一次健康检查,持有健康合格证者方可上岗。
11.2场容场貌管理
11.2.1按照要求实行封闭施工,施工区域围栏围护,大门设置门卫,人员凭磁卡刷卡进入,闲杂人员一律不得入内。
11.2.2施工现场的场容管理,实施划区域分块包干,责任区域挂牌示意,生活区管理规定挂牌昭示全体。
11.2.3制定施工现场生活卫生管理、检查、评比考核制度。
11.2.4安全生产作业工作上墙,七牌两图统一规格设置在大门入口处。
11.2.5现场布置安全生产标语和警示牌,做到无违章。
施工区、办公区、生活区挂标志牌,危险区设置安全警示标志。
在主要施工道路口设置交通指示牌。
11.2.6确保周围环境清洁卫生,做到无污水外溢,围栏外无渣土、无材料、无垃圾堆放。
11.2.7环境整洁,水沟通畅,生活垃圾每天用编织袋袋装外运,生活区域定期喷洒药水,灭菌除害。
11.2.8施工现场和生活区分别安排2名专职保洁人员,每天对现场和生活区进行全面的卫生清理和日常保洁工作。
保证工地始终保持整洁有序卫生。
生活区内设置垃圾集中堆放场,不允许乱泼乱倒。
11.3环境绿化管理
在大门两侧、沿工地围墙和临时道路设置花坛,种植花草,在办公室、会议室放置盆景。
保证整个施工期间周围环境的生机和环保,美化工地。
11.4临时道路管理
11.4.1开工前应做好临时硬化,临时施工道路路面高于自然地面,道路外侧设置排水沟。
11.4.2现场施工道路禁止堆放材料,保持道路始终畅通。
进出车辆门前派专人负责指挥。
11.4.3做好排水设施,保证场地及道路不积水。
11.5材料堆放管理
11.5.1各种设备、材料尽量远离操作区域,并不许堆放过高,防止倒塌下落伤人。
11.5.2进场材料严格按场布图指定位置进行规范堆放。
施工现场的工具、构件、材料的堆放必须按照施工总平面图规定的位置堆放整齐,并采取必要的防护措施。
各种材料、构件堆放必须按品种、分规格堆放整齐,并在显著位置设置标识牌。
作业区及建筑物按楼层面,应做到工完料净场地清。
各楼层内清理的垃圾不得长期堆放在楼层内,应及时运走,施工现场的垃圾也应分类集中堆放,做到日产日清。
易燃易爆物品不能混放,除现场有集中
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