史蒂夫鲍尔默传微软掌门人世界第一CEOWord下载.docx
- 文档编号:4982456
- 上传时间:2023-05-04
- 格式:DOCX
- 页数:32
- 大小:38.60KB
史蒂夫鲍尔默传微软掌门人世界第一CEOWord下载.docx
《史蒂夫鲍尔默传微软掌门人世界第一CEOWord下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《史蒂夫鲍尔默传微软掌门人世界第一CEOWord下载.docx(32页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
鲍尔默至今还后悔在宏观经济学的期末考试中,盖茨99分,鲍尔默97分,以两分之差输给盖茨,而这门课程两个人竟然谁也没有上过一堂课。
他俩一起选修研究生的数学和经济学,是班上仅有的两名本科学生,但很少去上
一生最幸运的
盖茨急需一个远见卓识的管理天
第三章蜜月期
他回忆起他在微软的蜜月期。
他负责管理,招募新员工,但上来就和盖茨争得面红耳赤。
因为他想立即招募更多的人,精打细算的盖茨则声称,这会使他破产。
盖茨有一个规矩:
公司不能负债经营,银行必须有足够维持公司一年的钱。
两人各不相让,最后还是盖茨让了步。
一个人只是单翼天使
盖茨是改写历史的人
正面与负面的回馈决定了胜败
第四章 八个大脑
如果说比尔·
盖茨是战略家,鲍尔默就是行动家。
鲍尔默摸着自己光亮的头,闪烁着智慧光芒的头,自豪地说,“经营微软,真的需要我每天24小时启用8个大脑。
”
管理时代的领导人至少需要有八个大脑
简单+勤奋
第五章 拿破仑只有一个字——征服
人治——对于鲍尔默来说,就是用人之道。
领导一群天才的人,必须是天才中的天才。
鲍尔默回忆起比尔·
盖茨的话:
“如果把我们公司顶尖的20个人才挖走,那么我告诉你,微软会变为一家无足轻重的公司”。
是的,盖茨如果没有几十人的铁杆搭档,公司将是一具干枯的木乃伊。
我历来就是啦啦队长,管理着一群天才
给你一个空间,一个天地
第六章 煽情家——微软的灵魂
“我是天生激情派。
我认为,激情对开辟企业是一种非常需要的素质,不仅仅是‘我自己有激情,我的管理是让我周围的人都有激情’。
激情不是瞬间的一个状态,而是一种文化。
”他的管理秘诀,就是激情管理。
激情管理,给人信任、激励和压力。
用一个字概况他的管理风格,就是——激情
鲍尔默是谈心高手
Copyrights©
2006BAllrightsreserved.
您所在的位置:
微软掌门人世界第一CEO>正文回目录
B
杰佛逊
责任感,对家人,对朋友,对事业。
“如果用一个字概括,你从家人那继承了什么?
他说,“责任感。
两人1951年结婚。
他记得他的犹太裔外祖父,沙皇部队的退役兵,在底特律靠卖汽车旧零件为生,时常从街上废弃的旧汽车里拆下旧零件卖。
外祖父每个月给鲍尔默6美元的犒赏,可是他把外祖父给他每月的“津贴”偷偷塞给他母亲——这可能就是鲍尔默在微软对人才传奇慷慨对自己传奇节俭的起源。
儿童时代,鲍尔默总是竭尽全力讨父母欢心。
他倍受母亲的宠爱,父亲的严格教管。
父亲没有上过大学。
他记得从他八岁起,他的父亲就一再告诉他今后必须上哈佛。
父亲一生就遗憾没有上过大学,把希望托付给他。
