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v5}@+w_
4、出身贫民,并非一辈子是贫民,只要你永远保持那颗进取的心。
中国成功人士大多来自小地方bw_<
t4!
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5、做一个积极的思维者txk,'
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6、不要败给悲观的自己!
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有的人比你富有一千倍,他们也会比你聪明一千倍么?
不会,他们只是年轻时心气比你高一千倍。
Aq*_Gk(TJ_
人生的好多次失败,最后并不是败给别人,而是败给了悲观的自己。
Rw_.Uos%T
7、成功者不过是爬起来比倒下去多一次<
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8、宁可去碰壁,也不要在家里面壁__{_1H\__
克服你的失败、消极的心态__k)ZwOZ
(1)找个地方喝点酒Tt[_(TV0Ie
(2)找个迪厅跳跳舞r)_BzJ-[g_
(3)找帮朋友侃侃山B8}_<
5Q_<
(4)积极行动起来"
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第三章:
三大技巧.D@3TgF?
3
1、管理时间:
你的时间在哪里,你的成就就在哪里。
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(d3_
把一小时看成60分钟的人,比看作一小时的人多60倍+d=#1=Nu~`
2、你不理财,财不理你gsg_]ROV_
3、自我管理,游刃有余-_]DRzD2
(1)创业不怕本小,脑子一定要好wMz%Pc_6_m
(2)可以开家特色店WH}M<
Gk+nZ
(3)做别人不愿做的生意[_0R_;
u_Z
第四章:
四项安身立命的理念_J_)__`F
35岁以前一定要形成个人风格~V?
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1、做人优于做事__/oF___,{
做事失败可以重来,做人失败却不能重来__/=_e_@_,
(1)做人要讲义气o<
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(2)永不气馁>
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2、豁达的男人有财运,豁达的女人有帮夫运Q|RN__-3H
35岁以前搞定婚姻生活&
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3、忠诚的原则:
35岁以前你还没有建立起忠诚美誉,这一缺点将要困扰你的一生~=_oL~Mp=_
4、把小事做细,但不要耍小聪明IC;
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中国人想做大事的人太多,而愿把小事做完美的人太少l+J__U<
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第五章:
五分运气~{#z,Fl__
比尔•盖茨说:
人生是不公平的,习惯去接受它吧_E4/_n_&
0
1、人生的确有很多运气的成人:
谋事在人,成事在天:
中国的古训说明各占一半[1_@$&
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2、机会时常意外地降临,但属于那些不应决不放弃的人}rz_0+6&
3、抓住人生的每一次机会qF_!
_,F_.
机会就像一只小鸟,如果你不抓住,它就会飞得无影无踪__GG___rU_
4、者早一步,愚者晚一步^W_)5mAXj0
第六章:
六项要求_e*I~Rhn"
1、智慧_x\aq'
@nZ_
(1)别人可你以拿走你的一切,但拿不走你的智慧z__dUFVNaE
(2)巧妙运用自己的智慧{q(n##)__L
(3)智者与愚者的区别A:
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2、勇气_+FA_5})s%
(1)勇气的力量有时会让你成为"
超人"
BU___a_;
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(2)敢于放弃,敢于"
舍得"
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3、培养自己的"
领导才能、领袖气质"
_-y_.i_#o
(1)激情感染别人-d_5_#vQ4
(2)"
三o七法则"
实现领袖气质j_7J4B_(]
(3)拍板决断能力k[_O`dp&
(4)人格魅力%WjuD_}K01
4、创造性:
不要做循规蹈矩的人_9w67}"
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25-35岁是人生最有创造性的阶段,很多成功人士也都产生在这一阶段#Qf_A_W_N7
5、明智_Yk7_Hk_Y_
(1)知道自己的长处、短处,定向聚焦lYN_9v_+~
(2)尽量在自己的熟悉的领域努力__O__V=:
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6、持之以恒的行动力:
在你选定行业坚持十年,你一定会成为大赢家v?
lt_H._v?
