安全生产规章制度Word下载.docx
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安全生产规章制度Word下载.docx
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节假日(指元旦、劳动节、国庆节、春节)前后针对职工纪律松懈、思想麻痹的特点进行检查;
各单位必须进行季节性及节假日前后安全防护措施的检查和落实。
四、专业性检查,可突出专业的特点,如施工用电、机械设备等专业性的专项检查。
五、检查要有记录,必须做到认真、详细。
特别是对隐患的记录必须具体,如隐患的部位、危害程度及处理意见等。
六、检查中发现的隐患应进行登记,并填写隐患整改通知单。
对有即发性事故隐患,检查人员应责令停工,被检单位必须立即整改。
七、对违章指挥、违章作业行为,检查人员应当场指出,并按公司的有关规定进行处罚。
八、对查出的隐患,应立即研究整改方案,按“三定”即“定人、定措施、定时间”的原则组织整改。
九、整改完成后要及时通知有关部门进行复查,合格后予以销案。
事故报告、调查及处理制度一、事故报告
(一)事故发生后,当事人或事故现场有关人员必须保护现场,积极组织抢救事故受伤者,同时立即将发生事故的时间、地点、经过、原因等报告直接领导和公司有关部门。
(二)发生重大事故后,应当立即用最快的速度(不超过1小时)逐级上报,并保护好现场。
不得隐瞒不报、虚报或拖延不报。
二、事故调查及处理
(一)成立由公司负责人及安全管理部门组成的调查组,重大安全事故配合安全生产监督管理部门,查清事故原因,确定事故责任,提出处理意见,拟定整改措施。
(二)按照“四不放过”的原则对事故进行处理,结合公司奖惩规定,按责任大小,分别给予事故单位和个人经济处罚。
对触犯刑律的依法追究其刑事责任。
特种作业人员管理制度一、公司选派责任心强、热爱本职工作、遵章守纪、处处事事按照安全技术规范办事的职工从事特种作业工作。
二、公司每年对特种作业人员进行整顿,凡是不服从管理、违章蛮干、专业技术较差或造成未遂事故和已形成事故者,将及时调整,另行安排工作。
三、特种作业人员必须经过有关部门培训考核,持证上岗且按规定复审;
每年公司组织一次专业性的技术培训,以不断提高操作技能。
四、特种作业人员严禁无证上岗和酒后上岗。
五、特种作业人员每月停产半天,学习规章制度、安全技术操作规程和事故案例分析,自我总结经验教训。
不断提高自我防护能力。
六、各单位要对特种作业人员上岗前进行安全技术交底,无安全技术交底的,不得上岗作业,上岗后要严格按照规范和安全技术交底内容进行作业。
七、特种作业人员必须坚持上下班安全检查制度,及时排除一切不安全因素,创造良好的安全生产环境。
八、特种作业人员必须严格执行验收制度,通过验收,认定合格的要办理验收签字手续,交使用班组或使用人,没有经过验收的严禁交付使用。
九、特种作业人员对当班存在的问题必须要在交接班时交代清楚。
十、特种作业人员在施工中不准擅离工作岗位,不准与他人闲聊,不准干私活、读书、看报,要精心作业。
十一、特种作业人员要积极配合好其他工种做好安全施工,严禁将机械设备交给无证人员操作,以免发生事故。
文明施工现场管理制度一、文明施工检查
(一)公司对文明施工情况进行季度检查和不定期抽查。
(二)各项目部坚持每周一次自查。
(三)各班组每日进行检查。
二、文明施工管理
(一)施工区域中的道路要畅通。
(二)输电线路做到三相五线制,敷设必须符合规范要求。
(三)施工现场设置七牌二图:
工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、进入施工现场须知牌、建设工程安全生产管理条例牌、施工现场平面图、建筑工程立面图。
三、施工现场要做到:
(一)施工现场围挡必须符合规范。
(二)施工现场必须保持场容、场貌的整洁。
(三)各种材料、物品要按施工现场要求堆放,堆放整齐、清洁有序,并有标示牌,无散落物,责任到人。
(四)施工现场按规定配备足够的消防器材和设施。
(五)各种施工机械和机电设备保持洁净,并按规定搭设防护棚。
(六)施工现场严禁从高空抛掷垃圾和物品。
班前安全活动制度一、项目负责人在每道工序施工前,召开班组长会议,在布置生产任务的同时,布置安全工作,针对不同工程的不同情况或操作位置,进行安全技术交底,使班组长能够从思想上引起高度的重视,项目部要做好会议记录以备检查。
