旅游规划六大误区.docx
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旅游规划六大误区.docx
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旅游规划六大误区
旅游规划六大误区
一、资源误区
1.从无知到无为
旅游资源具有广延性、交叉性、重叠性和依托性,它所包括的人文资源、自然资源和社会资源,涉及和涵盖了方方面面、行行业。
当然,适于开发旅游的资源,需要一定的品位、代表性和相应的条件,今日暂无条件开发的,并不意味着就可以无所顾忌的用作他途,否则一旦具备了条件就无法挽回。
现在民族地区很多被列为“消灭”之列的茅草房、黄板房、石板房、杈杈房,本身就蕴含了数千年的民族建筑艺术的文化,老百姓的传统生活方式也与之密切相关,如果仅仅将其看作是“贫困”的表现形式,而无视它在文化、旅游、民俗、民族建筑等方面的价值,那么有组织地对它们进行改造,或听任其模仿城镇化建设,也就等于是对旅游资源的集中性毁灭。
这类现象之所以也发生在高喊培育旅游支柱产业的民族地区,是因为他们对旅游资源缺乏一个全面的认识,仅仅认为好山好水、历史古迹才是旅游资源,这是一种因无知而产生的无所顾忌。
对旅游资源的价值判断不准,甚至贬低、忽视旅游资源的价值。
有句成语叫熟视无睹,用在这里比较贴切。
作为长期生活在其中甚至祖祖辈辈都生存居住于此的人,对周边的景观、风光、环境早就习以为常,所谓见惯不惊。
甚至有些景观、风光、环境已经被外人广泛称赞有慕名而来者时,很多当地人还表现出一种不以为然、莫名其妙的神情,通常所说的"没啥好看的、没啥好玩的、没啥好做的"就是非常生动简明的概括。
这种认识从根本上就否定了旅游开发的价值、必要性和可能性,它往往也就是在早期的普通居民和基层干部中比较常见。
现在无论是在内心和深层观念中是否仍然存在,但从表面上看已不多见。
2.把景观当景区
我们的开发者往往从自己的角度出发思考问题,认为自己和身边人都欣赏的东西,全国人也一定会欣赏。
所以开发景区等同于建造景观,开发景区等同于造亭台楼阁、植树种花。
建设开发者自己认为是景观的景观。
居于这种认识,开发者往往不重视项目定位和产品卖点,不注重在全国范围内进行横向比较。
往往把去全国各地考察看到的东西搬到项目上,项目最后变成一个似是而非、似曾相识的东西,毫无卖点可言,毫无看点可言。
最后,项目在消耗了大把的投资后,在市场上销声匿迹,而本地人又多了一个可以散步和练太极拳的场所。
景观是指土地及土地上的空间和物体所构成的综合体。
景观是人的视觉的产物,亭台楼阁、水榭长廊、花草树木都叫景观,景观不能产生旅游消费,它仅能满足视视觉功能,体现为园林化。
景区则是概念化、市场化的景观、人文、活动的综合体,它必须迎合市场需求,必须产生旅游消费。
景区满足的是人吃住行游购娱的多元功能。
这还只是普通景区的定义,一个高品质景区必须具备三个一:
唯一、第一、专一。
因此,搞旅游开发绝对不只是造景观,单纯的造景观只能提供当地百姓免费观赏的场地,而不能吸引外来游客产生消费。
造景观必须是在服从景区定位和核心卖点的前提下进行,否则你的生态植被就是无本之木,你的小桥流水就是无源之水。
因为旅游就是消费差异性,旅游就是消费新奇性,只有建立在差异性和新奇性上的景观,才有生命力。
如果景观等于景区,那么每个房地产项目都会有景观配套,并且有的造价也很高,景观也很优美,同样有亭台楼阁、小桥流水,但游客会愿意花钱去参观楼盘吗?
3.把特点当卖点
有一句话叫“民族的就是世界的”,误导了很多人。
世界是千差万别的,所以特点并不希罕,世界上有多少个人就会有多少个特点,世界上有多少个地区就会有多少个特点。
哪个城市的历史文化跟别人一样?
都不一样,都有差异!
如果我们真认为民族的就是世界的,仅限于本地特色来打造我们的旅游品牌,那就大错特错了,而这恰恰是我们的政府官员发展旅游最容易犯的错误。
举一个简单的例子,市场上有很多种矿泉水,每种水的矿物质含量都十分不同,如果我们卖水就简单地宣传这是“含钠水”、那是“含钾水”……,这个水能卖得出去吗?