第七章:
七分学习:
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1、知识改变命运__\S^._(zV
2、35岁以前学会你行业中必要的一切知识DksV__P5a_
a)每天淘汰你自己`y|X..1_K
b)在商言商@^X0__pZjc
3、太相信书的人,只能成为打工仔_xQ02_^Kr
4、思考、实践、再思考、再实践%J0Q*A0_8
第八章:
八分交际K}!
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朋友多了路好走1_z0-/*_
1、智商很重要,情商更重要:
35岁以前建立起人际关系网U+Kw;
_W___
2、人脉即财脉:
如何搞好人际关系"
yI#_EWr0"
3、交友有原则D^exN@_KCS
4、善于沟通:
35岁以前要锻炼出自己的演讲才能&
0;
m6:
0hp
第九章:
九分习惯fR_uv9_PK_
习惯的力量是惊人的,35岁以前养成的习惯决定着你的成功的大小Qm?
nuYR_s
1、积极思维的好习惯_3r,:
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2、养成高效工作的好习惯YybYew(0'
(1)办公室(5oB9_+=_
(2)生活可以不拘小节,但要把工作做细_'
)U_@__s
(3)学习聆听,不打断别人说话0G~>
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3、养成锻炼身体的好习惯_*M'
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b_
4、广泛爱好的好习惯n"
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5、快速行动的好习惯6Uh4\=___?
第十章:
十分自信_Gu5?
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1、自信是成功的精神支柱L<
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2、自信方能赢得别人的信任(50:
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3、把自信建立在创造价值的基础上Z_%)12T_>
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4、如何建立自信_Oq20xq
(1)为自己确立目标6qNH'
fd)`
(2)发挥自己的长处Ncua#rkgV
(3)做事要有计划_c_~]f,an:
(4)做事不拖拉s~[:
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(5)轻易不要放弃_/r_h_m_P_
(6)学会自我激励`__Rhg>
_$
(7)不要让自己成为别人tnps_IC:
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第十一章11个需要避开的成功陷阱F.e_8_3@r)
1、只有功劳,没有苦劳#9!
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2、不要"
怀才不遇"
,而要寻找机遇T/[_%j__57
3、不要想发横财_;
[i_w~}__
4、不要为钱而工作,而让钱为你工作~_G_'
_Cn+
5、盲目跟风,人云亦云,人做我也做zZ@~_
6-_O
6、小富即安,不思进取,知足常乐|hQesb|x
7、承认错误而非掩饰错误_\;
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8、脚踏实地而非想入非非UW];
A_gi_
9、野心太大而不是信心十足_d_x_=_[/
10、反复跳槽不可取X2z_XGwN_
11、眼高手低Ir6bj0+J5
12、不择手段=_so>
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第十二章:
十二分努力ugl#R__8
没有人能随随便便成功_!
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1、小不是成功,大不是成功,由小变大才是成功_"
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2、中国社会进入微利时代:
巧干+敢干+实干=成功_\iHr3#"
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3、努力尝试就有成功的可能i,!
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4、做任何事情,尽最大努力JHGU^_R9X,
5、把事情当成事业来做v5s/+m@ui_
6、我看打工者_izt}_u\)O
7、祝你早日掘到第一桶金spX_l_[k.]