二、对于险情较大的施工项目,除编制有针对性的安全技术施工方案外,还应组织召开具体参加操作人员的安全会议,交待在施工中应注意的问题,克服冒险蛮干、违章指挥,确保安全生产。
三、安全员在每天上班前,到施工现场检查安全情况,对存在的事故隐患要督促有关人员及时进行整改。
四、技术人员要经常对施工现场进行检查,检查安全技术交底的执行情况和安全技术措施的落实情况。
五、班组的班组长应提前15分钟到达岗位,进行一次全面的检查,在班前会议上,针对当日施工情况、作业环境及操作中应注意的事项,向操作人员进行详细的安全技术交底,使操作人员在上班前就具备较强的安全意识。
工程或劳务分包方安全生产管理规定一、分包单位服从基层单位的安全生产管理,基层单位对分包单位的安全生产负责,基层单位负责对分包单位进行安全生产教育、安全生产检查。
二、各单位要进行工程分包或劳务分包时,必须按《质量手册》的规定,分别向公司主管部门报批、备案。
三、选择分包队伍时,要对其考察,严格把住三关:
(一)必须具有营业执照,即具有法人资格;
(二)具有施工资质;
(三)考察对方的技术素质和安全管理水平。
四、基层单位在施工作业之前必须与分包方做好下列工作:
(一)与分包队伍签订条款详细、责任明确的安全生产责任书;
(二)向分包队伍进行分部、分项或工序施工任务的文字安全技术交底。
五、各单位要对自已的分包队伍直接进行安全监督管理。
要建立监督检查制度,制定奖罚措施,督促其隐患整改,防止事故发生,严禁以包代管。
六、公司对各单位分包队伍的安全生产状况予以宏观监督检查。
对现场混乱,隐患严重的直接对其经济处罚。
在限定整改时限内,仍不达标的,予以清退。
质量、安全管理奖罚制度奖励基金的提取凡在建工程全部按造价的5%提取,由公司财务审计部统一收0取,实现专款专用。
奖励条件一、获得优质工程奖的[包括县(市)级、地(市)级、省(市)级、国家级]。
二、工程质量安全检查中受到通报表扬的(包括公司及各级主管部门)。
三、质量管理体系审核无不合格项的。
四、获得安全文明工地奖的。
奖励依据凡在本年度竣工和施工的项目,必须在次年三月底前上报工程管理部审查备案,否则归属下一年度统计。
奖励依据如下:
一、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等有关法规。
二、优质工程奖有关评审文件。
三、工程管理检查通报表扬文件。
四、质量管理体系审核报告。
五、安全文明工地评定文件或相关证明。
六、未按规定交纳奖励基金的项目,不在奖励范围。
七、项目承包(目标)责任制中明确创优并且与管理费费率挂钩的项目,不在奖励范围,超出责任制目标部分另外奖励,但应收取奖励基金。
八、对外流的创优项目经理,要推迟奖励或减少奖励,防止公司荣誉资源流失。
九、发生重大质量安全事故或安全生产、质量管理在行业中受到通报批评的,不在奖励范围。
奖励细则质量、安全管理奖励主要对象为工程项目部。
一、超过承包(目标)责任制规定的优良率以外部份,每超1%按所超优良部分造价的1%奖励;
二、被评为县(市)级优质工程的奖励1000-2000元,被评为地(市)级优质工程的奖励3000-5000元,被评为省级优质的工程,奖励11000-20000元。
三、被评为国家优质工程的项目部,由公司总经理办公会议研究决定奖励的办法与金额。
以上奖励一至三项不重复计算,即同一工程只按最高奖计发。
上级部门的奖励列入公司奖励基金,不再奖到工程项目。
四、质量、安全大检查中,符合下列条件的给予如下奖励:
(一)在县(市)级质量、安全检查中受到通报表扬的各奖励2000元;
(二)在地(市)级质量、安全检查中受到通报表扬的各奖励5000元;
(三)在省(市)级质量、安全检查中受到通报表扬的各奖励8000元;
(四)在建设部质量、安全检查中获通报表扬的各奖15000元;
(五)在项目部召开县(市)、地(市)、省(市)级现场会的,实行提前书面申报制度,报工程管理部。
工程管理部将根据实际情况做出工作安排,并根据当地现场会的影响情况,对项目部给予5000元以内的奖励;
(六)公司质量、安全检查中,获质量及安全第一名的奖励1500元、第二名的奖1000元、第三名的奖500元;
(七)获县、地(市)级以上安全文明工地分别奖励1000元、1500元;
(八)获建设部安全文明工地奖5000元;
