合作共建孵化器协议.docx
- 文档编号:506387
- 上传时间:2023-04-29
- 格式:DOCX
- 页数:46
- 大小:121.35KB
合作共建孵化器协议.docx
《合作共建孵化器协议.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《合作共建孵化器协议.docx(46页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
合作共建孵化器协议
篇一:
孵化器建设协议书
荷泽高新区新材料孵化器建设协议书
甲方:
荷泽高新技术产业开发区(以下简称:
甲方)乙方:
山东华盛荣镁业科技有限公司(以下简称:
乙方)为落实蒲泽市委全委会精神,经高新区党工委、管委会研究,决定启动新材料孵化器建设。
经甲乙双方协商一致,用乙方厂区内在建办公楼作为新材料孵化器建设选址。
具体条款如下:
一、孵化器名称:
高新区新材料孵化器。
二、管理机构:
荷泽高新区创业服务中心
三、孵化器选址:
甲方首期支付乙方1500万元,租赁乙方办公楼地下楼层、地上一层至六层及至南围墙的绿化停车区,由甲方用作新材料孵化器建设场所。
四、孵化器租赁及运营:
1、乙方负责将现有办公楼改造成为荷泽高新区新材料孵化器用房,并整理、装修具备新材料孵化器使用条件;
2、新材料孵化器大楼总体安排为:
地下一层安装大型实验设备、装置或实验场地;地上一层为企业样品及成果展示区;地上二至六层为办公、试验区;地上约为13000平米,
地下约为2000平米,具体以房产部门的测量为准。
甲方按照地上建筑0.7元/平方米.天,地下建筑0.3元/平方米.天计算(此价格为乙方房屋租金,其他与此地块相关的政府性收费由甲方的运营中心承担),每年租金在当年1月底前支付给乙方。
3、装修时间:
乙方承诺在装修图纸确定后的开始装修施工,施工时间控制半年内完成。
如不能按时完成装修,乙方减免相应的租金。
4、预付款冲抵:
甲方预付款中800万用于冲抵初期租金,冲抵完成后自动按照本条第二款执行;其余700万在本合同的最后几年冲抵;冲抵年限根据租金确定。
5、项目阶段性目标:
1)、孵化器建设完成后,乙方负责介绍引进宝钢集团、北汽集团、中航工业集团的战略投资引入荷泽高新技术产业开发区。
2)、孵化器开始运营后,乙方负责把国内具有一定技术优势的科研单位像宝钢中央研究院、北京汽车股份有限公司汽车研究院、国家镁合金工程中心、重庆大学、西南交通大学等一批院校的研发引入到蜉化中心,积极推进相关成果转化并申报省级轻量化工程技术研究中心。
3)在以上基础上增加科研设备及科技人员的引进,再申报国家级轻量化工程技术研究中心。
五、使用期限:
1、本新材料孵化器甲方的使用年限为10年;
2、新材料孵化器使用到期后,双方协商使用事宜,如不使用,其孵化器相关物权移交乙方所有。
六、其他:
1、本协议有效期为10年,协议到期后甲、乙双方协商后续签合同。
2、本协议一式四份,甲、乙双方各执两份,具有同等法律效力。
甲方:
山东省蒲泽高新技术开发区
授权代表:
(签字)
乙方:
山东华盛荣镁业科技有限公司
授权代表:
(签字)
二。
一五年二月日
篇二:
创业孵化中心建设方案
"5创业孵化中心建设方案
一、前言
孵化器是直接整合社会资源为创业企业提供创业孵化服务和培养创业企业、企业家的服务机构,是链接知识创新源头和高新技术产业的桥梁,是实现自主创新成果产业化的重要载体,是国家创新体系的重要组成部分。
随着社会活动及经济活动运行速度的加快,社会分工的细化,各类中介服务机构大量涌现,传统园区中代办工商执照等一般性服务功能已无法吸引优质企业进入。
与此同时,孵化器对创业企业成长的促进作用越来越引起社会关注。
在这样的局面下,园区只有通过为高端人群服务,以促进技术创新,促进科技企业成长为目标,建立科技型孵化器,提升自身的服务能力及手段才能在激烈的竞争中寻求突破。