鲍尔默后来回忆说,“父亲总是说‘放弃的人出生以前就放弃了。
如果你要成功,就不能放弃。
’”父亲有着不留情面的工作原则,让小史蒂夫和他的妹妹照单全收。
鲍尔默不是生来就胆大,在儿童时代,他总是害羞。
直到他上学以后,和新同学新环境熟悉后,他才有了自信。
尤其是在底特律私立学校,他成了橄榄球后卫队员,他穿着黄色夹克,精力旺盛。
他同队的朋友史蒂夫·
珀拉克回忆说,“史蒂夫从不言输。
他总是不停地进攻进攻。
”这位高中同学,他的把兄弟,和他共同考进哈佛,两人每年都共同度假,几十年了,这个每年的假期也没有改变。
他在高中同时是一个篮球队的经理人。
教练回忆说,鲍尔默是他当时见过的最好的经理人,球队需要用的球和毛巾总是放在它们应该放的地方,他从那时起就是团队精神的典范,因此,整个队伍的状态一直都非常好。
从小就是个读书和运动多面手的他,高中时就在学术和体育上显示了惊人的天赋:
他在SAT(相当于美国的高考)考了满分,高中老师评价他说,“这小子对学习充满好奇,对赢得比赛非比寻常的执着。
高中时,他母亲带他参加全国数学大赛,他进入前十名,摇身成了数学奇才,拿到哈佛数学系奖学金,这个大奖帮助他实现了他父亲的梦想——哈佛。
鲍尔默1973年进入哈佛。
20年后,鲍尔默回到底特律私人学校,在开学典礼上他送给新生的忠告是,“打开你的思路,放远你的视线。
”他说,“因为永远有想不到的机会你没有想到,你没有看到,可是这个机会会给你带来一生惊喜的突变。
据私人学校橄榄队教练和微积分老师杰瑞汉森说,鲍尔默的父母出色地给鲍尔默灌输了道德、原则和为他人着想的美德。
1997年他的母亲去世。
就在比尔·
盖茨的母亲麦可斯威尔去世三年后。
他和盖茨共同捐给哈佛2千5百万美元,建立电脑科学和电子工程大楼,大楼的名字用的就是这两位母亲的名字。
“麦可斯威尔朵金大楼”。
鲍尔默在剪彩仪式上这样激动地回忆她的母亲,“我的母亲总是支持我所作的一切。
无论是进私立学校,参加数学和体育比赛,还是我的事业。
她是伟大的合作伙伴和知己。
是她教会了我使命感和责任感。
[下一篇][返回]
他毫不犹豫地说,“和一代天骄盖茨成为神交。
1974年,18岁的鲍尔默在哈佛念二年级时,认识了同楼里一个瘦瘦的红头发学生——他就是后来微软的创始人、世界首富比尔·
他和盖茨住在宿舍楼的两极,他们一见如故,当时盖茨18岁,也是哈佛二年级的学生。
这两位数学疯子是在学校电影院里观看《雨中情》和《橙色钟表机械》两部电影时相遇的。
看完电影后他俩曾合唱剧中歌曲。
是对数学、科学、拿破仑的激情使他们成了神交。
鲍尔默和盖茨搬进同一个宿舍,起名为“雷电房”。
他们在一起,整夜激昂地争论拿破仑,一个声音试图压倒另一个声音,整个宿舍像雷电一样亢奋。
盖茨常通宵达旦玩桥牌,两人会在早餐时碰面,一起讨论应用数学,比赛数学游戏。
他俩一起选修研究生的数学和经济学,是班上仅有的两名本科学生,但很少去上课。
比尔·
盖茨回忆说:
“我们的进度落后太多,所以一到‘考试期’只得整夜开夜车,设法搞懂课堂上到底上了些什么玩意儿……我们就这么用功再用功,那真是史蒂夫和我之所以成为密友的主要原因。
”盖茨和鲍尔默大多数时候都逃课,期末才玩命突击,花尽可能少的时间,得尽可能高的分数,这就是他们的游戏。
惊讶的是麦可史班斯教授,他说,盖茨和鲍尔默几乎不来上课,可是门门课都拿A!