肯定卖不动!
为什么?
因为没有明确地给消费者提供利益和好处。
同理,你的城市有北宋古城、我的城市有明代城墙、他的城市有唐代古寺,你的地区有羌族文化、我的地区有藏族民风,他的地区有壮族铜鼓……,这是各个地方的特点,但是请问,这些东西跟游客有什么关系?
他们不是考古学家、他们不是人文学者,凭什么让人家一定要来你这儿?
中国的古城、古镇谁没见过?
中国的民族风情哪里没有?
如果你不研究市场营销,你就搞不懂这个问题。
说穿了,发展地方特色文化,这还是一个老套的政治命题,只有既挖掘本地特色,又充分研究游客,量出为入,按需打造,把特点变成卖点,才能成为市场经济的命题。
不管是旅游景区还是商业产品,必须满足“三个点”的条件即:
特点、卖点和买点。
所谓特点,指产品要有不同于同类产品的功能;所谓卖点,指产品要有独特的功能利益,能满足人的需求,人们愿意购买;所谓买点,指这个产品的卖点要有消费者愿意花商家预期的钱来购买。
八十年代,有一个电视机厂生产出了一个新产品:
防摔的电视机。
这个产品质量不可谓不优,特点很突出,但是上市之后反响无几,销售十分困难。
为什么会出现这种局面呢?
因为消费者买电视主要考虑的是图像画面,不会考虑电视机是否经摔的。
所以这个新产品只有特点,却没有卖点,因为没有人愿意花钱购买,更缺乏买点,所以是个失败的产品策划。
就旅游而言特点即人无我有的当地特色文化、景观卖点就是人们愿意掏钱消费的特点。
民族的不是世界的,只有世界愿意买单的才是世界的。
不是所有特点都是卖点,特别在当前遍地开花、全民营销的阶段,旅游景区面临全国性竞争的时候,就连普通的卖点都难于保证景区的成功,更不要说是你的特点了。
随着旅游业的高速发展和市场竞争的加剧,要保证景区的成功,要保证城市形象的成功,你必须提炼出大卖点必须提炼出超级卖点,只有这样景区和城市才能成为热点和焦点。
二、轻策划误区
1.重规划轻策划
很多景区和城市建设,只知规划不识策划。
这是体制造成的原因。
规划进入了行政程序,而策划却还在门外徘徊,这是我们政府造成决策浪费的重大原因之一。
据世界银行估计,“十五”到“十一五”期间,投资决策失误导致的资金浪费损失大约在5000亿到6000亿元。
有理由相信,这其中大部分是策划缺位造成的!
这些投资项目都有着包装精美的规划,没有规划这些项目一个都不可能上马。
但往往都因为有了规划,就自以为可以高枕无忧的大干快上,在貌似科学合理的规划的指导下,干了不少荒唐事!
政府部门和老板为了开发旅游,只有先做规划才能报批立项,这是一个行政程序。
但是往往却被当成市场程序来走,规划做完,老板和官员们或是为了省钱,或是不知道策划的重要性,直接把规划当策划指导开发建设和市场营销,结果可想而知,投资决策失误又将成为替罪羊,所有投资决策失误几乎都可归结为“策划缺位失误”和“策划不到位失误”。
没有规划指导的建设是乱建,没有策划指导的规划是乱划。
“策划”顾名思义就是为“出谋划策”,“规划”顾名思义就是“按策划规定设计”,“建设”顾名思义就是“按规划设计建造”。
规划规划,墙上挂挂;策划策划,市场说话。
规划看官场说话,策划看市场说话,这就是两者的根本区别。
很多旅游开发项目,前期几乎都做过规划,但是政府和老板拿到之后还是老虎吃天无从下口,甚至很多基层官员讲:
“说实话,这些规划我来编制可能比他们编制得还好!
”细细看来,大部分规划就是一个材料收集本。
这就相当于把生菜买来、分类洗好,还没有加料烹饪,这些规划只起到一个买菜、洗菜的作用,炒菜还要靠策划来完成,最后才能将一道美食端上餐桌提供给消费者。
说得严重点,策划和规划就是玩命!
策划规划做得好,这个城市十几万人可以靠我们策划规划带来的效果吃饭;策划规划做不好,人家几个亿丢进去没有效果,这相当于害死的是几百条人命,所以策划人和规划师就是在“玩命”,玩得好就是救人,玩不好就是杀人!