二、项目概况
“"5创业孵化中心依托西渡经济园区现有制造业及相关企业的科研团队为基础,以电子商务、智能家居、移动互联网为主的创业孵化中心。
项目位于南桥镇奉金路469号,拥有近8000平方的办公面积,由上海和兴置业有限公司投资建设。
园区将与和兴置业达成合作协议,将该物业整体租赁后进行孵化中心的建设、运营,将物业管理等委托和兴置业进行管理。
三、项目SWOT分析优势
1.现有成熟的物业空间,稍加改造就能利用;
2.周围有强大的制造业为依托,可将产品快速量产化;
3.园区有行业内的龙头、骨干企业,可为入孵企业提供指导;
4.园区拥有一批企业家能为入孵企业传授创业经验;
5.交通便利,临近S4大叶路出口和在建的轨道交通5号线肖塘站。
劣势
1.周边商务配套较差;
2.没有建设、运营孵化器的经验;
3.缺乏专业的孵化服务人员;
4.融资渠道较单一;
5.知名度不高。
机遇
1.各地退税政策统一取消,招商引资需要新的平台和模式;
2.简政放权,降低创业门槛,激发了大众创业的激情;
3.传统企业急需转型,需要一个试验新商业模式的平台。
挑战
1.面对与奉浦创业孵化基地的竞争;
2.建立一支专业化创业服务团队的挑战;
3.为园区的转型和建设提供一种新的路径。
四、项目实施方案
一)项目定位
项目聚焦于电子商务、智能家居、移动互联网三大领域,为该类型的初创型企业提供一个创业平台,蒂助这些企业顺利度过创业初期的困境,并提供专业化、市场化的相关服务。
二)组织机构设置
根据项目的定位,决定设立综合管理部和企业服务部两个部门。
1.综合管理部
1)负责孵化器中心日常行政事务,协调配合各部门做好管理工作;
2)负责孵化器的对外接待、会务接待及入孵企业的会务服务工作;
3)负责孵化器和入孵企业的宣传工作;
4)协助入孵企业办理通讯、网络设施的开通接入和系统维护;
5)负责工作规划、总结的编汇,文件指示精神、重要信息的上传下达及重要资料的存档保密工作。
2.企业管理部
1)负责招商和入孵企业的相关资讯服务;
2)负责孵化企业的管理服务工作,协助企业办理项目审批、工商、税务登记、银行开户等成立手续;
3)负责孵化项目的入驻企业的资格认定工作及管理评价和毕业认定;
4)向企业提供企业管理、企业策划、企业诊断及政策法规的咨询和孵化指导;
5)负责组织企业间的联谊活动,交流发展经验,
开展业务合作o
三)运营模式
孵化中心拟采用事业企业型的运营模式,由政府、事业单位投资,孵化器的日常管理按照企业化经营,实现收支平衡。
同时与风险机构合作,建立孵化器管理公司来运作风险基金和提供孵化服务,帮助初创企业解决实际问题。
为了实现收支平衡,孵化中心除了房租收入、物业管理收入外,还将加大咨询服务收入、投资创业企业出售股权、房租和咨询服务获取创业企业股权再通过股权出售获取收入等方式。
着重为企业提供高附加值的管理咨询和资本服务,解决创业企业在成长过程中遇到的资金和管理问题。
四)建设周期
由于缺乏相关的孵化器建设、运营经验和专业的孵化器人才,我们将项目划分为3个阶段建设,分步开展,以确保该项目的顺利实施。
准备期:
在准备期,主要是对场地进行简易装修,符合基本的办公要求。
同时,通过各种渠道,引入创业企业。
并建立相关的孵化器管理制度,组建创业导师团队,引入投资机构及其他服务机构。
实施期:
准备期的工作结束后,孵化器正式开始运作。
将搭建更多的服务平台,为入孵企业提供服务。
同时通过参与一些社会化的活动,提升孵化器的知名度,同时为入孵企业进行宣传、推广。
扩张期:
在准备期、实施期都顺利度过后,总结相关的经验,形成自成一体的孵化器管理制度,积累相关的社会资源和融资渠道。
然后扩大孵化器的办公面积,引入更多的创业企业,提供更多样化的服务内容,打造出自己的品牌。
五、项目投资及效益分析