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未来企业领导人需要的6大能力8~*;
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领导,永远是个热门话题,近来大家对于领导的学习更为殷切。
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美国总统林肯曾说,“过去承平时期的教条,不足以面对当前的狂风暴雨。
现在迭满了挑战,我们必须面对现在的状况,必须有新的思考、新的行动。
”这段话正是今天大家对于领导殷切期盼的原因,也是杜拉克基金会最新出版的《未来领袖II:
新时代的愿景、策略与实践》(TheLeaderoftheFuture2:
Visions,Strategies,andPracticesfortheNewEra)一书广受欢迎的原因。
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彼得-杜拉克是影响企业经营管理最为深远的大师,不仅奠定现代管理基础,所成立的基金会更是培养企业与非营利组织领导力的重要机构,经常结合重量级的管理学者开设课程,传递最新的管理知识。
其中还有一位关键人物,就是在十七年前与杜拉克一起创立基金会的法兰西丝.贺赛苹(FrancesHesselbein)。
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贺赛苹是杜拉克基金会的董事长,杜拉克曾在《纽约时报》的专访中说,“贺赛苹能够管理任何一家美国企业。
”她非常擅长掌握机会、扭转组织、鼓舞人心,让组织里面每个人都清楚了解组织的使命。
即使是原本松散的组织也难不倒她。
贺赛苹曾任美国女童军执行长,将上万人的童军组织运作得有使命、有条理,而且活力十足。
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贺赛苹带领杜拉克基金会十七年,经常到世界各国、各大企业演讲领导力。
她在一九九六年结合编辑出版的《未来领袖》一书,不仅是美国《BusinessWeek》的畅销书,也是有史以来最畅销的领导力书之一,被翻译成二十八国语言。
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面对变动的新蓝图?
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最近,贺赛苹再次结合包括彼得.圣吉、查尔斯.韩第等二十多位知名领导力学者,出版《未来领袖II》,响应最新的领导需求。
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“我们面对的是个新世界,未来十年的领导人将面对全新、特殊的挑战,”贺赛苹指出她十年之后再次编辑领导书的原因,“大家需要面对变动的新蓝图,”有必要为新世代的领袖提供宝贵的建言。
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未来的挑战到底有什么不同?
未来的领导人到底该具备什么样的能力?
《天下杂志》精选《未来领袖II》的内容,告诉你新世纪领导人该具备的六大新能力。
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为什么领导人所面临的挑战似乎愈来愈困难,过去的技能与原则似乎都失灵,不敷使用?
美国企管智库“创意领导中心”(CenterforCreativeLeadership)指出,最主要的原因就是挑战变得空前的复杂。
典型的例子包括九一一事件、卡翠娜飓风以及南亚大海啸,它们都是牵涉广泛、影响深远的复杂挑战,而且都令人措手不及。
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创意领导中心分析,现在的挑战可能是涉及专业的“技术性挑战”,也可能是需要新观点与解决方案的“适应性挑战”,还有难以预测重大危机事件的“关键性挑战”。
有时候挑战甚至包含两到三种的特质,更加复杂。
而且,未来,复杂挑战会愈来愈多。
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响应未来复杂的局面,领导人首要的能力,就是整合。
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能力1整合性思考h9ZK__Ywu&
未来的领导人,必须是整合型的领导人。
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在美国约翰逊总统时代担任卫生教育暨福利部长、并曾担任卡内基集团总裁的嘉纳(JohnGardner)指出,“多数走下坡的组织都有看不见自我缺陷的盲点。
这些组织不是苦于不能解决问题,而是苦于根本看不到问题。
”就是因为缺乏整合性的思考,以致于看不见多样化的可能性,无法时时改善企业运作的各个流程。
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领导力专家甘尼(UsmanGhani)认为,“未来的领袖必然是整合型的领袖。
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甘尼认为有两位企业家是典型的整合型领导人,包括IBM前执行长葛斯纳(LouisV.Gerstner),他能汇集所有部门、想法、感觉的力量,去实现一个更丰富、更有效的成果。