所以策划人和规划师一定要有高度的责任心。
玩得起、玩得转才能进来玩。
三、投资误区
1.“投己所好”
按照开发者自身的认识、兴趣、偏好进行旅游开发。
认识到开发的价值和必要性之后,对于如何进行开发,开发者常常出现的问题就是不了解也不去了解别人是如何开发的,不是投“其”所好;而主要是按照自己的想法、认识、喜好来选择、策划项目和进行设计、规划、建设、管理“投己所好”。
结果往往是自以为是,但旅游者并不感兴趣,效益状况和命运前景也就可想而知。
更为严重的后果,是浪费了资源,破坏了环境,损害了形象和声誉,挫伤了自己和有关方面的积极性。
这是在进入开发过程中的低级错误,但至今犯这种低级错误的内部人开发仍比较常见,危害仍然很大。
2.东施效颦
简单地学习模仿别人,将其他旅游区、旅游项目照搬照抄过来或者改头换面移植过来。
知道旅游者自己想当然开发的项目、产品不感兴趣后,开发者就要去学习别人开发的比较成功的项目,但他们对市场需求状况及其变动趋势和自身的资源特性、比较优势分析不多、把握不准,结果就是低水平重复建设。
新开发的旅游项目和产品自身未必如开发者所判断、预期的那样获得成功,或者一时取得了比较好的效果,但好景不长。
近年来,这种现象在自然和历史文化旅游资源开发中存在,在人文景观和主题公园则非常突出,诸如峡谷项目、水上游乐项目、漂流项目、滑雪项目、温泉项目热中都不同程度地存在,西游记宫、恐龙园等遍地开花则是更为典型的例证。
3.低级开发
旅游产品开发水平层次较低。
我国旅游资源具有很高的开发品位,但由于规划、策划和开发水平不高,加上资金投入不足,使我国很大一部分传统观光型景区的资源品位、文化内涵没有得到深入挖掘;在景区的开发建设中,乱开乱挖、画蛇添足,不注意景区景点与周围环境相协调的现象非常普遍,景区的人工化、城镇化的问题比较突出;人造景观低水平、近距离重复建设的现象很突出,目前在国内尚未推出科技含量高、对游客具有强烈吸引力的震撼性产品;导游对一些自然景观的解释多牵强附会,甚至低级化、庸俗化;旅游纪念品千篇一律、粗制滥造,直接影响了旅游购物消费水平。
四、5A景区品牌误区
1、不识5A景区景区真面貌
创建国家5A级旅游景区是顺应我国旅游形势发展的需要。
“十五”期间,国家旅游局提出了“做大、做强”的旅游发展战略,在这一战略指导下,全国各地把旅游业作为一个重要支柱产业来培育,实施了“政府主导”方针和“可持续发展”方略,注重旅游业的带动作用,不断完善旅游产业体系,优化旅游产业结构,全国的旅游产业总量规模得到迅速壮大。
从2000年开始,国家旅游局着手开展了A级旅游景区的评定工作,此项评定是目前我国旅游产业等级划分的唯一标准,到2005年底,全国共有A级旅游景区2261个,其中4A级旅游景区671个,总体上,全国旅游景区呈现点多面广的格局,达到了做大做强的目的。
而在“十一五”期间,国家旅游局要求,要以科学发展观统领旅游业的发展,进一步优化旅游结构,转变旅游经济增长方式,加快旅游精品建设的步伐,推出“世界级旅游精品”,促进旅游要素的协调发展,从战略上,将由“做大、做强”向“做细、做精”的观念转变;在具体措施上,走世界级旅游精品建设之路,将启动5A级旅游景区试点的建设,并在试点中优中选优,推选出一批质量过硬,在国际上有竞争力,真正成为标杆式的旅游精品,在此基础上,进一步将旅游产品的等级划分标准系统化,并向全国推广。
国家5A级旅游景区,是新修订的旅游景区质量等级的划分与评定标准新增加的景区等级,吸收了国际标准规范,是现行旅游景区中最高等级。
开展国家5A级景区的创建和评定工作,就是在一批资源品位高,开发质量好,市场吸引力强的旅游景区中遴选旅游景区极品,推向国际市场,并引导全国旅游景区向国际化、标准化方向发展,是比4A级旅游景区更严格,更具吸引力,更富国际性,也更有品牌价值的景区,是精品中的极品,也是我们不得不争取的旅游桂冠。