项目第一期拟租用1200平方米办公面积,服务于8-10家初创型企业。
根据目前了解的情况,租用该场地的费用为0.8元/天/平方米(带装修出租1.2元/天/平方米),物业管理费5.5元/月/平方米,每年的租金和物业费约43万元
(带装修费用约为60万)。
篇三,孵化器协议书
企业入驻蜉化协议书
涪陵高新技术孵化中心
企业入驻孵化服务协议书
甲方:
重庆市涪陵区金渠企业孵化器有限责任公司乙方:
为支持科技企业进入涪陵高新技术孵化中心发展和科技人员到中心创办企业,甲方以优惠价格向乙方提供办公、经营场地,并提供孵化服务。
经双方协商,就有关事项达成以下协议:
一、房屋基本情况:
二、服务、租赁房屋期限:
自年月日至年月日止。
三、收费标准:
四、孵化服务费、租金及房屋租赁使用保证金交纳办法:
按照房屋租用面积200m2以上的10000元/户、租用面积100-200m2的6000元/户、租用面积100m2以下的3000元/户的房屋租赁使用保证金收取标准,乙方应于本合同签订之日向甲方支付房屋租赁使用保证金(人民币)。
孵
化服务费和租金每年(人民币)。
孵化服务费和租金每六个月结算一次,由乙方分别于年月日和年月日前分两次交付给甲方,乙方每次支付孵化服务费和租金(人民币)合计。
乙方按规定交清孵化服务费和租金后,才能入驻甲方提供的办公、经营场地。
五、退房手续及续租手续:
9
1、乙方期满退房,应提前一周到甲方物业管理部办理退房手续,结清费用后,甲方开具证明,乙方方可搬离;在协议的有效期内,乙方若中途退房,视为乙方违约,甲方应扣除一个月房租作为乙方的违约赔偿金,双方人员办理房屋及所有设施设备的交接,结清费用,办妥手续后,才能搬离。
乙方退房搬离时,须保证甲方原有设施完好无损,甲方如数退还乙方房屋租赁使用保证金;若有损坏,甲方有权从乙方房屋租赁使用保证金中作相应扣除。
2、乙方若需续租房屋,应在本协议期满前10天内与甲方重新协商签订协议并续交房租和孵化服务费后,才能继续取得该房屋的使用权;若乙方到期未续交房租和续签协议,则无权再继续使用房屋,应立即无条件搬离。
否则,甲方有权强行收回房屋,乙方就迟延退房,应按本合同约定租金(折算相应的迟延期)的双倍数额向甲方承担违约责任。
六、甲方孵化服务内容:
1、甲方为乙方作好孵化服务,包括协助乙方申报国家级、市级和区级各类项目和政策性资金。
2、协助申报高新技术企业及产品认定、软件企业及产品认定工作。
3、协助办理技术合同登记、科技成果鉴定。
4、提供科技政策咨询、科技培训、市场中介等方面的综合服务。
5、提供报刊信件投递和公共区域环境卫生等综合服务。
6、监督、协调所辖区域的安全、保卫工作,配合公安机关侦破失盗案件。
7、甲方承担房屋的正常维修,承担公共区域及租用房水电表室外部分的管线及设施、设备的维护。
七、甲方户外广告场地实行有偿使用:
乙方若需设谿户外广告,应向甲方提出申请并附方案,甲方同意后,双方签订《户外广告设谿协议》,乙方在交付场地占用费后,方可使用。
八、乙方责任与义务:
1、乙方应无条件遵守甲方制定的安全、环卫等物业管理及其它各项规定,落实与甲方签订的《入驻企业治安消防责任书》的内容,接受甲方管理。
2、甲方在向乙方提供孵化服务过程中,乙方应及时向甲方提供相关的企业基本信息、项目进展情况、有关的统计资料以及必要的工作配合。
3、乙方应遵守甲方制定的综合电信业务规定,只采用中国联合通信有限公司涪陵分公司作为电信业务开展单位,包括固定电话、传真、互联网及商务通等的使用(乙方所实际发生固定电话、传真、商务通等费用由其在规定时间内自行到联通营业厅交纳,互联网费用乙方按40元/月在每
11
月10日前交付甲方),若因乙方延期付费而造成相关业务的停止使用,甲方不承担责任。
若乙方有特殊业务需要开展,
可自行与联通公司商议,并签订协议,其产生的费用及责任由乙方自行承担。
若乙方已与联通公司签订协议,乙方可与联通公司商议执行。