省级安全文明工地奖3000元;
以上七、八两项安全文明工地按最高荣誉计奖,不重复计算;
(九)受到各级主管部门通报表扬的,奖励金额可根据实际情况由工程管理部确定;
(十)其他相关荣誉奖励金额可根据制度中的相应条款由工程管
理部确定;
(十一)奖金的分成:
以上各项奖励对象为项目部,分公司有主要贡献人员的总奖励金额为项目部奖励金额的2﹪-5﹪范围控制,并在各自的公司管理成本中列支,项目部主要贡献人员由项目经理在年终兑现中一并考虑,分公司具体分配方案由分公司自行制定,项目部分配方案由项目经理自行制定。
处罚细则凡在本年度竣工和施工项目中有下列情况的,给予如下罚款:
一、违反《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等有关法规的,按规定进行处罚;
二、省(市)级质量、安全检查受到黄牌警告的项目部罚30000元,分公司罚5000元;
受到通报批评的项目部罚款20000元,分公司罚款3000元;
评为不合格的项目部罚款20000元,分公司罚款2000元;
三、地(市)级质量、安全检查受到黄牌警告的项目部罚款20000元,分公司罚款2000元;
受到通报批评的项目部罚款10000元,分公司罚款1000元;
评为不合格的项目部罚款10000元,分公司罚款1000元;
四、县(市)级质量、安全检查受到黄牌警告的项目部罚款10000元,分公司罚款1000元;
受到通报批评的项目部罚款6000元,分公司罚款600元;
评为不合格的项目部罚款6000元,分公司罚款600元;
五、公司质量、安全检查受到通报批评的项目部罚款3000-5000元,对分公司也要追查管理责任,并给予1000-2000元的处罚。
六、公司质量、安全检查及抽查中,凡出具整改通知单限期整改经复查仍不合格的对项目部进行加倍处罚,并且对分公司给予2000-4000元的处罚。
七、公司在质量、安全检查中增加的单项处罚内容:
(一)大、中型设备无证操作,罚款1000元(项目部800元,分公司200元);
规定挂牌照的而未挂牌照的,罚责任单位2000元。
(二)大、中型设备拆卸、安装单位无相应的资质证书,罚款
2000-4000元(项目部1500-3000元,分公司500-1000元)(三)大、中型设备安装完成后无项目部、分公司、安装单位验收签字,而投入使用的,罚款2000-4000元[项目部1500-3000元,分公司500-1000元](四)大、中型设备未经当地劳动部门(行业主管部门)验收后投入使用的,罚款5000-10000元[项目部3500-6000元,分公司1500-4000元];
(五)项目经理、施工员、质检员、安全员、材料员等有关管理人员和特种作业人员必须持证上岗,无证上岗每缺一人罚款100-200元,如检查中发现无证上岗现象严重,按不同情况对项目部给予加重处罚,并追究分公司的管理责任,给予500-2000元的罚款;
(六)计量器具未按要求进行检定的,每发现一次处罚1000-10000元;
(七)施工现场未按规定佩戴安全帽(包括不扣帽带),工人每人次罚款30元,管理人员加倍;
(八)三级安全教育每缺一人罚款100元,管理人员加倍,项目部未开展安全教育活动的每缺一次罚款300元,分公司未开展安全教育活动的每缺一次罚款600元;
(九)其他严重违章、违规行为,每次处罚100-300元。
八、发生重大质量、安全事故的单位,分公司应组织对在建工程进行一次全面检查,工程管理部组织抽查,如评为不合格的,对项目部加倍处罚,对分公司要给予2000-10000元的处罚。
九、发生死亡事故:
一人死亡事故罚100000元,死亡二人或二人以上的,每死亡一人罚款100000元,并视具体情况,考虑更换该项目经理,对分公司给予5000-10000元的罚款。
十、发生一起二人以上(含二人)的重伤事故(损失工作日累计在200日以上的失能伤害者),每重伤一人罚20000元,对分公司给予1000-2000元的罚款。
十一、发生一起一人的重伤事故,(损失工作日在105日以上失能伤害者)项目部罚款15000元,分公司罚款500-1000元。
十二、单位工程质量经县(市)级及其以上主管部门核定为不
合格工程(含不合格可使用工程),对项目部罚款工程造价的5﹪,对分公司罚款工程造价的1﹪。
十三、施工合同规定必须达到优良而实际只达到合格的工程,对项目部罚款15000元;