5A景区创建工作目标是打造国际生态旅游目的地的需要,这就要求旅游景区在保护管理能力、综合经济实力、品牌影响力、可持续发展潜力等方面综合竞争力最强,要进入同类风景名胜区前列,在接待设施的数量、层次及软件条件、经营管理水平保持前列,不断满足社会经济的发展需求,不断满足境内外游客的消费需求。
这些软、硬件的建设,分解下来就是国家5A级旅游景区评定的基本要素,是5A级旅游景区创建工作的具体要求。
因此,“5A”创建工作是打造全国综合竞争力最强自然景区的基础性工作,是建设国际生态旅游目的地的有效载体。
国家5A级旅游景区建设的最终目的,就是打造具有世界影响力的旅游精品。
因此,创建5A级旅游景区是迈向旅游国际化的重要一步,以“5A”创建为契机,完善景区内部、外部及周边多方面的综合配套建设,将高品质旅游资源提升为优质旅游产品,进一步深化旅游的文化内涵,体现出自己的生态性和特色性;进一步强化“以人为本”的管理思想和服务理念,为中外游客提供优质的旅游环境和优质服务;进一步发挥张家界旅游资源优势,提升品牌影响力,扩大旅游市场,推进国际生态旅游目的地建设,尽早实现旅游国际化。
2、5A景区品牌无用论
5A是景区的形象、信誉和品牌。
创建5A景区品牌,是旅游景区实现从无名走向知名,由国内著名走向世界知名的最佳途径。
大多数景区,在景区创办初期,没有注重景区品牌的积累,也没有太多考虑品牌的理念提炼和形象塑造。
其实,任何大品牌景区,都是从不知名景区走过来的,作为不知名景区,既不要把打造品牌当作奢侈品。
也不要把品牌打造理解成大量的广告传播,因为广告传播,只是品牌打造的一个环节,也只是品牌信息传达的一个渠道。
所以,非著名景区一样可以成为品牌景区,成为逐浪市场的黑马。
当前非著名景区的品牌建设,实际上有很大的问题,就是景区现在对5A景区品牌的认识非常片面和肤浅。
在他们看来,做5A景区品牌投入巨大、耗费极大,是“舍不得孩子套不着狼”的赌博行为,中小景区资源有限不能创强势品牌,几乎已经成为理论界和景区的共识。
有人会说“5A景区品牌是大景区的专用武器”、“5A景区品牌不属于非著名景区”等等,所有种种都是片面的。
未来的竞争环境会更加恶劣,中小型景区必须注重自身品牌的积累和品牌资源的延续和保护,特别是注重无形资产包括旅游文化、旅游纪念品等层面的保护和开发。
在和许多中小景区接触时,常常遇到景区老总这样的提问:
我们需要做品牌吗?
实际上,只要景区开始投资建设后,就应该关注品牌战略。
就理想角度而言,景区越早关注品牌越好。
不做品牌的中小景区只有走进坟墓
景区的竞争依然是品牌的竞争,一个景区如果不想做品牌或者没有打造品牌景区的理念,那么这样的景区只有走进坟墓。
“品牌的载体是文化,文化营销是一个有效的途径。
”对于中小景区的品牌打造,突破品牌瓶颈,在品牌价值的塑造上必须充分挖掘产品特色,产品文化,游客的亲和力、参与性、对情景交融的紧密性等关键性因素。
这需要景区在自身品牌的区域文化个性、特色等层面,进行充分认识、提炼。
在中小型景区突破瓶颈打造品牌方面,景区可以从以下考虑,“一个是定位环节,一般品牌定位包括名称、文化、理念、视觉、目标、服务、推介等,这些基本元素的确定,关乎品牌传播的延伸和拓展。
5A级旅游景区有着深远的意义。
从国内旅游业发展趋势来看,旅游业作为朝阳产业,其发展势头十分强劲。
旅游业已经成为竞争最为激烈的领域之一,这是每一个旅游地区面临的不可回避的严峻挑战,旅游景区间的竞争也愈来愈倾向综合实力的竞争。
从旅游市场营销角度讲,“5A景区牌子”既是形象,又是品位,一提到优秀旅游城市,人们就会自然产生一个清洁卫生、风景宜人、服务功能齐全的印象,一提到5A风景旅游区,人们就会自然产生一个环境优美、秩序优良、服务优质、礼貌文明的印象。
这些印象就是吸引力、就是竞争力。
要想在竞争激烈的旅游市场中取得一席之地,必须快马加鞭,奋起直追,加快精品景区建设步伐。