盖茨回忆哈佛时他和鲍尔默的默契游戏,“史蒂夫主修数学,和我同住在一个宿舍里。
我们彼此的生活方式截然不同,但有一个共同的奢好——花最少的时间读书来获取最高的成绩。
我把这种拖延当成游戏。
事实上当我新结交的朋友史蒂夫也加入这个游戏,我尝到了遇知音沾沾自喜的滋味。
史蒂夫精力无穷,是天生的交际家,课外活动占据了他大部分的时间。
他是足球队的经理,红色哈佛报的广告经理,文学杂志的社长,又是哈佛兄弟会的骨干。
我每天故作轻松,故意翘课反而拿最高分,就会感觉很酷。
我把课余时间用在桥牌上。
我在桥牌上赢了不少创业资金。
投资最少的时间得到最高回馈成为一种游戏。
他和我一样,平时没有时间读书,直到考试前才临时抱佛脚。
有一回我们同时选修一门相当高深的研究所课程——代号为2010的经济学。
我和史蒂夫整个学期都在忙别的事,期末的前一个礼拜,我们像疯子一样猛K,结果两个人都得了A。
虽然两人都想将上课时间降到最少,但与盖茨的梦想曲不同,鲍尔默则将大量的时间投入社会活动。
在哈佛,鲍尔默开始了他的领导生涯——橄榄球队经理,学生报纸《红色哈佛报》和文学杂志“教练”,男性学生“狐狸俱乐部”的骨干,鲍尔默曾劝说盖茨加盟。
他拉盖茨参加狐狸俱乐部,那是男人的俱乐部,在那里大家穿着半正式礼服、抽雪茄烟、饮酒过量后站在椅子上讲故事、打撞球。
盖茨则属于那种不善交际的学生,不喜欢抛头露面。
鲍尔默是个很有个性魅力的人,他和盖茨腼腆拘谨、沉静稳重、不善交际的内向型刚好相反,他是个外向型的人,热情洋溢,有幽默感,喜欢用煽情的语调表达自己,并有极强的社交能力。
两人个性不同,但投缘到像齿轮一样丝丝入扣,性格互补,有着惊人的默契。
他们都对数字敏感,学识渊博,精力充沛,认准了目标就会勇往直前,他们无时不在一起交流对许多问题的看法,这为他们以后的肝胆相照、精诚合作奠定了基础。
用盖茨的话说,两人是“高频段交流”,彼此能接受对方的全部信息。
亲兄弟还不能这样默契。
两人就像两台联机的终端一样相接。
这就是为什么两人在业界决斗场上可以天衣无缝地联手出击。
1975年,盖茨在学校里坐不住了,他办理退学手续去搞微软,于是鼓动鲍尔默也辍学去帮他。
可盖茨万万没想到,鲍尔默回绝盖茨的理由竟然是,自己好不容易才当上哈佛橄榄球队的“掌门人”,不想就这样轻易放弃。
拿到数学和经济学的双学位后,鲍尔默继续想当“教练”——这次不是带球队,而是带公司。
鲍尔默以优异成绩考入斯坦福商学院,但他决定推迟去报到。
他去当时设在新墨西哥州阿尔布奎克市的微软总部拜访盖茨,然后去辛辛那提的宝洁公司任职,担任产品助理经理。
他先在宝洁公司做市场营销,从小甜点到电脑屏幕,什么都卖,并在那里认识了现在GE(通用电气)的CEO伊梅尔特。
[上一篇][下一篇][返回]
1979年春,他前往斯坦福读商业的“教练课程”——MBA。
1980年,就是在斯坦福校园里,比尔·
盖茨找到在商场上雄心勃勃但还是纸上谈兵的鲍尔默,引诱鲍尔默加入还在孵卵期的微软。
盖茨有着和平常人不一样的豆蔻年华,1975年他与童年好友保罗艾伦共同创办了微软公司,他担任董事长和首席执行官。
微软成立五年了,还是个“卵子“,需要一个有非凡经营大脑的“精子”。
微软陷入了非比寻常的困境,公司里都是技术天才,没有管理天才。
盖茨急需一个远见卓识的管理天才。
盖茨最伟大的地方,就在于他慧眼识英雄,把最好的人网在自己的身边。
盖茨对鲍尔默发自内心的欣赏,欣赏鲍尔默惊人的亲和力,煽动力,凝聚力,沉稳和一流的领导能力,内心善良,待人和蔼,在任何场合不卑不亢,从不咄咄逼人,但是天生具备和恪守领导者准则。