达不到承包责任制优良率的工程,对分公司罚款5000元。
十四、实行工程质量外来监督制,来信、来电、来人举报工程质量问题经工程管理部抽查核准后,按造成经济损失及社会声誉严重程度相应作出处理。
特别是对已获得优良等级或县级以上质量优质的工程,无论竣工多长时间,如发生质量问题,经核查确属施工原因造成的,即由公司收回奖励金并视情况加以处罚。
十五、对质量、安全事故及受到通报批评情况,隐瞒不报、虚报的,每起对分公司罚3000元,对项目部加倍处罚。
十六、对由于质量安全管理不严,被当地主管部门清退处理的分公司罚10000元,对项目部加倍处罚。
十七、项目部未按有关规定建立试验室罚款1000-5000元,对分公司予以批评。
十八、受到各级主管部门通报批评的,罚款金额按不同情况由公司工程管理部确定。
十九、对缺乏专项施工方案或专项施工方案与现场实际不符的项目部按每项1000-2000元处罚,并追究分公司有关责任人(主任工程师或质安负责人)的管理责任,每项罚款500-1000元。
二十、在质量、安全方面存在问题的项目部,必须严格按照公司出具的整改通知单组织整改,分公司要进行督促和落实,对整改内容逐项进行验收,并写出整改报告,由分公司第一责任人签字和盖章后报公司工程管理部备案,公司工程管理部根据实际情况复查。
对没有按整改单要求及时将整改结果报告公司工程管理部,或整改不力、弄虚作假的,对分公司罚款2000元,对项目部进行加倍处罚。
二十一、分公司对所属项目部要建立从开工到交付使用各项管理档案,档案管理的内容按国家和公司的有关制度、规定执行。
对档案管理较好的分公司给予表扬和奖励,对没有认真建立档案
或档案不完善的分公司给予批评和一定的经济处罚。
二十二、对其他违章违纪和违法行为,罚款金额参照有关法律、法规及公司制度规定的相应条款由工程管理部确定。
劳动保护管理制度一、贯彻执行各项劳动保护法律、法规、条例和规定。
及时解决生产中出现的有关安全生产卫生等方面的问题,不断改善劳动条件。
二、及时向职工群众宣传党和国家劳动保护政策及企业安全卫生规章制度,对职工群众进行遵章守纪和劳动保护科学技术知识的教育。
三、做好新职工、调换岗位职工、特殊工种职工的培训、考核、发证工作。
四、配合卫生管理部门做好新职工从业前的卫生健康检查。
对从事或接触有毒、有害作业人员实行定期健康检查,建立健康档案。
五、做好职工因工伤残和职业病的鉴定工作,对确认不宜继续从事原工作的,应及时调离,妥善安置。
六、以科学方法不断改进技术措施,改善职工的生产环境和生产设施,保障职工的安体健康。
七、严格执行国家劳动保护的有关规定,改善女职工的劳动保护设施。
做好女职工经期、孕期、产期、哺育期、更年期的特殊保护工作。
八、根据工作性质和劳动条件,按有关规定为职工配备必需的劳动保护品。
对特殊防护用品应定期进行检查,严格按规定使用、保养、报废。
在搞好劳动保护用品发放的同时,要对使用情况进行调动工作,及时改进、改善。
九、控制加班加点,确需加班加点的,应控制时间和人数。
十、对上级有关部门提出的意见及时改进,保证劳动保护工作的实施。
职业病防治管理制度为了预防、消除生产活动中可能产生的职业病危害,加强职业卫生监督管理,保护劳动者的健康,依据《职业病防治法》及相关规定,给合公司的实际情况制定本制度。
一、建立健全各级职业病防治网,各单位要设职业卫生管理员,负责本单位的职业病防治工作,制定职业卫生管理制度。
二、各单位应建立职业病防治措施。
三、各单位应设立作业现场职业病危害防范体系。
四、建立各级检查制度,分析本单位的职业病防治工作情况,发现问题及时整改。
五、经常性的进行职业病防治法律法规及相关规定的学习。
六、定期组织职业病防治工作人员及从事接触职业病危害作业的员工进行教育培训,并及时进行施工现场危害情况的交底。
七、对从事接触职业病危害作业的员工,做好劳动保护、保健体检工作。
八、对确诊的职业病病人,要专人负责跟踪管理。
九、分包单位从事接触职业病危害作业,要在合同中注明分包方必须执行《职业病防治法》有关规定,并接受公司和项目部的监督检查。
施工现场消防、保卫制度为加强项目施工的标准化管理,落实各项工作责任制,提高项目管理水平,充分贯彻执行国家对行业管理的法规、标准、规范和项目部的规章制度,特制定本制度。
一、施工现场总平面图、施工方法和施工工艺均应符合消防安全要求。
二、开工前必须按施工组织设计中的防火措施,配置相应种类、数量的消防设施。