3.国家5A品牌高不可攀论
在众多“国”字号旅游景区资质当中,5A级旅游景区具有评定条件较高、公信力强、品牌号召力大等特点,社会认可程度比较高的特点。
随着41号文件的出台,全国各地加快了把创建、申报5A级旅游景区工作纳入到“十二五”规划的步伐。
品牌积累需要长期的灌输、长期的一致传递。
旅游景区等级评定的“5A”级牌子,是当今国内衡量各景区软硬件发展水平最权威的一块牌子。
要想在旅游市场独占鳌头,创建5A景区是必由之路。
“5A”级旅游区也不是高不可攀,中小型景区要发展壮大,并非只有在5A景区品牌的大门前徘徊。
“入门并不难,深造也是办得到的”,要想打造旅游的终极品牌—5A景区,必须学会资源的整合,品牌的创意、内涵的提升。
国家旅游局尽管对“5A”级旅游区要求极为苛刻,但对有些无法解决的现实问题,如外围交通、大面积拆迁、导游员的素质和数量等等,只要景区采取了切实可行的办法,真正为游客着想,提供了十分人性的服务,还是可以通过验收的。
国家提出5A级旅游景区评定,其主要目的是为了提升我国旅游业竞争力。
只要旅游景区达到相应标准,都有机会,额不定量。
既不能等闲视之,也不可妄自菲薄。
深化对创建5A级旅游景区工作的认识,有利于客观评价自身条件,同时坚定创建工作的信心,把它当作是旅游品质提升的过程、途径,花大力气找准短板,深入挖掘核心竞争力,脚踏实地提升景区旅游品质。
5A创建的目的在于不断提高游客满意率,实现游客和景区的双赢;突出景区的特色是实现让游客满意的重点;从细节上体现文化性和人文关怀,以获得游客更大的满意。
4、5A景区创建反客为主
在创建工作中,有两个方面的倾向需要引起注意。
一种倾向是跳板心态,一些旅游景区把创建5A级旅游景区,当作是一个提升门票价格、吸引人气的跳板。
另一种是应付心态。
不能着力解决旅游景区现实存在的实际问题,其原因固然与责任人业务能力有关,但更多原因在于确定创建工作任务时,往往流于运动化,未能坚持系统规划指导,恰当地安排工作节奏。
在工作任务压力之下,执行人本身时间精力有限,只能做表面文章。
这两种倾向危害甚大,必须坚决杜绝。
创建5A级旅游景区,是非常严肃的工作任务,是直接关系着地方社会经济发展、品牌形象的大事。
落实好创建工作要求,提升旅游服务品质,才能保证地方财税实现其投资价值,为社会提供更好的旅游服务和旅游精品。
景区整体品质即文化性和特色性、人性化服务、资源吸引力与市场影响力这三个方面,是旅游景区服务质量评定的主要内容。
其中,人性化服务是根本,《服务质量与环境质量细则》从旅游品质的八个方面对人性化服务明确了详细要求。
以人为本的服务宗旨应当贯穿于创建工作当中,把游客体验放到首位,提供人性化服务,这是创建工作的核心价值观。
五、旅游经济=门票经济误区
旅游开发就是运用一定的方法将资源转化成可供旅游者消费的旅游项目、产品。
优化旅游开发的产品结构,就是解决旅游业“旺丁不旺财”,接待多、赢利少的矛盾,其主要原因是旅游产品以观光型为主,这也是造成有些景区人满为患的一个因素,解决的出路除了拓展现有景区容量、不断开发新的景区以外,还在于加大对非观光产品的开发,调整和完善旅游产品的结构,倡导多样化的旅游选择。
由于旅游资源与旅游产品的直观区别不多,很多人往往将二者等同起来,看不到旅游资源与产品的区别及其开发转化的必要性;由此往往导致了忽视资源到产品的开发转化,因而阻碍了旅游开发与发展。
现在到很多地区去进行旅游调研考察,常常遇到的情形是,当地的同志,包括从事旅游工作的党政机关领导者和旅游行业管理部门的负责人,介绍起当地的旅游来如数家珍,山水风光如何奇特,历史文化如何丰富多彩,但一到现场进行实地考察,往往是除了原来就有的勉强可以通行的一条路以外,其他什么都没有,更不用说区域内的产业配套、经营管理、接待服务状况了。
其中很多人往往还要问,这么好的景观为什么来旅游的人不多,特别是与哪些地区比差距很大,然后非常诚恳地问原因何在、怎么办等。