他的浑身蕴藏着能量,一旦爆发会像岩浆一样震憾世界。
他的身上聚集了不可替代的硬件和软件。
盖茨可以断定,鲍尔默是天生的领导英雄。
如果鲍尔默支着斯坦福的大架子不出山,微软这个卵子就只是细胞。
盖茨说,不是要成为拿破仑吗,这就是拿破仑时代。
拿破仑需要剑——踏破尸体征服世界,而今我们只用横空出世的科学就能征服整个世界。
鲍尔默意识到,这是开天辟地群雄并起的时代,这是一场机会稍纵即逝的资讯革命时代。
晚一步就错过一个时代。
在整个世界还在沉睡时,占领世界就要像睡狮一样提前醒来。
只有领先群伦才能领先一个世纪。
他的信条和盖茨的信条惊人的相似,这个信条以后就是微软的信条:
科学是领先者的天下,而不是追随者。
可是他不懂编程序,提出自己只行使管理职能,绝对不编程。
盖茨抓住他。
他需要的就是鲍尔默这样的超级大管家。
就这样,24岁的鲍尔默放弃了斯坦福的学业,飞到深陷危难的盖茨身边。
他与盖茨的会师才真正为他的未来世界第一教练的位置盖上大印。
1980年,即比尔·
盖茨创建微软的第六个年头,盖茨聘请小自己一岁的鲍尔默担任总裁个人助理,也就是他自己的助理。
在盖茨的游艇上以5万美元的年薪和7%股份的合同聘用了鲍尔默。
当时微软才16名员工。
鲍尔默是第17位员工。
鲍尔默成为微软第一位非技术的受聘者。
从此,鲍尔默就开始了他在微软至今已长达23年的激动人心的创业生涯。
一个人只是单翼天使,
只有两个人抱在一起才能飞翔
鲍尔默有句口号,“一个人只是单翼天使,只有两个人抱在一起才能飞翔。
他负责管理,招募新员工,但上来就和盖茨争得面红耳赤。
两人各不相让,最后还是盖茨让了步。
盖茨这样回忆当年与鲍尔默的首次针锋相对,“我和史蒂夫很少发生争论,但他到微软的第三个星期,我们就展开了第一轮交锋。
当时微软雇佣了30名员工,史蒂夫却坚持再雇50个。
我说,不可能。
我们许多早期的客户都难逃破产的命运,我当时也怕遭到同样的不测。
我认为微软必须短小精干。
但是史蒂夫丝毫不肯让步,所以我妥协了。
盖茨雇用鲍尔默之后,他们的友谊也经历了严峻的考验和磨合。
鲍尔默能有今天的地位和成就,主要是因他在微软帝国扩展的过程中立下了汗马功劳。
铁肩担道义
在DOS之前,微软本不知名,而在Windows之后,微软统治了我们的桌面。
80年代中后期,微软Windows项目迟迟无法完成,成了一堆难以收拾的烂摊子。
而IBM的OS/2声望日上,被认为是DOS的本年继承者。
微软从1981年就开始开发后来称之为“Windows”的操作系统,欲以此与IBM的OS/2决一雌雄,但这个项目却迟迟无法完成。
这时鲍尔默挺身而出,承担起开发的责任,全力监督,终于在1985年成功地把Windows3.0推向市场。
这使鲍尔默声望大增,深受爱戴。
让鲍尔默在微软中声望日隆的是他那种“铁肩担道义”的精神,这些年他的足迹遍布公司的管理、销售、市场、产品和服务。
传言1985年春,微软没能在最后期限前研制出视窗软件时,盖茨曾气愤地说,如果视窗软件不能在年底前上柜台销售,他就要鲍尔默走人。
尽管谁都认为盖茨只是一时气话,并不是真的要放弃鲍尔默。
结果鲍尔默也不负盖茨所望,当年11月,视窗软件在千呼万唤之后终于登台亮相。
鲍尔默回忆说,那时我负责研制视窗操作系统。
当时Windows1.0失败了,Windows2.0也不成功,直到推出了Windows3.0,微软才大获全胜。
这使人想起那则关于驴的笑话。
一头饥渴难耐的驴在沙漠中穿行。
它问主人:
“还要多远才能喝到水呢?
