ERP沙盘模拟CEO助理实训总结Word文档格式.doc
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第三组
担任职务
CEO助理
学号
0918040208
姓名
刘新山
我认为我们组的经营决策是不错的。
但也有不足之处:
1、.由于我和CEO的失误,长期贷款偏少,而且贷款并没有合理的利用。
2、头两年没有合理的扩大产能,生产线没有及时更新。
导致后期产能更不上,不敢多拿订单,销售收入减少。
3、没有合理的减少综合费用。
比如什么时候购买生产线可以减少折旧,广告费既投中又不浪费。
4、我们团队由于部分关键人物临时有事,导致决策不完善甚至失误。
比如出现了2次生产线停产,4次贴现,贴现金额达几千万。
5、由于听说只做5年,产品研发上我们一直认为不需要研发时间长久的P3产品,以致在最后一年没有拿到价格高昂的P3订单。
前期我的职责不够明确,协助CEO参与了很多的工作,后来我负责按书上的流程演练再在电脑实际操作的提示工作,在书上做好记录,并及时发现问题。
从第三年开始,我们团队很协作,各司其职,各尽其能。
总的来说,做财务的冉莉和刘金磊谨慎认真,每一笔帐都作了详细的分录,但贷款过于谨慎,导致;
做营销的杨晓辉对广告费和订单分析相当细致,几次广告投得很不错,只出现了一次失误导致紧急采购。
做生产的柏伟在起初就计算一年的生产能力和原料需求。
做采购的按生产计划按时采购,总共失误了2次,导致生产线停产2次。
这次ERP实训让我们感受到了团队就是要团结,就像我们的口号说的“齐心协力,共创佳绩”,凭着细致和认真,我们的经营还算不错。
并且在这一次的ERP实训中,我学到了很多实务知识。
如企业如何运作,如何管理一间公司,如何让公司赚钱等等这些都很重要。
在这次的实训中,让同学们之间加深了友谊,加强了大家的团结性,在学习之余,还加强大家的团结,实训让我们很开心.
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