另一个例子是美国西南航空的创办人凯勒(HerbKelleher)。
他身为领导人,在他身上同时整合了多种角色,包括员工的教练、聆听的董事、新商业概念的挑战者和创造者、负责执行与评估的营运经理,以及眺望企业远景的人。
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换句话说,整合型领导人就是能够既广且深地检视组织内的各种人事物,然后灵活地整合组织资源、明快地整合传统与创新、适应新的动态商业模式,再以协调合作的方式解决问题。
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领导人要耳聪目明、面面俱到,不容易,其中最重要的学习,就是学习倾听,能主动在别人的言谈中搜寻多样观点。
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未来的领导人要培养自己冷静的气质与开放的心胸,以接纳各种批评,懂得培育组织内的多种观点,并自觉地将这些观点应用到多项技能上,以建立组织的新方向、新可能与新的解决方案。
能够倾听,才能够进一步衡量众多的选项与可能性,并为不同的领域、部门、利害关系人搭起沟通协调的桥梁。
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能力2人类学家的文化洞察力F#,L_NR>
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未来的领导人要像人类学家,不带成见地思考文化环境。
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许多领导人在推动改变时失败出局,原因之一,麻省理工学院名誉教授夏恩(EdgarSchein)指出,是大家常忘了领导者最独特的工作,是要解决文化问题。
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夏恩认为,过去大家对于领导的思考太偏重心理学取向,过份关心领导者个人,而忽略了领导人所处的文化与环境。
尤其在全球一体化与区域经济整合的洪流中,忽略了文化隔阂可能会衍生出重大的问题。
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要真正了解文化的影响,领导人应该向人类学家看齐,也就是在不同的组织、文化面前都以谦卑的心态,知道这世上的文化没有优劣之分,只有融不融入其中的差别。
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领导人学习人类学家的思考,首先得主动、不带色彩、深刻地认识自己所处的文化,也就是有意识地察觉不同国家与公司间的差异。
无论领导人未来是否要改变既有的文化,都得先了解这个赋予你现在地位的文化是什么。
例如采用新兴技术的年轻企业的文化,就和身处成熟市场的老牌企业大不相同,只是特质不同,没有优劣。
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如果领导人不了解文化的力量,只是一味说“我要建立一个服务的文化”或“我们要变成更加团队导向的文化”,企图移风易俗,只会撞得满头包。
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能力3家庭治疗师的沟通力3gvL_'
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未来的领导人要像家庭治疗师,用沟通带动改变。
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身处由知识工作者所组成的企业,未来的领导者必须以正确的沟通,让组织健康而有效地运作。
最有效的学习对象,就是用沟通创造改变的家庭治疗师。
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过去大家重视沟通的技巧,忽略了沟通发生的网络。
夏恩指出,人类系统是一种“角色网络”,领导者应尝试影响角色,而不是人。
只要角色改变,自然会促成个人的自发性改变,就能从沟通创造改变的过程,将组织的方向转往自己的战略目标。
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这样由改变角色创造出的网络改变,才能带动整个系统的健康。
例如奇异公司并购了一家意大利企业,虽然两者文化差异很大,但合并后的运作却很有效率。
个中奥妙在于,奇异并不直接处理与子公司工程部门的沟通问题,而是透过整合对方的会计系统,以及实行六个标准差的品管标准,来间接影响潜藏沟通障碍的部门。
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能力4像艺术家的直觉=_FT//k_y
未来的领导人要有像艺术家的直觉能力。
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面对变化愈来愈快、愈来愈复杂的挑战,领导人必须有真知灼见,不仅要知道什么正在发生,还要知道应该让什么发生,并且必须进一步将自己的洞见传达给他人,影响他人接受。
这靠的不是预测、说服,而是像艺术家一样,了解共通性、想象远景。
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艺术家很重要的能力,是善于将普遍而共通的人类问题,展现为可见可闻的典型作品。
就如同画家面对画布一般,在还没下笔前,就预见了画布上的景物布局。