4、房屋有自然损坏需要维修,乙方应报告甲方,由甲方派人维修;若由于乙方使用不当或自行维修造成房屋及设施损坏的,则由乙方承担赔偿。
5、乙方负责租用房电表室内电路、电器部分的维修、维护及材料更换。
6、乙方不得将承租房转租、分租、转让、转借、入股、或擅自调换使用及与他人共享,不得利用承租房进行非法活动,损害国家和甲方利益,否则乙方应自己承担法律责任,甲方有权终止协议、收回房屋,并不退还已交的房屋租金和孵化服务费。
7、乙方不得占用公共区域、通道及非租用空间,若擅自搭建、堆放物品。
若有违反,甲方有权终止协议,并令其拆除、清理。
8、乙方若需对租用房进行装修、改造电力线路、安装空调、改动门窗、安装防盗网、防盗门等事项,应事先向甲方提供方案,经甲方同意后,才能施工,其投资费用由乙方自理,并接受甲方管理人员在有关安全、规范等方面的指导。
施工时,不得损坏房屋原有主体结构,不得破坏室外统一规划,否则,乙方应按房屋造价的200%赔偿;若擅自施工,拆改承租房结构或改变承租房用途,则视为侵权行为,甲方有权追偿乙方造成的损失,并终止协议。
9、乙方要加强本企业的防盗工作,对重要部门(如财务室)应有防盗措施,应24小时留人值守,发现问题及时报告。
若有偷盗事故发生造成乙方财产损失,甲方不承担任何民事责任和经济赔偿。
10、在征得甲方同意后,乙方自行装修的内墙、隔断、地坪、天棚、线路等永久性设施及附着物,在退房时不得拆走、损坏,且甲方不对其作任何补偿。
11、乙方退房搬离时,应注意安全,保护好甲方原有设施(包括已装修的门、窗、天花板、墙面、地面等房屋内部设施及附着物保持原貌),不得拆迁、损毁,经甲方检查合格后,将其保证金退还乙方,方可搬离。
若造成损坏,乙方应承担偿责任,甲方有权从乙方保证金中按损坏物原价扣除,若其费用超出保证金额,乙方必须另作赔偿后,方可搬离。
12、乙方用电实行计量收费,公用水、电费用按入驻单位实际户数分摊,乙方不得擅自加大用电容量。
乙方须按甲方物业管理的统一时间交纳水电费。
因乙方延期付款而造成的违约责任,由乙方自行承担。
在租赁期间,如果发生本协议未列出项目但与使用该房屋有关的费用,均由乙方支付。
13、乙方应严格遵守计划生育和外出流动人口计划生育的有关法律法规,加强对员工计划生育和流动人口的管理,如违反有关法规,一切责任由乙方自行负责。
14、甲方需作房屋调整、改造或应有关部门要求拆除,甲方提前壹个月通知乙方,乙方应结清费用无条件搬离,本协议自行终止。
15、乙方在经营期间,必须按照协议第四条规定。
孵化服务费、房屋租金到时按时缴纳,如不按时缴纳,每日按千分之五收取违约金,超出一个月不缴纳服务费、房屋租金,甲方有权强制收回,乙方无条件搬出。
甲方不向乙方提供任何补偿。
九、补充条款:
1、因自然灾害不可抗力原因导致该房屋毁损和造成损失的,双方互不承担责任。
2、如乙方提供本协议约定以外的有偿服务项目,双方将另行签订专项孵化服务协议书。
3、
篇二:
13
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议
权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据O
4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW•G0802-04
现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。
4.1.6负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通,出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决,由人力资源部调查落实,确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。