三、施工现场的动火作业,必须严格执行动用明火三级审批安全规定。
四、氧气瓶、乙炔瓶的使用、存放,必须符合消防要求,按要求配备消防器材,并设置禁止明火的警告牌。
五、油漆、危险品、材料仓库,必须符合消防要求,并配备适量的消防器材,设置警告牌。
六、施工现场的用电,应严格按照施工现场临时用电安全技术规范,加强电源管理,以防止发生电气火灾。
七、发现火情,应迅速、准确的报警,并积极参加扑救。
八、定期不定期的向职工进行消防安全教育和普及消防知识,提高职工的消防知识和防火警惕性。
九、落实施工现场治安、消防安全防范措施。
定期或不定期的检查各分包单位、施工区、生活区、办公区的消防、治安工作,达到措旗落实、制度落实,无隐患。
十、督促分包单位及时对职工进行消防、保卫教育,发现问题应及时提出改进攻性作的意见。
十一、新招收人员需进行暂住证等资格管理,并将个人信息及时通知安全管理部门。
十二、做好刑事案件、治安案件的管理及立案结案文书材料的立档工作,做好刑事案件、治案案件和灾害事故现场保护工作。
安全生产资金保障制度为了贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针,加强企业内部的安全生产管理,减少伤亡事故,保护职工利益,保障安全生产专项资金的及时到位,实现安全生产,特制定本制度。
一、实行安全生产资金的专项专用,主要用于安全生产信息、法律、规范、技术装备、宣传教育、培训考核、应急救援等方面。
各基层单位要保证每年安排一定资金,用于安全生产工作,同时总公司要加强对各基层单位的督导与监控,确保上述各项资金的落实到位。
二、要加大对提取安全生产经费的督查,保证足额提取、专款专用;
对未按规定提取使用安全费用或安全投入不足,致使不具备安全生产条件或导致发生安全事故的,依据安全生产法律法规严肃处理。
三、安全生产专项资金要保证及时到位,要加大施工现场安全防护的投入力度,购买现场使用的各种安全防护用品,保证劳动者的职业健康安全;
劳保用品专项资金主要用于现场从事危险作业的特殊工种人员、从事可能产生职业病危害的工作人员及长期从事室外作业的人员;
加大安全教育与培训的投入,主要是每年冬季和开工前的安全教育培训,特殊工种作业人员、安全管理人员、项目经理、施工员、资料员的培训等;
安全活动经费主要用于每年的安全生产月活动,日常的安全比赛、活动等。
四、加强对安全生产技术措施的投入力度,鼓励改进安全生产技术措施,对安全生产新技术、新工艺要从安全技术专项经费中提取资金进行奖励,改善职工的作业环境,确保安全生产。
施工现场管理规定为促进施工现场管理的标准化、规范化,不断提高工程质量和文明、安全施工水平,特制定本制度,具体规定如下:
第一章一般规定一、项目经理全面负责施工过程中的现场管理,并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况,组织、实施公司施工现场管理规定。
二、工程项目实行分包的,由项目部负责施工现场的统一管理,监督检查分包单位的施工现场活动。
项目部可以受建设单位的委托,负责协调施工现场内由建设单位直接发包的其他单位的施工现场活动。
三、项目部必须编制建设工程施工组织设计。
实行总包和分包的,由项目部负责编制总体施工组织设计,分包单位在项目部的总体部署下,负责编制分包工程的施工组织设计,并严格履行审批手续。
施工组织设计应当包括下列主要内容:
1.工程任务情况;
2.施工总方案、主要施工方法、工程施工进度计划、主要单位工程综合进度计划和施工力量、机具及部署;
3.施工组织技术措施,包括工程质量、安全防护以及环境污染等各种措施;
4.施工总平面布署图;
5.总包和分包的分工范围及交叉施工部署等。
四、施工过程中,必须严格按照批准的施工组织设计进行。
施工过程中确需对施工组织设计进行重大修改的,必须重新办理审批手续。
五、建设工程施工应在批准的施工场地组织进行。
需要临时征用施工场地或者临时占用道路的,必须依法办理有关批准手续。
六、建设工程施工中需要进行爆破作业的,必须经上级主管部门审查同意,并持说明使用爆破器材的地点、品名、数量、用途、四领距离的文件和安全操作规程,向所在地公安局申请《爆破物品使用许
可证》后方可使用。
七、施工中需要架设临
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