”主人回答:
“耐心点,伙计,耐心点”过一会儿它又问:
“还要走多远才能喝到水呢?
“耐心点,伙计,耐心点。
”再过一会儿它又问:
”听故事的人不耐烦了,就问:
“这有完没完呢?
”回答当然是:
他说,“我喜欢跟别人说,所有的产品和所有的企业都将经历三个阶段:
一、愿景阶段。
愿景阶段充满了兴奋和活力,一切都显得前途光明。
在那个阶段,我们对自己的无知之处一无所知。
二、耐心阶段。
接着就进入了耐心阶段,很苦。
你不得不把产品中不适合的部分砍掉。
你不得不对市场作出反应。
如果你认为你的产品将很快赢得大规模的消费者,那你就麻烦了——因为事情很有可能不这么发展。
经历了所有这些调试之后,你不能失去耐心。
三、行动阶段。
最后,你终于进入了行动阶段。
微软的哲学是,点子和想象都很重要,但是真正使公司有所区别的还是实施情况。
这时候,你可以大规模生产,跟踪产品价格,看怎样能赚取更多收入。
盖茨最让人敬佩的是他超人的远见,鲍尔默与其说是远见不如说是实效的管理、敏锐的洞察、惊人的嗅觉。
他闻到哪种气味,就知道结果怎么样,很敏感、敏捷、敏锐。
盖茨可以指出一行代码里有什么错误,而鲍尔默可以指出某个软件是否具有市场潜力。
鲍尔默不是做软件的,对软件的了解不是他的核心竞争力,他的核心竞争力是对整个业务的敏感程度。
鲍尔默对软件商业上的敏感度令人折服,他对业务的敏感度非常强,一个产品他看一下就能预测到结果是什么,无论从管理还是从商业方面,他都是超强的,也很独特。
鲍尔默从麻省理工大学招募来进行早期Windows产品开发的工程师说:
“鲍尔默的智力与盖茨相比是明显不同的另一种类型。
只要给他一项生意,不管他做过还是没有做过,他都可以用简单的计算估计出这种生意的利润有多少,什么地方挣钱,什么地方亏本,而且他的估计误差不会超过5%。
鲍尔默介绍起微软的三剑客之一,保罗艾伦。
盖茨在1975年与童年好友保罗艾伦共同创办了微软公司,并担任董事长和首席执行官。
西雅图中学生艾伦在玩电脑编程时结识盖茨。
盖茨讲起他和保罗的萌芽期。
“保罗对硬件比我懂得多。
1972年夏天,保罗19岁,我16岁。
我们一个暑假设计初级程序,赚了五千美金。
保罗给我看《电子》杂志,一家年轻的公司英特尔(Intel)推出8008微处理器晶片。
这种简单的晶片包含了整个电脑的大脑部分。
保罗和我意识到电脑将迅速改善。
保罗和我思索应设计什么程序让8008执行。
我们发现8008可以用来处理交通数据,当时听起来就像用数据作诗。
我为交通数据所写的程序,大多数都是在上学的公车上完成的。
保罗当时在读大学。
我们制作的原型机让我们在鸡还没有下蛋前就开始数蛋,梦想着全国各地到处都用我们的机器。
但是我们一台也没有卖出去。
我们有点失望,可是谁也夺不走我们的信心。
1973年,我17岁,在哈佛读书时,保罗在波士顿Honeywell担任电脑程序设计师。
他常开车到校园来。
1974年春天,《电子》杂志公开了英特尔新的8080晶片,功能比8008好上十倍。
突然间,我们看到了真正的电脑心脏。
很显然,当一个小晶片的功能更强大,笨重机器的末日就丧钟敲响了。
电脑制造商没有看到这一点。
他们无法想象一个不起眼的晶片,可以和电脑划上等号。
甚至连英特尔的科学家都没有看到8080的潜力。
但是,我和保罗看到的是一种完美的电脑,看到个人电脑的未来。
保罗和我认为,大多数的硬件由IBM制造,我们先发制人的优势是设计出创新的软件。
在大学里,人人怀抱着最疯狂的梦想。
年轻时代,就是梦想时代,玫瑰色时代。
我在哈佛度过了18岁。