4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果,进行一次综合评价,按规定对员工进行奖励或处罚。
4.2考评、考核管理办法
4.2.1考评、考核的组织:
考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核,部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。
4.2.2考评、考核的原则:
重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据,按照岗位职能职责标准对员工进行考核;分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核;主体对应原则——由各自的直接上级进行考核,并对考核结果及时沟通;部门联动原则一门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响;目标考核和专项考核相结合的原则:
对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作,设置相应的权重,与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。
4.2.3考评、考核的方式:
考核以月度为单位进行考核,考评以季度为单位进行考评,年终进行一次总考评。
4.2.3.1采用通用评价和岗位职能职责评价法对员工进行考核,并结合目标管理法对部门进行考核。
4.23.2部门考核以部门月度业务计划和部门职能职责执行结果为主要考核、考评依据,按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。
4.2.33员工考核以岗位职能职责和工作任务执行结果为主要考核、考评依据,按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。
4.2.4考评、考核结果的处理
4.2.4.1按月度考核结果确定绩效系数:
部门绩效系数和员工个人绩效系数
为考核结果分值的百分数,部门负责人个人绩效系数为工作目标考核结果与
Q/BW•G0802-04
各类专项考核结果分值的百分数的连乘积。
4.1.4.2按绩效系数与工资挂钩计算发放薪酬:
部门员工工资总额=基本工资总额+年功工资总额+全勤奖总额
+(岗位技能工资总额+绩效工资总额)X部门绩效系数=£部门员工工资
部门负责人工资=基本工资+年功工资侄勤奖
+(岗位技能工资+绩效工资)X负责人个人绩效系数员工工资=基本工资+年功工资+全勤奖+
£部门(岗位技能工资+绩效工资)x部门绩效系数XI(个人岗、效工资和X个人绩效系数)部门(个人岗、效工资和X个人绩效系数)
(“个人岗、效工资和”=岗位技能工资+绩效工资)4.2.4.3按考核、考评分值调整薪级。
17
4.2.4.3.1连续三个月考核低于65分的的员工或部门负责人解除聘用或解除劳动合同。
4.2.43.2年度综合考核经考评为75分以下的员工或部门负责人,75〜70分的,下调一级,70〜65分的,下调二级,低于65分的淘汰。
连续两年考核经考评低于75分的淘汰。
4.2.43.3年度综合考核经考评为90分以上且无月度考核不合格记录的员工或部门负责人,90〜95分的,上调一级,95分以上的,上调2级。
76〜89分的不调整薪级。
4.2.4.4按考核、考评分值调整薪等。
4.2.4.4.1连续2年考核经考评95分以上的上调1个薪等。
4.2.4.4.1年度考核经考评100分以上的上调1个薪等。
4.2.4.43连续2年考核经考评低于80分的下调1个薪等。