这就是没有看到旅游资源与产品的差别,也就根本不可能积极主动地去进行开发转化。
旅游资源只是具有旅游吸引力和价值、能够开发成旅游项目、产品供旅游者进行消费的自然和人文事物,必须通过配套建设、加工包装才能成为供旅游者消费的产品、项目,或者是能够供旅游者方便、舒适地享用的产品。
旅游规划要倡导集约化的发展模式,我国旅游发展应该进入集约化发展的轨道,这既是旅游消费市场的要求,也是加强资源和环境保护的必然选择。
科学的规划、认真的施工、严格的环境审计,应该是进行旅游开发的专业性要求;要避免单纯地以新产品迎合市场,而要重在打造精品,在旅游市场上确立精品观念、精品消费、精品赢利的机制;要树立配套和完善的旅游产品意识,不能局限于认为搞旅游就是搞景点开发,搞景点开发就是大兴土木、大搞建设,而要努力进行旅游六大要素的综合配套和完善。
六、营销误区
1、慷慨炒作,吝啬宣传
景区规划、策划、建设到位后,营销基本靠宣传了,这几乎可以说是旅游界的一个黄金定式。
中国许多中小城市因为财力不济,又缺乏项目包装策划和城市资产运营的能力,在旅游宣传方面投入不力,酒香苦于巷子深,面对资金的瓶颈,旅游始终搞不上去,只能任由花开花落,自生自灭。
我们现在一讲到旅游宣传促销,首先想到的是新闻炒作,总希望能够不花钱又有最好的效果。
很少想到投放广告,总认为广告投入是一种消费,而不是投资,能节约就节约。
想不花钱办好事,这事实上是不可能的,因为天上不会掉馅饼。
所以,旅游营销必须要有广告的投入。
重视城市及旅游宣传尤其对主要客源地的宣传,是旅游业赖以生存发展的重要手段。
据香港旅游协会资料,每增加1美元的旅游宣传投资,可增加123美元的旅游收入。
世界旅游发达国家都十分重视旅游宣传投资,例如美国各州的对外旅游宣传费用都相当可观,2005年纽约州的宣传费用为1060万美元,佛罗里达州为980万美元,夏威夷州更高达1800万美元。
因此,我国中小城市应加强对旅游业的宣传工作,每年划出一部分经费,其来源可从各级政府税收拨款,另一方面也可敦促各有关旅游景区支付一定的宣传费用,群策群力,把宣传工作做好。
目前国内费用最宽余的招徕一个游客的费用最多在5角钱左右,而香港近年每招徕一位游客的费用是3至5元港币。
花几块钱招徕一个客人,随便赚的是数百甚至上千元,应该是比投资任何产业都要划算的。
可见,目前各级政府主管部门对旅游宣传促销工作的投入是严重不足的!
2、视“五一”为法宝
所谓“五个一”,就是拍一部电影、出一套图书、做一盘光碟、唱一首歌曲、搞一个节会。
这是很多城市政府发展旅游的“老五招”,我们政府的学习方式就是考察学习,创新方式就是复制拷贝,所以这一套“法宝”在政府部门很吃香,几乎只要是新官上任都会用。
市场营销的规律,是熟悉产生轻视,同样的东西搞多了,人们就麻木了,就不起作用了。
八十年代郑州、九江拍了两部电影,一部叫《少林寺》,一部叫《庐山恋》,把这两个旅游城市搞火了,于是全国城市开始挖掘自己的文化题材大搞电影营销,这一套路玩了半个世纪,直到今天还被我们官员奉为法宝,简直让人不可想象!
一部电影带活一个城市,这个成功率有多高?
建国六十年,全国不超过十个!
这种低概率营销活动我们的领导却趋之若鹜,投资决策失误又将重复发生。
经过几十年的五个一打造,现在几乎每个城市都有了自己的一套图书、一盘光碟,并且热情万分地送给来参观的客人,谁不说俺家乡好!
恨不得让人家拿回去就放到书架上,谁知道客人转身就丢了,光碟也不会真有人拿回去看,这两样东西最后的归宿地就是废品收购站。
实在是浪费啊!
低碳社会了,建议我们少制造一些浪费,图书和光碟不是不可以做,建议少做几份,尽可能别送客人,在当地给人翻阅和播放一下就发挥最大作用了。
“一首歌”就别唱了,流传于世的艺术
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