这一年我不断思考如何开始我的软件天下。
我和保罗的一个方案是写信给各大电脑公司,毛遂自荐用BASIC为他们撰写新英特尔晶片的程式。
但一摞信石沉大海。
我们当时都有点失落。
我和保罗在哈佛广场的杂志摊翻阅,保罗买了本1975年1月号《大众电子》杂志。
这本杂志带给我们的信息使我们又尝到了憧憬的甜蜜。
8800,是星球大战的一个目的地。
只要400美元就可以买到一套自己组装。
让我们紧张的是,8800就是用英特尔的8080微处理器作机器的大脑。
上帝,有人就要抢在我们的前面了,人们将开始为这些晶片写程式了。
我怎么能忍受落后于时代。
我必须冲上第一班班车,这种参与是千载难逢的机会。
1975年我和保罗合组公司,我们的第一个专案计划就是为小型电脑撰写BASIC程式。
1975年的冬天我们就是在宿舍的书桌前或地板上,有时连饭也不吃,也不见人。
我们睡得很少,根本不记得时间和日子。
五个星期后,我们的BASIC程式完成了——世界上第一个微电脑软件公司也诞生了,我们将它取名为微软。
创业意味着牺牲。
但是我们知道这个千载难逢的机会一万年才有一次。
1975年春天,保罗辞职。
7月,我也果断办理休学离开哈佛,当时我只有19岁。
为盖茨在世界IT业吞并群雄的第二个搭档,是有微软帝国军师美称的首席技术官约森·
梅尔沃德。
1986年,DOS面临英特尔新芯片的兼容问题。
盖茨发现DSR软件和该软件公司的博士梅尔沃德,对解决DOS兼容问题以及开发前沿新技术,都是一个很理想的高级人才,于是以150万美元把梅尔沃德兄弟连人带公司一起并购到微软。
梅尔沃德对技术的理解能力与应用能力超前,如微软电视电脑融合、视频压缩、RISC芯片研究、集成Scripting语言、在线服务,以及商业谈判都出自于梅尔沃德这位微软技术总设计师的大手笔。
微软缺乏原创性核心技术,如Windows系列产品,是模仿苹果公司麦金托什(Macintosh)的。
为了改变微软一流营销二流技术三流发明这一瘸脚形象,盖茨与梅尔沃德9年前就着手从计算机基础研究抓起,建立微软基础研究中心。
其中,梅尔沃德施展吸盘大法,为盖茨到处搜罗到了不少各类技术精英。
如Word之父CharlesSimony、图形领域天才AlvyRaySmioth、激光打印机发明人GaryStarKWeaher、小型机之父GordonBell等。
这批技术精英为微软提高核心产品竞争力立下了汗马功劳。
1997年《时代》首次推出高科技精英排行榜时,盖茨、鲍尔默、梅尔沃德三人并列上榜。
9年后的今天,几乎所有的微软产品,都有微软研究院的优秀技术结晶。
如今年相继推出的OfficeXP、平板电脑等。
微软与英特尔联盟的Wintel,更是经典的搭档佳话。
微软主流产品光盘,成本不过是十多元,但可以卖出2000~5000元的天价。
Wintel就是美国经济意义上的“美金生产流水线”。
但如果老是停留在Windows98、NT水平上,电脑芯片也满足于在赛扬、P3等档次上,其高附加值就不能充分体现出来。
只有按照“每十八个月芯片运算速度翻一番”的摩尔定律进行商业运作,Wintel才能保持上游环节85%左右的利润空间,并拉动全球软硬件供应商、服务商等下游厂商的技术进步。
微软的发家始于80年代初期
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 史蒂夫鲍尔默传 微软 掌门人 世界第一 CEO
![提示](https://static.bingdoc.com/images/bang_tan.gif)