4.2.5无特殊原因,不能在规定时间内上交考核、考评结果的,视为考核者工作失误,按每延误一天,减发考核负责人10%的绩效工资,直至减完为止。
426考核负责人应采取公正、公开、公平的态度对被考核部门和员工进行考核和准确的考评,若在考核、考评的过程中发现弄虚作假、蓄意打击报复等恶性行为,一经查处,减发考核负责人20%的当月绩效工资,并提出书面警告一次;若一年内考核者出现三次考核、考评失误,导致人力资源部裁决的,视同失职处理,对考核负责人将考
虑降级、降等或转岗直至解除聘用或解除劳动合同的处理。
Q/BW•G0802-04
4.3考评、考核实施细则
4.3.1员工奖励条件:
凡有下列情形之一的,由部门负责人或考核小组上报人力资源部酌情签报,公司主管领导审批报总经理批准后予以奖励。
4.3.1.1对公司业务有特殊功绩或贡献,有利改进计划经采纳施行,观察六个月以上有效的;
4.3.1.2对于舞弊或有危害本公司权益之事,能事先发现或防止,而使公司
减少或免受损失的;
4.3.1.3遇到非常事变,能临机应变,措施得当,奋勇救护保全公司财物或人身安全的;
4.3.1.4研究改进设备、工艺、材料,提高公司产品生产能力、降低各种消耗有显著成效,观察六个月以上有效的;
4.3.1.5才能卓著、业绩优异、品德优秀,可为公司楷模,有益于公司及员工树立良好风气的;
4.3.1.6领导有方,服务勤劳,受到各部门赞誉的。
4.3.2员工奖励种类和标准
4.3.2.1能衡量创造价值的,按年所创造的价值评定(公司可指定专家评定小组评审):
10000元以下的一次奖励100元,记嘉奖一次;超过10000元至100万元的按5%提取奖金,20万元以下记小功一次,20万元以上记大功一次,50万元以上上调一个薪级;超过100万元以上的,一次性奖励10万元,上调二个薪级。
43.2.2不能直接衡量所创造价值的,参照4.3.2.1条进行嘉奖、记小功、记大功、加薪等奖励,奖励金额一次最高不能超过1000元。
43.2.3嘉奖三次算记小功一次,记小功三次算记大功一次,记大功两次上调一个薪级,不跨年度计算。
4.3.3员工处罚条件:
凡有下列情形之一的,由部门负责人或考核小组上报人力资源部酌情签报予以处罚,出现记过以上处罚的须经主管领导审批报总经理批准后予以处罚。
4.3.3.1有渎职、失职、对问题失察、违规行为,给公司财物和工作造成损失的;
433.2泄露公司机密、向主管人员或有关人员隐瞒或谎报事实的;
4.3.3.3故意浪费、损害公司财物的;
Q/BW•G0802-04
4.3.3.4遇有突发事件故意逃避,知情不报的;
43.3.5未经公司最高管理者允许而为其它公司、机构或私人工作的;
4.3.3.6工作时间干私活、窜岗、睡觉、怠工或擅离职
守的;
4.33.7工作不服从分配、扰乱秩序、侮辱同事、妨碍他人工作的;
4.33.8品行不端、行为粗暴屡教不改的;
43.3.9拒绝接受主管人员或上级正常的工作检查的;
4.3.3.10任何时候有从事与公司利益冲突的任何行为的。
4.3.4员工处罚种类和标准
4.3.4.1能衡量经济损失大小的,如属非故意行为,按所造成的经济损失的大小处罚(公司可指定专家评定小组评议):
1000元以下口头警告一次;1000元至5000元以下的一次处罚50〜500元,记书面警告一次;超过5000元至1万元的处罚500元〜1000元,记小过一次;超过1万元至5万元的按5%提取罚金,记大过一次;超过5万元的按损失大小处罚金1000〜5000元,并免职或解除合同。
4.3.4.2不能直接衡量经济损失大小的,如属非故意行为,经济损失参照4.3.4.1条进行,其它按工作损失天数处罚:
工作损失1个工作日以下的,记书面警告一次;工作损失3个工作
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 合作 共建 孵化器 协议