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领导人要培养像艺术家的直觉并不容易,其中最难之处就在于保持随时学习和反省的开放心灵。
美国陆军的“行动后检讨”模式很值得学习,就是要求每个参与行动的官兵在事后讨论行动中的优缺点,以做为下次行动的借镜。
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此外,丰富的经验才是艺术家直觉的沃土,艺术家总是让自己体验各式各样的事物和刺激,未来领导人要培养直觉,也就有赖多读、多看、多听、多走与多玩。
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能力5正向价值观d>
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未来领导人要具有正向的价值观。
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现在许多企业都承受市场的压力,尤其是上市企业,哈佛大学教授葛纳(HowardGardner)指出,这对企业发展是很不健康的,让很多领导人汲汲营营于募资,有时筹钱的压力甚至会导致领导人实行不老实的“权宜之计”,是企业的警讯。
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领导是长期的工作。
虽然领导需要出色的技术与专业能力,否则即使全力以赴,也是成绩平平。
但是完全考虑专业、绩效,而缺乏道德意识,则组织终将缺乏投入感,处处碰壁,无以为继。
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而现在竞争愈来愈激烈、恶质的经营环境,更加深领导的挑战。
企业正面的教材少得可怜,甚至都被嗜血的媒体镜头所忽略了。
以美国的杂志为例,报导企业典范的刊物很难生存,而渲染商业丑闻的刊物却洛阳纸贵。
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前哈佛大学校长波克(DerekBok)就警告,“增加政策方案的知识不足以解决当下层出不穷的社会问题,强化大学生的个人美德、伦理美德与公民美德,才是正本清源之道。
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领导还是要回归本质,以身作则尤其重要,才能长久发展。
例如美体小铺创办人罗迪克(AnitaRoddick)就时时提醒自己必须当年轻人的榜样。
罗迪克说,“我眼中的领袖不是高坐象牙塔发表公告就行了,他同时得是道德楷模。
他必须做一些事,让他手下的年轻员工赞叹:
’天啊!
他竟然愿意这么做,我又学到了一课!
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能力6倾听内在的召唤d_w@+k
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未来领导人能够从内心的召唤,找到真正的力量。
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让领导人对抗种种压力、挑战的重要力量,其实经常不是外求的知识或能力,而是内在的召唤。
就如《仆人领导学》一书的作者格林里夫(RobertGreenleaf)所说,领导力的终极境界就是“自我领导”(self-leadership),亦即驾驭自己内在的智慧与勇气,去服务别人,也唯有如此,才能克服权力腐化的倾向。
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职场专家莱德(RichardLeider)指出,“生命并不是有待解决的问题,而是有待响应的召唤。
”只是很多领导人对于心中的呼唤充耳不闻,以为爬到了人生的巅峰,忽略一些以前觉得很蠢、但现在却格外有意义的问题:
我现在在做什么?
我这么做的意义是什么?
如何让我所作所为更有意义?
这都是有待回应的召唤。
爬上领导位置的人,如果时时自忖这样的问题,我们不但会发现生命追求的意义,也会更加肯定终身职志的价值。
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莱德也表示,懂得倾听内心召唤的领导人有三项共同特质:
服务、热情、胜任。
“服务”精神让领袖像仆人般诚恳地服务员工、客户、民众和自己;
“热情”是杰出领袖乐在工作的必然结果;
“胜任”则让领导人的角色和行动配合无间。
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优秀的未来领导人能聆听自己心中的召唤,甚至还能进一步让员工能够聆听他们心中的召唤,让每个人都能由自己的召唤开发天赋的潜能。
当员工都能结合自己的天赋、热情、需要与良心,则他们内在的声音就会响起,他们会体验到自己对组织的独特性与重要性,从而乐于为组织发挥一己之潜力,最终造就一个伟大的企业。
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管理大师杜拉克在经典著作《管理:
任务、责任与实践》中曾说,优秀的领导人除了满足所有利害关系人(客户、股东、公众)的基本需求,还必须展现高度的道德,并且厚植自我与他人的力量,这段话也就是未来领导人的缩影。
未来的领导人必然是个聆听者,是个服务者,也是个激励者,整
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